陳亮,不言放棄再出發(fā)

1、陳亮，不言放充再出發(fā)時(shí)隔多年，南京寧衛(wèi)醫(yī)藥有限公司董事長(zhǎng)陳亮仍能準(zhǔn)確地背誦鋼鐵是怎樣煉成的主人公保爾柯察金的名句“人最寶貴的東西 是生命，生命屬于人只有一次。一個(gè)人的一生應(yīng)該是這樣度過(guò)的：當(dāng) 他回首往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú) 為而羞恥?！?000年大學(xué)剛畢業(yè)的陳亮，選擇了自主創(chuàng)業(yè)，切入了一個(gè)從沒(méi) 有接觸過(guò)的醫(yī)藥行業(yè)。在行業(yè)規(guī)則尚不完善、充斥著一些坑蒙拐騙伎 倆的醫(yī)藥流通市場(chǎng)中，這位站在“ 70后”尾巴上的“偏執(zhí)狂”另辟 蹊徑，轉(zhuǎn)向醫(yī)藥代理推廣細(xì)分領(lǐng)域，用長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)的勤奮執(zhí)著 奮斗?！拔沂且粋€(gè)不甘于平庸的奮斗者。奮斗詮釋了我的人生價(jià)值，我 的人生價(jià)值也在奮斗中體

2、現(xiàn)?！碑?dāng)年的毛頭小伙不變的還是那份對(duì)奮來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 I，斗的執(zhí)著。沒(méi)有奮斗，哪有幸福愛(ài)好歷史的陳亮在大學(xué)就讀文學(xué)專(zhuān)業(yè)，走出象牙塔后又進(jìn)入了醫(yī) 藥行業(yè)，經(jīng)歷了一段從基層銷(xiāo)售代表、光桿司令到平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人 成長(zhǎng)史。個(gè)性平靜的他年輕但閱歷豐富，不輕言放棄，勤奮執(zhí)著幾乎成了 他的口頭語(yǔ)，卻又有面對(duì)融入冷暖猶如過(guò)眼云煙的超然灑脫態(tài)度。作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在高強(qiáng)度的充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中生存 下來(lái)、發(fā)展下去，這是他的動(dòng)力所在。而在行業(yè)基層向上奮進(jìn)的過(guò)程 中，個(gè)中滋味陳亮感受頗深。雖然醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)快速增長(zhǎng)，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式不斷涌現(xiàn)， 但在陳亮看來(lái)，醫(yī)藥行業(yè)還是個(gè)典型的傳統(tǒng)行業(yè)， 新醫(yī)

3、改以來(lái)又成為 國(guó)家改革的重點(diǎn)難點(diǎn)領(lǐng)域，可以說(shuō)又走到了全社會(huì)的聚光燈下。 從醫(yī) 藥流通角度來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大，監(jiān)管政策頻出，監(jiān)管部門(mén)多，牽涉利 益廣，行業(yè)格局也有被顛覆的可能，這也是做醫(yī)藥的難處所在。但是陳亮說(shuō)，還是要感謝這個(gè)行業(yè)，正是這種難和復(fù)雜，才給了來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 I， 他這種從一無(wú)所有進(jìn)入行業(yè)，經(jīng)歷了行業(yè)劇變的主要階段，了解行業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)又一心想做一番事業(yè)的青年人留下了足夠的空間和時(shí)間， 也 讓前期取得了一定的積累的專(zhuān)業(yè)公司有希望成長(zhǎng)為行業(yè)里沉淀下來(lái) 的少數(shù)珍珠。陳亮領(lǐng)銜的南京寧衛(wèi)立足江蘇本地，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的銜接不暢癥結(jié)，從而形成了產(chǎn)品代理的業(yè)務(wù)模式； 后來(lái)

4、發(fā) 掘出醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域?qū)?chuàng)新藥的需求，從而搭建起多專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)推廣業(yè)務(wù)體系，滿(mǎn)足醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域?qū)?chuàng)新藥的知識(shí)和應(yīng)用方面的需求；在行業(yè)分散格局中，探索管理創(chuàng)新，引入合伙人制度，使寧衛(wèi)醫(yī)藥在同類(lèi) 企業(yè)中脫穎而出，服務(wù)更好，效率提升，成本降低，推動(dòng)了企業(yè)取得 了裂變式成長(zhǎng)。竦亮代表公司表彰優(yōu)秀員工奮斗本身，就很幸福在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的利益驅(qū)動(dòng)，謀求利益最大化成為人們行為的普遍動(dòng)機(jī)，資源占有、物質(zhì)享受變成人生的追求目 標(biāo)，成為一種流行但偏頗的社會(huì)幸福觀。習(xí)近平多次強(qiáng)調(diào)“幸福都是奮斗出來(lái)的”，“新時(shí)代是奮斗者的時(shí)來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 I， 代”，“奮斗者是精神最為富足的人，也是最懂得幸福

5、、最享受幸福的 人”，“奮斗本身就是一種幸?！?。新時(shí)代里，“奮斗幸福觀”的提出使陳亮備受鼓舞，他的筆記本 里寫(xiě)有這樣一段話：持續(xù)的奮斗過(guò)程，就是一種幸福。越往高處，越 是人跡罕至，奮斗者要不斷突破自己的舒適區(qū)， 以異于常人的勇氣和 耐力，努力提升人生境界，從而使自己的人生和幸福層次更高、格調(diào) 更美、豐度和深度不斷擴(kuò)展，才可回味出那種“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾 山小”的苦盡甘來(lái)之幸福。對(duì)于奮斗和幸福的理解，陳亮在不同的人生階段也會(huì)有不同的感 受和理解，他坦言：20歲出頭，和大多數(shù)人剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，努力工作，努力 奮斗，期待個(gè)人財(cái)務(wù)自由的那一天，這可能是幸福的樣子。30歲左右，企業(yè)體量還很弱小，每天

6、睜眼，想的都是運(yùn)營(yíng)成本、 管理成本，想著以后業(yè)務(wù)規(guī)模大了，應(yīng)該會(huì)如魚(yú)得水、游刃有余了， 這可能是幸福的樣子來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 I，35歲左右，企業(yè)裂變式成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)規(guī)模大了，人員多了起來(lái)。但是企業(yè)的發(fā)展不能出絲毫差錯(cuò)， 否則會(huì)影響到多少個(gè)家庭幸福，肩 上的單子仍然很沉，但累挑這副擔(dān)子的同時(shí)，幸福相伴左右。四十而不惑，陳亮如今感悟更多的是創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)在路上，沒(méi)有終點(diǎn)， 只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)，需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn) 步。醫(yī)藥行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)降維式打擊出現(xiàn)，氣候在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，奮 斗沒(méi)有止境，企業(yè)只有在行業(yè)的變革中持續(xù)奮斗、持續(xù)創(chuàng)新才有未來(lái) 的中中可能，是奮斗賦予時(shí)間以特殊意義，是

7、奮斗將明天“分叉為無(wú) 數(shù)個(gè)未來(lái)”。走向個(gè)人的內(nèi)心去尋找探索，有未來(lái)才有希望，才有幸 福。“我們作為醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者，可能對(duì)于社會(huì)責(zé)任的要求要更高一 些，除了要堅(jiān)守為大眾謀健康的底線外， 可能還要從患者的角度提高 就醫(yī)用藥的可及性、降低費(fèi)用支出成本，而不是追求自身利益的最大 化，我想這是更大的社會(huì)責(zé)任?！边@是陳亮從藥品代理向藥品福利管 理轉(zhuǎn)型的初心來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 I，如今，秉承奮斗即是幸福的理念，在陳亮的帶領(lǐng)下，南京寧衛(wèi)沒(méi) 有去歇一歇、緩一緩，高揚(yáng)奮斗之帆，緊握奮斗之槳，已經(jīng)開(kāi)啟了第 二次的創(chuàng)業(yè)之旅。一方面，寧衛(wèi)醫(yī)藥探索參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的新藥研發(fā)、臨床開(kāi)發(fā)、 臨床科研；另一方面，立足于商業(yè)模式和服務(wù)模式的創(chuàng)新，利用企業(yè) 這樣一個(gè)鏈接上游廠商、銜接下游醫(yī)院和患者的中間環(huán)節(jié)，整合產(chǎn)品 資源、服務(wù)資源，在醫(yī)生醫(yī)院和廠商之間搭建一個(gè)能代表雙方進(jìn)行溝 通、能真正降低醫(yī)院醫(yī)保用藥成本的平臺(tái)，打造一個(gè)服務(wù)于醫(yī)生、患 者、醫(yī)藥廠商、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)的綜合服務(wù)平臺(tái)，通 過(guò)提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)效益，最終降低醫(yī)保、商保、患者等費(fèi)用支付 方的費(fèi)用成本負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益