最新臨時改路方案

1、臨時改路方案 PAGE 2跨翟張線框構(gòu)小橋施工臨時改路方案一、工程概況新建太焦鐵路于DK201+792.03與X669縣道交叉，夾角97.5，跨度16.14m。二、改路方案改移路基全寬12m，其中路面寬10m，施工時對原地面進(jìn)行清表換填，下部采用A、B組填料分層填筑并壓實，填筑厚度為每層50cm，上部采用35cm厚砂礫石填筑,外表采用15cm厚碎石壓實，并對道路兩側(cè)進(jìn)行彩鋼板隔離圍護(hù)，公路兩側(cè)做好道路臨時防排水設(shè)施。2.1、臨時改路方案1、路線方案選擇的根本原那么1臨時道路以既有線位為依據(jù)，根據(jù)交通量水平和地形地物限制條件，合理選定線形指標(biāo)，做到線形簡潔、流暢，平面布置合理，斷面選擇合理可行，

2、能解決重點區(qū)域的交通矛盾，平、縱組合合理，行車通暢、平安。2改移道路不降低原有道路的技術(shù)指標(biāo)，合理選擇方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3合理確定路基加寬方案，結(jié)合現(xiàn)有路基路面現(xiàn)狀，合理確定路面結(jié)構(gòu)方案。4重視道路路景觀和環(huán)境保護(hù)設(shè)計，景觀設(shè)計要符合道路定位，反映出濃郁的地方特色，景觀搭配合理，與周圍環(huán)境有機的融合，景觀優(yōu)美， 創(chuàng)意新穎。5合理采用新技術(shù)新材料，減少工程用地；6加強科學(xué)研究，積極采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝，盡可能減少工程量和降低工程造價； 三、平立面設(shè)計全線共布設(shè)2處平曲線，采用緩和曲線+直線+緩和曲線形式。利用58m距離將框構(gòu)小橋施工處繞過，道路縱向應(yīng)順接兩頭，盡量與原有道路結(jié)合平順，

3、防止跳車現(xiàn)象。四、施工考前須知1、改路前應(yīng)向產(chǎn)權(quán)單位匯報并取得同意后進(jìn)行施工，施工期間積極與交通部門溝通，做好平安改道工作，以保障過往車輛通行。2、正式施工前，詳細(xì)探明工點范圍內(nèi)各種管線，并在遷改完成前方可進(jìn)行挖除換填施工。應(yīng)對無法遷改而施工中又可能對其造成影響的管線， 需注意加強施工防護(hù)。3、施工中各項防護(hù)措施必須與產(chǎn)權(quán)單位溝通確認(rèn)后，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行實施。五、施工技術(shù)平安措施5.1.交通標(biāo)志的設(shè)置施工時在前方改道處用防撞桶進(jìn)行圍護(hù)，在前方 100M、200M 處設(shè)置前方施工、限速 40km/h、前方施工減速慢行、施工路段事故多發(fā)、禁止超車等標(biāo)志；在導(dǎo)向地段前方100M處設(shè)置紅藍(lán)爆閃警示燈，

4、限速20km/h 提示牌。限速 20km/h 提示牌、電子導(dǎo)向燈標(biāo)志。在兩側(cè)的施工范圍外分別設(shè)置解除限速 20、40、80、解除禁止超車標(biāo)志。1在施工承臺根底時，施工作業(yè)區(qū)域保護(hù)好公路路面，防止施工墜物對路面的損壞。施工時由專人負(fù)責(zé)巡視，疏導(dǎo)交通，維護(hù)好施工秩序， 保證左半幅公路暢通、通車正常進(jìn)行。施工時所有施工機具均放在施工區(qū)域范圍內(nèi)，經(jīng)常對施工車輛司機進(jìn)行職業(yè)道德和平安教育，杜絕公路行車事故的發(fā)生。施工機械車輛運輸時，防止污染道路，每天由專人負(fù)責(zé)清掃施工路段公路路面，并做好施工區(qū)域公路維護(hù)工作。設(shè)置專門平安員，貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針和“管生產(chǎn)必須抓平安的原那么，根據(jù)工

5、程實際情況，制定各項平安措施，確保施工生產(chǎn)的平安。工程開工前，對施工班組及操作人員進(jìn)行詳細(xì)平安培訓(xùn)教育， 并下發(fā)平安技術(shù)交底。所有進(jìn)場人員必須佩戴平安帽，上下腳手架時佩戴平安帶，禁止穿拖鞋、高跟鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須正確使用個人防護(hù)用品。所有人員進(jìn)場時，必須穿戴反光背心，且所有人員只能在封閉區(qū)域內(nèi)作業(yè)。日常維護(hù)施工期間派專人負(fù)責(zé)清理該施工范圍內(nèi)的雜物，以防侵入公路限界， 影響交通平安。對施工現(xiàn)場的平安設(shè)施進(jìn)行清洗、維護(hù)等日常作業(yè)，及時恢復(fù)損壞構(gòu)件，確保平安，清洗平安設(shè)施，確保醒目。在施工管段內(nèi)設(shè)巡道員和巡守工，巡道員和巡守工要切實加強對施1工管段內(nèi)的平安巡邏和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，

6、以保證施工和公路行車的平安。施工平安的教育與宣傳我工程部建立了平安例會制度，使每個施工人員都熟悉懷安外環(huán)路行車常識及制定的平安防護(hù)措施。所有施工人員必須進(jìn)行平安培訓(xùn)和技術(shù)交流前方可上崗，以確保車輛正常通行及施工的正常進(jìn)行。組長：胡萬里副組長：魯源、于廣志、黃木ft、周永雄質(zhì)檢工程師設(shè)備管理員治安消防員材料管理員平安員測量員現(xiàn)場電工現(xiàn)場管道工機械修理工電氣焊工各施工班組平安員成立緊急事故處理和交通平安領(lǐng)導(dǎo)小組2 PAGE 6平安領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)圖在交通局路政、業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下，成立以工區(qū)經(jīng)理為組長，書記、總工、副經(jīng)理、平安總監(jiān)為副組長的緊急事故處理和交通平安領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，人人

7、有責(zé)。小組成員監(jiān)督并組織落實施工平安防護(hù) 設(shè)施的設(shè)置，檢查施工防護(hù)措施的執(zhí)行情況，對違章違規(guī)操作的人員責(zé)令 其整改，保證現(xiàn)場人員、材料、機具不得侵占未封閉界限，保證交通車輛 的暢通，并掌握每天的施工現(xiàn)場平安情況，對存在的平安隱患進(jìn)行研究， 制訂詳細(xì)的、合理的平安措施，現(xiàn)場嚴(yán)格管理，認(rèn)真抓好落實。制定平安通車的規(guī)章制度為加強教育和培訓(xùn)，提高參戰(zhàn)全體人員的平安意識，工程部對全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行全面平安技術(shù)交底，堅持三點制工前有交代，工中有檢查指導(dǎo)，工后有獎罰對施工時的平安考前須知，施工現(xiàn)場配置兩名持上崗證的專職平安員，全天 24 時值班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平安監(jiān)督，配合交通管理部門全面負(fù)責(zé)交通平安，會同交警部

8、門一道，指派專人負(fù)責(zé)施工路段的交通值守，對來往車輛進(jìn)行管制、指揮。配齊對講機、信號旗、警戒標(biāo)志等， 確保車輛的暢通放在首位。工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組每周進(jìn)行一次平安大檢查，對存在平安隱患的部位立即進(jìn)行整改，確保平安，萬無一失。抓好作業(yè)循環(huán)，最大限度縮短慢行和封閉時間。六、應(yīng)急專項方案應(yīng)急處置根本原那么堅持“以人為本，牢固樹立和落實科學(xué)開展觀，努力實現(xiàn)由控制事故向預(yù)防事故管理轉(zhuǎn)變，不斷提高預(yù)防和應(yīng)急處理能力。應(yīng)急預(yù)案工作實行工程經(jīng)理、工區(qū)經(jīng)理、架子隊長負(fù)責(zé)制，堅持作業(yè)隊服從工區(qū)、工區(qū)服從工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部服從建設(shè)單位和地方政府統(tǒng)一指揮的分級負(fù)責(zé)制。重大事件應(yīng)急預(yù)案以確保施工人員人身平安、最大限度降

9、低財產(chǎn)損失為首要目標(biāo)，實行“平安第一、常備不懈，以防為主，防抗結(jié)合的原那么。重大事件應(yīng)急預(yù)案工作按照工程特點和現(xiàn)場布局，統(tǒng)一規(guī)劃，堅持因地制宜，突出重點，兼顧一般，局部利益服從全局利益。組織機構(gòu)及職責(zé)6.2.1應(yīng)急指揮機構(gòu)為保證生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援工作順利實施，防止事故施救過程中的 盲目性，使應(yīng)急救援工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)成立應(yīng)急救援指揮機構(gòu)， 在指揮機構(gòu)的統(tǒng)一指揮下，平安、救護(hù)、質(zhì)檢等部門密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)， 迅速、有效地組織和實施應(yīng)急救援，盡可能地防止和減少損失。應(yīng)急救援指揮機構(gòu)指揮部設(shè)在工區(qū)，成立以工區(qū)經(jīng)理為組長，書記、平安總監(jiān)、總工、副經(jīng)理為副組長，各部門參與的應(yīng)急指揮機構(gòu)。應(yīng)急指揮

10、機構(gòu)框架圖見如圖 5.1。成立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：胡萬里副組長：魯源于廣志黃木山周永雄寧家勝劉志峰成員： 喬假設(shè)谷孫浩魏創(chuàng)李湘周德權(quán)李達(dá)張東圖 6.1 應(yīng)急指揮機構(gòu)框架圖事故現(xiàn)場總指揮的職能和職責(zé)： a、所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)； b、現(xiàn)場事故評估；c、保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反響行動的執(zhí)行； d、控制緊急情況；e、現(xiàn)場應(yīng)急反響行動的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反響操作副總指揮的協(xié)調(diào)；f、作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作；g、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。傷員營救組的職能和職責(zé)：a、引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從平安通道疏散； b、對受傷人員進(jìn)

11、行營救至平安地帶。6.2.4物資搶救組的職能和職責(zé)：a、搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；b、轉(zhuǎn)移可能引起新風(fēng)險源的物品到平安地帶。6.2.5消防滅火組的職能和職責(zé)：a、啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作； b、協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。6.2.6保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)：a、對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；b、疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。6.2.7搶險物資供給組的職能和職責(zé)：a、迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；b、提供和檢查搶險人員的裝備和平安配備； c、及時提供后續(xù)的搶險物資。6.2.8后勤供給組的職能和職責(zé)：a、迅速組織后勤必須供給

12、的物品；b、及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。6.2.9現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責(zé)：a、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；b、及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。預(yù)防與預(yù)警6.3.1預(yù)警行動當(dāng)應(yīng)急小組接收到現(xiàn)場值班人員、平安員、其他作業(yè)人員或相關(guān)渠道傳遞來的預(yù)警信息時，應(yīng)立即予以核實并判斷該預(yù)警信息的準(zhǔn)確程度和嚴(yán)重程度，如屬于以下情形之一那么立即通知相關(guān)部門和人員啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施或應(yīng)急方案。a、即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故的；b、雖不屬于重大質(zhì)量、平安事故，但在事故發(fā)生過程中，情況發(fā)生突然變化，有可能造成嚴(yán)重后果的；c、應(yīng)急小組組長認(rèn)為有必要啟動應(yīng)急救援預(yù)案的。符合上述三個條件之一的，

13、根據(jù) 5.1?響應(yīng)分級?中規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)級別，由相應(yīng)級別的應(yīng)急小組組長發(fā)布啟動應(yīng)急救援預(yù)案的命令。屬于以下情形之一的，應(yīng)急小組組長應(yīng)立即向本單位最高負(fù)責(zé)人報告， 申請向上級主管部門或地方人民政府請求支援。a、當(dāng)質(zhì)量、平安事故后果或事態(tài)極為嚴(yán)重，超過了本工區(qū)事故處理和救援能力的；b、質(zhì)量、平安事故發(fā)生范圍超過了本工區(qū)管轄范圍的；c、應(yīng)急小組組長認(rèn)為有必要向上級主管部門或地方人民政府請求支援的。信息報告程序a信息報告與通知7重大事件和事故發(fā)生以后，架子隊工班必須在 10 分鐘內(nèi)報告工區(qū)，工區(qū)在15 分鐘內(nèi)將情況報工程經(jīng)理部，在30 分鐘以內(nèi)利用電話、傳真等一切快速手段，將簡要情況報公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

14、辦公室。按有關(guān)規(guī)定， 必須向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T或其他相關(guān)方報告的，為確保報告的全面標(biāo)準(zhǔn)性， 報告內(nèi)容應(yīng)經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后上報，該過程應(yīng)在事故發(fā)生后 2 小時內(nèi)完成。向上級主管部門的報告，由應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。按以上報告程序，事故發(fā)生后應(yīng)當(dāng)在二十四小時內(nèi)寫出簡要書面報告上報，書面報告內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。重大平安事故的對外報告和公布，由局工程經(jīng)理部重大平安事故應(yīng)急搶險救災(zāi)總指揮部辦公室統(tǒng)一歸口管理。b信息上報事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點和聯(lián)系電話、報告人；2事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、財產(chǎn)損失的初步估計；3事故原因、性質(zhì)的初步判斷；4事故搶救處理

15、的情況和采取的措施；5需要工程所屬公司協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜。c信息傳遞應(yīng)急處置響應(yīng)分級按照事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)行動分為三級。81、出現(xiàn)以下情況之一者，為級響應(yīng)一次造成死亡 10 人以上，重傷 20 人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失 100 萬元以上火災(zāi)事故；一次造成死亡3人以上的電力事故；2、出現(xiàn)以下情況之一者，為級響應(yīng)一次造成死亡 3 人以上 10 人以下，重傷 10 人以上 20 人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失 30 萬元以上 100 萬元以下火災(zāi)事故；3、出現(xiàn)以下情況之一者，為級響應(yīng)一次造成死亡 3 人以下，重傷 10 人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失 30 萬元以下火災(zāi)事故；一

16、次造成死亡 2 人以下的事故；4、一次造成死亡 3 人以下，重傷 10 人以下的高空墜落；5、腳手架失穩(wěn)，可以進(jìn)行修復(fù)，無人員傷亡的事故。響應(yīng)程序級響應(yīng)程序910由工程經(jīng)理部應(yīng)急總指揮主持，工程應(yīng)急救援機構(gòu)成員和工區(qū)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長參加作出應(yīng)急工作部署，加強工作指導(dǎo)做好重點工程調(diào)度，并在 12 小時內(nèi)派專家組赴一線加強技術(shù)指導(dǎo)。工程經(jīng)理部增加值班人員， 加強值班。工程經(jīng)理部方案財務(wù)部門為事故現(xiàn)場及時提供資金幫助；物資部門供給組緊急調(diào)撥所需物資；工區(qū)傷員營救和物資營救組及時救助受傷人員和物資，工區(qū)臨時醫(yī)療組緊急赴事故現(xiàn)場開展醫(yī)療救治和疾病預(yù)防控制工作。工區(qū)其他應(yīng)急救援小組按照職責(zé)分工，做好有關(guān)工

17、作。級響應(yīng)程序由公司應(yīng)急總指揮主持，公司應(yīng)急救援機構(gòu)成員和工區(qū)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長參加作出應(yīng)急工作部署，加強工作指導(dǎo)做好重點工程調(diào)度，并在24 小時內(nèi)派專家組赴一線加強技術(shù)指導(dǎo)。工區(qū)增加值班人員，加強值班。工區(qū)方案財務(wù)部門為事故現(xiàn)場及時提供資金幫助；搶險物資供給組緊急調(diào)撥所需物資；傷員營救和物資營救組及時救助受傷人員和物資，臨時醫(yī)療組緊急赴事故現(xiàn)場開展醫(yī)療救治和疾病預(yù)防控制工作。工區(qū)其他應(yīng)急救援小組按照職責(zé)分工，做好有關(guān)工作。級響應(yīng)程序由工區(qū)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，組長作出應(yīng)急工作部署，加強工作指導(dǎo)做好重點工程調(diào)度，并在 24 小時內(nèi)派專家組赴一線加強技術(shù)指導(dǎo)。工區(qū)增加值班人員，加強值班。工區(qū)方案財

18、務(wù)部門為事故現(xiàn)場及時提供資金幫助；物資部門供給組緊急調(diào)撥所需物資；傷員營救和物資營救組及時救助受傷人員和物資，臨時醫(yī)療組緊急赴事故現(xiàn)場開展醫(yī)療救治和疾病預(yù)防控制工作，其他應(yīng)急救援小組按照職責(zé)分工，做好有關(guān)工作。1救援措施施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為隊工班、架子隊、工區(qū)、工程經(jīng)理部。由工程部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組各成員聯(lián)系電話見表 6.5。序號職務(wù)職責(zé)聯(lián)系電話12(魯源)場代行應(yīng)急反響指揮機

19、構(gòu)負(fù)責(zé)711223副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，協(xié)助工 159309表 6.5 主要應(yīng)急救援指揮人員職責(zé)工區(qū)經(jīng)理應(yīng)急救援指揮機構(gòu)全面負(fù)181321(胡萬里)責(zé)35555書記協(xié)助經(jīng)理對應(yīng)急救援指揮機構(gòu)工作負(fù)責(zé)，經(jīng)理不在現(xiàn)158303 PAGE 19(周永雄)程經(jīng)理對應(yīng)急救援指揮機89997構(gòu)工作負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案編制，協(xié)助工總工(于廣4志)程經(jīng)理對應(yīng)急救援指揮機構(gòu)工作負(fù)安質(zhì)量負(fù)責(zé)信息收集，應(yīng)急預(yù)案編187293部(魏創(chuàng)) 工程管理部(趙偉剛) 方案合同部(周德權(quán))制、修改及負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急95400救援指揮工作負(fù)責(zé)信息收集，搶險措施編 183313制78001負(fù)責(zé)出現(xiàn)事故時的資金

20、保135826證31379(孫浩)供給效勞小 車 司負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場事139350機故處理的運輸工作98924810設(shè)備物資部(李湘)綜合辦公室主任負(fù)責(zé)所需搶險物資的供給保障責(zé)對外公安、醫(yī)療、媒體、政府機構(gòu)等聯(lián)系，負(fù)責(zé)后勤1779106780311緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的隊工班或工程工區(qū)最高級別負(fù)責(zé)人指揮， 在 3 分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打 120、110、119 等求救電話。值班人員在接到緊急情況報告

21、后必須在2 分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由工程部在 30 分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。根據(jù)本單位的事故類型和可能發(fā)生的事故地點、危險性，制定了綜合應(yīng)急預(yù)案：?生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援?。應(yīng)急物資裝備保障在存在重大風(fēng)險源場所，單位應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)儲藏應(yīng)急搶

22、險物資，并做好生產(chǎn)流程和生產(chǎn)能力儲藏的有關(guān)工作。搶險物資供給組應(yīng)及時掌握新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況，及時調(diào)整儲藏物資品種，提高科技含量。應(yīng)急救援行動原那么處理事故險情時，應(yīng)首先考慮人身和車輛平安，其次應(yīng)盡可能減少環(huán)境污染和財產(chǎn)損失，并按有利恢復(fù)施工生產(chǎn)的原那么組織應(yīng)急行動。迅速疏散無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡。阻斷危險物質(zhì)來源， 防止二次事故發(fā)生。保持通訊暢通，調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)開展。正確分析事故險情，劃定危險區(qū)域，在確保人員和財產(chǎn)平安的前提下，組織應(yīng)急搶險行動。應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖突發(fā)事件的預(yù)防1、牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主的觀念，做好日常的平安管理預(yù)防工作，積極開展對平安重點隱

23、患的排查和整改，建立和完善以預(yù)防為主的日常檢查監(jiān)督機制。2、在施工前，應(yīng)制定可行性施工組織設(shè)計方案及其突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案， 并告知公路管理部門審核予以配合施工。3、各架子隊要加強對架子隊伍的用工管理，在使用勞務(wù)人員前必須審查該勞務(wù)工的身份合法、身體健康后再簽訂用工合同。4、各用工單位對合法的勞務(wù)工人在上崗前必須對其進(jìn)行相應(yīng)工種100%的崗前培訓(xùn)與合格，并做到持證上崗。5、各用工單位必須按照國家有關(guān)規(guī)定，制定切實可行的保障勞務(wù)工人員合法權(quán)利的相關(guān)制度如工資、勞保等待遇，并有落實相應(yīng)制度的保證措施。應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案啟動1、當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取措施緊急疏散相關(guān)人員，停止施工作業(yè)，

24、并立即報告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，同時逐級上報上級有關(guān)部門，實施應(yīng)急救援。2、工區(qū)接到報案后應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案規(guī)定迅速成立事件應(yīng)急處理指揮機構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，有關(guān)人員立即到達(dá)規(guī)定崗位，采取有關(guān)的控制措施。3、工區(qū)接到突發(fā)事件報告后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)事件性質(zhì)及時按照有關(guān)規(guī)定采取措施，積極安排人員到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助事發(fā)單位處理突發(fā)事件。4、發(fā)生突發(fā)事件后，各參建單位必須服從統(tǒng)一調(diào)度，按照要求積極調(diào)動人員與設(shè)備參加事件的處理；各相關(guān)單位要服從安排調(diào)遣，不得以任何理由或借口推諉。5、各搶救小組成員要保持鎮(zhèn)定，分秒必爭實施救援，盡量把事故影響控制在最小范圍內(nèi)，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。應(yīng)急響應(yīng)程序1、啟動預(yù)案：當(dāng)突發(fā)事件的評估已到達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動條件時，事發(fā)單位應(yīng)立即以最快捷的方式上報指揮部應(yīng)急救援指揮中心啟動應(yīng)急救援預(yù) 案。必要時，尋求消防119、醫(yī)療120、交通管制、搶險救災(zāi)等社會救援部門的幫助。2、實施救援：工區(qū)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到救援報告后要在 1 小時候內(nèi)趕到事發(fā)現(xiàn)場，按照預(yù)案有關(guān)規(guī)定實施救援，控制事態(tài)的擴(kuò)大。3、響應(yīng)結(jié)束：應(yīng)急救援結(jié)束后，指揮小組宣布響應(yīng)終止。由事故調(diào)查組按照有關(guān)規(guī)定展開事故調(diào)查取證工作。事故報告事發(fā)單位在事故發(fā)生后，必須按照有關(guān)要求及時上報工區(qū)的同時，還要