礦司86附件神華五個一精神學習

1、強化風險預控管理 努力實現(xiàn)安全發(fā)52 處生產(chǎn)礦井、12 、等?。▍^(qū)，其中有 9 20 特大型礦井，也有 60 70.9米左右的薄煤層礦井；強化風險預控管理 努力實現(xiàn)安全發(fā)52 處生產(chǎn)礦井、12 、等?。▍^(qū)，其中有 9 20 特大型礦井，也有 60 70.9米左右的薄煤層礦井；率為 0.028，2011 年為 0.018，達到世界先進水平。52 12 6 10年以上，251000、3 噸能決于能否實現(xiàn)安全發(fā)展。神華作為一個以煤為主的企決于能否實現(xiàn)安全發(fā)展。神華作為一個以煤為主的企重傷率等一些主要指標都居世界先進國家煤炭企業(yè)的7人的采煤勞動組織方式，井下通風、變電重傷率等一些主要指標都居世界先進國

2、家煤炭企業(yè)的7人的采煤勞動組織方式，井下通風、變電。從 2005 以安全行為管控為重點的安全管理方法風險預控管理體到生產(chǎn)各環(huán)5部分28個子系統(tǒng)、160個元素、746到生產(chǎn)各環(huán)5部分28個子系統(tǒng)、160個元素、746明確了職工的崗位安全責任，實現(xiàn)了安全管理責任的全員各類以明確了職工的崗位安全責任，實現(xiàn)了安全管理責任的全員各類以行體系。風險預控管理體系嚴格執(zhí)行 PDCA（計劃、執(zhí)行、推78，行體系。風險預控管理體系嚴格執(zhí)行 PDCA（計劃、執(zhí)行、推78，2090的。3000-6000 240-400 米；采用大斷面、多通道的巷道布置方式，實現(xiàn)化了7米 32090的。3000-6000 240-40

3、0 米；采用大斷面、多通道的巷道布置方式，實現(xiàn)化了7米 3 、等 9 個企業(yè) 59 4個采區(qū)、4個工作面、11個掘進頭的生產(chǎn)技術裝備的現(xiàn)代化。神華神東公司瞄準國內(nèi)外最 多種、1300多臺（套2925。 輸能力達每小時 3500 噸以上。工作面電氣設備采用了高電4個采區(qū)、4個工作面、11個掘進頭的生產(chǎn)技術裝備的現(xiàn)代化。神華神東公司瞄準國內(nèi)外最 多種、1300多臺（套2925。 輸能力達每小時 3500 噸以上。工作面電氣設備采用了高電，量、車輛管理、后勤服務等 20 業(yè)為 9 工作面安裝平均用時由 為 6 。和，90%CST業(yè)量、車輛管理、后勤服務等 20 業(yè)為 9 工作面安裝平均用時由 為 6

4、 。和，90%CST業(yè)業(yè) 競爭愈加激烈的形勢，神華及時調整引進策年以來共引進 5377 和專業(yè)結構得到了不斷優(yōu)化。目前公司員工 占 52%，35 、理 充2009 17 337 名中層以上的業(yè) 競爭愈加激烈的形勢，神華及時調整引進策年以來共引進 5377 和專業(yè)結構得到了不斷優(yōu)化。目前公司員工 占 52%，35 、理 充2009 17 337 名中層以上的（步。在水平的提1058 11.3 萬余人次，實現(xiàn)了全員28683007步。在水平的提1058 11.3 萬余人次，實現(xiàn)了全員28683007部進行了公推直選，涌現(xiàn)出了一批安全生產(chǎn) 5000 30分鐘的班前會作高端管理物，下大力氣打造礦長團隊。從 2007 每到、。的。近 10 其有 1693 455 技術骨干 1238 人。這些人帶去了神東公司的先進技術、管高端管理物，下大力氣打造礦長團隊。從 2007 每到、。的。近 10 其有 1693 455 技術骨干 1238 人。這些人帶去了神東公司的先進技術、管”為。 工”為。 工華情懷油華情懷油配件制作安全雕塑，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與文化藝術的有機結化；必