產(chǎn)銷計(jì)劃平衡會(huì)管理制度

1、產(chǎn)銷計(jì)劃平衡會(huì)管理制度為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)同管理，保證產(chǎn)銷計(jì)劃的有效性、可行 性，降低運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。1. 范圍 適用于公司銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、新產(chǎn)品試制、設(shè)備預(yù)修 計(jì)劃及庫存資金的平衡管理。2. 職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各主管副總經(jīng)理分線負(fù)責(zé)，各職能部門依據(jù)產(chǎn)銷 計(jì)劃平衡會(huì)決定按期、按量、保證完成相應(yīng)工作。銷售公司、國際貿(mào)易部負(fù)責(zé)市場預(yù)測及銷售訂單的落實(shí)，每月8 日 前提出下月的銷售需求計(jì)劃，銷售公司10 日前組織召開銷售計(jì)劃 平衡會(huì)，確定銷售計(jì)劃，13 日前經(jīng)主管銷售副總經(jīng)理批準(zhǔn)后送生 產(chǎn)運(yùn)行部（含備配件計(jì)劃）。生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)銷售公司和經(jīng)營部提出的銷

2、售計(jì)劃，每月 25 日前組 織召開公司內(nèi)部產(chǎn)銷計(jì)劃平衡會(huì)，對(duì)次月的生產(chǎn)量及品種進(jìn)行評(píng) 審、確認(rèn)。生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、發(fā)布、次月生產(chǎn)情況分析、及工 作質(zhì)量考核。采購部負(fù)責(zé)次月生產(chǎn)計(jì)劃需用原輔材料和外購件的采購及資金需求 計(jì)劃的提出。產(chǎn)品部、技術(shù)部負(fù)責(zé)特殊產(chǎn)品合同評(píng)審及新產(chǎn)品試制進(jìn)度落實(shí)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，保障生產(chǎn)資金，確保 生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3. 管理原則公司產(chǎn)銷計(jì)劃平衡會(huì)主要解決影響次月銷售計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中的關(guān)鍵問題。公司產(chǎn)銷計(jì)劃平衡會(huì)以滿足市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為中 心，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，預(yù)見性的平衡生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種矛 盾，重點(diǎn)平衡

3、資金能力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量積極發(fā)揮各職能部室的管理作用，做到分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌 兼顧，有布置、有落實(shí)，堅(jiān)持績效評(píng)價(jià)、責(zé)任追究，經(jīng)濟(jì)處罰。4. 平衡內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃及備配件計(jì)劃的落實(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃與原輔材料、采購配套件的計(jì)劃落實(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃與特殊訂單的落實(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃與新產(chǎn)品試制任務(wù)的落實(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃與在制品存貨資金占用的平衡生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)成品存貨資金占用的平衡。生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)金流資金保障的平衡。生產(chǎn)計(jì)劃與其它影響生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的各種因素的平衡。5. 會(huì)議程序5.1 會(huì)議時(shí)間：當(dāng)月 25 日前召開會(huì)議地點(diǎn)：銷售分公司會(huì)議室會(huì)議召集單位：生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)議主持人：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)議參加人員：各分管副

4、總經(jīng)理、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、車間負(fù)責(zé)人。6 會(huì)議內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)行部通報(bào)上月計(jì)劃平衡會(huì)工作任務(wù)及工作項(xiàng)目的完成情況。銷售公司、經(jīng)營部對(duì)上月銷售情況、市場動(dòng)態(tài)、銷售收入及資金回收情況進(jìn)行通報(bào)，分析預(yù)測近期市場需求。6.3.1 生產(chǎn)運(yùn)行部通報(bào)月末在制品主機(jī)及資金占用情況，依據(jù)銷售公司、 經(jīng)營部要貨計(jì)劃，提出次月批次生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)運(yùn)行部簡要分析目前公司生產(chǎn)過程中存在的問題，并提出解決 方案，提交會(huì)議評(píng)審。6.4 各職能部室針對(duì)下月生產(chǎn)計(jì)劃，分析匯總存在的問題，堅(jiān)持獨(dú)立解 決的原則，確屬需產(chǎn)銷計(jì)劃平衡會(huì)協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)及時(shí)提交公 司計(jì)劃平衡會(huì)討論決定。參加會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)，要根據(jù)公司及各部門的情況，決定有關(guān)問題 的解決方案。各有關(guān)部門必須落實(shí)產(chǎn)銷計(jì)劃平衡會(huì)的決議，主動(dòng)配合積極按時(shí)完 成公司決定的工作任務(wù)。7. 責(zé)任考核7.1 計(jì)劃平衡會(huì)紀(jì)要由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)編寫，紀(jì)要對(duì)會(huì)議決定的各項(xiàng)工 作任務(wù)的落實(shí)要明確責(zé)任單位、配合單位、要求完成任務(wù)的期限 按時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門、車間，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。各職能部室要認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)銷計(jì)劃平衡會(huì)中提出的問題并積極解決， 屬職能部室責(zé)任解決不利，影響生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的扣責(zé)任單位 200 元，配合單位 100 元。各分管副總經(jīng)理要對(duì)主管部門完成計(jì)劃平衡會(huì)工作任務(wù)的期限負(fù) 責(zé)，對(duì)完成任務(wù)好的部門及配合單位給予嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)。參加會(huì)議的部門應(yīng)提前作好會(huì)議準(zhǔn)備，提高