關(guān)鍵人才管理制度

1、腫瘤常規(guī)產(chǎn)品線關(guān)鍵人才管理制度 802020%的關(guān)鍵崗位人才也將決定著這個(gè)企業(yè)的深度和長(zhǎng)度。為更好發(fā)揮企業(yè)人才價(jià)值，特制定此制度：一、目的 庸者下”用人及人才晉升理念。二、原則三、明確定義關(guān)鍵人才（一）定義：并能起著先鋒模范作用的員工。（二）分類：1、關(guān)鍵崗位上關(guān)鍵人才；2、經(jīng)評(píng)定，企業(yè)里最優(yōu)秀的20%員工。（三）選拔標(biāo)準(zhǔn)： 企業(yè)維度：1、企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)大，市場(chǎng)稀缺度高；2、企業(yè)忠臣度高，在公司服務(wù)超過(guò)2年。3、深入理解企業(yè)戰(zhàn)略，并能為之努力；4、企業(yè)文化價(jià)值高度統(tǒng)一，認(rèn)可企業(yè)，愿意在企業(yè)奮斗；5、品行端正，工作態(tài)度良好，具備優(yōu)秀的合作精神、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，高度的責(zé)任心，能起表率作用；6、經(jīng)評(píng)定，

2、企業(yè)里最優(yōu)秀的20%員工。個(gè)人維度：1、工作能力突出，夯實(shí)的專業(yè)知識(shí)，扎實(shí)的專業(yè)技能技術(shù)；2、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀，人崗匹配度高。四、選拔流程1、組建關(guān)鍵人才評(píng)估小組：總經(jīng)理、中心總監(jiān)/副總監(jiān)、總經(jīng)辦經(jīng)理、會(huì)計(jì)核算部經(jīng)理、其他必須人員。2、確定關(guān)鍵崗位（九宮格，從企業(yè)價(jià)值及市場(chǎng)稀缺度考核）市場(chǎng)稀缺度指對(duì)手很少擁有戒者很難培養(yǎng)的人才。3、確定關(guān)鍵人才（九宮格，從崗位重要度及人崗匹配度考核），根據(jù)崗位實(shí)際情況，輔以相應(yīng)的測(cè)評(píng)手段，如心理測(cè)驗(yàn)、投射測(cè)驗(yàn)等。（詳見附件一：人崗匹配評(píng)估表）五、如何培養(yǎng)關(guān)鍵人才1、建全培養(yǎng)機(jī)制：查表（詳見附件二），總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)分析、組織評(píng)審、申請(qǐng)報(bào)批、開展培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估。培

3、訓(xùn)、輪崗兼職、制定行動(dòng)改善計(jì)劃與跟蹤、企業(yè)案例討論、360度反饋、擔(dān)任臨時(shí)性項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)等多種方式，總經(jīng)辦協(xié)助配合展開。2、注重用主導(dǎo)文化培養(yǎng)：生巨大的向心力、凝聚力，主導(dǎo)文化的基本理論灌輸。指定教材，強(qiáng)力灌輸?？己宿k法，進(jìn)行強(qiáng)力灌輸。 合形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行理論灌輸；結(jié)合自身思想建設(shè)進(jìn)行理論灌輸；結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行理論灌輸；結(jié)合表彰先進(jìn) 進(jìn)行理論灌輸；結(jié)合各項(xiàng)管理工作進(jìn)行理論灌輸；結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的熱點(diǎn)、凝點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行理論灌輸。3、注重傳、幫、帶著眼幫急需：做給他們看，帶著他們干，針對(duì)他們的需求，缺什么補(bǔ)什么；六、如何激勵(lì)關(guān)鍵人才1、完善利益激勵(lì)機(jī)制切入人們行為的根本動(dòng)力，重點(diǎn)解決兩個(gè)問(wèn)題：己的根本利益，激

4、發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。凸顯利益回報(bào)的功能。2、強(qiáng)化成就激勵(lì)機(jī)制高人才的自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)，提升所從事的事業(yè)認(rèn)同度，強(qiáng)化成就事業(yè)的動(dòng)力，加強(qiáng)責(zé)任心。3、完善感情激勵(lì)機(jī)制其他激勵(lì)機(jī)制無(wú)法替代的。感情激勵(lì)的核心是關(guān)注人文，針對(duì)關(guān)鍵人才主要從以下幾個(gè)方面著手：織的奉獻(xiàn)精神。困難之時(shí)真心相幫。危難之時(shí)，充分理解、關(guān)愛和信任。非議之時(shí)真正呵護(hù)。人才處于工作第一線，處于風(fēng)口浪尖之上，有非議，工作中有錯(cuò)誤都是在所作突出時(shí)，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)與信任。么？想一想能為骨干做什么？我給骨干做了些什么？孤帆還有什么要求沒有做？是否為他們的能力提升和生活便利提供了足夠條件？4、完善民主參與激勵(lì)機(jī)制完善民主參與機(jī)制主要是擴(kuò)大人才的三權(quán)：擴(kuò)大參與

5、權(quán)；擴(kuò)大知情權(quán)；擴(kuò)大自主權(quán)。5、建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制措施為了預(yù)防核心人才突然離職，給企業(yè)帶來(lái)的損失：適時(shí)保存核心人才的工作經(jīng)驗(yàn)，比如對(duì)于制度要細(xì)化相關(guān)規(guī)則，把相關(guān)事情流程化、規(guī)范化，建 立細(xì)化的規(guī)范文檔；把重要會(huì)議和研討的文檔、視頻等重要記錄整理保存下來(lái)，進(jìn)行分類檢索；關(guān)鍵崗位從而提高工作效率，縮短適應(yīng)工作的時(shí)間，給企業(yè)節(jié)省很多成本等，同時(shí)有效地提升新任核心崗位人才的工作效率。參與外部培訓(xùn)，產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)，簽訂培訓(xùn)協(xié)議（詳見附件三）。6、雙重通道發(fā)展機(jī)制（大H發(fā)展通道）展機(jī)會(huì)，并建立職業(yè)發(fā)展體系與人力資源其他體系的聯(lián)系。福利類型描述福利類型描述可選類型帶薪國(guó)內(nèi)旅游由于總經(jīng)辦統(tǒng)一計(jì)劃組織，一般在1月份組織統(tǒng)一安排免費(fèi)全身體檢年度內(nèi)自行前往醫(yī)院全身體檢，根據(jù)醫(yī)院開具的票據(jù)作報(bào)銷，報(bào)銷金額 三選一不超過(guò)1500元。外部技能培訓(xùn)年度內(nèi)可自行選擇參加專業(yè)技能相關(guān)外部培訓(xùn)，不允許超過(guò)5天以上脫三選一產(chǎn)培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)票、培訓(xùn)總結(jié)作報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，報(bào)銷金額不超過(guò)1500元。帶薪休假年度內(nèi)可自行選擇三天作為帶薪休假。然而一般不建議節(jié)前節(jié)后。三選一七、承擔(dān)職責(zé)1、模范先鋒帶頭，起表率作用，如年度內(nèi)被投訴并經(jīng)查實(shí)屬實(shí)達(dá)3次以上，取消關(guān)鍵人才任職資格。2A.