工程項目策劃成本控制法

1、國際工程項目成本操縱法在市場經(jīng)濟條件下，跨國公司一般通過競標獲得項目，而價格是成功中標的前提，只有價格合理，業(yè)主才可能授予項目?？鐕局挥锌茖W(xué) HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 治理 t _blank 治理，嚴格操縱項目 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本，才可能獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。加強 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本操縱，合理規(guī)

2、避風(fēng)險，對跨國公司的持續(xù)、穩(wěn)定進展具有深遠意義。 重新認識 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本 要操縱 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本風(fēng)險，首先要樹立 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本新理念，提高項目 HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%E

3、D o 治理 t _blank 治理水平。面對競爭日益激烈的國際市場，跨國公司要占有更大的市場份額，爭取更大的效益，保持長期持續(xù)進展，就必須從理念上創(chuàng)新，樹立正確的 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本觀念。這要緊包括以下四個方面的內(nèi)容： 一是 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本效益的觀念。傳統(tǒng)的 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%

4、C0%ED o 成本 t _blank 成本 HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 治理 t _blank 治理觀念認為， HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本操縱確實是“節(jié)約、節(jié)約”，片面地強調(diào)降低費用開支，通過節(jié)約、節(jié)約達到 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本目標。在市場經(jīng)濟條件下，應(yīng)樹立 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp

5、?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)約”觀念向現(xiàn)代 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本效益觀念轉(zhuǎn)變?？鐕静粌H要追求當(dāng)前效益，而且更要重視長遠效益。只有提供 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本盡可能低、 HYPERLINK /xxzzjs_more.asp?fl=%D6%CA%C1%BF%B9%DC%C

6、0%ED o 質(zhì)量 t _blank 質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的工程產(chǎn)品和服務(wù)，跨國公司才具有競爭力，才能立于不敗之地，才能得到持續(xù)進展。 二是持續(xù)改進的觀念。 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本操縱不是消極地限制在目標、打算和標準之內(nèi)，不能著眼于一時一事，“腳疼醫(yī)腳，頭疼醫(yī)頭”，而應(yīng)不斷促進和提高 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本 HYPERLINK /websearch.asp?

7、key=%B9%DC%C0%ED o 治理 t _blank 治理水平，發(fā)覺問題及時制定糾偏方案，并采取改進措施。 三是多動因 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本 HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 治理 t _blank 治理的觀念。項目 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本不是某一因素孤立形成的，項目 HYPERLINK /zzgl_s

8、cgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本的形成不僅受客觀因素的驅(qū)動，而且還受人為主觀因素的驅(qū)動。項目 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本的形成受多方面因素的阻礙，如 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7 o 采購 t _blank 采購費用支出不單純受 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7 o

9、采購 t _blank 采購數(shù)量所制約，還與 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7 o 采購 t _blank 采購次數(shù)有關(guān)，大量 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7 o 采購 t _blank 采購能降低單位 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7 o 采購 t _blank 采購 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o

10、成本 t _blank 成本四是系統(tǒng) HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 治理 t _blank 治理的觀念。項目 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本受內(nèi)、外部因素的共同制約，這些因素在不同的領(lǐng)域?qū)椖?HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本施加阻礙，同時這些因素又相互制約，一個因素的變動可能會阻礙另一個因素對 HYPERLINK /zzgl

11、_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本的阻礙力。例如，增加人力、設(shè)備的投入會增加項目的 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本，然而，由于人力、設(shè)備的增加，可能會導(dǎo)致工期的縮短，減少項目的其他費用的開支。因此，項目 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本操縱應(yīng)該本著系統(tǒng)工程的思想進行系統(tǒng)地、全方位的 HYPERLINK /web

12、search.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 治理 t _blank 治理，綜合考慮各種阻礙 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本的因素，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊。 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本構(gòu)成精打細算 國際工程項目 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本操縱確實是依照項目的

13、 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本目標和各種操縱標準進行操縱，工程項目 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本計算一般包括以下內(nèi)容：（1）人工費：要緊指直接從事工程項目施工人員的工資、獎金及福利費；（2）材料費：要緊指在施工過程中構(gòu)成工程實體或有助于工程完工的各種原材料、輔助材料及外購件等；（3）機械使用費：要緊指在施工過程中租用外單位施工機械的租賃費和使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費等；

14、（4）動遷費：指人員、機具由停駐地遷移到工程項目所在地所發(fā)生的費用；（5）其他直接費用：指施工過程中所發(fā)生的材料二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設(shè)施攤銷費、 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn) HYPERLINK /glgj_index.asp o 工具 t _blank 工具用具使用費、場地清理費用等；（6）設(shè)計勘察費：指工程項目的地質(zhì)勘察和工程設(shè)計費用；（7）分包費：指經(jīng)業(yè)主同意，分包給其他協(xié)作單位所發(fā)生的工程費；（8）間接費用：指跨國公司為組織和 HYPERLINK /websearch.

15、asp?key=%B9%DC%C0%ED o 治理 t _blank 治理 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)活動所發(fā)生的各種費用，它包括 HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 治理 t _blank 治理人員的工資、獎金、福利費、折舊、修理、低值易耗品、辦公費、差旅費、勞動愛護費等。 操縱體系規(guī)避風(fēng)險 國際工程項目建設(shè)要取得成功，必須建立完善的 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C

16、0%ED o 成本 t _blank 成本操縱體系，規(guī)避風(fēng)險，有效降低 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本。要緊能夠采取以下途徑： 建立完善的 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本核算系統(tǒng)，規(guī)范 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本項目開支范圍。國際工程項目 HYPERLINK /zzgl_

17、scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本是項目所發(fā)生的各項耗費，因此就需要一套完善的核算科目來進行 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本的歸集，以便向相關(guān)用戶特不是 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本 HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 治理 t _blank 治理者提供 H

18、YPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本信息。核算科目必須涵蓋工程項目總經(jīng)營 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本的每一個環(huán)節(jié)和開支項目。進行詳細的 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本預(yù)測，確定 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%E

19、D o 成本 t _blank 成本目標。 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本預(yù)測是確定 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本目標、制定 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本打算的基礎(chǔ)，也是項目投標報價的基礎(chǔ)。 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE

20、%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本預(yù)測應(yīng)該在項目投標可行性評估時期進行，在項目投標之前應(yīng)該有一個針對該項目規(guī)模、工期、 HYPERLINK /xxzzjs_more.asp?fl=%D6%CA%C1%BF%B9%DC%C0%ED o 質(zhì)量 t _blank 質(zhì)量水平、地理位置、自然條件等具體情況的 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本預(yù)測報告，以供決策層進行投標決策時參考。項目中標后，要依照項目實際設(shè)計文件、市場行情、地質(zhì) HYPERLINK /dowfile.asp

21、o 資料 t _blank 資料、實施方案、進度打算、總體部署等條件，在統(tǒng)一核算科目體系基礎(chǔ)上進行詳細的 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本預(yù)測、分析、評估、決策，在反復(fù)檢驗、核實基礎(chǔ)上最終確定目標 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本。編制切實可行的 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本打

22、算和保證措施。 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本打算是操縱項目 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本的差不多依據(jù)。項目 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本目標一經(jīng)確定，就應(yīng)該編制詳細的 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%E

23、D o 成本 t _blank 成本打算。在確定 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本打算的同時，必須制定降低 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本的有效措施與方法，使 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ)上。這些措施要緊是對可控 HYPERLINK /zzgl_s

24、cgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本進行操縱，一般包括 HYPERLINK /xxzzjs.asp o 技術(shù) t _blank 技術(shù)、經(jīng)濟和 HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 治理 t _blank 治理措施。 檢測與操縱 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本狀況，實施事前、過程與制度操縱。 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%

25、B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本操縱分為事前操縱、過程操縱和事后操縱三個環(huán)節(jié)。項目 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本操縱要著眼于事前操縱、過程操縱和制度化操縱（會計核算）。要注意采取適當(dāng)?shù)?HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本操縱方法，選擇 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _bl

26、ank 成本操縱方法首先需要了解 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮： HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本發(fā)生的變動性與固定性，變動 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本隨項目工作量的變動而變化，固定 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?

27、fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本則不受產(chǎn)量因素的阻礙； HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本對工程產(chǎn)品的直接性和間接性，直接 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn) HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本與產(chǎn)品 HYPERLINK /zzgl

28、_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)直接相關(guān)，間接 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn) HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本則相關(guān)性并不明顯； HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本的可控 本隨項目工作量的變動而變化，固定

29、 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本則不受產(chǎn)量因素的阻礙； HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本對工程產(chǎn)品的直接性和間接性，直接 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn) HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _b

30、lank 成本與產(chǎn)品 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)直接相關(guān)，間接 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn) HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本則相關(guān)性并不明顯； HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _bl

31、ank 成本的可控性和不可控性，可控 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本與不可控 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本隨時刻條件的變化會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。操縱 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本關(guān)鍵在于 HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 治

32、理 t _blank 治理，在于措施得力和制度到位。以人工 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本的操縱為例，人工費占全部工程費用的比例較大，嚴格操縱人工費對 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本操縱意義重大。要從用工數(shù)量操縱，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，操縱工程 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C

33、0%ED o 成本 t _blank 成本的目的。用工數(shù)量的操縱關(guān)鍵在于組織，如何統(tǒng)籌安排，減少交叉作業(yè)，如何進行工程總平面布置 HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 治理 t _blank 治理，安排好工序的先后次序，合理有效利用項目所在國 HYPERLINK /hygl.asp?class=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4 o 人力資源 t _blank 人力資源是降低用工消耗和派遣 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本的重

34、要途徑。 及時進行 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本核算。 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本核算過程既是對項目經(jīng)營過程中的各種耗費如實反映的過程，也是為滿足項目 HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 治理 t _blank 治理要求對 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%E

35、D o 成本 t _blank 成本信息反饋、對項目 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本打算的實施進行檢查與操縱的過程。因此，要及時進行 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本核算，嚴格遵守 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本開支范圍，劃清 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?

36、fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本費用支出與非 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本費用支出、工程項目 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本與期間費用的界限，如實反映 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本實際發(fā)生情況。 定期進行 HYPER

37、LINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本分析，發(fā)覺問題及時整改。工程實施過程中必須加強 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本檢查與分析，及時與目標比較差異，采取相應(yīng)措施，保證責(zé)任 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本目標的實現(xiàn)。具體要從兩方面做好工作：一是要求各責(zé)任部門定期報送報表，除按正常的會計報表格式報

38、送有關(guān)報表外，還要按照責(zé)任 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本分解要求報送執(zhí)行情況報表，并對發(fā)生差異緣故作出分析和講明；二是要定期（月、季）對項目 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本打算執(zhí)行情況進行檢查。 及時修正 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本操縱體系。 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本操縱是一個持續(xù)改進的過程，在 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本操縱體系運行過程中，應(yīng)采取措施，及時糾偏，完善各種核算 HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 治理 t _blank 治理制度，修訂有關(guān) HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _