集團(tuán)薪酬激勵(lì)制度

1、集團(tuán)薪酬激勵(lì)制度為加強(qiáng)員工的市場意識(shí)，使員工與企業(yè)共同進(jìn)入市場，提高 企業(yè)的市場競爭力，根據(jù)利益共享原則，使員工共同分享企 業(yè)的經(jīng)營成果，改善員工收益，發(fā)揮工資制度的激勵(lì)作用。.范圍適用于全集團(tuán)各單位。.職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年的 11月15日前，將本單位的工 資制度報(bào)至集團(tuán)企標(biāo)部，由企標(biāo)部組織相關(guān)人員討論通過， 于次年12月15日之前報(bào)至集團(tuán)董事會(huì)，集團(tuán)董事會(huì)應(yīng)在 12月30日之前作由批復(fù)，未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行的，每次給予 相關(guān)責(zé)任人三級(jí)處理，并每延遲一天給予一級(jí)處理。各單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)本單位的工資制度進(jìn)行工資核算，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放。集團(tuán)總部員工的工資由主管副總裁批準(zhǔn)發(fā)放。促標(biāo)部應(yīng)定期

2、對(duì)工資制度進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督。.名詞解釋:員工個(gè)人全年收入：是指員工全年的勞動(dòng)報(bào)酬加上企業(yè) 發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì)之和。員工月工資收入：是指員工每月的勞動(dòng)付由所得到的相 應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。年終獎(jiǎng)勵(lì)：是指廣大員工在平時(shí)工作中，因工作需要， 放棄了各種節(jié)假日的休息，為企業(yè)發(fā)展作由了貢獻(xiàn)，作為激 勵(lì)，企業(yè)股東從企業(yè)的稅前利潤或從企業(yè)減虧額中提取由一 定比例資金，對(duì)員工全年的工作表現(xiàn)所給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。.月工資發(fā)放規(guī)定：員工月工資收入二月固定工資收入+由所在部門主管評(píng) 定考核發(fā)放的月考核工資員工月工資收入資金來源為：企業(yè)當(dāng)月的銷售收入或營 業(yè)收入按系數(shù)提取的部分。制造業(yè)企業(yè)的工資發(fā)放系數(shù)與各個(gè)企業(yè)當(dāng)月的銷售回 籠款凈值

3、桂鉤。商業(yè)超市、機(jī)電貿(mào)易企業(yè)和其他三產(chǎn)企業(yè)計(jì)提工資系數(shù)與當(dāng)月營業(yè)額桂鉤員工月固定工資=崗位工資+工齡工資+星級(jí)工資+學(xué)歷工資+技能工資（制造業(yè)一線員工崗位工資和技能工資暫不推行，實(shí)施與計(jì)件制相結(jié)合的考核）崗位工資：集團(tuán)部員由所在部級(jí)主管每年評(píng)定一次，匯總?cè)耸虏拷y(tǒng)一審核，報(bào)主管副總裁確認(rèn)，一般為 3-10分。集團(tuán)下屬單位二線員工由各負(fù)責(zé)人每年評(píng)定一次，一般為3-8分。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：（起算時(shí)間為進(jìn)公司報(bào)到時(shí)間，工齡工資上限為180元。）工齡金額一年以內(nèi)10元-年年30兀50 71s三年-二十年50元+ （工齡一三年）X 元10星級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)：級(jí)別金額二星級(jí)員工20元三星級(jí)員工60元三星級(jí)員工二級(jí)付以

4、上 60元+ （級(jí)別一二級(jí)付）X元/陽級(jí)學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷系數(shù)初中1分高中（職高、技校、初中專） 1.5分高中專1.8分大學(xué)?？?.5分大學(xué)本科3.0分碩士研究生6.0分博士 10.0分博士后15.0分注：取得?？埔陨隙鄬W(xué)歷員工可以累計(jì)疊加，加分標(biāo)準(zhǔn)為：?？萍?分，本科加1.5分，碩士加4.5分，博士加6分。技能工資標(biāo)準(zhǔn):集團(tuán)總部員工根據(jù)各崗位應(yīng)掌握基本技能為依據(jù)進(jìn) 行評(píng)定，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)人事部負(fù)責(zé)制定，每年評(píng)定一 次；技能工資的起點(diǎn)分?jǐn)?shù)為 1.5分。集團(tuán)下屬企業(yè)二線員工技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)自行制定。崗位工資系數(shù)、學(xué)歷工資系數(shù)、技能工資系數(shù)對(duì)應(yīng)的 金額，由各單位根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況確定，報(bào)集團(tuán)企標(biāo)

5、部 審批。月考核工資（制造業(yè)一線員工主要以生產(chǎn)定額考核為主）：月考核工資總額=月發(fā)放工資總額一一月固定工資總額 即：當(dāng)月各單位財(cái)務(wù)人員在算由月發(fā)放工資總額減去月應(yīng)發(fā) 固定工資總額支由，余額作為月考核基金，考核發(fā)放。員工全年月平均收入低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)?最低工資收入標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。各單位月工資的發(fā)放時(shí)間為每月的24日（特殊單位可另行確定具體的日期報(bào)促標(biāo)部備案）。因特殊原因（如：資金安排困難），需延遲工資發(fā)放時(shí)間的,由所在單位財(cái)務(wù)部門提由書面申請(qǐng)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和工會(huì) （或分工會(huì)）主席聯(lián)合簽字批準(zhǔn)后方可延遲發(fā)放，并通知說明工資延遲發(fā)放的原因和預(yù)計(jì)發(fā)放的日期，否則給予單位負(fù) 責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各三

6、級(jí)處理，并每延遲一天給予一級(jí)處 理。經(jīng)批準(zhǔn)延遲發(fā)放工資的單位，其當(dāng)月工資單應(yīng)按時(shí)發(fā)放，對(duì) 有發(fā)放年終獎(jiǎng)的單位，應(yīng)將本月員工人均年終獎(jiǎng)一并算由， 并在24日及時(shí)發(fā)放給每一位員工，否則給予該單位財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人三級(jí)處理，并每延遲一天給予一級(jí)處理。.年終獎(jiǎng)勵(lì)：年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放原則：與各企業(yè)全年的經(jīng)濟(jì)效益桂鉤，有 贏利企業(yè)則從當(dāng)年的稅前利潤提取年終獎(jiǎng)勵(lì)；新創(chuàng)辦、兼并 或長線投資的企業(yè)，則從當(dāng)年的減虧金額中提取年終獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)計(jì)劃有贏利的企業(yè)若當(dāng)年沒有贏利的，則取消當(dāng)年的年終 獎(jiǎng)勵(lì)（特殊情況報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后除外 ）。集團(tuán)下屬企業(yè)年終獎(jiǎng)提取比例原則上為企業(yè)稅前利潤（或減虧部分）的 15%-30% ,具體提取比例由

7、所在企業(yè)自 行擬定，經(jīng)企標(biāo)部審核后，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批決定。集團(tuán)總部年終獎(jiǎng)勵(lì)為除去創(chuàng)辦未滿三年的企業(yè)后，所有集團(tuán)下屬各企業(yè)在提取本企業(yè)當(dāng)年年終獎(jiǎng)勵(lì)后的全年稅前利潤總和的55%中提取的百分比，具體比例每年報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批。員工個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：莫員工個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)=本單位年終獎(jiǎng)勵(lì)總金額/本單位員工考核總分?jǐn)?shù)x該員工年終考核總分?jǐn)?shù)員工個(gè)人年終考核總分?jǐn)?shù)=員工每月考核總分?jǐn)?shù)十企業(yè)年終浮動(dòng)分（0-50分）。員工每月考核總分?jǐn)?shù)，由所在單位、部門主管根據(jù)集 團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的三.三制考核方案進(jìn)行評(píng)分。員工年終浮動(dòng)分，由所在單位制訂具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由員工直接上級(jí)主管根據(jù)該員工的全年工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。集團(tuán)部員年終

8、浮動(dòng)分由所在部門主管制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)該員工的全年工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，報(bào)主管副總裁審批。年終獎(jiǎng)勵(lì)金額發(fā)放規(guī)定：一般員工年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間為：春節(jié)前發(fā)放30% ,剩余的70%在下一年度的6月份之前全部發(fā)放完畢，未按規(guī)定 時(shí)間發(fā)放的，每次給予相關(guān)責(zé)任人五級(jí)處理，并每延遲一天給予一級(jí)處理。主管及享受主管待遇人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間為：在下一年度的6月份之前發(fā)放50% ,剩余的50%在下一年度 的12月份之前全部發(fā)放完畢，未按規(guī)定時(shí)間發(fā)放，每次給 予相關(guān)責(zé)任人五級(jí)處理，并每延遲一天給予一級(jí)處理。員工跨單位、部門工作調(diào)動(dòng)的，調(diào)動(dòng)前的年終獎(jiǎng)勵(lì)由 原單位（部門）根據(jù)相應(yīng)月份的考核分與年終浮動(dòng)分的總和給 予發(fā)放，費(fèi)

9、用由原單位承擔(dān)；調(diào)動(dòng)后的年終獎(jiǎng)，由所在單位 （部門）根據(jù)相應(yīng)月份的考核分與年終浮動(dòng)分總給予發(fā)放；若 由現(xiàn)有一部分月份是享受員工年終獎(jiǎng)待遇，有一部分時(shí)間是 享受主管年終獎(jiǎng)待遇的，則年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間以工作時(shí)間較長 崗位所規(guī)定的發(fā)放時(shí)間進(jìn)行發(fā)放。一般科級(jí)主管年終獎(jiǎng)勵(lì)是所在單位員工平均年終獎(jiǎng)勵(lì)的2-3倍除下列情況外，員工中途因辭職或被辭退等原因離開 公司的，不予發(fā)放本年度的年終獎(jiǎng)（補(bǔ)償培訓(xùn)損失）。因國家征兵需要，參軍入伍的；與企業(yè)所簽訂的合同期到，并做好交接工作的；有正規(guī)學(xué)校（其證書是由省一級(jí)以上教委統(tǒng)一頒發(fā) 的）入取通知書的；二星級(jí)女員工生小孩；因生?。ㄒ葬t(yī)院證明為主）不能上班的。符合發(fā)放本年度年終獎(jiǎng)

10、的離廠員工，必須按規(guī)定進(jìn)行 崗位工作交接后，方可給予結(jié)算，但發(fā)放時(shí)間按統(tǒng)一規(guī)定時(shí) 間執(zhí)行。大專以上學(xué)歷員工和聘請(qǐng)人員全年收入達(dá)不到合同規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)的，則在年底的年終獎(jiǎng)勵(lì)中給平衡補(bǔ)足，若無獎(jiǎng)勵(lì)則 在成本中支由；轉(zhuǎn)為主管的人員則按主管考核規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)內(nèi)輔助工序的人員不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)。一般員工激勵(lì)工資發(fā)放示意圖：資金來源.其它規(guī)定：一般員工崗位調(diào)動(dòng)工資發(fā)放規(guī)定：各單位間員工臨時(shí)工作調(diào)動(dòng)的，工作以15-35元/天計(jì)算（特殊情況以每天 50元計(jì)算，如搬機(jī)床、高空作業(yè)等）， 調(diào)動(dòng)工資由用人單位發(fā)放。各單位內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)，其調(diào)動(dòng)期工資根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏接筛鲉挝蛔孕兄朴啒?biāo)準(zhǔn)發(fā)放，建議標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ瞎べY的

11、150%發(fā)放。經(jīng)選拔或推薦進(jìn)入機(jī)修、電工崗位的人員，試用期為6個(gè)月，前3個(gè)月工資以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)調(diào)動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，第四、五、六三個(gè)月工資分別以崗位工資的60%、75%、90%發(fā)放。調(diào)往新籌建單位工資發(fā)放規(guī)定：（不包括超市商場籌建）在籌建期間所有人員的工資均由籌建組先行承擔(dān)，如籌建成功，全部費(fèi)用作為開辦費(fèi)，由新籌建單位承擔(dān)，如籌建未成功，作為投資損失，由投資單位承擔(dān)。對(duì)于工作滿2周年以上的員工（包括一線和二線員工） 調(diào)往新籌建單位，在籌建期內(nèi)工資以固定 400元，浮動(dòng)考核 0-300元/月由所在部門主管考核發(fā)放。對(duì)于工作未滿2周年的非培訓(xùn)期員工（包括一線和二線員工）調(diào)往新籌建單位，在籌建期內(nèi)工資以固定

12、300元，浮動(dòng)考核0-300元/月由所在部門主管考核發(fā)放。正式機(jī)修、電工和特殊崗位（副總裁審批）人員調(diào)往新籌建單位工資以固定 800元/月，浮動(dòng)考核0-400元/月發(fā) 放；非正式機(jī)修、電工按普通員工同等發(fā)放。集團(tuán)各職能部門，由于本身職能管理需要或在一個(gè)月 以內(nèi)的協(xié)助性調(diào)動(dòng)，派由人員工資由總部承擔(dān)，工資按原崗 位發(fā)放；調(diào)動(dòng)期在一個(gè)月以上的，工資按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā) 放，費(fèi)用由籌建單位承擔(dān)；對(duì)于兄弟單位臨時(shí)派員給予協(xié)助 支持的，一個(gè)月內(nèi)工資由派由單位支付，超由一個(gè)月由籌建 企業(yè)按該員工原企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)支付。在籌建期間，對(duì)于一般工作需要調(diào)往新籌建單位工作 的員工，不給予調(diào)動(dòng)補(bǔ)助；對(duì)于列入籌建組成員的技術(shù)

13、骨干 或優(yōu)秀管理人員，事先經(jīng)集團(tuán)企管部確認(rèn)的，每月另行給予300-800 元/人的補(bǔ)助，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由籌建單位負(fù)責(zé)人確定，報(bào)集團(tuán)企管部批準(zhǔn)后，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。新創(chuàng)辦或兼并企業(yè)其籌建期為6-9個(gè)月，具體期限由企管部根據(jù)實(shí)際情況在事先進(jìn)行確認(rèn)；籌建期結(jié)束，由該企業(yè)負(fù)責(zé)起草臨時(shí)工資制度報(bào)集團(tuán)企標(biāo)部審批后作為過渡實(shí)施?；I建期間人員不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)。新招收人員的工資規(guī)定一星級(jí)員工工資發(fā)放規(guī)定一星級(jí)員工安排正式崗位培訓(xùn)期為1-3個(gè)月，工資300-600 元/月；試用期滿后工資按崗位工資核算，但扣工資的5%作為星級(jí)區(qū)別。一星級(jí)員工輔助工，試用期為 1個(gè)月，工資為 300 元；試用期滿后，按本單位激勵(lì)工資

14、制度執(zhí)行。集團(tuán)統(tǒng)一招收的學(xué)員（大專以下學(xué)歷）有 1-4個(gè)月的培訓(xùn)期（調(diào)令開由培訓(xùn)期即結(jié)束），培訓(xùn)期工資按300元/月， 由人事部發(fā)放，費(fèi)用由人事部承擔(dān)新招收的大專（含大專）以上學(xué)歷人員，有1-4個(gè)月的培 訓(xùn)期（調(diào)令開由培訓(xùn)期即結(jié)束），培訓(xùn)期工資?？瓢?700元/ 月發(fā)放，本科生按 1000元/月發(fā)放，碩士生按 1500元/月 發(fā)放；培訓(xùn)期工資由人事部負(fù)責(zé)發(fā)放，費(fèi)用由人事部承擔(dān)。新學(xué)員在培訓(xùn)期后有3-6個(gè)月的學(xué)徒期（部分特殊崗位還可適當(dāng)延長 3個(gè)培訓(xùn)期），學(xué)徒期工資按用人單位激勵(lì)工資制度發(fā)放，且費(fèi)用由用人單位承擔(dān)。未取得學(xué)歷提前進(jìn)公司者按降一學(xué)歷待遇發(fā)放培訓(xùn)期工資。全集團(tuán)?？粕驴偸杖氡５?00

15、0元/月；大學(xué)本科生上崗后月總收入保底1200元/月；碩士生月總收入保底2000元/月。有專業(yè)技術(shù)或兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)招收人員（專業(yè)對(duì)口），進(jìn)公司后有1-3個(gè)月的試用期，試用期工資按500-1000 元/月（具體以合同為標(biāo)準(zhǔn)）固定發(fā)放，正式上崗 后按崗位工資計(jì)算。新招收的經(jīng)警有三個(gè)月的試用期，工資按當(dāng)?shù)仄髽I(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，用人單位承擔(dān)費(fèi)用。試用期滿核算正式的考核 發(fā)放。二次回廠人員，試用期 1-3個(gè)月，工資以300-800 元/月發(fā)放，試用期滿后以崗位考核發(fā)放。有關(guān)主管激勵(lì)工資發(fā)放補(bǔ)充規(guī)定任期內(nèi)主管發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)，在集團(tuán)總部明確規(guī)定的交接期內(nèi)，享受部級(jí)主管待遇的，發(fā)放 2500元/月固定工資；

16、享受科級(jí)主管待遇的，發(fā)放1800元/月固定工資，年終獎(jiǎng)按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。任期內(nèi)因工作需要調(diào)往新籌建單位的主管，屬部級(jí)主管的，發(fā)放月固定工資 2000元/月（含同罰補(bǔ)貼），所屬上級(jí)主管每月給予浮動(dòng)考核0-1500元/月；屬科級(jí)主管的，發(fā)放月固定工資1500元/月（含同罰補(bǔ)貼），所屬上級(jí)主管給予浮動(dòng)考核0-800元/月?；I建期結(jié)束，按所在單位新的激勵(lì)工資制度執(zhí)行，是企業(yè)負(fù)責(zé)人的，則按有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)工資制度執(zhí)行。后備主管在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，其工資由人事部負(fù)責(zé)發(fā)放,固定700元/月，浮動(dòng)考核300元/月，不享受年終獎(jiǎng)；在管 理崗位試用期（未獨(dú)立上崗）的，具工資由試用單位負(fù)責(zé)發(fā)放，固定800元/月，浮動(dòng)

17、考核400元/月，不享受年終獎(jiǎng)；若是直接獨(dú)立上崗的，則按所在單位主管崗位工資（不包括固定工資和主管同罰責(zé)任補(bǔ)貼 ）收入的80%考核發(fā)放（包括年 終獎(jiǎng)），并承擔(dān)全部主管責(zé)任。代理主管以所在單位主管崗位工資（不包括固定工資和主管同罰責(zé)任補(bǔ)貼）收入的70%考核發(fā)放（包括年終獎(jiǎng)），并 承擔(dān)全部主管責(zé)任。一般情況下，集團(tuán)下屬各單位下一級(jí)主管全年平均收入不允許超由直屬上級(jí)主管收入的80% o否則由上一級(jí)主管負(fù)責(zé)收回超發(fā)部分。業(yè)余時(shí)間晨訓(xùn)教官每天補(bǔ)助8-15元；臨時(shí)調(diào)動(dòng)全天軍訓(xùn)、培訓(xùn)教官按35-50元計(jì)算；各類組織上課的老師（內(nèi)部業(yè)余時(shí)間上課的員工）按每節(jié)課（45-60分鐘為一節(jié)課）給予按有關(guān)企業(yè)內(nèi)部講師評(píng)定管理規(guī)定補(bǔ)助