版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第一章 崗位職責(zé)一對直營門店及加盟門店正常運營負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)門店銷售治理,依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)展分解并負(fù)責(zé)達(dá)成負(fù)責(zé)門店團隊治理,有權(quán)確定店長及門店人員職務(wù)任免,和工作調(diào)度。負(fù)責(zé)門店打算治理,制定本部門年度工作打算,審核門店各崗位工作打算。負(fù)責(zé)門店生產(chǎn)治理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)打算、組織、過程把握及食品安全。負(fù)責(zé)門店安全治理,監(jiān)視治理物品,資金及設(shè)施設(shè)備的安全。負(fù)責(zé)門店衛(wèi)生治理,依據(jù)衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)視檢查。負(fù)責(zé)門店產(chǎn)品品質(zhì)治理,依據(jù)產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)視產(chǎn)品的驗收及保鮮期的執(zhí)行。負(fù)責(zé)門店效勞治理,監(jiān)視門店效勞質(zhì)量。二對門店治理部經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)門店日常運營的監(jiān)視與指導(dǎo)負(fù)責(zé)門店人員培訓(xùn)的打算擬定,組織,實施和考核。負(fù)責(zé)公
2、司各項規(guī)章制度的落實,執(zhí)行,有責(zé)任對制度提出修訂方案。負(fù)責(zé)本崗位年度工作打算的制定與執(zhí)行。負(fù)責(zé)門店活動的監(jiān)視執(zhí)行。負(fù)責(zé)幫助店長做好門店人員的優(yōu)化與調(diào)配。負(fù)責(zé)幫助店特長理效勞糾紛及客訴。門店治理部打算治理員崗位職責(zé)三負(fù)責(zé)門店報表的審核匯總及報送工作。負(fù)責(zé)門店數(shù)據(jù)的整理分析及報送工作。負(fù)責(zé)門店印刷品的申請,貨款回收及發(fā)貨工作。負(fù)責(zé)總部與異地門店代做蛋糕的統(tǒng)計,審核,并報送財務(wù)。負(fù)責(zé)加盟門店培訓(xùn)人員的名單統(tǒng)計,并報送行政部。負(fù)責(zé)門店表格的打印與發(fā)放。負(fù)責(zé)門店客戶資料的統(tǒng)計,及回訪品的打算下達(dá)。負(fù)責(zé)節(jié)慶產(chǎn)品冷餐會所需產(chǎn)品要貨訂單的下達(dá)。負(fù)責(zé)門店盤點工作的監(jiān)視。四對門店治理部經(jīng)理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)門店的固定資產(chǎn)低
3、值易耗品的盤點監(jiān)視,依據(jù)門店資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)擬定門店的資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)配備,建立各項資產(chǎn)供給商檔案,負(fù)責(zé)監(jiān)視門店各項資產(chǎn)的日常維護及行政維保打算的實施,負(fù)責(zé)門店設(shè)施設(shè)備的保修與跟進(jìn),負(fù)責(zé)增門店的投資費用預(yù)算及決算,幫助門店建立資產(chǎn)治理臺賬。幫助固定資產(chǎn)及低值易耗品的月度盤點,負(fù)責(zé)增門店所需原材料,辦公用品,模具的選購打算的擬定與實施跟進(jìn)。五對門店治理部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)本店的治理工作。負(fù)責(zé)門店銷售治理,依據(jù)年度銷售目標(biāo)進(jìn)展分解,并負(fù)責(zé)達(dá)成。負(fù)責(zé)門店的各項活動方案的執(zhí)行與總結(jié),負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析,負(fù)責(zé)要貨打算的治理,負(fù)責(zé)市場需求及產(chǎn)品信息的采集與反響,負(fù)責(zé)門店團隊治理負(fù)責(zé)員工日常治理,依據(jù)各崗位職
4、責(zé),檢查門店員工的工作狀況,負(fù)責(zé)主持晨會,負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場培訓(xùn)工作和專項培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)提議本店員工的聘用與任免,負(fù)責(zé)了解員工的思想動態(tài),準(zhǔn)時做好溝通溝通,充分調(diào)發(fā)動工的工作樂觀性,負(fù)責(zé)門店現(xiàn)場治理,負(fù)責(zé)門店產(chǎn)品陳設(shè),負(fù)責(zé)門店的衛(wèi)生治理,負(fù)責(zé)門店開閉店流程及營業(yè)中流程的監(jiān)視執(zhí)行,負(fù)責(zé)門店的庫存治理,負(fù)責(zé)門店安全治理,負(fù)責(zé)防火、防盜、防工傷、防水等安全工作負(fù)責(zé)本店物品資金,及設(shè)施設(shè)備的安全,負(fù)責(zé)門店賬務(wù)治理,負(fù)責(zé)本店的出入庫治理,保證賬實相符,負(fù)責(zé)本店應(yīng)收賬款治理,負(fù)責(zé)監(jiān)視和審核本店票據(jù)開具,和錄入工作,負(fù)責(zé)門店產(chǎn)品品質(zhì)治理,負(fù)責(zé)監(jiān)視本店原物料的來貨驗收,負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品驗收
5、標(biāo)準(zhǔn)檢查產(chǎn)品的驗收,負(fù)責(zé)檢查在架產(chǎn)品品質(zhì)及保鮮期的執(zhí)行,負(fù)責(zé)庫存原料品質(zhì)及保質(zhì)期的檢查,負(fù)責(zé)自拌餡料品質(zhì)及保質(zhì)期的檢查,負(fù)責(zé)門店效勞治理負(fù)責(zé)儀容儀表效勞,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況的監(jiān)視與治理,負(fù)責(zé)監(jiān)視配送效勞的質(zhì)量,負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的日常維護,負(fù)責(zé)本店客戶投訴的處理及上報,負(fù)責(zé)生產(chǎn)打算組織過程把握及食品安全,負(fù)責(zé)本店年度工作打算的制定與執(zhí)行,負(fù)責(zé)本店公共事務(wù)的處理。六根本職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及本崗位的工作流程,負(fù)責(zé)本班次銷售任務(wù)的達(dá)成,把握門店銷售的產(chǎn)品品種構(gòu)造養(yǎng)分學(xué)問,銷售價格及商品適合人群,負(fù)責(zé)本崗位產(chǎn)品的打算要貨,負(fù)責(zé)本崗位庫存標(biāo)準(zhǔn)化治理,把握根本的商務(wù)禮儀和商品銷售技巧,負(fù)責(zé)本班次產(chǎn)品的陳設(shè)銷售
6、及區(qū)域衛(wèi)生,負(fù)責(zé)本崗位原物料的提退工作,按要求做好防火防盜防鼠工作,負(fù)責(zé)本崗位固定資產(chǎn)及低值易耗品的維護導(dǎo)購員工作細(xì)則理貨員崗要貨打算實施細(xì)則,把握產(chǎn)品日常銷售數(shù)據(jù),把握銷售任務(wù)與產(chǎn)品要貨打算間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,銷售任務(wù)金額=用戶數(shù)量*產(chǎn)品單價,要貨原則:保證在把握退貨率的前提下,各種產(chǎn)品足量銷售,要貨方法:要貨量=明日參數(shù)+后日參數(shù)-今日庫存量-次日來貨量要貨參數(shù),要貨參數(shù)=上雙周銷售數(shù)量的平均值,要貨修正,依據(jù)節(jié)假日天氣狀況,門店活動狀況進(jìn)展修正,把握要貨程序及要貨根本操作,產(chǎn)品驗收實施細(xì)則依據(jù)產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收產(chǎn)品品質(zhì),覺察不合格產(chǎn)品準(zhǔn)時上報依據(jù)調(diào)撥單核對來貨數(shù)量與要貨數(shù)量的差異是否合理,覺察問
7、題準(zhǔn)時上報,依據(jù)現(xiàn)烤出貨單核對出貨數(shù)量與要貨數(shù)量的差異是否合理,覺察問題準(zhǔn)時上報,依據(jù)出貨單數(shù)量核對面包師當(dāng)日產(chǎn)值統(tǒng)計單是否全都,并簽字確認(rèn),產(chǎn)品陳設(shè)實施細(xì)則依據(jù)門店產(chǎn)品陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展陳設(shè),保證產(chǎn)品與標(biāo)簽一一對應(yīng),依據(jù)先進(jìn)先出原則整理和補充貨柜,.產(chǎn)品銷售實施細(xì)則把握產(chǎn)品的品名稱,價格,食材,適用人群,賣點及銷售話術(shù),執(zhí)行門店迎賓語,歡賓語,執(zhí)行門店現(xiàn)烤產(chǎn)品出貨話術(shù),某某產(chǎn)品穎出爐,歡送選購!試吃的打算的執(zhí)行與反響通過銷售話術(shù),引導(dǎo)顧客消費,產(chǎn)品下架實施細(xì)則把握產(chǎn)品的存儲條件,保質(zhì)期保鮮期,12:00, 21:00 檢查在架產(chǎn)品的生產(chǎn)日期,到期產(chǎn)品下架,并放置退貨區(qū),依據(jù)退貨治理制度進(jìn)展退貨顧客
8、疏導(dǎo)崗負(fù)責(zé)按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展客席衛(wèi)生間的衛(wèi)生清理與保持,執(zhí)行禮儀效勞標(biāo)準(zhǔn)中的“客席禮儀”的規(guī)定按規(guī)定時間要求完成配送任務(wù),負(fù)責(zé)本店臨時性選購工作,進(jìn)展顧客疏導(dǎo)方,防止顧客加塞等阻礙收款秩序行為的發(fā)生,負(fù)責(zé)幫助賣場衛(wèi)生的日常維護,衛(wèi)生用具的清潔保養(yǎng)工作蛋糕導(dǎo)購崗要貨打算實施細(xì)則,把握蛋糕日常銷售數(shù)據(jù),把握銷售任務(wù)與產(chǎn)品要貨打算間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,銷售任務(wù)金額=要貨數(shù)量*產(chǎn)品單價,要貨原則:在把握退貨率的前提下,保證蛋糕足量的銷售,a=后天參數(shù)冬季,蛋糕胚要貨量等于明日參數(shù)-當(dāng)日庫存(夏季),冷凍胚要貨數(shù)量等于日均銷售數(shù)量*要貨周期(10 天)要貨參數(shù):要貨參數(shù)=上雙周蛋糕制作量的平均值要貨修正:依據(jù)節(jié)假日
9、天氣狀況,門店活動狀況進(jìn)展修正,把握誘惑程序及要貨根本操作,產(chǎn)品驗收實施細(xì)則依據(jù)調(diào)撥單核對來貨數(shù)量與要貨數(shù)量的差異是否合理,覺察問題準(zhǔn)時上報依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收成品蛋糕是否符合標(biāo)準(zhǔn),覺察問題準(zhǔn)時處理,檢查成品蛋糕是否符合配送單中的顧客需求,檢查訂單是否按時完成產(chǎn)品陳設(shè)實施細(xì)則依據(jù)門店產(chǎn)品陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展陳設(shè),負(fù)責(zé)預(yù)備蛋糕及預(yù)訂蛋糕的下單與陳設(shè),保證備取蛋糕與配送單全都產(chǎn)品銷售實施細(xì)則,把握產(chǎn)品的名稱、價格,食材,適用人群,賣點及銷售話術(shù)執(zhí)行門店迎賓語,歡賓語試吃打算的執(zhí)行與反響負(fù)責(zé)門店散訂客戶的接待詢問工作,通過銷售話術(shù)引導(dǎo)顧客消費負(fù)責(zé)本店團購蛋糕的查詢,客戶聯(lián)系下單及配送安排。負(fù)責(zé)與大客戶部團購業(yè)務(wù)
10、的溝通工作,及后續(xù)的工作安排產(chǎn)品下架實施細(xì)則把握產(chǎn)品的,存儲條件,保質(zhì)期保鮮期,12 點,21 點檢查在架產(chǎn)品的生產(chǎn)日期,到期產(chǎn)品下架,并放置退貨區(qū),依據(jù)退貨治理制度進(jìn)展退貨蛋糕配件治理細(xì)則,負(fù)責(zé)蛋糕配件的要貨,依據(jù)庫存上下限進(jìn)展要貨數(shù)量確實定,要貨數(shù)量=庫存上限-實際庫存。負(fù)責(zé)來貨驗收,比照調(diào)撥單核對數(shù)量,規(guī)格與質(zhì)量,簽字確認(rèn)后交收銀員進(jìn)展店電腦審核入庫負(fù)責(zé)依據(jù)庫存標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展入庫整理,負(fù)責(zé)蛋糕配件的組裝,填寫組裝單簽字確認(rèn)后交收銀員做電腦組裝單負(fù)責(zé)蛋糕盒盤點,填寫蛋糕盒對應(yīng)明細(xì)表負(fù)責(zé)蛋糕配件的每日盤點,并與收銀員核對,保證賬實全都,負(fù)責(zé)本店營業(yè)款及有價卡券的驗收保管,及存款工作,兼任值班店長
11、工作,履行值班店長職責(zé)。七嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及本崗位的工作流程負(fù)責(zé)本班次銷售任務(wù)的達(dá)成負(fù)責(zé)門店日常pos負(fù)責(zé)客戶端的賬目處理,成品盤點交接工作公司活動方案的宣傳與執(zhí)行,做好活動的收銀處理,負(fù)責(zé)與財務(wù)的賬目溝通工作負(fù)責(zé)本崗位原材料的提退工作負(fù)責(zé)通知的準(zhǔn)時傳達(dá)和恢復(fù)工作負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域衛(wèi)生的保持與維護負(fù)責(zé)銀聯(lián)機pos 機的檢驗維護和報修負(fù)責(zé)整理補充必備的物品和零錢,負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的來貨驗收負(fù)責(zé)與值班店進(jìn)步行營業(yè)款及有價卡券的交接負(fù)責(zé)交辦清單的正確填寫,負(fù)責(zé)本崗位固定資產(chǎn)及低值易耗品的維護八嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及本崗位的工作流程負(fù)責(zé)按產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書按時完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)本崗位產(chǎn)品品質(zhì)治理,負(fù)責(zé)本崗位
12、原物料的來貨驗收,負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展蛋糕胚,冷凍胚的驗收,負(fù)責(zé)檢查,在庫原料及半成品的品質(zhì)及保質(zhì)期,負(fù)責(zé)自拌餡料,品質(zhì)及保質(zhì)期的檢查負(fù)責(zé)本崗位原物料的盤點及提退工作負(fù)責(zé)本崗位的日常衛(wèi)生清理及設(shè)備維護工作負(fù)責(zé)每日制作量的錄入及核對,單據(jù)的整理及盤點工作負(fù)責(zé)本崗位庫存標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行負(fù)責(zé)本崗位固定資產(chǎn)及低值易耗品的維護九嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及本崗位的工作流程負(fù)責(zé)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,按時完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)本崗位產(chǎn)品品質(zhì)治理負(fù)責(zé)本崗位原物料的來貨驗收負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展半成品的驗收負(fù)責(zé)檢查在庫原料及半成品的品質(zhì)及保質(zhì)期負(fù)責(zé)自辦餡料品質(zhì)及保質(zhì)期的檢查負(fù)責(zé)本崗位半成品的打算要貨負(fù)責(zé)本崗位原物料的盤點
13、及提退工作負(fù)責(zé)本崗位的日常衛(wèi)生清理及設(shè)備維護工作負(fù)責(zé)每日制作量的錄入及核對,單據(jù)的整理及盤點工作負(fù)責(zé)本崗位庫存標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行負(fù)責(zé)本崗位固定資產(chǎn)及低值易耗品的維護十嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及本崗位的工作流程負(fù)責(zé)按產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書按時完成下達(dá)的制作任務(wù)。把握門店產(chǎn)品的品種構(gòu)造,養(yǎng)分學(xué)問,銷售價格及商品適合人群。負(fù)責(zé)西點柜產(chǎn)品的制作,上架陳設(shè)銷售及下架負(fù)責(zé)本崗位產(chǎn)品品質(zhì)治理負(fù)責(zé)本崗位原物料的來貨驗收負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展半成品的驗收負(fù)責(zé)檢查在庫原料及半成品的品質(zhì)及保質(zhì)期負(fù)責(zé)本崗位原物料的盤點及提退工作,負(fù)責(zé)本崗位的日常衛(wèi)生清理及設(shè)備維護工作,負(fù)責(zé)咖啡用具的準(zhǔn)時清理與陳設(shè),負(fù)責(zé)每日制作量的錄入及核對,單據(jù)的
14、整理及盤點工作,負(fù)責(zé)本崗位庫存標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行,幫助賣場做好銷售效勞工作,負(fù)責(zé)本崗位固定資產(chǎn)及低值易耗品的維護。其次章其次章崗位職責(zé)第一節(jié) 個人儀容儀表個人儀容儀表儀容儀表是表現(xiàn)個人形象精神面貌的重要載體 大方的姿勢,充分表達(dá)自我素養(yǎng)和自我治理,根本要求如下:站立的姿勢要求:30 度角,兩腿挺直,膝蓋自然并攏,兩手穿插放于腹前,女性右手在外,左手在內(nèi),男性,左手在外,右手在內(nèi),挺胸收腹,目光平視,禁忌的站姿:禁忌雙手叉腰或插入口袋,禁忌雙臂抱于胸前或置于他處,禁忌身體過分松弛,頭歪,身斜,倚靠柜臺貨架,禁忌對著顧客打哈欠,伸懶腰,手勢的要求:在介紹引導(dǎo)指方向時,手指自然并攏,手掌向上傾斜,以肘關(guān)節(jié)
15、為軸指向目標(biāo), 禁忌的手勢:禁忌用一個手指教導(dǎo)方向,禁忌用手做各種小動作,如挖耳摳鼻等,禁忌擺手答復(fù),或簡潔否認(rèn)顧客的詢問,行走的姿勢要求:根本要求:抬頭挺胸,布滿活力,帶有自信向上的眼神狀態(tài), 男性,步伐穩(wěn)健端正,女性輕快,靈敏,要領(lǐng):上身挺直,兩臂自然前后搖擺,雙眼平視前方,面帶笑容,行走時腳尖對預(yù)備正前方,兩人以上共同行走時,要自然成行或成列,沿順行路靠右走,在賣場中行走時,遇到顧客或同事要主動讓行問好,銷售禮儀,禁忌的行走姿勢:行走時:禁忌左顧右盼,四處張望,禁忌盯住顧客上下打量,對人評頭論足,禁忌行走時叉腰,手放入口袋或倒背手,多人行走時禁忌勾肩搭背,說說笑笑,表情姿勢要求:根本要求
16、:微笑效勞,熱忱效勞,要擅長利用表情與顧客溝通,主動查找與顧客的溝通點,面 帶自然微笑,態(tài)度懇切,精神飽滿,熱忱,精神集中,長久。留意講話語氣,態(tài)度和氣, 熱忱文明禮貌,語音適中禁忌的表情:禁忌冷笑嘲笑,傻笑大笑等, 禁忌表情呆滯冷漠,萎靡不振。個人裝束要求,穿工裝戴工牌,女員工淡妝上崗,個人衛(wèi)生干凈大方,穿著工裝:員工進(jìn)入賣場,按規(guī)定穿著工裝,疼惜工裝,按時清洗,保持干凈, 禁忌的裝束:禁忌挽起袖口褲腿,禁忌工裝有污漬,褶皺或破損,禁忌夏天穿涼鞋,禁忌外口漏在裙外,發(fā)型:男員工發(fā)型前不遮眉,后不壓脛,兩側(cè)不蓋耳,不準(zhǔn)留胡須, 女員工發(fā)型要梳理整齊,按規(guī)定長發(fā)佩戴頭花,短發(fā)保持清潔, 生產(chǎn)人員
17、戴發(fā)網(wǎng),頭發(fā)完全置于網(wǎng)格內(nèi),禁忌發(fā)型:禁忌留怪異發(fā)型,禁忌披肩散發(fā)禁忌發(fā)色明媚夸大,其他裝束:工牌:賣場員工進(jìn)入賣場必需佩戴工牌,工牌要端正,醒目的佩戴在左胸前,其他物品除工牌金銀項鏈外,在賣場內(nèi)員工不得佩戴其他飾品,如耳環(huán),首飾,夸大性的裝束:妝容:要求男員工要保持面部清潔,女員工保持淡妝上崗, 不準(zhǔn)弄妝艷抹,保持個人清潔衛(wèi)生,班前及當(dāng)班時不準(zhǔn)吃帶有異味的食品或喝酒,生產(chǎn)人員上班必需穿黑色長褲和黑色襪子,不準(zhǔn)穿短褲和裙子!30 分析不同類型的顧客實行針對性的效勞,對于全確定型顧客買客,有快速供給效勞,盡快完成交易!對于半確定型顧客,可用態(tài)度熱忱急躁周到精彩默契,心理啟發(fā)和引導(dǎo)其購置行為,對于
18、不確定性顧客游客,應(yīng)滿腔熱忱留給他們良好的印象,把握接近顧客的最正確時機,當(dāng)顧客從許久注視產(chǎn)品中轉(zhuǎn)向?qū)з弳T時,顧客在查找某一產(chǎn)品時,當(dāng)顧客突然在導(dǎo)購員面前 停下時。幫助顧客購置,顧客選擇產(chǎn)品時顯得遲疑不決時,要依據(jù)你的專業(yè)眼光和留意顧客的喜好,為他做出購置建議顧客結(jié)伴而來,購置產(chǎn)品不全都時,要分清誰是購置決策人,爭取說服決策者,使其產(chǎn)生購置欲望,同時顧及非決策者的意見,切忌貶低他人品牌質(zhì)量,爭奪顧客,切忌使用哄騙和爭辯的方法,以求到達(dá)目的,寧愿錯過一次銷售時機而保存顧客的信息,也不要強逼顧客購置一些他們不寵愛的產(chǎn)品,無論何時全部顧客都有權(quán)打算購置與否,更有權(quán)獲得導(dǎo)購員的禮貌對待,應(yīng)鼓舞顧客連續(xù)
19、選購其他產(chǎn)品,或下次再來光臨顧客接待:接待多位顧客時,應(yīng)接一顧二招呼三,耳聰目明,冷靜冷靜,對顧客詢問一一作答,并留意產(chǎn)品安全,正在工作時,如正在處理單據(jù)文件,清潔貨架時,顧客到來,應(yīng)馬上放下工作,并向顧客打招呼,遇到產(chǎn)品斷貨時,要留意效勞方式,對缺貨表示歉意!介紹替代產(chǎn)品,如有準(zhǔn)確的出貨時間, 要明確告知,沒有聽到或沒聽清顧客的詢問,引起顧客不滿時,必需懇切的說,對不起,以求顧客原諒,切忌激化沖突!下班時間到仍有顧客購置時,不行有預(yù)備下班的動作,催促顧客,幫助顧客完成交易處理顧客異議,遇到顧客對所介紹產(chǎn)品提出異議時,導(dǎo)購員要以冷靜,友善的態(tài)度回應(yīng),保持輕松,微笑和信念,無論事實怎樣,永久不要
20、對顧客說不,你錯了!如果顧客沒有問及,切勿申訴你的個人意見。顧客態(tài)度不好時,導(dǎo)購員應(yīng)表現(xiàn)出極好的職業(yè)修養(yǎng),做到既忍辱負(fù)重,又堅持原則,既有禮節(jié)又不卑不坑,同事與顧客發(fā)生沖突時,應(yīng)馬上有效勸架,使局面得以把握,如失敗則移交上級處理。蛋糕銷售場景模擬:蛋糕銷售時:需詢問顧客蛋糕是送給什么人的,依據(jù)不同年齡段人群推舉適合的蛋糕樣式, 如是老人可推舉祝壽蛋糕,無蔗糖蛋糕或入職的如制蛋糕,如是年青人可推舉A 加鮮果,奶酪蛋糕或私家訂制,如是小孩推舉卡通蛋糕,奶酪蛋糕等,顧客選定樣式后,導(dǎo)購員依據(jù)顧客供給人數(shù)推舉所需蛋糕尺寸,確定后開具樂送單,并詢問蛋糕需求時間及有無特別要求,與顧客確認(rèn)有效信息后,引領(lǐng)顧客收銀臺付款現(xiàn)場等待的顧客,交款后提示顧客到客席等待,并供給檸檬水,顧客需求款式,店內(nèi)無法滿足時,肯定要推舉其他的品蛋糕,對不起,今日正好售完,我們近期推出了某某款蛋糕,口感
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專業(yè)前臺接待服務(wù)供應(yīng)協(xié)議
- 2025年度離婚協(xié)議書范本:共同債務(wù)的承擔(dān)與償還4篇
- 2025年度新能源汽車充電設(shè)施購銷合同4篇
- 2025年度茶葉電商平臺入駐合作協(xié)議書4篇
- 2025年度柴油儲備與應(yīng)急供應(yīng)合同范本4篇
- 2024年05月內(nèi)蒙古2024屆中國民生銀行呼和浩特分行畢業(yè)生“未來銀行家”暑期管培生校園招考筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年度汽車內(nèi)飾部件委托加工合同書4篇
- 個性化2024版?zhèn)€人勞動協(xié)議匯編版A版
- 2024金融借款協(xié)議樣本版
- 2025年度農(nóng)產(chǎn)品出口FAS貿(mào)易合同范本3篇
- 第二章 運營管理戰(zhàn)略
- 《三本白皮書》全文內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會知識點
- 專題14 思想方法專題:線段與角計算中的思想方法壓軸題四種模型全攻略(解析版)
- 醫(yī)院外來器械及植入物管理制度(4篇)
- 圖像識別領(lǐng)域自適應(yīng)技術(shù)-洞察分析
- 港口與港口工程概論
- 新概念英語第二冊考評試卷含答案(第49-56課)
- 商業(yè)倫理與企業(yè)社會責(zé)任(山東財經(jīng)大學(xué))智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東財經(jīng)大學(xué)
- 【奧運會獎牌榜預(yù)測建模實證探析12000字(論文)】
- (完整版)譯林版英語詞匯表(四年級下)
- 哈爾濱師范大學(xué)與堪培拉大學(xué)合作培養(yǎng)
評論
0/150
提交評論