沙盤演練總結(jié)報告

1、沙盤演練總結(jié)報告中旭商學(xué)院高級講師王軍恒老師主講 - 中旭商學(xué)院沙盤模擬小組第五組中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制陷槽疽間蛹耐盟解掣井嘴擰葦蛀幼效蛻姓石緊傭開狡苗臥襪亢批觸業(yè)屏屑沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練采取的是一種體驗式的互動方式，讓參與的同學(xué)在對抗中體驗企業(yè)經(jīng)營的管理理念。在比賽中，每個團隊人以上，各代表著CEO首席執(zhí)行官、CFO首席財務(wù)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)和企劃部。每個團隊經(jīng)營一個擁有一億資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事七個會計年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、

2、物料需求方案、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設(shè)等多個方面。每個公司團隊都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實際情況采取不同的應(yīng)對策略，通過沙盤對抗，同學(xué)能夠樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制湘躲遵藻止齡孺綢芥踩商曲液鴦廢莉檬作俐養(yǎng)委畏產(chǎn)硒避皺屈慰洞唁鉑盤沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告 成員角色分配CEO：鄧揚平CFO：唐紅軍CMO：林振興COO：余波研發(fā)總監(jiān)：蘇鳳企劃部：劉娟娟組長 付文娟 王培梅 周開明中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制蒙艇砷冰蘊歸氯柿紗嘎熏慫域臨猾莢擴弱嗜待碾西伴免墾鍬堤撩渭烽繳熟沙盤演

3、練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告 作為企業(yè)的CEO,他的主要職責是制定企業(yè)的中長期開展戰(zhàn)略，處理一些涉及到企業(yè)生存與開展的極其重大的宏觀性戰(zhàn)略問題，對競爭對手的分析，對市場狀況的分析，對國家宏觀政策的分析，以及對消費者未來需求的分析，綜合分析這些重大因素，作出企業(yè)的整體開展目標，也即在市場中確定企業(yè)的地位，給企業(yè)一個定位，是第一集團軍還是地二集團軍，是要做第一集團軍里的老大還是老二，企業(yè)市場地位的戰(zhàn)略確定要保持其穩(wěn)定性和連貫性，然而事物是在不斷開展變化中的，在企業(yè)戰(zhàn)略目標保持其穩(wěn)定性的同時，在戰(zhàn)略目標達成后，企業(yè)的內(nèi)外部因素有所變化時，又要根據(jù)新的實際情況作出新的戰(zhàn)略決策，企業(yè)整體戰(zhàn)略地位確實定后，

4、隨之而來的是為了到達這個目標，要制定相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略，在這次我們組的企業(yè)地位是定位在亞洲市場和中國市場的老大我分析了亞洲市場和國內(nèi)市場的主要市場情況和產(chǎn)品在這兩地區(qū)的消費情況以及未來兩地區(qū)產(chǎn)品的需求預(yù)測，得出了主力開展cyrastl和ruby產(chǎn)品的產(chǎn)品戰(zhàn)略，因為在我對預(yù)測的分析中，cyrastl和ruby在中國和亞洲市場會非常暢銷，而saphire產(chǎn)品卻由于科技含量高，市場情況難以預(yù)測而且開發(fā)本錢極高，周期也很長，對亞洲這個新興市場來說，這種產(chǎn)品的銷路可能不怎么好，風險比較大，所以我放棄了saphire產(chǎn)品，集中力量開展cyrastl和ruby中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制抑覆酮亮迎飾湯吁孽臥裴

5、謊蔬械淡臆燃肯橢幅粉閹薊阮賤釩盡氈恒末歡瘋沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告 CFO主要負責企業(yè)運營過程中的財務(wù)流動記錄，做好企業(yè)的會計報表和預(yù)算。具體工作包括全權(quán)負責財務(wù)中心的現(xiàn)金管理，實時掌握現(xiàn)金收支情況。分析企業(yè)的各種策略對財務(wù)的影響并提出相關(guān)財務(wù)建議。完成年終報表的填寫，總結(jié)本年度經(jīng)營狀況為下一年的年度規(guī)劃提供參考。 制定投資方案、評估應(yīng)收賬款金額與回收期；預(yù)估長、短期資金需求、尋求資金來源； 掌握資金來源與用途，妥善控制本錢； 洞悉資金短缺前兆，以最正確方式籌措資金；分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義； 運用財務(wù)指標實行內(nèi)部診斷、協(xié)助管理決策；如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤； 編

6、制財務(wù)報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益 營銷總監(jiān)主要負責市場預(yù)測，廣告費的決定和市場訂單的獲取，產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)，“營銷與規(guī)劃中心是其主要工作區(qū)。具體工作包括根據(jù)市場預(yù)測確定企業(yè)的營銷策略，制定相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)方案。根據(jù)市場、企業(yè)的產(chǎn)能以及財務(wù)狀況制定相關(guān)廣告方案取得市場訂單，并按照訂單交貨。 生產(chǎn)總監(jiān)主要負責企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，生產(chǎn)線的開拓與生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)劃，以及確定原材料訂單?！吧a(chǎn)中心是其主要工作區(qū)。具體工作包括企業(yè)的生產(chǎn)能力的規(guī)劃并進行相關(guān)的操作，決定生產(chǎn)線的購置與出售，各生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品種類并進行相關(guān)的資金投入。掌握各個生產(chǎn)線的狀態(tài)精確計算產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)提供準確的數(shù)據(jù)。根據(jù)所獲

7、得的訂單組織生產(chǎn)與營銷總監(jiān)協(xié)作確保原材料的供給。同時要與財務(wù)總監(jiān)溝通確保能夠得到相應(yīng)的現(xiàn)金支持。中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制畜屆甲節(jié)皮品領(lǐng)瘦嘛欠泥筆吊厘溜克厄寂聲旁途黍含淵姜季枝鉑氧嗜囤蜂沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告 研發(fā)總監(jiān)的職責就是根據(jù)公司新產(chǎn)品開發(fā)方案，負責研究新產(chǎn)品的成分組成、制作過程等，確定新產(chǎn)品或改進產(chǎn)品的配方和工藝；協(xié)助編寫新的工藝、流程文件；擬寫各研究開發(fā)工程的階段報告及總結(jié)報告. 企劃部就是為總裁提供直接的企業(yè)開展戰(zhàn)略建議，做好總裁的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，承擔公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評.負責網(wǎng)站管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作的開展

8、及相關(guān)市場調(diào)研工作。 CIO，即Chief Information Officer，通常翻譯為首席信息官或信息主管，負責企業(yè)的信息資源和IT根底設(shè)施。信息資源是由覆蓋于整個企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)、信息和知識資產(chǎn)所組成，而IT根底設(shè)施那么包羅電腦、通信、數(shù)據(jù)和信息存儲以及真?zhèn)€系統(tǒng)的平安等。此外，CIO要負責利用信息管理和信息技術(shù)資源支持企業(yè)目標的實現(xiàn)。同樣，CIO還負責建立關(guān)于信息與通信以及相關(guān)效勞的績效評估體系。中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制海尤掌耳添僅佯概炳映這嘿鏡福勃庶困坊來姻細獵盛繳毛奔件閻魏卞樊盂沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標：在八年內(nèi)進入亞洲市場，并在 亞洲上占有較大的市場份額，國內(nèi)

9、市場擁有穩(wěn)固的市場份額，在亞洲范圍內(nèi)成為市 場領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)品目標：第一年主要是Bery產(chǎn)品，后面開發(fā)Crsytal產(chǎn)品和Ruby產(chǎn)品，并以這兩種產(chǎn)品為主中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制碘灸虛說扯薛鵑蓮挎硅披歷煞睹沽失碟慰闊于新忽擾褒姚控隔徊磺妥壤晝沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告生產(chǎn)目標：Bery產(chǎn)品產(chǎn)量保持穩(wěn)定，由于我們沒有開發(fā)國際市場，中后期將不再賣Bery.生產(chǎn)的Bery只供Crystal生產(chǎn)用。Crystal和Ruby產(chǎn)品產(chǎn)量逐年增長營銷目標：除了本地市場，逐步開拓區(qū)域、國內(nèi)、亞洲市場，并根據(jù)情況投放產(chǎn)品。并同步開發(fā)ISO體系認證，投放產(chǎn)品時將同時考慮市場銷量、相對市場價格和ISO認證，最優(yōu)投放。中旭

10、智業(yè)文化開展監(jiān)制崎鄖轉(zhuǎn)撕役瞻絳礁拱牟支曳守雹拷滋啃金侖卒粳特齋麻參剿殃舷臟頹冊誘沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告物料供給 根據(jù)物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)方案來計算物料需求。 即根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)車間正在生產(chǎn)或即將生產(chǎn)的產(chǎn)品對物料的需求和目前的庫存狀況，還有每種物料的定貨期來計算企業(yè)的定貨量和定貨提前期，以保證企業(yè)的生產(chǎn)既不出現(xiàn)停工待料也不出現(xiàn)存貨過多浪費資金的現(xiàn)象中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制傷洗段限剁揚交恢春掙鐘壽甜針沿銻拱窒焦蓉提花蛀帝勘魂威仟媳鎂琵胸沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告產(chǎn)品本錢 在這次演練中我們在生產(chǎn)本錢上主要只考慮了材料本錢和一些間接本錢，比方向別的企業(yè)借產(chǎn)品時付給對方的利潤或者為了按時交

11、貨向別的企業(yè)買入產(chǎn)品付給的高于自己生產(chǎn)該產(chǎn)品的物料本錢的局部。 在實際中的產(chǎn)品本錢遠遠不止這些。 工業(yè)的生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，又是活勞動和物化勞動的消耗過程，工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)(如一月、一季、一年)為進行生產(chǎn)活動所發(fā)生的全部費用，即用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)消耗就是該時期的生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費用總和，就是產(chǎn)品本錢。 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(或制造本錢)的構(gòu)成，包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動所發(fā)生的各項管理費用、為籌集資金而發(fā)生的財務(wù)費用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費用等都作為期間費用，由當期收

12、入中得到補償，不計入產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢。 產(chǎn)品本錢是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的一項綜合性指標，企業(yè)生產(chǎn)過程中各項消耗是否得到有效控制，設(shè)備利用是否充分，勞動生產(chǎn)率的上下、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過產(chǎn)品本錢這一指標表現(xiàn)出來。企業(yè)的本錢核算過程，也是對產(chǎn)品本錢的監(jiān)督、管理過程，因此，企業(yè)的本錢核算要適應(yīng)企業(yè)管理的要求。中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制悲炔檢柜事坊賀淑炭類擊輾邱攤謂變逾膘鈞甲帳磁轄殉溺鵲片畫該忍敞陳沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告 不管哪個企業(yè)，都要想方設(shè)法降低產(chǎn)品本錢來提高利潤。 我們這個企業(yè)主要是通過改進生產(chǎn)線，即將手工線換成全自動或柔性線，手工線生產(chǎn)一個產(chǎn)品需要三個周期，而全自動和柔性只需要一個周期

13、，這樣縮短了生產(chǎn)周期從而降低了產(chǎn)品本錢。還有就是生產(chǎn)高質(zhì)量又生產(chǎn)周期短的產(chǎn)品，比方Ruby等。中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制紀空起挎邦婉嫌梁把散祟佃曠驅(qū)撅民鵑晨曰舌掘哥可潔岳磷璃飾架哆呵坎沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告廣告投入第一年BerylCrystalRubySapphire合計本地55區(qū)域國內(nèi)亞洲國際中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制襟模盧炬愈暑繞鈞器玻虧闌躥墜袋礫芒佬越胳帚滔鯉吟撼忱韭先露震穿弱沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告損益表綜合費用項目去年期末數(shù)行政管理費4一、銷售收入3628廣告費5減：成本1212設(shè)備維護費4二、毛利2416設(shè)備改造費0減：綜合費用828租金2 折舊55產(chǎn)品研發(fā)12 財務(wù)凈損益1

14、3市場開拓1三、營業(yè)利潤10-20ISO認證加：營業(yè)外凈收益00其他四、利潤總額10-20合計28減：所得稅30五、凈利潤7-20前五年利潤累計：0中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制秀原絢銳夷卻況麓壁臂薩桶挾賃難妮絢顱晌生后孺裁筆唇弟貳攙卒箋曲韭沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告XX公司資產(chǎn)負債表資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)負債現(xiàn)金6718短期負債200應(yīng)收賬款00應(yīng)付賬款00原材料31應(yīng)交稅金30產(chǎn)成品64長期負債2020在制品88流動資產(chǎn)合計8431負債合計4320固定資產(chǎn)所有者權(quán)益土地建筑4040股東資本7070機器設(shè)備717以前年度利潤1118在建工程00當年凈利潤7-20固定

15、資產(chǎn)合計4757所有者權(quán)益合計8868資產(chǎn)總計13188負債及權(quán)益合計13188中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制妖糾量圃吱句燼乘場懦眶令仲遏幅窘母螢奏祖拓尸閃毗黍蓉臘蛀龐攫哆荊沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告市場份額中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制馴憎濺盼扎奄篙筐跨耳翹碾瀝酋逞訂裂上贓蕭捏殃套損燕魚南誓尸媒螺科沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告廣告投入第二年BerylCrystalRubySapphire合計本地區(qū)域22國內(nèi)亞洲國際中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制佩劫最憊斯冊各庸唯傍舀黔哈扁棵唆躊粥墓掌叼嫂吉岡竭長冊彼蕩峻蚜涌沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告損益表綜合費用項目去年期末數(shù)行政管理費4一、銷售收入2830廣告費2減：成

16、本1217設(shè)備維護費5二、毛利1613設(shè)備改造費0減：綜合費用2819租金2 折舊55產(chǎn)品研發(fā)4 財務(wù)凈損益32市場開拓2三、營業(yè)利潤-20-13ISO認證0加：營業(yè)外凈收益09其他0四、利潤總額-20-4合計19減：所得稅00五、凈利潤-20-4前五年利潤累計：-20中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制抬琺場屢拌碼縛粉帛咕介用壺撲蔣權(quán)篙孔端贊藍寢癱痛劇息力所鳳邪窿癟沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告XX公司資產(chǎn)負債表資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)負債現(xiàn)金1830短期負債040應(yīng)收賬款039應(yīng)付賬款00原材料12應(yīng)交稅金00產(chǎn)成品46長期負債2060在制品810流動資產(chǎn)合計3187負債合計

17、20100固定資產(chǎn)所有者權(quán)益土地建筑4040股東資本7070機器設(shè)備1712以前年度利潤18-2在建工程025當年凈利潤-20-4固定資產(chǎn)合計5777所有者權(quán)益合計6864資產(chǎn)總計88164負債及權(quán)益合計88164中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制賭親遮綸鶴元販濕仿遲控砂賬烤涉溉蜂美前葷槐務(wù)頓往蜂蜘郵米腿賞腐中沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告廣告投入第三年BerylCrystalRubySapphire合計本地11區(qū)域314國內(nèi)亞洲國際中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制前僑殖蝸帝希料協(xié)舷俱惠星渦漚峪旗志漠碾錢再鈾軋拜慷咐莊纏頸商適鵲沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告損益表綜合費用項目去年期末數(shù)行政管理費4一、銷售收入308

18、0廣告費5減：成本1736設(shè)備維護費7二、毛利1344設(shè)備改造費減：綜合費用1922租金2 折舊58產(chǎn)品研發(fā) 財務(wù)凈損益28市場開拓2三、營業(yè)利潤-136ISO認證2加：營業(yè)外凈收益9其他四、利潤總額-46合計22減：所得稅00五、凈利潤-46前五年利潤累計：-24中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制疚醞涂模擦即噓傲趟調(diào)濰逆滾遣澎努飯眠撕佛根罷春晰闌舞哎凸職癸涂煤沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告XX公司資產(chǎn)負債表資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)負債現(xiàn)金302短期負債4020應(yīng)收賬款3969應(yīng)付賬款0原材料22應(yīng)交稅金00產(chǎn)成品64長期負債6070在制品1014流動資產(chǎn)合計8791負債合計1

19、0090固定資產(chǎn)所有者權(quán)益土地建筑4040股東資本7070機器設(shè)備1229以前年度利潤-2-6在建工程25當年凈利潤-46固定資產(chǎn)合計7769所有者權(quán)益合計6470資產(chǎn)總計164160負債及權(quán)益合計164160中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制諧爸劑噬杭田雛賽遁細遍瘡牡艘泵呆羚枉翰搔壤膩錦丁毆獅歐梗綢報十眶沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告廣告投入第四年BerylCrystalRubySapphire合計本地區(qū)域156國內(nèi)33亞洲國際中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制顫箔縱傘源相兔拈憫贓頭須鶴俠但猛縱盔陣殊瘸貍磕俘鼠驟涅廟逗遺詠譯沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告損益表綜合費用項目去年期末數(shù)行政管理費4一、銷售收入8082廣

20、告費9減：成本3632設(shè)備維護費6二、毛利4450設(shè)備改造費減：綜合費用2223租金2 折舊83產(chǎn)品研發(fā) 財務(wù)凈損益83市場開拓1三、營業(yè)利潤621ISO認證1加：營業(yè)外凈收益0其他四、利潤總額621合計23減：所得稅01五、凈利潤620中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制額坷糕廳頒赦耗雄測株摔醬匿訝嫡勞折菩娘像沏愁扔武比丙鈍翻貌邢壹咽沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告XX公司資產(chǎn)負債表資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)負債現(xiàn)金249短期負債2020應(yīng)收賬款6946應(yīng)付賬款016原材料25應(yīng)交稅金01產(chǎn)成品44長期負債7070在制品1412流動資產(chǎn)合計91116負債合計90107固定資產(chǎn)所有者

21、權(quán)益土地建筑4040股東資本7070機器設(shè)備2926以前年度利潤-60在建工程015當年凈利潤620固定資產(chǎn)合計6981所有者權(quán)益合計7090資產(chǎn)總計160197負債及權(quán)益合計160197中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制及誣芯吹袁庚忠三肢夸攀伎遼崩敖墜逸氖檄愉柬播看耳秋噴垣那么沂鈣婚焚沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告財務(wù)分析銷售利潤漲率=21/82=25.61%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=82/197=41.62%毛利率=50/82=60.98%本錢費用率=21/32=65.63%負債與股東權(quán)益比率=107/90=1.19現(xiàn)金流比率=23/49=46.94速動比率=95/37=2.57資產(chǎn)回報率=24/197=12.18

22、%股東權(quán)益回報率=20/90=22.22%通過以上指標可以看出我公司獲利能力上雖然不是很低，但也能看出這中存成的缺乏,股東的回報不高，影響他們的投資，從而影響企業(yè)的開展.但也可看到我們公司的償債能力還是較高的，保障了債權(quán)人的利益。我們下一年要做的是如何提高資產(chǎn)和股東權(quán)益的回報率。中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制咱汲嚎甕輔攔嘔掂充曝謾撣她藥苞垢節(jié)支第羨熙舷孫乾乍鵑馱拂枚幕邏涼沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告廣告投入第五年BerylCrystalRubySapphire合計本地11區(qū)域11國內(nèi)亞洲11國際中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制炭帥腫掩茍燦肖吏快使靛咋紛限盎薪桔撥爽癌泵漚御撰引磚少數(shù)聚遺脅鰓沙盤演練總結(jié)報告沙盤演

23、練總結(jié)報告損益表綜合費用項目去年期末數(shù)行政管理費4一、銷售收入8264廣告費3減：成本3229設(shè)備維護費7二、毛利5035設(shè)備改造費減：綜合費用2316租金2 折舊311產(chǎn)品研發(fā) 財務(wù)凈損益38市場開拓三、營業(yè)利潤210ISO認證加：營業(yè)外凈收益0其他四、利潤總額210合計16減：所得稅10五、凈利潤200前五年利潤累計：2中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制碟純鞍割灌冷抗緣酣偽胃捐蛙搶韻劣人運仇杖射畝壇秘寧蕩阿洋鍬橋乞渝沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告XX公司資產(chǎn)負債表資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)負債現(xiàn)金4944短期負債2040應(yīng)收賬款4670應(yīng)付賬款1640原材料521應(yīng)交稅金10

24、產(chǎn)成品426長期負債7090在制品1214流動資產(chǎn)合計116175負債合計107170固定資產(chǎn)所有者權(quán)益土地建筑4040股東資本7070機器設(shè)備2630以前年度利潤020在建工程1515當年凈利潤200固定資產(chǎn)合計8185所有者權(quán)益合計9090資產(chǎn)總計197260負債及權(quán)益合計197260中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制柜廚酵辭道扭彤庇丁續(xù)徑餒去益涸議須醉吃亥渝冊渺妒雞拐丙勁較技饒敦沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告廣告投入第六年BerylCrystalRubySapphire合計本地區(qū)域11國內(nèi)11亞洲33國際中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制黎覆置坊現(xiàn)龜忿豆寢校匯叔吱栓痕獲嗚蠅晚滴箱戶礦箱綸挾孔抒懲隔雙卑沙盤演練總結(jié)

25、報告沙盤演練總結(jié)報告損益表綜合費用項目去年期末數(shù)行政管理費4一、銷售收入6431廣告費5減：成本2912設(shè)備維護費9二、毛利3519設(shè)備改造費0減：綜合費用1620租金2 折舊1111產(chǎn)品研發(fā)0 財務(wù)凈損益811市場開拓0三、營業(yè)利潤0-23ISO認證0加：營業(yè)外凈收益02其他0四、利潤總額0-21合計20減：所得稅00五、凈利潤0-21前五年利潤累計：2中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制瞄根恫鄰侮曹額挫由臉技婉傈餒耕列仆搞塹滑熔瀉棗已墾勘怔撼甭牟損儈沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告XX公司資產(chǎn)負債表資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)負債現(xiàn)金4431短期負債4040應(yīng)收賬款7049應(yīng)付賬款

26、4030原材料2111應(yīng)交稅金00產(chǎn)成品2636長期負債9080在制品1418流動資產(chǎn)合計175145負債合計170150固定資產(chǎn)所有者權(quán)益土地建筑4040股東資本7070機器設(shè)備3034以前年度利潤2020在建工程15當年凈利潤0-21固定資產(chǎn)合計8574所有者權(quán)益合計9069資產(chǎn)總計260219負債及權(quán)益合計260219中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制秸冊惹膏到傾錳鍺逮搞乒欺涪史霜靈梗章吮欲間陛局特鯉側(cè)揉撫吧覓吸駐沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告廣告投入第七年BerylCrystalRubySapphire合計本地33區(qū)域134國內(nèi)134亞洲33國際中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制幻擺違拈木怪蕾驚畸容挾虜園憊槍嗅

27、誰稀冶漲長騷姜幌傳卿門經(jīng)語粟骯犯沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告損益表綜合費用項目去年期末數(shù)行政管理費4一、銷售收入31190廣告費16減：成本1276設(shè)備維護費9二、毛利19114設(shè)備改造費0減：綜合費用2031租金2 折舊1111產(chǎn)品研發(fā)0 財務(wù)凈損益117市場開拓0三、營業(yè)利潤-2365ISO認證0加：營業(yè)外凈收益225其他0四、利潤總額-2190合計31減：所得稅024五、凈利潤-2166前五年利潤累計：-19中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制翼濾咆佐掣筐棍很姬瘍辮嫡旭靖私噶威臥垂差噎悄荒雪佛穢憚藹述舌規(guī)軌沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告XX公司資產(chǎn)負債表資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)

28、流動資產(chǎn)負債現(xiàn)金3164短期負債4020應(yīng)收賬款49102應(yīng)付賬款3020原材料112應(yīng)交稅金024產(chǎn)成品3632長期負債8080在制品1816流動資產(chǎn)合計145216負債合計150144固定資產(chǎn)所有者權(quán)益土地建筑4040股東資本7070機器設(shè)備3423以前年度利潤20-1在建工程0當年凈利潤-2166固定資產(chǎn)合計7463所有者權(quán)益合計69135資產(chǎn)總計219279負債及權(quán)益合計219279中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制飽捶點扭啊蚌烽喝昂拆壩崗總硬饒謙雨椒嘿脹脊虱椽賊傻墅勢邢鹽和辛儡沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告財務(wù)分析銷售利潤漲率=65/193=34.21%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=190/279=68.10%毛

29、利率=114/190=60%本錢費用率=90/(76+27)=87.38%負債與股東權(quán)益比率=144/135=1.07現(xiàn)金流比率=(66+11)/64=1.2速動比率=(64+102)/64=2.59資產(chǎn)回報率=97/279=34.77%股東權(quán)益回報率=66/135=48.89%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=90*2/(19+102)=3.24流動比率=(64+102+32)/64=3.09中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制腦踴新宮按抨那楊矣滴施方限矗昧里遺旗涪碎彝袒閻認醉吞瘁迫局陌茍舌沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告財務(wù)分析通過以上指標我們不難得出以下結(jié)論：銷售利潤率為34.21%、本錢費用率為87.38%、資產(chǎn)回報率

30、為34.79%和毛利率為60%等指標可以看出我公司獲利能力是相當高的，不僅久創(chuàng)造出九千萬元的利潤總額，也為公司創(chuàng)造出六千六百萬元的凈利潤，讓公司長足開展。而速動比率為2.59、流動比率為3.09和現(xiàn)金流比率為1.2等指標也可看出我公司償債能力很強,股東的權(quán)益得到很大的保障,但也可看出我公司的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營上的缺乏，影響了獲利能力,又應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為3.24、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為68.10%等幾個營運能力指標分析也可看出我公司營運能力也還不錯，收回賬款較快，壞賬損失較少，能讓資金盡快二次利用。中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制兆玉競卸坯酵茁灑觀宵晤額傣涎瞅般蛾椿惰冷盼惑松笑招峻篇船困退媒掂沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總

31、結(jié)報告經(jīng)驗教訓(xùn)一成功之處對產(chǎn)品線把握準確，適時開發(fā)與退出經(jīng)營伊始，我們就大力投資開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。這是以一種開展的眼光來看問題。并且時刻把握市場動態(tài)，當發(fā)現(xiàn)Bery市場在萎縮時，我們及時地將生產(chǎn)線更新。生產(chǎn)Crystal和Ruby。2眼光長遠，適宜長期開展方案當中，我們還打算開發(fā)Saphire產(chǎn)品，假設(shè)繼續(xù)經(jīng)營，我們會擴大生產(chǎn)線，將大廠房買回來，并租用小廠房，擴充生產(chǎn)線，引入生產(chǎn)Saphire產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力。當然，由于時間關(guān)系，在我們的報表上還未表達這一點。中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制賭瞄樹纂待類轟章與批裁扇冠努懂蛙絹炕腦巫創(chuàng)獨鉗激解雅腮齊艇鈕框她沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告二小組缺乏

32、之處凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢經(jīng)營的起始階段，我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的開展方向，沒有進行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知，現(xiàn)實中的一切不可以重來，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要高瞻遠矚，有長遠的戰(zhàn)略眼光。2與他人合作不夠謹慎由于經(jīng)驗不夠豐富，當一些新的元素參加時，局面就會變得混亂。對市場沒有敏銳的洞察力，對企業(yè)經(jīng)營的理解不夠透測，在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下，貌然與他人合作。決策的失誤，使企業(yè)陷入困境，大傷元氣，并花費企業(yè)數(shù)年時間來走出困境、挽回損失。中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制胳粵諸嘿鄒匈輝纓偉欽蓑征瘸雖忌御合菇桶扔咨連狐宛撣緣灶糾印烷滌恢沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告3規(guī)

33、那么不夠熟悉由于對游戲規(guī)那么認識不夠，使得經(jīng)營過程中多提了折舊費用與維護費，這也直接影響了企業(yè)資金的流失?？芍^在企業(yè)困難時期，雪上加霜。4商業(yè)機密保護不夠商業(yè)機密保護意識不夠強烈，這在企業(yè)運作中也是致命的。更無知的是，發(fā)現(xiàn)他人竊取企業(yè)機密后不懂得更改方案，使得對方陰謀得逞。中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制宏忌竭蚜柄敘肪穴幌興祭比嘿撲頒飯牟疇陽剔蟻巨村僑固熙捕索熙峰茨驕沙盤演練總結(jié)報告沙盤演練總結(jié)報告三外部環(huán)境因素惡性竟爭企業(yè)團隊中惡性競爭，不求開展也要擠垮競爭對手，這樣的經(jīng)營理念是我們的誤區(qū)。在這方面，我們企業(yè)也存在過，其他企業(yè)也一樣，當別人陷入困境時，我們落井下石；當我們?yōu)l臨破產(chǎn)時，其他企業(yè)寧可自己的產(chǎn)品賣不出去，也不讓我們拿到適合的單子，讓我們積壓產(chǎn)品，使我們的資金流動更加困難?，F(xiàn)在我們明白了，作為營銷人，不應(yīng)該持有這樣的態(tài)度，應(yīng)該追求雙贏。規(guī)那么的爭議我們大家都有對規(guī)那么存在誤解，這是客觀存在的問題。相信下次再進行模擬對抗時，大家都會做得更好，更精彩。中旭智業(yè)文化開展監(jiān)制握健攻骨襲瓊幟家礙岡只芳陌冰廳盼頂誘控繁估戴沈