人力公司年度工作計劃四篇

1、 人力公司年度工作計劃四篇人力公司年度工作方案 篇1 一、目標(biāo)概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理掌握企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作始終未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。 人員流淌掌握年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭取掌握在10以內(nèi)，保證不超過15； 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言

2、和圓滿。樹立公司良好的形象。 二、具體施行方案： 1、xx年12月31日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同的修訂、起草、完善工作。 2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 3、為有效掌握人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部將對人員聘請工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資格，不僅對個人工作力量進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品德進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必需經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自聘請人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行支配工作。人力資源部還會準(zhǔn)時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員

3、工的不正常流淌。 三、施行目標(biāo)需留意事項： 1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是沖突中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必需從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避開因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 2、人員流淌率的掌握要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新奇血液和新的與公司既有人才的學(xué)問面、工作閱歷、社會熟悉程度不同的人才，輕易形成因

4、循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和進(jìn)展；但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順當(dāng)持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰留意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避開員工不正常流淌。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員） 五、施行目標(biāo)需支持與協(xié)作和事項和部門： 1、完善合同體系需請公司法律顧問予以幫助； 2、掌握人員流淌率工作，需要各部門主管協(xié)作做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員聘請過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。年度人力資

5、源部工作目標(biāo)之九： 本部門自身建設(shè)一、目標(biāo)概述： 長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自建立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也漸漸得到體現(xiàn)。 人力資源工作作為將來企業(yè)進(jìn)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)特殊重要。因此，人力資源部將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 人力資源部年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組

6、織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。 人力公司年度工作方案 篇2 為讓公司20 xx年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的方案性，行政人事部現(xiàn)制訂20 xx年度作業(yè)方案，并遵循方案開展詳細(xì)作業(yè)，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支撐公司的決策，幫忙各部門達(dá)到公司20 xx年的工作目標(biāo)。 一、人員聘請 （一）、思路分析 1、20 xx年是公司快速進(jìn)展的一年，人力進(jìn)展將快速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)

7、充和培育儲備。 3、實行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 （二）、目標(biāo)概述 公司目前屬于進(jìn)展期，20 xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 （三）、詳細(xì)實施方案 1、熟人推舉：包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進(jìn)展，公司將賜予一次性嘉獎。 2、網(wǎng)絡(luò)聘請：連續(xù)和前程無憂聘請網(wǎng)站合作。 3、海報聘請：主要面對基層人員聘請。 （四）、實施目標(biāo)留意事項 1、聘請渠道拓展：競爭對手挖人。 2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等狀況。 3、做好各項預(yù)備工作：與用人部門溝通，準(zhǔn)時精確了

8、解需求；進(jìn)行聘請宣揚：制作聘請海報。 二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 （二）目標(biāo)概述 績效考核的底子意圖，不是為了處分未完成作業(yè)目標(biāo)和不盡職盡責(zé)的職工，而是有效激勵職工，不斷改進(jìn)作業(yè)方法和作業(yè)品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，連續(xù)不斷地進(jìn)步支配作業(yè)效率，培育職作業(yè)業(yè)的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找作業(yè)中的不足并加以調(diào)整改進(jìn)，從而推動作業(yè)成果達(dá)到。 （三）詳細(xì)實施方案 1、連續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 3、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、

9、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。 （四）實施目標(biāo)留意事項 1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用樂觀地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜槷?dāng)推行。 3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的看

10、法和建議，準(zhǔn)時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 三、培訓(xùn)進(jìn)展 （一）思路分析 1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。 （二）目標(biāo)概述 1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。 2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增加企業(yè)競爭力。 （三）詳細(xì)實施方案 1、對現(xiàn)有核心員工，特殊是管理人員進(jìn)行整體素養(yǎng)測評，確定員工整體素養(yǎng)狀況，協(xié)作崗位素養(yǎng)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。 2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理學(xué)問、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。 3、向員

11、工講解內(nèi)部進(jìn)展渠道：內(nèi)部職稱進(jìn)展 行政級別進(jìn)展：（一般職員、主管、經(jīng)理） 個人薪酬進(jìn)展：（依據(jù)級別制訂） 內(nèi)部橫向進(jìn)展：（部門、崗位調(diào)整） 4、向職工描繪企業(yè)進(jìn)展遠(yuǎn)景和職工事業(yè)前途，關(guān)懷職工心思需求，依據(jù)職工特性擬定適合的工作進(jìn)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定職工的有效方法，當(dāng)心思需求得到滿意，職工的工作樂觀性和穩(wěn)定性都會進(jìn)步。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 1、薪酬福利 依據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可實行多樣化形式。 2、員工關(guān)系 職工聯(lián)系工作的成效，很大程度反映在職工隊伍穩(wěn)定性上，職工聯(lián)系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)和職工、上級和下級、職工和職工之間的聯(lián)系，妥當(dāng)處理好職工聯(lián)系，不僅是公司杰出

12、社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期進(jìn)展的重要支柱。20 xx年的設(shè)想，預(yù)備接受座談、集會表等方式，引導(dǎo)職工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與職工、上級與下級、職工與職工之間的間隔，增加職工的歸屬感。 人力公司年度工作方案 篇3 一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的

13、簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好XXXX年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期（3年）、短期（1年）合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎懲管

14、理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。 五、人才儲備工作 依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參與區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在XXXX年聘請應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資

15、源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好XXXX年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財

16、、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 人力公司年度工作方案 篇4 一、崗位編制、人員調(diào)整和聘請管理工作 1、組織制定分公司的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制方案。根據(jù)今年年度分公司的年度經(jīng)營方案目標(biāo)，公司人力資源部在年初組織制定了分公司今年年度的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制方案，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會爭論通過后上報總公司。在今年年度中后期，結(jié)合分公司需要針對組織架構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，5月初人事行政辦公室拆分為總經(jīng)理辦公室和人力資源部,7月中旬成立總工辦。 2、人員合理優(yōu)化，適度壓縮基層操作員工數(shù)量。結(jié)合公司現(xiàn)狀，將各部門編制進(jìn)行梳理，總經(jīng)理辦公室于年底前撤消保潔崗位。 3、組織分公司崗位空缺人員的聘請工作。今年年度人力資源部本著“

17、謹(jǐn)慎聘請、滿意需求”的原則，根據(jù)年初制定的崗位編制進(jìn)行員工聘請。 4、聘請工具的開發(fā)。為了提高人才甄選過程中對應(yīng)聘者素養(yǎng)的考評力量，促進(jìn)聘請過程中人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和甄選質(zhì)量的提升，依據(jù)控股公司關(guān)于組織編寫“人才測評試題”的通知要求，公司人力資源部自6月初按步驟組織編寫了“人才測評試題”，作為人員甄選的重要工具，由于公司在“人才測評試題”編寫后尚未消失聘請需求，故此項工具尚未得到應(yīng)用。 5、關(guān)鍵人員納新率與流失率。截至12月31日關(guān)鍵人員流失率為25.81%。 6、人才培育和輸送。 二、績效管理 1、部門經(jīng)理年度業(yè)績責(zé)任書的簽訂和考核。 公司人力資源部在年初依據(jù)分公司18年度的經(jīng)營方案和分公司

18、經(jīng)理18年度業(yè)績責(zé)任書中的指標(biāo)分解制定了分公司各部門經(jīng)理級以上人員18年度的業(yè)績責(zé)任書，經(jīng)充分溝通后準(zhǔn)時進(jìn)行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作。同時人力資源部在平常的工作中加強(qiáng)對各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順當(dāng)實施供應(yīng)依據(jù)和保證。 2、月度考核。 公司人力資源部在總公司出臺的月度考核實施細(xì)則基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范了月度考核管理，并針對不同人員的考核表分別制定了填寫模板，進(jìn)而保證考核工具應(yīng)用的實效性。 3、專項考核。 公司人力資源部在今年根據(jù)公司的制度要求組織員工轉(zhuǎn)正、提名任命考核，做到考核資料完整。 4、季度考核。 公司人力資源部每季度定期組織副總經(jīng)理季度述職（于總經(jīng)理述職前），為總經(jīng)理與副總經(jīng)理溝通搭建平臺。 5、年終考核。 公司人力資源部在遵循歷年考核原則基礎(chǔ)上，今年結(jié)合總公司要求針對考核方案做出了相應(yīng)調(diào)整，就主管級及