早教中心開(kāi)業(yè)方案1

1、XX早教中心開(kāi)業(yè)策劃方案一、活動(dòng)時(shí)間2011 年 8 月 14 日上午 9：0011：30下午： 3：305：00二、活動(dòng)地點(diǎn)店鋪門(mén)口三、活動(dòng)形式開(kāi)業(yè)慶典四、活動(dòng)目的1、告知市民 XX早教中心正式開(kāi)業(yè)迎賓。2、以開(kāi)業(yè)活動(dòng)為載體，體現(xiàn)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。讓消費(fèi)者了解XX的教育理念、發(fā)展歷程、企業(yè)文化等，樹(shù)立其獨(dú)特的品牌形象，為日后樹(shù)立良好的贊譽(yù)，贏得有利競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、擴(kuò)大知名度和影響力。五、活動(dòng)宣傳語(yǔ)讓孩子在游戲中學(xué)習(xí)，快樂(lè)中成長(zhǎng)六、活動(dòng)流程時(shí)間詳注所有布置裝飾全部到位，到訪寶寶做好登記，為8：00開(kāi)業(yè)儀式做好準(zhǔn)備，音響設(shè)備播放宣傳廣播。主持人宣布活動(dòng)正式開(kāi)始，并做簡(jiǎn)單陳述包括歡9：00迎

2、詞、企業(yè)簡(jiǎn)介， XXX宣布正式開(kāi)業(yè)，鳴放鞭炮， XXX 做講話(huà)，總部老師講話(huà)，員工自我介紹。9：30老師展示自編開(kāi)場(chǎng)舞10：00分組進(jìn)行寶寶快樂(lè)PK賽選出前三名，贈(zèng)送獎(jiǎng)品在大畫(huà)布上留下五彩的小手印，共同祝愿寶寶們11：30茁壯成長(zhǎng)，并進(jìn)行幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，為幸運(yùn)寶寶頒發(fā)獎(jiǎng)品。主持人宣布開(kāi)業(yè)活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束，發(fā)放紀(jì)念小禮12：00品, 邀請(qǐng)寶寶參加說(shuō)明會(huì)，告知具體時(shí)間、地點(diǎn)安排。15： 30家長(zhǎng)說(shuō)明會(huì)17：00七、開(kāi)業(yè)期間活動(dòng)（一）、報(bào)名樂(lè)享最低折扣：開(kāi)業(yè)當(dāng)日到訪的寶寶均可獲得精美小禮品一份，開(kāi)業(yè)前三天前來(lái)中心報(bào)告的寶寶可享受最低拆扣價(jià)。（二）、主題活動(dòng)：寶寶快樂(lè)PK賽開(kāi)業(yè)當(dāng)天到訪的寶寶均可參加，具體活動(dòng)方

3、案及獎(jiǎng)品設(shè)置如下：七個(gè)月一歲半寶寶爬行比賽家長(zhǎng)引誘寶寶從起點(diǎn)爬到終點(diǎn)，用時(shí)最短的寶寶獲勝。一歲半兩歲拾豆豆寶寶從起點(diǎn)出發(fā)，撿起途中的“豆豆”到達(dá)終點(diǎn)，用時(shí)最短的寶寶獲勝，注意不可漏撿，否則成績(jī)作廢。兩歲兩歲半采蘑菇寶寶從起點(diǎn)出發(fā)走過(guò)小橋，鉆過(guò)山洞，采到蘑菇，返回起點(diǎn)放在大筐中，用時(shí)最短的寶寶獲勝。兩歲半三歲運(yùn)蘿卜寶寶從起點(diǎn)出發(fā)跨過(guò)障礙，跳過(guò)圓圈，拿到蘿卜，返回起點(diǎn)放在大筐中，用時(shí)最短的寶寶獲勝。合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理

4、工作，廠內(nèi)各類(lèi)合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類(lèi)合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門(mén)履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合

5、同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專(zhuān)職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書(shū)”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案；對(duì)專(zhuān)業(yè)