安全績(jī)效評(píng)定管理制度

1、安全績(jī)效評(píng)定管理制度1.目的為驗(yàn)證本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本規(guī)定。2.范圍適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作；3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。3.3安環(huán)科負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的擬定、收集并提供績(jī)效評(píng)定所需的資料，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績(jī)效評(píng)定所需資料。3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。4.程序4.1標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定頻次和周期 每年至少進(jìn)行一次安

2、全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定，相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月4.2績(jī)效評(píng)定輸入4.2.1安環(huán)科負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。4.2.2安環(huán)科收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。4.2.3安環(huán)科提供上次績(jī)效評(píng)定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。4.2.4人力資源部收集人力資源管理方面的信息。4.2.5總經(jīng)辦、采購(gòu)供應(yīng)部收集相關(guān)方管理方面的信息。4.2.6 固定資產(chǎn)管理部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。4.2.7生產(chǎn)計(jì)劃部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”執(zhí)行情況的信息。4.2.8各生產(chǎn)車間（班組）收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)

3、目標(biāo)完成情況的信息。4.3績(jī)效評(píng)定準(zhǔn)備4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安環(huán)科，安環(huán)科整理后交總經(jīng)理審核，作為總經(jīng)理在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的依據(jù)。4.3.2在績(jī)效評(píng)定會(huì)議兩周前，安環(huán)科將績(jī)效評(píng)定計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，并發(fā)至各相關(guān)部門4.4績(jī)效評(píng)定實(shí)施4.4.1總經(jīng)理主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議4.4.2 總經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。4.4.3各相關(guān)部門就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會(huì)議討論。4.4.4參加會(huì)議人員應(yīng)在會(huì)議簽到表上簽字。安委會(huì)負(fù)責(zé)做會(huì)議

4、記錄。4.5績(jī)效評(píng)定內(nèi)容4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；4.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；4.5.3需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍；4.5.4未完成的工作；4.5.5上次評(píng)定結(jié)論的處理情況。4.6績(jī)效評(píng)定輸出4.6.1總經(jīng)理對(duì)評(píng)定會(huì)議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià)，分清和落實(shí)存在問(wèn)題的責(zé)任部門，確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。4.6.2安環(huán)科根據(jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄編寫(xiě)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。4.7績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證4.7.1責(zé)任部門根據(jù)

5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告上的要求，負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。4.7.2安環(huán)科負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告。4.7.3所有與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由安環(huán)科整理、歸檔保存。4.8績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核4.8.1對(duì)取得成績(jī)的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人，執(zhí)行安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定。4.8.2對(duì)未按糾正/預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重處罰。5.相關(guān)文件安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度6.相關(guān)記錄6.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃6.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告6.3糾正/預(yù)防措施報(bào)告6.4會(huì)議簽到表6.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

6、化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃評(píng)定目的為驗(yàn)證本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成。評(píng)定時(shí)間參加部門/人員總經(jīng)理 總經(jīng)理 辦公室財(cái)務(wù)部 供銷部 生產(chǎn)部機(jī)動(dòng)部 技質(zhì)部 計(jì)劃安排：評(píng)審輸入：備注： 計(jì)劃編制： 批準(zhǔn)： 年 月 日 6.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告評(píng)審目的驗(yàn)證受審核部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的符合性、充分性、有效性評(píng)審時(shí)間參加部門/人員囗 總經(jīng)理 囗 總經(jīng)理 囗 辦公室 囗銷售部 囗財(cái)務(wù)部 囗 機(jī)動(dòng)部 囗 生產(chǎn)部 囗 技質(zhì)部 序號(hào)評(píng) 審 決 議123 報(bào)告附件囗 管理評(píng)審計(jì)劃 囗 會(huì)議記錄評(píng)審報(bào)告發(fā)放范圍總經(jīng)理、總經(jīng)理、各部門備注批準(zhǔn)： 審核： 報(bào)告編制： 日期：6.3糾正/預(yù)防措施報(bào)告問(wèn)題性質(zhì)囗 嚴(yán)重 一般報(bào)告人確認(rèn)人發(fā)現(xiàn)部門日期存在的問(wèn)題：原因分析 分析人： 日期： 糾正措施 責(zé)任部門： 批準(zhǔn)人： 預(yù)