質量管理年度工作計劃完整

1、質量管理年度工作計劃（優(yōu)質文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）質量管理部2021年工作計劃為使項目部2021年質量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實，確保項目部2021年度質量目標及經營業(yè)績指標圓滿實現(xiàn)，質量管理部制定2021年度工作計劃如下：一、工作目標項目部承建的工程施工質量滿足規(guī)定要求，業(yè)主滿意。具體目標如下：對外報驗一次驗收合格率92及以上，分項、分部和單位工程交驗合格率100；-質控驗收資料與工程同步簽署，質量計劃在工程完工后2個月內關閉；-不發(fā)生較大以上質量事故事件（直接經濟損失5萬元以上）;-外部不符合項60個以下；外部質量情況觀察單180份以下;至少形成2份QC小組活動成果；至少形

2、成經驗反饋報告60份;質量問題整改完成率90以上；-專業(yè)分包和勞務分包使用合格供方100；顧客滿意度91%及以上；-申報優(yōu)質工程至少1項；人員流失率15以下；管理體系外審無嚴重不符合項。二、工作計劃詳見工作計劃安排表序號序號工作項目/內容質量目標分解，制定目標完成保證措施或工作計劃質量管理體系文件和制度（大綱及管理程序）升版制定監(jiān)督監(jiān)查計劃并實施組織核安全文化培訓組織質量工作技能培訓工程創(chuàng)優(yōu)、申報質量管理部2021年工作計劃安排表工作開展要求及方式編制部門年度工作計劃，明確部門工作目標及工作安排制定項目部大綱及程序升版計劃，明確需要編制升版的程序名稱、完成時間、升版要求和責任部門（升版完成時間

3、不超過4月30日），督促按計劃完成；將本部門程序編制升版計劃落實到責任人，督促按計劃完成；部門責任人按計劃完成編制和升版工作；動態(tài)管理質保大綱及管理程序,每月發(fā)布一次管理程序有效目錄清單。根據2021年施工計劃及2021年質保大綱實施情況制定質保監(jiān)督監(jiān)查計劃，明確被監(jiān)督監(jiān)查方、開展時間、監(jiān)督監(jiān)查內容;確保各部門、施工隊至少接收一次監(jiān)督、一次監(jiān)查；組織實施該計劃，包括提問單準備、監(jiān)督監(jiān)查報告、開出糾正行動或觀察意見；跟蹤行動項的處理，督促整改關閉。收集資料，編制培訓教材;每季度組織一次培訓。制定部門質量培訓計劃,明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓教師，每月至少安排一次培訓；督促培訓教師按期開

4、展培訓；按計劃開展培訓，編制培訓教材、培訓效果評價，培訓資料收集整理移交部門資料員存檔。查閱資料，熟悉創(chuàng)優(yōu)申報流程及相關要求，制定創(chuàng)優(yōu)策劃;20：版計202升版20：版計選定申報子項，成立申報工作小組，完善資料；按流程進行申報。動,26開展質量月活動編制活動方案，組織動員會；制作橫幅、標語進行現(xiàn)場宣傳；組織培訓、質量專題會、評比等活動；編制活動總結報告。7質量發(fā)展綱要(20212021)宣貫編制教材；組織宣貫；資料收集存檔8開展QC小組活動組建、登記注冊至少2個QC小組；組織QC小組活動開展方式培訓交流；每季度對各QC小組活動進行情況進行一次檢查；組織QC小組成果總結，評優(yōu)上報事業(yè)部。9施工過

5、程控制、先決條件落實各子項負責人根據施工計劃在工程施工前仔細檢查質量計劃先決條件落實情況；熟悉施工方案，對施工內容重、難點進行分析，提前預警；帶著圖紙、方案及檢查機具在施工過程中進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；督促、監(jiān)督、指導施工隊一級質檢履行職責；過程發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改(發(fā)現(xiàn)場整改單)，重大問題立即向部門負責人報告；協(xié)調處理現(xiàn)場質量問題.10質量預驗收對外報驗前組織施工隊進行預驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改；收集、核查質控資料，確保完整、內容正確；預驗收合格依據質量計劃選點情況及時通知外部驗收.11質量通病預防制定預埋件安裝偏位預防措施；制定現(xiàn)澆結構質量缺陷預防措施；督促、檢查施工隊落實質量通病預防措施的實

6、施。17交工資料收集17交工資料收集質量預驗收時收集質控資料，無資料不對外報驗;12質量趨勢分析13經驗反饋14供方評價15現(xiàn)場質量月檢16現(xiàn)場質量情況總結收集、整理質量信息，每季度進行一次，形成質量趨勢分析報告；提出改進要求，并督促責任單位落實；驗證落實情況和效果。經驗反饋常態(tài)化管理，督促各部門、施工隊經驗反饋體系有效運行；每月組織進行經驗反饋活動，對重要經驗反饋召開專題會;收集、整理經驗反饋報告，報相關方備案；檢查經驗反饋內容實施情況。編制三月滾動計劃，組織三方進行供方評價工作；除對材料生產分供方、勞務公司及其他專業(yè)承包商評價外,加強對重要的材料中間商進行評價；按照物項分級管理原則采取資料

7、或源地評價方式開展；編制供方評價報告報相關方，根據評價結果形成合格供方清單報相關方；監(jiān)督供方使用情況，杜絕使用不合格供方.編制檢查計劃；編制檢查項目記錄表格；每月組織進行一次現(xiàn)場質量大檢查，分施工隊進行單獨考核，填寫檢查記錄；檢查結果匯總，評分；將檢查結果作為施工隊考核指標。收集質量信息數(shù)據,每月進行一次，形成月度現(xiàn)場質量總結報告；如實記錄現(xiàn)場質量問題整改情況、質量總體進行評價、一次驗收合格率；提出下月質量工作重點；督促整改關閉質量問題。外部驗收合格后1個工作日內完成資料簽字手續(xù)；資料與質量計劃一起歸集整理，質量計劃關閉后一起移交18質量計劃關閉組建1、2號機組質量計劃專項關閉小組；收集整理資

8、料，完善簽字手續(xù)；2013年06月30日前關閉2021年前遺漏質量計劃，2013年12月30日前關閉所有具備關閉條件質量計劃；3、4號機組嚴格執(zhí)行“質量計劃必須于工程完成后2個月內關閉的規(guī)定；質量計劃關閉后2個工作日內移交資料員歸檔。19質量問責建立質量事故事件臺賬；對質量問題進行分析，對影響較大的質量問題進行責任追究；要求責任單位反思，進行原因分析，制定糾正措施和預防措施；對相關責任人進行處罰；跟蹤預防措施的落實。20督促質量問題整改與施工隊隊長確定質量問題整改完成時間；跟蹤檢查整改完成情況，完成后通知外部檢查,關閉；對未按時關閉的質量問題按照獎懲措施進行處理；要求施工隊再次確定整改完成時間

9、，重復考核.21開展年度管理體系內審對各部門職責履行情況進行梳理，編制提問單；對管理體系內審員進行業(yè)務指導培訓；發(fā)布內申計劃；開展內審工作，編制內審報告。ra22組織部門活動每月組織一次部門會議,對近期工作進行總結交流；至少組織2次部門集體娛樂活動；關心、幫助部門人員，及時疏導波動思想。質量經理年度工作總結各位讀友大家好，此文檔由網絡收集而來,歡迎您下載，謝謝質量經理年度工作總結是一篇好的范文，感覺很有用處，為了方便大家的閱讀。篇一:品質經理的年度個人總結2021年品質部年終總結一、概述：本人自2021年8月進入公司擔任品質部長，5個月的時間轉眼即逝,這5個月的工作顯得十分地充實，既有付出又有

10、收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2021年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。二、2021年個人工作總結：1、不同理念的引入與產生的碰撞我從事多年的品質管理工作，我始終認為品質是以“品質理念”為指導的,有什么樣的品質理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質理念的，也一直試圖在改變我們的品質部人員及其它部門的管理人員、生產線員工。人的理念改變是困難的,有時需要一個漫長的過程,甚至會產生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去?！捌焚|是制程出來的，而不是檢驗出來的”，這

11、句看來十分簡單的話，好像誰都會說,但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么容易。當生產出現(xiàn)返工時,每每聽到這樣一句話:“我們沒有辦法保證做好，所以才設整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵??！”又或者是“品質部沒有檢驗好!如果這些話由生技部和生產部兩位部長達成共識后,品質就真的只有靠“檢驗”出來了.十月份“整機檢驗員”劃歸生產部后，指望品質是靠檢驗出來的聲音有所改善,生產品質改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展，品質部巡檢員也能放開擔當監(jiān)督、范文TOP100驗證、檢查生產過程的每道工序、成品是否符合檢驗標準.要想達到“質量是生產出來而不是檢驗出來的”,還需要一個較長的過程。2、“品質監(jiān)督”與“源流管理之

12、爭論當品質出現(xiàn)問題時，經常聽到聲音是“品質部監(jiān)督不到位”，只追究品質部責任，而制造者卻“逍遙在外”.此種論調的進一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結合的檢驗方法,要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，減少修機率，從而達到品質和效率雙贏。目前，在這一認識上是有所進步,但需要堅持,因為人的思想是十分頑固的。值得慶賀的是:公司高層也非常重視產品質量，在新的薪資方案中，產品質量與工資掛勾，未來,產品質量一定會得到提升。3、品質責任之界定

13、出了品質問題，究竟要不要分清楚責任?責任當然要劃分的，只有責任分清楚,才有改進的動力.值得一提的是，我們生產、品質、生技在解決品質問題的責任上基本沒有太大意見分歧，有時雖對責任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進的精神達成共識.這里要謝謝各個部門領導的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領導工作上的指導和支持.4、不同的工作方法引入：品質部組織架構的重組,清楚明確每個崗位的職責，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展，處理問題更加快捷和有效。思想匯報專題外檢組的合理分工,更能讓每個檢驗員公平，公正去展開良性競爭，讓有能力的檢驗員更能體現(xiàn)他的價值，激勵能力稍差的檢驗員努力上進。在來料檢驗不合格

14、時，通過召開MRB評審,更能合理解決生產急需，同時也提供解決質量問題的合理方案。巡檢方面實施二級審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各車間管理責任人實時審核,減少人為錯誤導致的異常發(fā)生,甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質會議，以統(tǒng)計數(shù)據、圖表方式通報品質異常問題，責任考核,糾正與預防措施，督促各部門按時按質完成各項質量改善方案。5、薪資方案的調整9月份,品質部開展創(chuàng)優(yōu)質量獎，激勵了品質部外檢員、巡檢員的主動性、積極性和責任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù),有效提升了產品品質的直通率。在公司高層領導的支持和協(xié)助，10月份，品質部的薪資方案改革了,由原有的固定月薪改為考核計分制

15、,一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了，責任心更強了。心態(tài)決定行為，心變則行為變，在此基礎上，品質部將會團結一心，充分發(fā)揮團隊的能力，開展各項積極向上的品質活動，為提高產品質量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。6、早會和培訓品質部堅持每日早會，通過早會將生產過程發(fā)生的問題傳達到每個檢驗員,將技術部門的工程和技術更改及時傳遞到每個檢驗員，采取相應有效的糾正和預防措施，范文寫作控制在問題發(fā)生前就已經得到解決，或已有相應的解決方案。同時，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計及時傳達信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方

16、向,展示未來.培訓，除了早會培訓，也會安排技能技巧提高的培訓，外檢每月安排4節(jié)培訓課程，巡檢每月也安排定時的培訓，培訓課時不少于3小時.經過培訓,檢驗員從責任心到技能方面均得到提高，在產品質量控制過程起到一定的重要性.7、個人專業(yè)技術不足：本人進入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動工具都是DC類或電圓鋸、電刨、砂帶機等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產工藝，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn),這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中，除了品質部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個部門領導對我工作的支持與配合，特別是公司高層領導給我的機會和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和

17、學習，在某種程度上得到了一定的提高,在此，我對品質部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領導致以深深的謝意。相信，在未來，我會一如既往，努力學習，積極和各部門溝通協(xié)調,共同與公司發(fā)展。三、2021年品質統(tǒng)計數(shù)據篇二：2021年質量經理工作總結2021年質量經理工作總結一、最全面的范文參考寫作網站概述本人自2005年7月初進入XXX公司擔任板卡品質部經理半年的時間轉眼即逝這半年的工作顯得十分地充實既有付出又有收獲既有成績又有不足既有得心應手的一面又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2006年我對自已還是充滿信心對工作充滿激情對公司充滿希望。二、2005年工作總結1、不同理念的引入與產生的碰撞我從事

18、多年的品質管理工作我始終認為品質是以“品質理念”為指導的有什么樣的品質理念就有什么樣的行動如果理念是錯誤的那么我們怎樣去努力工作都是“白費力。在這幾個月的時間里我是十分注重引入好的品質理念的也一直試圖在改變我們的中、高層的干部人的理念的改變是困難的有時需要求一個慢長的過程甚至會產生十分激烈的碰撞但只要我認為是對的我會努力朝這個方向走下去這些列舉如下、“品質是制程出來的而不是檢驗出來的”這句看來十分簡單的話好像誰都會說但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么容易.XX在7、8、9的三個月份里我們事業(yè)部里十分濃厚地流傳著一句話“我們就是沒有辦法做好所以才設QC來檢QC要給我們堵住”當這句話由工程

19、生產兩位經理達成共識后品質就真的只有靠“檢查”出來了.十月中旬劃歸生產部后指望來檢的聲音暫時平息下來品質改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展但這些還需要一個較長的適應期。、“品質監(jiān)督”與“源流管理”之爭論在板卡事業(yè)部內部流行著一種主流的論調“IPQC監(jiān)督不到位”甚至是出了問題只追究IPQC責任而制造者卻“逍遙在外”。此種論調的進一步發(fā)展是每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督.更有極端的論調“我是小偷就等警察來抓你抓不到我就是你警察的問題.這是與正確的品質理念背道而馳的我們要自主做好、我們要從源流管好逐步減少品質檢驗人員。目前在這一認識上是有所進步但需要堅持因為人的思想是十分頑固的。、

20、品質責任之界定出了品質問題究竟要不要分清楚責任品質、工程、生產對同一件品質問題所負的責任的多少是否要區(qū)分從盛總到汪經理常說“不要分責任”甚至是說“不要推責任”更有“三個100”的理論.我主張在大家的素養(yǎng)還沒達到至高境界的時候責任還是要劃分的只有責任分清楚才有改進的動力值得一提的是我們生產、品質、工程在主導解決品質問題的責任上達成如下共識a、不良率小于5時由生產部主導改善b、不良率在5-10時由工程部主導改善c、不良率大于10時由品質部主導改善2、不同的工作方法的引入、5S推動的方式方法自8月份起引入如下的方法a、用QCC活動的方式發(fā)動全員參與b、逐步推進一項一項推進c、先制訂標準再執(zhí)行標準d、

21、以生產部為主體等5個月來5S活動還是收到了明顯的成效但其中也有波折在汪經理的引導之下目前整體還是朝健康的方向穩(wěn)步發(fā)展。、品質例會的形式的改變以前是采用總結報告式的方式現(xiàn)在改用個案問題提出檢討的方式更能務實地解決問題通過會議達成的共識又解決了很多問題目前這一會議形式正在影響著廠務會議的召開的形式、培訓的方式方法帶入如下的想法a、培訓計劃要切實不要追求量多b、教材要審核講師的師資要認定c、承辦單位要有服務意識d、培訓要用行政職能來推動這些建議雖有帶來一定的效果但無奈因為人資部游離在板卡事業(yè)部之外不能全力來配合后期會繼續(xù)推動這些、插機引入互檢方案使插機的不良率明顯下降目前的8條插機拉有6條拉的FQC

22、批退率插機不良均下降到1以下此項工作還要進一步的推動讓插機互檢更落實插機不良更低目標是以下。、引入作業(yè)指導書分步圖示的方法降低了測試工位的測試不良目前的測試不良率已大大下降8條插機拉僅有2條的不良率還未降到1以下。、修改生產通知單的格式有效地預防了因指令模糊造成的批量性品質事故。3、品質部組織職能的變更我們的品質部在實際意義上來講之前應叫“品質檢驗部”目前正引導向各位讀友大家好，此文檔由網絡收集而來，歡迎您下載，謝謝各位讀友大家好，此文檔由網絡收集而來，歡迎您下載，謝謝“品質控制部”“品質保證部”方向的轉變品質部現(xiàn)在擴張及準備擴張的職能如下、品質工程分析增加了DIP和SMT兩名QE工程師展開品

23、質分析從而有力推動工程部實施工程改善目前DIP的QE尚不太理想今年尚需進一步調整。、計劃承接品質系統(tǒng)、品質方面的全員培訓、內部品質稽查等工作。、加強了零件工程師的職能今年將承接零件評估方面在開發(fā)和工程兩段留下的空檔。、05年10月將QC回歸給了生產線讓品質的制造責任更清晰從而使品質部的重心可以向預防和控制進行轉移.、SMT的FQC和IPQC整合為一個組長管有利于SMT的品質控制.足球年度工作計劃、指導思想響應國家體育總局、教育部聯(lián)合發(fā)起的全面開展青少年校園足球活動安排，以全面提高學生身體素質，打造足球文化品牌校園為目標.通過足球活動，讓學生獲得運動快樂，增強學生體質，培養(yǎng)團隊意識和拼搏精神，提

24、高競爭和公平意識，為學生提供展示并發(fā)展才能的舞臺，從而培養(yǎng)全面發(fā)展、特長突出的青少年足球后備人才，全面提高我校足球運動水平。二、工作目標1認真貫徹落實足球進校園工作目標。2全面實施“足球進課堂”工作通過體育課普及足球運動知識，力爭使參加足球活動的全校學生不少于50%；在校學生每周足球活動時間不少于3小時。3進一步加強足球興趣小組訓練工作，逐步提高我校學生足球運動水平。4創(chuàng)建學生足球聯(lián)賽工作體系，組織開展第三屆學生足球聯(lián)賽，為學生提供展示才能的舞臺，讓學生“動”起來。5以足球聯(lián)賽為引領，促進我?！瓣柟怏w育”工作的開展,進一步豐富我?！瓣柟怏w育活動內容，讓學?！盎睢逼饋?。6組建我校學生足球興趣小組，分別成立12年級、3-4年級、5-6年級三個年齡段學生足球隊，建立梯隊體系，努力培養(yǎng)全面發(fā)展，特長突出的足球后備人才。三、組織機構（一）成立校園足球活動工作領導小組組長：米學峰副組長：宋海潮閆潔成員：班子其他成員各班班主任體育教師（二）職責分工校長主管，分管德育副校長主抓，分管少大隊輔導員協(xié)助，教務、教研、總務、德育處協(xié)作