財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿

1、可編輯財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇一 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好! 首先，我對自己能工作在*公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、布滿生氣與活力的企業(yè)里，感到特別榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中賜予的支持。 財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時又是執(zhí)行者。 財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動寬闊員工的樂觀性，精確準(zhǔn)時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。 財(cái)務(wù)總監(jiān)既是忙家、雜家，又是管家，因此，必需把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的中心工作作為動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理支配，做到：調(diào)研圍繞市場

2、轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。 面對著大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，信任自己，也信任公司將會分散大家的力氣和才智，信任阻力和壓力都必將成為我們工作的動力。 古人說：不行以一時之得意，而自夸其能;也不行以一時之失意，而自墜其志。最終，真誠地祝愿我們公司越來越好，財(cái)資部為公司的進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順當(dāng)、萬事如意! 感謝大家! 財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇二 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,同事們： 大家好! 記得有人說過，人最大

3、的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人力氣的20%。受這句話的激勵，同時也靠著多年的財(cái)務(wù)的工作閱歷，我前來參加公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的競聘，結(jié)合工作崗位，我先做一下（自我介紹）： 我叫*，今年*歲，本科學(xué)歷，注冊會計(jì)師。工作以來，我先后在不同的單位從事過財(cái)務(wù)工作。工作中，我始終將踏踏實(shí)實(shí)工作，老狡猾實(shí)做人作為座右銘。多年的財(cái)務(wù)工作生涯，熬煉了我良好的自身素養(yǎng)，培育了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。不管是工作中還是（生活）中，我還留意加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，思想進(jìn)步，工作遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。 我深深知道，做好財(cái)務(wù)工作，沒有確定的（專

4、業(yè)）理論-功底是很難的。我畢業(yè)于*學(xué)校，*年的（學(xué)習(xí)）使我把握了扎實(shí)的專業(yè)理論學(xué)問。又經(jīng)過工作多年來的實(shí)踐摸索熬煉，使我的專業(yè)學(xué)問進(jìn)一步得到積累。這些都為我做好財(cái)務(wù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗 理論當(dāng)然重要，閱歷更是做好工作不行缺少的。自工作以來，我始終從事財(cái)務(wù)工作，始終與錢打交道，一干就是*年。千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。有付出就有收獲。多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)受，使我積累了豐富的財(cái)務(wù)工作閱歷，熬煉了我較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理力氣，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中消逝的問題，我都能在最短的時間內(nèi)賜予解決，并對諸多疑難問題都了如指掌。我認(rèn)為這是做好財(cái)務(wù)總監(jiān)所必需具備的。 工作中，我還擅長學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。以不斷提

5、高自身整體素養(yǎng)為動力，以不斷適應(yīng)公司快速進(jìn)展嚴(yán)格要求自己，在多年從事財(cái)務(wù)工作以來，我從來沒有消逝過重大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯誤狀況。 我受過傳統(tǒng)的教育，深深懂得寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)受，使我熬煉了很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，我經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點(diǎn)。同時，多年來，也造就了我勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，永久不言放棄，勇于創(chuàng)新的性格。全部這些，都為我做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作供應(yīng)了牢靠的保障。 另外，值得一提的是，我了解我們公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，工作起來更能得心應(yīng)手。特別是在我擔(dān)當(dāng)*以來，最大限度的把握和了解了公司的財(cái)務(wù)管理技巧和方法，對財(cái)務(wù)管理方案的制定及本

6、部門的管理我已輕車熟路。 同時，我真誠、隨和、寬容、樂觀、樂觀、具有較強(qiáng)的溝通、組織與協(xié)調(diào)力氣，有確定的社會關(guān)系，這也是做好工作不行或缺的。 下面，我依據(jù)我的閱歷談一下對財(cái)務(wù)總監(jiān)的熟識。我認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。，財(cái)務(wù)部是整個企業(yè)核心部門之一，而財(cái)務(wù)總監(jiān)是這個部門的首席指揮者，在預(yù)算編制、把握和考核的過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)也處于極其重要的地位，他必需不折不扣的貫徹執(zhí)行公司整體財(cái)務(wù)管理方案和樂觀完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理方案，制定一系列內(nèi)部管理制度，做好本部門的各項(xiàng)管理工作。準(zhǔn)時管理、利用好資金，為公司快速進(jìn)展供應(yīng)保障。 假如承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們的厚（愛），讓我擔(dān)

7、當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。我確定努力做到以下幾點(diǎn)： 一是扮好三個角色。 三種角色即助手、領(lǐng)導(dǎo)和伴侶。一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。做到組織上聽從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合;思想上敬重領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是與員工多溝通，生疏分管部門的工作狀況，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作方案和目標(biāo)，有的放矢地開展好工作。三是當(dāng)好職工的伴侶，在工作中和生活上多關(guān)懷職工，急職工之所急，想職工之所想。 二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部管理力度，狠抓財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)管理制度。 我將樂觀不斷

8、（查找）工作的新思路、新方法，樂觀做好財(cái)務(wù)部的管理工作，進(jìn)一步做好公司資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。 三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人事管理。 人力資源是企業(yè)不斷向前進(jìn)展的不竭動力和源泉。我將依據(jù)目前財(cái)務(wù)部人員的現(xiàn)狀，樂觀協(xié)作人力資源部的相關(guān)政策，樂觀挖掘潛力、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力使財(cái)務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計(jì)職業(yè)道德。在工作中，堅(jiān)持能者上，平者讓，庸者下，力爭做到想干事的給機(jī)會、能干事的給崗位、做好事的給

9、地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以法規(guī)，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 四是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。我仍將一如既往加強(qiáng)自身素養(yǎng)的培育。 工作中，我將連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，提高自身綜合素養(yǎng)。同時，我還要樂觀鉆研最新的財(cái)務(wù)管理方向和手段，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)會電算化學(xué)問，把握計(jì)算機(jī)軟硬件的基本學(xué)問，并在工作中提高實(shí)際操作力氣。 五是廉潔自律，正確使用權(quán)力。 財(cái)務(wù)總監(jiān)在履行職務(wù)過程中具有確定的決策權(quán)，但權(quán)力是組織和領(lǐng)導(dǎo)賜予的，是全體職員賜予的，是為更好地履行職責(zé)服務(wù)的。我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項(xiàng)廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)

10、謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。 我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)小小的進(jìn)步也會讓我更加感受到自身的提高，生活的奇妙，假如我競聘成功，我情愿用真心和熱心更好的去工作，用細(xì)心和急躁更好的為我們公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣! 最終，我想說，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我確定做最努力的，請大家信任我，考驗(yàn)我! 請大家支持我，感謝! 財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇三 在今日的年會上，各公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了2022年經(jīng)營工作狀況和20 xx年工作方案。下面，還要進(jìn)行年度的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人表彰，簽訂2022年經(jīng)營合同。劉總和董事長將就新

11、一年工作進(jìn)行具體部署和要求。 依據(jù)會議議程支配，由我匯報(bào)實(shí)業(yè)公司的工作(分三個部分進(jìn)行匯報(bào))。 一、20 xx年實(shí)業(yè)公司經(jīng)營工作狀況的回顧 剛才，聽各公司的發(fā)言，感受和體會很多。感謝大家在這過去的一年里卓有成效的工作和為之付出的辛苦和汗水。在這里，我想用四句話概括去年各公司的工作：基礎(chǔ)管理不斷完善，市場開拓意識加強(qiáng)，科技研發(fā)進(jìn)度加快，經(jīng)營效益逐步向好。 1、基礎(chǔ)管理不斷完善?；A(chǔ)管理，是每個公司最基本、最常規(guī)的管理工作，它涉及到公司經(jīng)營的方方面面，人、財(cái)、物、售、產(chǎn)、供、制度建設(shè)、風(fēng)氣和文化等等，無一不在其中。在過去的一年里，各公司普遍重視和加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，主要表現(xiàn)在以下三個方面。一是抓建章立

12、制。消退管理上的空白點(diǎn)，盡力使每一項(xiàng)工作都有量化和可評判的標(biāo)準(zhǔn);二是不斷創(chuàng)新。如普萊電器公司推行的超產(chǎn)嘉獎方法，方塊傳媒公司推行的削減固定工資支配加大績效工資支配，北京三家公司推行的工作項(xiàng)目定人定責(zé)制，電視購物推行的分時段業(yè)績考核評獎，旅行社推行的業(yè)績貢獻(xiàn)與收入掛鉤，三生態(tài)生物科技推行的從研發(fā)源頭進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估分析等等;三是對制約和影響公司進(jìn)展的問題能夠認(rèn)真分析并實(shí)行措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫(yī)。 2、市場開拓意識加強(qiáng)。盡管各公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，面對的市場角度不同，但是沒有足夠的市場空間，就沒有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果

13、。如：鴻泰公司開展的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，普萊電器公司開展的營銷戰(zhàn)略幾步走，方塊傳媒公司開展的業(yè)務(wù)拓展和再延長，奧利體育公司開展的社會贊助和尋求（其他）營利項(xiàng)目，旅行社通過58同城網(wǎng)等手段不斷擴(kuò)展客源，電視購物在產(chǎn)品選項(xiàng)和電視臺使用上的優(yōu)化甄選，三生態(tài)生物科技在銷售市場上的深度摸索和調(diào)研等等。這些事例說明，我們的市場開拓意識在加強(qiáng)，我們的市場營銷手段在加強(qiáng)。 3、科技研發(fā)進(jìn)度加快?？萍佳邪l(fā)是公司降本增效乃至準(zhǔn)備公司能否生存和進(jìn)展的重要課題。在過去的一年里，普萊電器公司為了降低冰箱制造成本，下大力氣進(jìn)行了自制機(jī)芯的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗(yàn)，投產(chǎn)后估量可降低單臺冰箱成本20-30元。另外，還進(jìn)行了冰箱新產(chǎn)品方面的

14、研發(fā)，獲得河北省制冷產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)平臺資質(zhì)及科技研發(fā)補(bǔ)貼。這些科技成果帶來收益將從2022年開頭呈現(xiàn)。三生態(tài)生物科技在換代產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品的研發(fā)上，也有確定的技術(shù)儲備并做了大量的投產(chǎn)前期預(yù)備工作，依據(jù)2022年公司確定的工作方案，付諸實(shí)施后，2022年也將實(shí)現(xiàn)大的成功突破。 4、經(jīng)營效益逐步向好。我這里講得經(jīng)營效益是就整體匯總結(jié)果而言。各公司的差距還是很大的。（成果）值得確定，但又需要正視存在的問題。所以，我用逐步向好這樣的措辭來客觀總結(jié)2022年的效益狀況。這里還有另外一層含義，那就是：在2022年我們將全面實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。今年的經(jīng)營合同指標(biāo)也是這樣定的。 二、20 xx年經(jīng)營形勢分析 之所以加

15、上這一條內(nèi)容，主要目的是想幫大家理一下思路，統(tǒng)一一下熟識，樹立必勝信念，完成全年目標(biāo)。主要有三方面內(nèi)容： 1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)有利于加快中小企業(yè)進(jìn)展。從國家層面來看，去年召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議把進(jìn)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，鼓舞勤勞創(chuàng)業(yè)、實(shí)業(yè)致富作為拉動內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、保持國民經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的重要舉措。這就為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展指明白方向，而且也會成為一項(xiàng)長期政策，今后的扶植政策也會間續(xù)出臺。從地方政府層面來看，去年四月份石家莊市政府發(fā)布了（關(guān)于）鼓舞和支持民營經(jīng)濟(jì)加快進(jìn)展的若干政策措施(簡稱地方50條)，好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規(guī)模(一個是總量規(guī)模，一個是政策規(guī)模)。另外，大

16、家可能留意到了，最近有一條消息：國家發(fā)改委在今年六月底之前，要制定出落實(shí)國務(wù)院民間投資新36條的實(shí)施細(xì)則，也將為民間投資的經(jīng)營實(shí)體制造更為寬松的政策環(huán)境。這是分析對我們進(jìn)展有利的環(huán)境因素。 2、實(shí)業(yè)公司的進(jìn)展動力已基本形成。集團(tuán)成立目前這幾家公司，只有電視購物成立不到一年的時間，其他公司的經(jīng)營時間，至少已經(jīng)進(jìn)入了第三個經(jīng)營年。不論是從基礎(chǔ)條件配備還是逐年投入的追加，不論是經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)營收入，逐年都在擴(kuò)大，不論是市場開發(fā)還是產(chǎn)品研發(fā)都有了確定的閱歷積累和確定量的增長。員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，經(jīng)營模式基本定型，經(jīng)營方向基本確定，這些都是實(shí)業(yè)公司進(jìn)展動力的基礎(chǔ)和條件。初創(chuàng)時期已過，厚積薄發(fā)的時機(jī)和條件應(yīng)

17、當(dāng)說已經(jīng)具備。 3、我們?nèi)悦媾R諸多要克服的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)。在分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和公司具有的進(jìn)展動力的同時，我們還要客觀分析目前存在的一些經(jīng)營問題。主要有：經(jīng)營效益亟待提高，市場開拓亟待加快，資產(chǎn)質(zhì)量亟待改善(從資產(chǎn)負(fù)債率這個指標(biāo)來看，有的公司已經(jīng)超過100%)。各公司要著重從這三個方面謀劃、布局各自的工作。 三、20 xx年的主要經(jīng)營思路 剛才，各公司領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言時，都對今年的工作方案進(jìn)行了介紹，有的比較詳細(xì)，有的比較籠統(tǒng)。會后，各公司要對今年的工作方案進(jìn)行進(jìn)度上的分解細(xì)化，于3月15日前報(bào)集團(tuán)辦公室，以便集團(tuán)檢查考核時準(zhǔn)時把握工作的進(jìn)度狀況。關(guān)于今年的工作，我主要講三個方面的內(nèi)容。 財(cái)務(wù)總監(jiān)年會

18、發(fā)言稿講話致辭 1、經(jīng)營指標(biāo)方面。實(shí)業(yè)公司要在20 xx年整體大幅度減虧的基礎(chǔ)上，2022年實(shí)現(xiàn)整體盈利目標(biāo)。集團(tuán)有個預(yù)算目標(biāo)。目標(biāo)是從哪里來的?是各公司簽訂的經(jīng)營合同指標(biāo)的總和。要實(shí)現(xiàn)這樣一個整體目標(biāo)，就要靠各個分體指標(biāo)去保證，誰也不能拖后腿。否則，集團(tuán)的方案就將落空。 今年的經(jīng)營指標(biāo)，是依據(jù)各公司去年的經(jīng)營進(jìn)展?fàn)顩r和今年的內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)過了嚴(yán)謹(jǐn)測算并在反復(fù)溝通的基礎(chǔ)上確定下來的。八個公司中，有七個明確了利潤指標(biāo);另外一個明確了項(xiàng)目方案，同時要求在本年度要形成1-2個盈利業(yè)務(wù)項(xiàng)目。集團(tuán)認(rèn)為，各公司經(jīng)過努力是能夠完成經(jīng)營指標(biāo)的?？梢哉f，假照實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營指標(biāo)完成了，集團(tuán)才能實(shí)現(xiàn)當(dāng)時進(jìn)展實(shí)

19、業(yè)時提出的根植教育，反哺教育的愿望，并形成教育和實(shí)業(yè)相互促進(jìn)、共同進(jìn)展、相得益彰的良好局面。 2、激勵政策方面。過去，人們常講到一句激勵人的話，叫做快馬加鞭?，F(xiàn)在，我們的思路要變一變，變成快馬加料，慢牛加鞭。要提倡并實(shí)行快馬加料、慢牛加鞭、擇優(yōu)扶強(qiáng)、優(yōu)勝劣汰的激勵措施和管理手段。從今年的經(jīng)營合同規(guī)定中，大家應(yīng)當(dāng)看到了這一明顯變化。在嘉獎方面，增加了超利部分提成20%用于嘉獎乙方的內(nèi)容。在考核方面修改為未完成合同商定指標(biāo)的，公司正職領(lǐng)導(dǎo)在下一年度下浮30%的工資，公司副職領(lǐng)導(dǎo)或班子成員在下一年度下浮20%的工資?？己耸鞘侄危⒎悄康?，信任各公司通過自己的艱苦努力和創(chuàng)新工作，能夠圓滿完成經(jīng)營合同指