招聘面試流程概述

1、招聘面試流程(P21)招聘面試的業(yè)務(wù)流程圖解 企業(yè)進(jìn)行人員招聘、面試的全部過程主要分為五大部分，即用人需求、人員招聘、人員甄選、人員錄用、招聘評(píng)估，據(jù)他流程如下圖所示：面試前期準(zhǔn)備(P22) 只有充足的準(zhǔn)備，才能提高招聘的效率效果。 招聘面試的前期準(zhǔn)備工作主要包括：招聘面試環(huán)節(jié)所需資料的收集整理、招聘小組成員的組成，確定通知和接待流程等。面試前期需要準(zhǔn)備的資料： 企業(yè)在招聘面試前，應(yīng)進(jìn)行一系列前期準(zhǔn)備工作，以確保面試過程的順利進(jìn)行，最大限度地降低面試考官的人為因素，提高人員篩選的準(zhǔn)確性。同時(shí)，充分的準(zhǔn)備工作，能夠使企業(yè)的招聘更為規(guī)范，使應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的印象更好。具體的準(zhǔn)備工作如下：應(yīng)聘申請(qǐng)表（所

2、有應(yīng)聘者均須親筆填寫，主要考查應(yīng)聘者的細(xì)致和認(rèn)真的態(tài)度，同時(shí)也是企業(yè)員工檔案的有效依據(jù)）；崗位的簡歷標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)；價(jià)值需要測評(píng)試題；文化匹配度標(biāo)準(zhǔn)、測評(píng)題；崗位行為面試題庫、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)驗(yàn)問話題庫；職位說明書；崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)；崗位的績效考核要求及標(biāo)準(zhǔn)；崗位的晉升通道、晉升方向說明。招聘小組成員的組成：招聘人員應(yīng)由用人部門和人力資源部門共同組成，事先確定好招聘小組成員，可對(duì)其進(jìn)行招聘方法的各種培訓(xùn)，幫助小組成員，特別是用人部門成員更了解招聘流程與注意事項(xiàng)，掌握面試測評(píng)方法，使面試過程更具專業(yè)性。：人力資源部主要負(fù)責(zé)：招聘信息的發(fā)布；對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選；應(yīng)聘者資格審查；初試、面試工作的組織；（P23）

3、面試問話技巧和方法的培訓(xùn)。2）用人部門主要負(fù)責(zé)：對(duì)人員進(jìn)行具體面試；綜合評(píng)估以做出錄用決策。 （3）通知及接待流程 此流程在企業(yè)招聘工作中都會(huì)用到，但流程性通常不被重視，隨意的通知行為，容易導(dǎo)致應(yīng)聘者接收面試信息的內(nèi)容完整性不足，使他們準(zhǔn)備不夠充分，影響面試評(píng)分的客觀性。1）提前一天通知候選人面試時(shí)間、地址以及注意事項(xiàng)（以手機(jī)或郵件的形式），具體包括：公司地址；乘車路線；聯(lián)系人電話；告知候選人期間有變化務(wù)必保持聯(lián)絡(luò)；乘車路程預(yù)計(jì)花費(fèi)時(shí)間，請(qǐng)勿遲到；注意事項(xiàng)包括：著裝要求及攜帶證件等。面試當(dāng)天再次電話跟候選人確認(rèn)面試時(shí)間及地址、跟蹤是否前來面試。安排人員在前臺(tái)接待并做好以下事項(xiàng)：候選人到達(dá)后先確

4、認(rèn)姓名以及面試崗位，并做好記錄；引導(dǎo)就座，查看證件，指導(dǎo)候選人填寫公司簡歷；候選人較多時(shí)，注意維持等候室招聘面試流程 （1）甄選此環(huán)節(jié)是面試的核心，通過各種測評(píng)工具，對(duì)大量應(yīng)聘人員信息進(jìn)行逐層篩選，從而排除那些不適合本企業(yè)的人員，提升人員任用的決策準(zhǔn)確性。甄選環(huán)節(jié)的篩選級(jí)視企業(yè)實(shí)際情況與崗位特性的不同而有所區(qū)別，通常企業(yè)必不可少的測試環(huán)節(jié)有如下幾項(xiàng)：初試(p24) 人力資源部通過應(yīng)聘人員報(bào)名表、初試評(píng)價(jià)意見表對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查并進(jìn)行綜合素質(zhì)測評(píng)。2）復(fù)試 用人部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)測評(píng)，并將結(jié)果反饋給人力資源部。審核 人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)甄選結(jié)果進(jìn)行審核，確定無誤。4）背景調(diào)查 人力資源部對(duì)

5、擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括：證件與資料真實(shí)性；工作經(jīng)驗(yàn)技能和業(yè)績真實(shí)性；執(zhí)業(yè)記錄良好無重大不良記錄與違反犯罪行為；其它根據(jù)崗位需要調(diào)查的內(nèi)容人員甄選的原則： 1）硬件條件匹配：達(dá)到崗位要求的基本學(xué)歷、專業(yè)、知識(shí)水平等要求 2）能力和經(jīng)驗(yàn)匹配：具備該崗位要求的能力素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)要求 3）文化價(jià)值觀匹配：具備與企業(yè)匹配的文化價(jià)值觀 4）喜好和習(xí)慣匹配：具備與團(tuán)隊(duì)匹配的喜好與習(xí)慣 5）個(gè)人期望值匹配：達(dá)到個(gè)人期望與公司目標(biāo)的一致性 （2）錄用 通過系統(tǒng)性的人員甄選過程，將最終錄用的人員按流程性入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行錄用的過程，便于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部人才庫的完善，主要的錄用程序如下： 1）確定擬錄用人選 人力資

6、源部和用人部門根據(jù)甄選結(jié)果、用人部門提名、背景調(diào)查、錄用意向洽談結(jié)果、薪酬福利、合同管理制度等，確定擬聘人員，并擬定任職崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬。 2）錄用審核 人力資源部負(fù)責(zé)人審查擬聘人員甄選的準(zhǔn)確性、程序的規(guī)范性，提交總經(jīng)理進(jìn)行錄用審批，并批示審批結(jié)果。 3）錄用通知 人力資源根據(jù)錄用審批結(jié)果對(duì)錄用者進(jìn)行電話通知，告知入職報(bào)道的時(shí)間及所需準(zhǔn)備的材料（身份證、學(xué)歷證明、戶口本、接觸勞動(dòng)合同證明、居住證、一寸照片、銀行卡等）。 4）入職手續(xù)辦理 人力資源部收取新員工提交的相關(guān)資料，監(jiān)督其填寫員履歷表，為其辦理各項(xiàng)入職手續(xù)（如：工號(hào)、工牌、工服、飯卡、辦公物品等）。新員工入職 1.入

7、職準(zhǔn)備 （1）人力資源部向被錄用者發(fā)送錄用通知書； （2）確認(rèn)新員工報(bào)到日期，并告知報(bào)到時(shí)的注意事項(xiàng)，包括：所需資料、體檢以及其他須知； （3）通知人事助理新員工報(bào)到日期，人事助理準(zhǔn)備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單并負(fù)責(zé)依據(jù)新員工入職通知單內(nèi)容落實(shí)各項(xiàng)工作，包括：用人部門負(fù)責(zé)安排辦公位，申領(lǐng)電腦、電話；行政辦負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品；信息組負(fù)責(zé)開通郵箱、辦公軟件賬號(hào)、調(diào)試電腦設(shè)備等。 2.入職報(bào)到 （1）人力資源部向新員工發(fā)放新員工報(bào)到工作單，并按要求辦理入職手續(xù):1)員工填寫新員工A職登記表，并交驗(yàn)一下證件：一寸免冠照片X張身份證原件或戶口復(fù)印件學(xué)歷、學(xué)位證書原件（學(xué)生提供學(xué)生證原件）資歷或資格證件原

8、件與原單位解除或終止勞動(dòng)合同的證明體檢合格證明2）與員工簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、職位說明書；3）建立員工檔案、考勤卡；4）介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事；5)將新員工移交給用人部門；6）OA網(wǎng)上發(fā)布新員工信息，更新員工通訊錄。 （2）用人部門負(fù)責(zé)的工作1）負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；2）制定專人作為新員工輔導(dǎo)員，介紹崗位職責(zé)和工作流程。 3.入職手續(xù)填寫員工履歷表；向新員工發(fā)放介紹公司情況及管理制定的制度匯編，使其具備基本公司工作知識(shí)，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況；按照新員工A職手續(xù)清單遂項(xiàng)辦理入職手續(xù)；確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間；向新員工介紹管理層；帶新員工到

9、部門，介紹給部門總經(jīng)理；將新員工的情況通過E-mail和公司內(nèi)部刑物向全公司公告；更新員工通訊錄；簽訂勞動(dòng)合同 4.入職培訓(xùn) 入職培訓(xùn)的目的，就是讓新員工更深入了解企業(yè)情況，能夠更快融入團(tuán)隊(duì)氛圍，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。同時(shí)也能提高新員工的留存性，降低離職率。主要的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人如下： （1）人力資源部組織新員工入職培訓(xùn)； （2）部門負(fù)責(zé)人組織相應(yīng)職能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； （3）不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。 5.轉(zhuǎn)正評(píng)估 轉(zhuǎn)正既是對(duì)員工的一次工作評(píng)估機(jī)會(huì)，又是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分，對(duì)員工來說轉(zhuǎn)正式一種對(duì)自己工作的肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程

10、的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)，高層管理者和核心技術(shù)人才的轉(zhuǎn)正應(yīng)由總經(jīng)理出面，由部門高層人員進(jìn)行考核評(píng)估。 新員工實(shí)習(xí)期滿前五天，由人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。完善、標(biāo)準(zhǔn)且具有流程性的招聘體系，可提升企業(yè)管理成熟度，讓應(yīng)聘者更直觀地感受到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化與規(guī)范化，讓他們更深入了解企業(yè)，為其去留提供了依據(jù)；同時(shí)還能幫助企業(yè)篩選出更適合的優(yōu)秀人才，完善的招聘體系可以為企業(yè)、為應(yīng)聘者節(jié)約成本

11、，為決策提供依據(jù)。目錄（P48）招聘測評(píng)企業(yè)愿景及個(gè)人前景未來五年公司組織架構(gòu)圖】工作分析薪酬設(shè)計(jì)績效考核表生涯規(guī)劃通道晉升標(biāo)準(zhǔn)表目標(biāo)責(zé)任書親人聯(lián)系表保密協(xié)議書C公司對(duì)“技術(shù)總監(jiān)”崗位人員選擇的參考測評(píng)工具 1）簡歷標(biāo)桿4分3分2分1分0分年齡30-35歲35-38歲27-30歲38-45歲25-27歲其它性別男女籍貫本省農(nóng)村外省農(nóng)村本省城市外省城市婚姻狀況已婚未婚學(xué)歷?？票究浦袑Ｑ芯可渌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)有無崗位經(jīng)驗(yàn)無有 注：簡歷標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)將本企業(yè)目前或過往優(yōu)秀的“技術(shù)總監(jiān)”，以及本行業(yè)優(yōu)秀的“技術(shù)總監(jiān)”人員進(jìn)行關(guān)鍵因素的匯總與總結(jié)；經(jīng)過對(duì)張先生簡歷的評(píng)估，符合我們公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。 2）價(jià)值需

12、要測評(píng)測評(píng) 價(jià)值需求測評(píng)是一套準(zhǔn)確率相對(duì)較高的人員需求測評(píng)，通過此測評(píng)，可以了解到改人員在近幾年的需求點(diǎn)，及此人的優(yōu)勢(shì)特征方向。項(xiàng)目說明匹配文化激活建議得分財(cái)富需求度財(cái)富需求度是指通過項(xiàng)目運(yùn)作與自我努力得到財(cái)富自由的需求度，此項(xiàng)得分高的人是社會(huì)工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投資回報(bào)的特征比賽結(jié)果合作回報(bào)清晰信任合約清晰健康需求度健康需求度是指通過身體健康與情緒管理而獲得心靈自由的需求度，此項(xiàng)得分高的人多是工作于生活追求平衡，不去為了事業(yè)而占用太多生活時(shí)間，具有典型的調(diào)和工作與生活的特征服務(wù)關(guān)愛安全感工作時(shí)間清晰關(guān)懷享樂需求度享樂需求度是指物質(zhì)成就而得到財(cái)富自由的需求度，此項(xiàng)得分高的人

13、需要加大理財(cái)增值能力，得分高者追求時(shí)尚，具有典型的物質(zhì)激勵(lì)性特質(zhì)英雄誠信自由度物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)工作需求度工作需求度是指獲得工作的幸福感與成就感的需求度，此項(xiàng)得分高的人是具體事雑工作好，職業(yè)化程度合格的表現(xiàn)，具有很好的自我激勵(lì)能力的特征結(jié)果規(guī)矩重大機(jī)會(huì)贊賞權(quán)力需求度是指具有較強(qiáng)的現(xiàn)場控制能力，具有管理需求度的特征，此項(xiàng)得分高的人，極有領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任感，具有很好的掌握能力規(guī)矩結(jié)果重要職務(wù)清晰管理權(quán)力研發(fā)需求度研發(fā)需求度是指戰(zhàn)略分析能力與技術(shù)操作能力的特征，理性思維能力強(qiáng)，此項(xiàng)得分高者，具有邏理分析力，對(duì)激勵(lì)與情感管理不敏感的特征創(chuàng)新成長特別的認(rèn)同情誼激勵(lì)需求度激勵(lì)需求度是指工作與生活平衡者，情感為導(dǎo)向的特征

14、，具有一定的對(duì)外激勵(lì)性與情感依托性，規(guī)則基因不明顯，此項(xiàng)得分高者，具有極強(qiáng)的報(bào)恩思維關(guān)愛誠認(rèn)給予幫助恩德成就需求度成就需求度是他人利益導(dǎo)向特征，具有社會(huì)榮譽(yù)感與成就感，是規(guī)則的遵守者與倡導(dǎo)者，具有社會(huì)慈善基因，此項(xiàng)得分高者，具有好的社會(huì)認(rèn)同需求規(guī)矩比賽榮譽(yù)社會(huì)認(rèn)同注： 針對(duì)“技術(shù)總監(jiān)”崗位的價(jià)值需求，一般重點(diǎn)需求體現(xiàn)在“研發(fā)”，即價(jià)值需求測評(píng)八項(xiàng)得分中一般是第六項(xiàng)“研發(fā)需求度”得分為最高；同時(shí)“技術(shù)總監(jiān)”崗位的優(yōu)勢(shì)特征建議體現(xiàn)為“技術(shù)特征”，“技術(shù)特征”的四種分值組合分別為“146 468 678 467”，即是除去第二項(xiàng)“健康需求度”得分，其余七分值進(jìn)行前三個(gè)最高分組合；經(jīng)過對(duì)張先生價(jià)值需求

15、測評(píng)的分析，張先生第二項(xiàng)健康需求得分為最高分，第六項(xiàng)研發(fā)需求得分為第二高分，較為符合公司需求要求，同時(shí)張先生的優(yōu)勢(shì)特征為“技術(shù)特征”。C公為“技術(shù)總監(jiān)”崗位人員提供的保障及對(duì)技術(shù)總監(jiān)的要求企業(yè)愿景及個(gè)人前景 C公司愿景： 兩年內(nèi)成為區(qū)域排名第一的企業(yè)，五年內(nèi)成為國內(nèi)排名前三的企業(yè)； 愿景量化： 2011年銷售額達(dá)到8000萬，2011年此項(xiàng)新技術(shù)成果效益目標(biāo)1000萬，培養(yǎng)技術(shù)人員兩名，開設(shè)廣州市、珠海市、東莞市三家銷售分公司； 2012年銷售額達(dá)到2個(gè)億，同時(shí)研發(fā)新技術(shù)成果五項(xiàng)，培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，增設(shè)佛山市、中山市、惠州市、江門市分公司； 20一三年銷售額達(dá)到5個(gè)億，同時(shí)研發(fā)新技術(shù)成果五項(xiàng)，

16、培養(yǎng)兩個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，將銷售區(qū)域擴(kuò)展到福建、浙江、北京、上海、江蘇、河南等區(qū)域，在河南建設(shè)第二個(gè)生產(chǎn)基地； 2014年銷售額達(dá)到9個(gè)億，同時(shí)研發(fā)新技術(shù)成果十項(xiàng)，培養(yǎng)兩個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，將銷售區(qū)域擴(kuò)展到江西、河北、安徽、山東、山西等區(qū)域； 20一五年銷售額達(dá)到一五個(gè)億，同時(shí)研發(fā)新技術(shù)成果十五項(xiàng)，培養(yǎng)三個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，將銷售區(qū)域擴(kuò)展到其它區(qū)域。 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃： 每個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)由四名技術(shù)研發(fā)人員、一個(gè)技術(shù)經(jīng)理組成，每三個(gè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)有一名技術(shù)總監(jiān)，在實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)情況下技術(shù)總監(jiān)將獲得5%的總公司股份分紅； 每個(gè)銷售公司配備一個(gè)總經(jīng)理、一名副總經(jīng)理、每個(gè)銷售總監(jiān)管理四名銷售經(jīng)理，在實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)情況下總經(jīng)理獲得一五%

17、的分公司股份分紅，副總經(jīng)理獲得分公司8%股份分紅，總監(jiān)獲得分公司3%股份分紅； 生產(chǎn)基地產(chǎn)值滿足研發(fā)、銷售需求，在實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的情況下， 每個(gè)生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人將獲得4%的總公司股份分紅。 （三）工作分析表（P53） 工作分析表 表一： 從事崗位名字技術(shù)總監(jiān) 有無兼職無我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門名字技術(shù)研發(fā)中心下級(jí)的崗位技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)工藝檢驗(yàn)員、質(zhì)檢員崗位任職資格要求年齡：25-40歲性別：不限籍貫：不限婚姻狀況：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，無機(jī)化學(xué)專業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)流程，熟悉原材料的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能力要求：優(yōu)秀的問題分析能

18、力、判斷與決策能力、溝通能力、創(chuàng)新能力其它要求：能承受較大工作壓力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神 表二：重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%1負(fù)責(zé)制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，通過后實(shí)施執(zhí)行（每年1月份提交，新產(chǎn)品開發(fā)完成率100%）30%2負(fù)責(zé)技術(shù)流程體系的建立與完善（三個(gè)月內(nèi)完成技術(shù)流程體系的建立，并與每季度進(jìn)行一次完善修訂）5%3負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效果（技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，收益率達(dá)到目標(biāo)設(shè)定）10%4負(fù)責(zé)按照當(dāng)天施工單的要求安排調(diào)配工作及監(jiān)督每一批次均按配方要求進(jìn)行好10%5負(fù)責(zé)進(jìn)行行業(yè)調(diào)研并制作報(bào)告（每月25日前上交行業(yè)調(diào)研報(bào)告，采用率100%）10%6負(fù)責(zé)技術(shù)申報(bào)（每季度末進(jìn)行一次技術(shù)申報(bào)）10%7負(fù)責(zé)與其他部門配

19、合編制產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)（新產(chǎn)品開發(fā)完成后一周內(nèi)完成產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)的編制，零差錯(cuò)）5%8負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)記錄檔案、資料的保管（所有設(shè)計(jì)檔案、資料的保管，完整無丟失、無差錯(cuò)、無泄漏）10%9負(fù)責(zé)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)及技術(shù)人才培養(yǎng)（每月開展技術(shù)培訓(xùn)一五個(gè)課時(shí)，每季度培養(yǎng)至少一名合格技術(shù)專員）5%10負(fù)責(zé)部門費(fèi)用控制（技術(shù)研發(fā)成本、部門費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)）5% （四）薪酬設(shè)計(jì) 技術(shù)總監(jiān)的薪酬結(jié)構(gòu)：固定收入+商業(yè)保密金+提成 1）崗位固定收入部分，分為五級(jí)工資7600元、8800元、10000元、11200元、12400元，目前XXX對(duì)應(yīng)五級(jí)工作的第三檔即合格檔工資10000元人民幣/月。 2）提成分為兩部分： 1

20、.項(xiàng)目申報(bào)扶持金提成：以企業(yè)所得到的項(xiàng)目扶持金數(shù)額為基數(shù)，按5%提??； 2.產(chǎn)品利潤提成：以年度企業(yè)核算帳為準(zhǔn)，提取比例為利潤的5%。固定收入商業(yè)保密金項(xiàng)目申報(bào)提成產(chǎn)品利潤提成五級(jí)工資總額基本工資績效工資1000元（商業(yè)保密金一般為固定收入的10%）5%5%12400992024801120089602240100008000200088007040176076006080一五26注： 績效工資與月度績效考核掛鉤，具體為將月度績效考核得分轉(zhuǎn)化為考試系數(shù)，然后通過實(shí)際績效工資與考核系數(shù)相乘得到實(shí)際績效工資；針對(duì)“技術(shù)總監(jiān)”崗位，當(dāng)連續(xù)四個(gè)月績效考核得分85分（含）以上，可主動(dòng)申請(qǐng)工資上調(diào)一級(jí)；當(dāng)

21、連續(xù)四個(gè)月績效考核得分70分一下，工資將下調(diào)一級(jí)；年度績效考核90分（含）以上，而滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)、主動(dòng)申請(qǐng)、考查通過、崗位空缺可以進(jìn)行職位的晉升。考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-94分1.185-89分180-84分0.975-79分0.870-74分0.765-69分0.660-64分0.560分一下0績效考核表 績效考核表（月度） 20一三年1月1日姓名崗位技術(shù)總監(jiān)任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1產(chǎn)品研發(fā)量10%每月產(chǎn)品研發(fā)量在1個(gè)以上新產(chǎn)品研發(fā)順利推出，產(chǎn)生效果得10分無推出得分0分2配料適用率批次20%每月每次配料適用率100%的批次無不適用得2

22、0分一次不適用扣5分3行業(yè)調(diào)研報(bào)告一五%每月25號(hào)前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告按時(shí)按質(zhì)提交得一五分按時(shí)提交，采信率在90%以上得10分按時(shí)提交，采信率在80%以上得5分延時(shí)提交或不予采信得0分4技術(shù)申報(bào)10%每季度進(jìn)行一次新技術(shù)申報(bào)有新技術(shù)申報(bào)得10分無得0分5技術(shù)資料編制一五%針對(duì)新技術(shù)、新工藝編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊全20天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)工藝技術(shù)文檔編制一五分30天內(nèi)完成8分超過30天或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)0分6技術(shù)流程體系的建議與完善20%建立技術(shù)管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分7技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少1名技術(shù)骨干缺少一人扣10分加權(quán)合

23、計(jì)序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果行為考核1主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提成建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)回報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)一五分4級(jí)20分5級(jí)25分2商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)一五分4級(jí)20分5級(jí)25分3創(chuàng)新25%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)

24、造力=綜合能力+想象力4級(jí)：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)一五分4級(jí)20分5級(jí)25分4學(xué)習(xí)能力25%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：資費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)一五分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X70%+行為考核得分X30%=考核人簽字： 年 月 日晉升標(biāo)準(zhǔn)表 技術(shù)團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)表崗位業(yè)績技能培養(yǎng)干部關(guān)鍵指標(biāo)降級(jí)指標(biāo)實(shí)習(xí)技術(shù)員完成環(huán)節(jié)工作完成項(xiàng)目工作基本知識(shí)學(xué)習(xí)通關(guān)，差錯(cuò)率為0-崗位的核心勝任力（工作分析表為準(zhǔn)）差錯(cuò)率3次以上，環(huán)節(jié)

25、交付不及時(shí)3次以上技術(shù)員具有一個(gè)環(huán)節(jié)的完成能力，日常無差錯(cuò)，月度任務(wù)交付勝任模塊技術(shù)前后模塊技術(shù)體系參加助理咨詢師培訓(xùn)并通關(guān)-掌握行業(yè)優(yōu)秀的工作環(huán)節(jié)或一個(gè)環(huán)節(jié)的信息庫差錯(cuò)率3次以上，環(huán)節(jié)交付不及時(shí)3次以上助理工程師協(xié)助工程師完成項(xiàng)目，達(dá)到目標(biāo)，完成指派的工作項(xiàng)目項(xiàng)目理論體系帶領(lǐng)項(xiàng)目完成參加工程師培訓(xùn)，并通關(guān)實(shí)習(xí)技術(shù)員或技術(shù)員2名以上確保技術(shù)保障工作項(xiàng)目交付率不及時(shí)3次以上工程師完成獨(dú)立項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，研發(fā)產(chǎn)品并產(chǎn)生銷售額，日常交付產(chǎn)品項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目理論能力參加高級(jí)工程師，儲(chǔ)備干部經(jīng)歷培訓(xùn)并通關(guān)技術(shù)員2名以上團(tuán)隊(duì)滿意度80%以上，0電網(wǎng)次數(shù)產(chǎn)品不正常交付次數(shù)高于3次以上（不含委托交付）高級(jí)

26、工程師具有行業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)實(shí)例國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)參加技術(shù)經(jīng)歷培訓(xùn)并通關(guān)工程師、助理工程師2名以上團(tuán)隊(duì)滿意度80%以上，0電網(wǎng)次數(shù)研發(fā)產(chǎn)品交付次數(shù)技術(shù)經(jīng)理具有行業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)實(shí)例國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)參加CTO培訓(xùn)并通關(guān)工程師、助理工程師4名以上團(tuán)隊(duì)滿意度80%以上，0電網(wǎng)次數(shù)研發(fā)產(chǎn)品交付次數(shù)技術(shù)總監(jiān)完成季度利潤目標(biāo)技術(shù)信息庫技術(shù)培訓(xùn)師事業(yè)部總經(jīng)理培訓(xùn)，并通關(guān)工程師、高級(jí)工程師2名以上團(tuán)隊(duì)滿意度80%以上產(chǎn)品成為公司支柱產(chǎn)品銷售比超過30%電網(wǎng)指標(biāo)達(dá)到要求技術(shù)副總產(chǎn)品符合國內(nèi)外權(quán)威項(xiàng)目交付，有產(chǎn)權(quán)具有權(quán)威項(xiàng)目技術(shù)能力整合技術(shù)人才、技術(shù)營銷，實(shí)際編制事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)公司電網(wǎng)指標(biāo)，合約履約指標(biāo)

27、目標(biāo)責(zé)任書 工作目標(biāo)考核責(zé)任協(xié)議書甲方：XX公司乙方：XXX為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方技術(shù)總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)XX公司的技術(shù)研發(fā)工作，聘任、考核時(shí)間為20一三年1月1日至20一三年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)時(shí)間情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。乙方的主要崗位職責(zé)（1）產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)要求：制定年度產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作計(jì)劃，待審核通過后按工作計(jì)劃執(zhí)行。檢查標(biāo)準(zhǔn)： 1）階段工作結(jié)果與該階段工作計(jì)劃對(duì)比，檢驗(yàn)是否按工作計(jì)劃推進(jìn)； 2）階段產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。說明：在本目標(biāo)責(zé)任書后附上述兩項(xiàng)

28、工作的詳細(xì)工作計(jì)劃與要求說明。國家技術(shù)項(xiàng)目扶持申報(bào)要求：負(fù)責(zé)國家/地方有關(guān)部門文件要求執(zhí)行審批程序，申報(bào)項(xiàng)目扶持金。檢測標(biāo)準(zhǔn)：以企業(yè)該項(xiàng)目可取得的國家項(xiàng)目扶持金基數(shù)為準(zhǔn)。（3）專利申請(qǐng)要求：年度完成利潤申請(qǐng)5個(gè)。檢測標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成專利申報(bào)。技術(shù)檔案 要求： 1）備案有技術(shù)會(huì)會(huì)議工作安排； 2）備案技術(shù)團(tuán)隊(duì)所有人員階段技術(shù)資料與圖紙，并做分類與說明。（5）技術(shù)工作計(jì)劃、工作分析、工作總結(jié) 要求：按季度做該階段技術(shù)工作的完成匯報(bào)與分析，以及下季度工作計(jì)劃。檢查標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃于結(jié)果是否吻合。乙方的薪酬結(jié)構(gòu)乙方工作結(jié)構(gòu)為“固定收入+提成”1）崗位固定收入部分，分為五級(jí)工資7600元、8800元、10

29、000元、11200元、12400元，目前XXX對(duì)應(yīng)五級(jí)工作的第三檔即合格檔工資10000元人民幣/月。 2）提成分為兩部分： 1.項(xiàng)目申報(bào)扶持金提成：以企業(yè)所得到的項(xiàng)目扶持金數(shù)額為基數(shù)，按5%提取； 2.產(chǎn)品利潤提成：以年度企業(yè)核算帳為準(zhǔn)，提取比例為利潤的5%。固定收入商業(yè)保密金項(xiàng)目申報(bào)提成產(chǎn)品利潤提成五級(jí)工資總額基本工資績效工資1000元（商業(yè)保密金一般為固定收入的10%）5%5%12400992024801120089602240100008000200088007040176076006080一五26乙方全年績效考核指標(biāo)與方法（一）乙方年度績效考核表 績效考核表（年度） 20一三年1月

30、1日姓名崗位技術(shù)總監(jiān)任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1產(chǎn)品研發(fā)量20%每月產(chǎn)品研發(fā)量在X個(gè)以上新產(chǎn)品研發(fā)順利推出，產(chǎn)生效果得,達(dá)到要求數(shù)量，得20分每少一次扣5分2行業(yè)調(diào)研報(bào)告一五%每年一月前按要求提交行業(yè)年度技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告按時(shí)按質(zhì)提交得一五分按時(shí)提交，采信率在90%以上得10分按時(shí)提交，采信率在80%以上5分延時(shí)提交或不予采信得0分3技術(shù)申報(bào)一五%每季度進(jìn)行一次新技術(shù)申報(bào)，全年共四次按要求完成一五分每少一次扣5分4技術(shù)資料編制一五%針對(duì)新技術(shù)、新工藝編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊全20天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)工藝技術(shù)文檔編制一五分30天內(nèi)完成8分超過30天或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)0分5技術(shù)流程體

31、系的建議與完善20%建立技術(shù)管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分6技術(shù)人員培訓(xùn)一五%每年培養(yǎng)至少4名技術(shù)骨干缺少一人扣5分加權(quán)合計(jì)序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果行為考核1主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提成建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)回報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)一五分4級(jí)20分5級(jí)25分2商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司

32、商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)一五分4級(jí)20分5級(jí)25分3創(chuàng)新25%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級(jí)：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)一五分4級(jí)20分5級(jí)25分4學(xué)習(xí)能力25%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：資費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)一五分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X70%+行為考核得分X30%=考核人簽字： 年 月 日年

33、度考核成績與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表（P64）考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-94分1.185-89分180-84分0.975-79分0.870-74分0.765-69分0.660-64分0.560分一下0 注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)XK乙方義務(wù)乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄露商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；若乙方在不滿服務(wù)器主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)器滿后的績效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。電網(wǎng)指標(biāo)公務(wù)私用；不按標(biāo)準(zhǔn)用人；回扣；非公司行為行賄；泄

34、露機(jī)密；公款私用；虛報(bào)假賬；曠工；煽動(dòng)虛假消息；利用信息獲得私人利益；銷毀證據(jù)；虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支；違反品行指標(biāo)；利用職務(wù)之便制作假數(shù)據(jù)獲得利益；違法。乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、兼職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。其它本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整；如崗位變更，工資也隨之變化；未盡事宜雙方協(xié)商確定。甲方： 乙方：簽名（第一負(fù)責(zé)人）： 簽名：年 月 日 年 月 日親人聯(lián)系表（P66) 親人聯(lián)系表關(guān)系姓名聯(lián)系方式（手機(jī)、電話、電子郵件）通訊地點(diǎn)（務(wù)必能收到信件）保密及競業(yè)限制協(xié)議保密及競業(yè)限制協(xié)議本協(xié)議在下列當(dāng)事人間簽訂：法定代表人：住址：（以下

35、簡稱：甲方）乙方當(dāng)事人：身份證號(hào)碼：住所地：經(jīng)常居住地：（以下簡稱：乙方）鑒于：甲方是按照中華人民共和國公司法、中華人民共和國登記管理?xiàng)l例成立的規(guī)范化的法人企業(yè)。在公司經(jīng)營發(fā)展中，擁有自己的商業(yè)秘密及保密信息。乙方是基于甲、乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同而成為甲方的員工，按甲方工作崗位的安排，完成分內(nèi)工作。在完成工作中知悉或可能知悉/或可能獲得/或獲得甲方商業(yè)秘密及保密信息。乙方在職期間有從甲方獲得商業(yè)秘密并獲得增進(jìn)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)，甲方向乙方的勞動(dòng)支付了工資、獎(jiǎng)金，且將向其支付保密及競業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)，因此，乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)秘密并作出敬業(yè)限制的保證。乙方承諾并保證： 乙方進(jìn)入甲方之前，

36、對(duì)所有以前的工作單位或第三人，均未承擔(dān)任何有關(guān)該單位或第三人商業(yè)秘密的保密、不適用義務(wù)；也未承擔(dān)任何敬業(yè)限制義務(wù)。因此，乙方在甲方中任何知識(shí)、信息的適用，均以前單位和任何第三人無關(guān)；乙方承擔(dān)甲方交付的任何任務(wù)，均不會(huì)構(gòu)成對(duì)以前單位和任何第三人商業(yè)秘密的侵犯。乙方聲明乙方已經(jīng)認(rèn)識(shí)到甲方商業(yè)保密包括對(duì)外的保密信息，是關(guān)系到甲方公司生存和發(fā)展的重大問題。因此，愿意對(duì)甲方的商業(yè)秘密及所有保密信息承擔(dān)保密、保護(hù)義務(wù)?；谝陨锨疤幔局Ｗo(hù)企業(yè)商業(yè)秘密權(quán)和保障職工依法享有的權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國不正當(dāng)競爭法等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在甲、乙雙方已簽訂勞動(dòng)合同基礎(chǔ)上，訂立一下協(xié)議，甲、乙雙方共同遵守：

37、釋義下列詞語，除非另有所指，具有以下含義：商業(yè)秘密：指不為公眾所知悉，能為甲方（權(quán)利人）帶來利益、具有實(shí)用性并經(jīng)甲方采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。商業(yè)秘密主要包括技術(shù)種秘密和經(jīng)營秘密。技術(shù)秘密：屬商業(yè)秘密的一種，是指甲方研制、開發(fā)或者以其他合法方式掌握的、未公開的、能給甲方帶來經(jīng)營利益或競爭優(yōu)勢(shì)、具有實(shí)用性且甲方已采取了保密措施的技術(shù)信息，包括但不限于：設(shè)計(jì)圖紙（含草圖）、試驗(yàn)結(jié)果和試驗(yàn)記錄、工藝、配方、樣品、數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)程序等等。技術(shù)信息可以是特定的完整的技術(shù)內(nèi)容，構(gòu)成一項(xiàng)產(chǎn)品、工藝、材料及其改進(jìn)的技術(shù)方案；也可以是某一產(chǎn)品、工藝、材料等技術(shù)或產(chǎn)品中的部分技術(shù)要素。經(jīng)營秘密：屬商業(yè)秘密的

38、一種，是甲方公司經(jīng)營管理過程中，形成的具有獨(dú)特、有較強(qiáng)競爭力并能帶來經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)甲方采取了保密措施，尚未公開的包括但不限于進(jìn)貨渠道、銷售渠道、銷售數(shù)量、價(jià)格、客戶名單、管理辦法、經(jīng)營方案、投資方案等經(jīng)營信息。采取了保密措施：指甲方采取訂立保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施，即包括但不限于口頭或書面的保密協(xié)議、對(duì)甲方職工或與甲方有業(yè)務(wù)關(guān)系的他人提出保密要去等合理措施。甲方商業(yè)秘密列示（P69)以下能影響甲方生產(chǎn)、營銷、技術(shù)進(jìn)步、競爭地位、經(jīng)濟(jì)利益、穩(wěn)定和安全的內(nèi)容直接或通過分析、合成構(gòu)成甲方商業(yè)秘密：有關(guān)組織與財(cái)務(wù)的信息，包括但不限于（1）公司機(jī)構(gòu)及組織的變動(dòng)、合并、分立及重大影響的

39、股東變動(dòng)：（2）經(jīng)驗(yàn)管理層人事變動(dòng); (3)來自國內(nèi)外的投資；銀行貸款情況；會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)資料。 2、有關(guān)生產(chǎn)與制造的信息，包括不限于：（1）原材料種類；（2）目前的生產(chǎn)能力和預(yù)期生產(chǎn)能力；（3）生產(chǎn)成本、新的工藝、裝置的使用和添置；（4）更新?lián)Q代產(chǎn)品的魅力和對(duì)市場的預(yù)期沖擊；（5）新生產(chǎn)計(jì)劃，其實(shí)施進(jìn)度等。3、有關(guān)市場研究，推銷戰(zhàn)略，包括不限于：（1）根據(jù)市場調(diào)查，預(yù)測出一定地區(qū)、一定時(shí)期對(duì)產(chǎn)品的需求數(shù)量和可能的價(jià)格；（2）競爭對(duì)手的銷售組織、銷售價(jià)格、售后服務(wù)、促銷手段、廣告宣傳等方面的消息；（3）制品的倉儲(chǔ)場所、供貨是否平衡等等；（4）銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、客戶名單；（5）甲方的管理缺竅、

40、客戶名單、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及投標(biāo)書內(nèi)容，傳輸中的商業(yè)數(shù)據(jù)，電話信號(hào)等信息。（6）甲方重大決策中的秘密事項(xiàng)；（7）甲方尚未付楮實(shí)施的或正在實(shí)施的經(jīng)背戰(zhàn)略經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)定計(jì)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及各項(xiàng)資料；（8）股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議、年度報(bào)告及總結(jié)等重要文件資料。4、有關(guān)新技術(shù)開發(fā)的信息，包括但不限于：（P70）（1）甲方以物理學(xué)的、化學(xué)的、生物的成其他形式的載體所表現(xiàn)的設(shè)計(jì)、制作工藝、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品配方、制作方法、程序、訣竅等；（2）甲方準(zhǔn)備貨已經(jīng)申請(qǐng)專利的發(fā)明創(chuàng)造；（3）甲方準(zhǔn)備貨已經(jīng)申報(bào)發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的成果；（4）甲方在研究開發(fā)工作中取得的階段性技術(shù)成果；（5

41、）甲方準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓或已經(jīng)轉(zhuǎn)讓技術(shù)；（6）如乙方屬甲方聘用的科技人員在執(zhí)行甲方單位工作任務(wù)或者主要是利用甲方所在單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的職務(wù)成果；（7）專門人才的招募動(dòng)向和計(jì)劃；（8）新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃、組織、試驗(yàn)過程及有關(guān)數(shù)據(jù)等等5、法律關(guān)系，包括但不限于：（1）甲方是否卷入或即將卷入法律訴訟/仲裁；（2）各類合同的履行情況；（3）專利申請(qǐng)和商標(biāo)注冊(cè)的動(dòng)向和進(jìn)度等等。6、其它秘密，包括不限于：（1）甲方職員的人事檔案、工資性、勞務(wù)性收入及資料；（2）甲方在不斷經(jīng)營和發(fā)展中所產(chǎn)品的甲方要求保密的新的技術(shù)信息和經(jīng)營信息及其它甲方要求保密的信息；（3）其它不為公眾所知悉，能為甲方帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性

42、并經(jīng)甲方采取保密措施的財(cái)信息和經(jīng)營信息。本合同項(xiàng)下商業(yè)秘密的權(quán)利歸屬1、甲方是本合同項(xiàng)下商業(yè)秘密和保密信息的權(quán)利人。2、甲方的商業(yè)秘密權(quán)具體行使表現(xiàn)在：（1）占有權(quán)。即甲方對(duì)商業(yè)秘密實(shí)際上的管理、控制權(quán)。未經(jīng)許可，包括乙方在內(nèi)的任何人不得以任何違法手段獲取、披露、使用或許可他人使用甲方公司的商業(yè)秘密。（2）使用權(quán)。即甲方有權(quán)依法使用自己的商業(yè)秘密，在不違法法律、妨礙他人合法利益和社會(huì)利益的情況下，包括乙方在內(nèi)的任何人無權(quán)干涉。（3）收益權(quán)。即甲方有權(quán)從商業(yè)秘密的占有、使用、處分中獲取經(jīng)濟(jì)利益。（4）處分權(quán)。即甲方有權(quán)處置其商業(yè)秘密，其可在保留所有權(quán)的前提下，允許他人有償使用商業(yè)秘密，形成商業(yè)秘

43、密的使用許可；其可將商業(yè)秘密整體轉(zhuǎn)讓他人，自己不再占有和使用；還可決定將商業(yè)秘密公布于世，使之進(jìn)入公有領(lǐng)域，對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)。四、乙方對(duì)甲方之商業(yè)秘密所承擔(dān)的義務(wù)1、乙方對(duì)甲方之商業(yè)秘密的保密和不使用義務(wù)；（1）乙方承諾并保證嚴(yán)格保守本合同項(xiàng)下甲方之商業(yè)秘密，除因工作需要并善意履行對(duì)甲方義務(wù)和取得甲方指示并在業(yè)務(wù)需要的程度內(nèi)，向應(yīng)該知道本合同項(xiàng)下商業(yè)秘密某一內(nèi)容的甲方其他職工或甲方客人進(jìn)行保密交流外； 1）不得直接或間接使任何第三者獲得、使用或計(jì)劃使用這些信息； 2）不得直接或間接向甲方內(nèi)部無關(guān)人員泄露/披露； 3）不得為自己利益使用或計(jì)劃使用； 4）不得復(fù)制或披露包含甲方商業(yè)秘密的文件或文件副

44、本給甲方內(nèi)部無關(guān)人員或其他任何第三者； 5)對(duì)因工作保管、接觸到的甲方之客戶提交的文件/資料應(yīng)妥善對(duì)待并報(bào)告、提交給甲方機(jī)要機(jī)關(guān)，未經(jīng)許可不得超出工作范圍使用。甲方之商業(yè)秘密信息的部分或個(gè)別要素可能產(chǎn)生這種情況，即其雖被公知，但未產(chǎn)生使該信息的其它部分整體成為公知知識(shí)或信息所附有的保密義務(wù)。乙方承諾不會(huì)使用這些信息或誘導(dǎo)第三人通過收集公開信息以整理出甲方的商業(yè)秘密，并以此證明該商業(yè)秘密已不存在。 2、乙方為了切實(shí)履行對(duì)甲方商業(yè)秘密的保密/不使用義務(wù)，甲、乙雙方同意按一下規(guī)定執(zhí)行： （1）甲方之商業(yè)秘密和報(bào)名信息不包括乙方從其他渠道或公共領(lǐng)域已經(jīng)知悉的信息，如果乙方已經(jīng)知悉這樣的信息，乙方應(yīng)在本

45、合同簽訂之日起三十日內(nèi)或自從其他渠道貨公共領(lǐng)域知道信息之日起七日內(nèi)向甲方書面報(bào)告信息名稱和來源嗎，以此證明有關(guān)信息無密碼性。如乙方未按此辦理，則視為乙方從甲方獲知的商業(yè)秘密和保密信息，乙方應(yīng)按本合同項(xiàng)下的約定，承擔(dān)保密義務(wù)。 （2）乙方因職務(wù)創(chuàng)造和構(gòu)思的有關(guān)技術(shù)秘密和經(jīng)營秘密，歸甲方所有。為甲方利益，乙方作出職務(wù)成果（包括但不限于乙方作出的與甲方業(yè)務(wù)有關(guān)的發(fā)明、設(shè)計(jì)、改進(jìn)或所發(fā)現(xiàn)的任何資料或程序、工藝等）時(shí)，乙方應(yīng)在該等成果接近可成功的應(yīng)用階段立刻向甲方作出 書面報(bào)告，并對(duì)該等成果負(fù)有保密義務(wù)。甲方應(yīng)視乙方創(chuàng)造或構(gòu)思的成果所具有的潛在價(jià)值，給予乙方一定的獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法由甲方在規(guī)章制度中規(guī)定）。

46、 （3）乙方須在甲方要求下，協(xié)助甲方就乙方的任何職務(wù)發(fā)明、設(shè)計(jì)、改進(jìn)、資料或程序等成果申請(qǐng)專利權(quán)或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，并且就該等申請(qǐng)簽署任何必須的文件及采取必要的行為，使甲方能有效地?fù)碛泻妥?cè)該等發(fā)明、設(shè)計(jì)、改進(jìn)、資料或程序的所有權(quán)。 （4）對(duì)乙方與甲方經(jīng)營范圍有關(guān)的非職務(wù)發(fā)明，甲方有優(yōu)先受讓權(quán)。在同等條件下，乙方應(yīng)當(dāng)將商業(yè)秘密許可或轉(zhuǎn)讓給甲方使用。甲方應(yīng)以價(jià)款、吸收乙方入股等方式，向乙方確定或支付合理的報(bào)酬。 （5）乙方在甲方工作期間或離職后的兩年內(nèi)，所作的非職務(wù)發(fā)明，乙方享有其權(quán)利，但乙方應(yīng)以書面形式甲方報(bào)告并經(jīng)甲方確認(rèn)，驚甲方確認(rèn)的非職務(wù)發(fā)明，按本合同的約定處理。 （6）乙方在職期間，因

47、工作關(guān)系所獲得的有關(guān)技術(shù)信息、經(jīng)營信息應(yīng)當(dāng)作好詳細(xì)的工作日志（記錄在甲方統(tǒng)一發(fā)放的筆記本上），并對(duì)每一個(gè)月的工作日志進(jìn)行整理，形成書面的工作報(bào)告，在下一個(gè)月的五日前，報(bào)送給甲方保存。方對(duì)工作日志應(yīng)妥善保管，不得擅自毀損、涂改、披露/或泄露、使用。乙方離職時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作一節(jié)完整無損的交回甲方。 （7）乙方在職期間所接觸到的甲方有關(guān)書面材料、磁盤等不得擅自帶出甲方工作場所，如因工作需要，雖經(jīng)甲方同意。 （8）乙方不得向甲方其他員工打聽與自己本職無關(guān)的涉及本合同項(xiàng)下啊，商業(yè)秘密和保密信息的有關(guān)情況。 （9）乙方無論何種原因，離開甲方企業(yè)，應(yīng)該清退所有屬于甲方的資料，包括但不限于設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)、模型、實(shí)驗(yàn)

48、記錄、工作手冊(cè)與工作有關(guān)的往來信函、傳真、客戶名單、筆記、備忘錄、計(jì)劃、圖紙、工作日志、文件、軟盤等等。清退應(yīng)當(dāng)由甲乙雙方列出清單，由甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人與乙方簽字確認(rèn)，乙方不得保留任何與清退資料有關(guān)的復(fù)制文件或軟盤。 （10）其他乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照甲方保密制度執(zhí)行的事項(xiàng)。限制競業(yè)條款 1、乙方愿意與甲方簽訂本合同項(xiàng)下的限制競業(yè)條款，并遵守限制競業(yè)義務(wù)。 2、乙方承諾并保證： 在其任職期間，或無論任何原因離開甲方企業(yè)兩年內(nèi)，無論在何地域，除非獲得甲方書面許可，將不會(huì)直接或間接實(shí)施以下行為： （1）單獨(dú)或聯(lián)同任何其他個(gè)人、企業(yè)、公司或組織，聘用或唆使或誘導(dǎo)任何甲方的經(jīng)理或雇員離開甲方； （2）單獨(dú)或聯(lián)通

49、其他個(gè)人、企業(yè)、公司或組織進(jìn)行與或可能與甲方的任何業(yè)務(wù)發(fā)生競爭的行為，或唆使或誘導(dǎo)任何在乙方受聘期內(nèi)曾與任何甲方接觸或交易過的客戶或供應(yīng)商成為他方的客戶或供應(yīng)商或終止或重大減少與甲方的業(yè)務(wù)往來； （3）單獨(dú)組建、參與組建或受雇于甲方生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系或者其他利害關(guān)系的其他公司或企業(yè)或組織，生產(chǎn)、經(jīng)營與甲方有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品業(yè)務(wù)。3、乙方無論何種原因離開甲方企業(yè)兩年內(nèi)，乙方所作的與其在甲方任職工作有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造應(yīng)屬職務(wù)創(chuàng)造，歸甲方所有，適用于本合同項(xiàng)下職務(wù)發(fā)明、創(chuàng)造的有關(guān)處理?xiàng)l例款規(guī)定。 4、乙方無論何種原因離開甲方兩年內(nèi)，因乙方承擔(dān)本合同項(xiàng)下限制競業(yè)業(yè)務(wù)而造成乙方一定的經(jīng)

50、濟(jì)損失，甲、乙雙方協(xié)定，甲方給予乙方競業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)為：按照乙方在離開甲方工作崗位時(shí)的最后一個(gè)月的基本工資的標(biāo)準(zhǔn)向乙方一次性支付48個(gè)月。乙方認(rèn)同該補(bǔ)償方案的合理性并接受。合同的生效與變更 1、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字，甲方蓋章，乙方按手印，本合同即具有約束力。 2、因乙方已經(jīng)與甲方充分協(xié)商，對(duì)上述條款內(nèi)容充分理解并自愿簽訂本合同，乙方在本合同項(xiàng)下簽名、按手印是出于自己真是意思的表示。 3、假如本合同條款的任何部分因任何原因失效或不能執(zhí)行，將不影響該條款其余部分或本合同任何其他條款的效力。假如本合同條款必須作出修改已收窄應(yīng)用范圍或縮短應(yīng)用時(shí)間方可保持效力，則甲、乙雙方另行協(xié)商對(duì)該等條款作出修

51、訂，并形成書面協(xié)議作為對(duì)本合同的變更或補(bǔ)充，具有約束力。違約責(zé)任 1、乙方注意到，當(dāng)簽署本協(xié)議時(shí)，已經(jīng)明確了相應(yīng)的法律責(zé)任與義務(wù)，如果違背該協(xié)議，必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的后果，包括：支付違約金、賠償經(jīng)濟(jì)損失。 2、乙方每違反一項(xiàng)保密或競業(yè)限制義務(wù)，除需立即改正外，并需向甲方支付違約金人民幣 萬元。該違約金不足以彌補(bǔ)甲方的損失，不足部分仍需賠償。3、乙方在甲方的受聘期滿或因故終止勞動(dòng)合同并不影響本協(xié)議任何規(guī)定在期滿或終止后繼續(xù)執(zhí)行或保持生效的條文。八、其他1、本協(xié)議雖與甲、乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同有緊密關(guān)聯(lián)，但又相對(duì)具有獨(dú)立性，為此，當(dāng)乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)出現(xiàn)違反本協(xié)議中保密及競業(yè)限制義務(wù)，甲方除可行使追

52、究乙方違約責(zé)任的權(quán)利外，也可選擇使用或同時(shí)使用解除與乙方的勞動(dòng)合同關(guān)系的權(quán)利。因甲方選擇解除勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)利時(shí)，乙方有異議，可直接通過勞動(dòng)仲裁途徑解決爭議。若甲方選擇本協(xié)議條款行使權(quán)利，可通過訴訟程序解決。 2、因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，由甲方所在地人民法院管轄。 3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。 4、雙方與 年 月 日簽訂本協(xié)議； 5、本協(xié)議簽訂地點(diǎn)為甲方所在地。 甲方： 乙方： 代表： 職務(wù)： 簽名： 簽名：第二節(jié)會(huì)議式結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施步驟1、會(huì)議式結(jié)構(gòu)化面試的前期準(zhǔn)備（1）在進(jìn)行會(huì)議結(jié)構(gòu)化面試前，企業(yè)需提前準(zhǔn)備如下資料：1）用于企業(yè)宣傳的易拉寶，易拉寶內(nèi)容包括：招聘信息、企業(yè)大事

53、記、企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)展示資料等；2）關(guān)于企業(yè)招聘的海報(bào)與簡章，如招聘信息海報(bào)、用于發(fā)放的招聘簡章等；3）用于面試會(huì)場播放的視頻或是投影文件，主要用于企業(yè)文化介紹、價(jià)值觀重塑；4）企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的邀請(qǐng)函，用于進(jìn)一步讓應(yīng)聘者了解企業(yè)，成為企業(yè)的一員或是促進(jìn)合作關(guān)系；5）空白簡歷表，便于讓應(yīng)聘者按規(guī)定填寫企業(yè)所需信息；6）復(fù)試通知單，第一時(shí)間通知合格的應(yīng)聘者參加企業(yè)復(fù)試，避免優(yōu)秀人員讓其他企業(yè)搶走；7）面試測評(píng)資料，包括面試過程中所用到的全部測評(píng)試題與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；8）招聘會(huì)現(xiàn)場橫幅，主要內(nèi)容為：“熱烈歡迎誠聘精英”，其目的是營造會(huì)場氛圍；9）招聘會(huì)簽到表、培訓(xùn)簽到表。（2）在大型招聘會(huì)上，直接發(fā)布超大展

54、位的招聘信息，且豪華布置，以吸引所有應(yīng)聘者目光，達(dá)到簡歷數(shù)量最大化；（3）招聘會(huì)當(dāng)天或當(dāng)天下午，立刻通知全員面試；（4）面試地點(diǎn)一般為四星級(jí)酒店或本公司會(huì)議室內(nèi)；（會(huì)場應(yīng)提前布置好，營造招聘吸引氣氛）（5）參加人員：主講師、迎賓、DJ、會(huì)務(wù)人員、工作人員、經(jīng)理人（即用人部門負(fù)責(zé)者）（6）通知面試注意細(xì)節(jié)； 每個(gè)簡歷上面都有一個(gè)標(biāo)簽，優(yōu)先通知最匹配的應(yīng)聘者（事實(shí)上幾乎全員通知）清晰告知應(yīng)聘者面試的時(shí)間、地點(diǎn)、路線及準(zhǔn)備工作； （7）應(yīng)聘說明會(huì)：即通過標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行集中的情景行為面試。從應(yīng)聘者在會(huì)場中的舉止表現(xiàn)初步分析出其與企業(yè)文化的適應(yīng)程度。2、會(huì)議式結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施步驟 步驟一：主持人致歡迎辭

55、，播放公司簡介（視頻），熱身活動(dòng)（舞蹈等）； 步驟二：公司總經(jīng)理講話，主題可圈定未創(chuàng)業(yè)指南，時(shí)間約為2小時(shí)左右，內(nèi)容包括：1）公司發(fā)展史；2）總經(jīng)理個(gè)人成長歷史；就是講“小肉雞如何變成金鳳凰”的故事，目的是讓所有應(yīng)聘者樹立信心，了解在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展路線。3）行業(yè)優(yōu)勢(shì) 步驟三：總經(jīng)理后即時(shí)離場，主持人宣布“今天的招聘會(huì)到此結(jié)束 ，今天晚上等結(jié)果，今晚收到通知的明天九點(diǎn)繼續(xù)到這里培訓(xùn)，沒有收到通知的我們以后再合作”； 步驟四：參會(huì)人員碰頭開會(huì)，將所有應(yīng)聘人員分為A+、A、B+、B、C+、C，按優(yōu)先順序通知； 步驟五：第二天上午培訓(xùn)，內(nèi)容為公司產(chǎn)品、生涯規(guī)劃、績效考核、員工規(guī)劃圖、榜樣收入指南。主講人

56、：產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售冠軍等；【目的】：員工上崗前從精神面貌到驅(qū)動(dòng)力做大規(guī)模的重新洗牌，文化導(dǎo)入【要點(diǎn)】：價(jià)值塑造員工實(shí)干、落地（可結(jié)合企業(yè)自身精神進(jìn)行補(bǔ)充） 步驟六：第二天下午培訓(xùn)，內(nèi)容為崗位流程，包括銷售禮儀、流程、計(jì)劃、收入預(yù)期等； 步驟七：主持人上臺(tái)，“今天的面試到此結(jié)束，今晚收到通知的明天正式上班，收不到通知的以后有機(jī)會(huì)再合作”，當(dāng)晚繼續(xù)通知人員； 步驟八：第三天培訓(xùn)，內(nèi)容為公對(duì)發(fā)展步驟、愿景、組織機(jī)構(gòu)圖、工作分析、績效考核，目的是讓員工擺在位置，端正心態(tài)； 步驟九：通過者正式進(jìn)入試工階段，簽署協(xié)議書、商業(yè)保密書、目標(biāo)責(zé)任書等，開始新員工培訓(xùn)（蓮前三天，總共為期七天的新員工培訓(xùn)期

57、），包括心態(tài)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)等。會(huì)議式結(jié)構(gòu)化面試的注意事項(xiàng)招聘團(tuán)隊(duì)： 成功的會(huì)議式結(jié)構(gòu)化面試需要有足夠的應(yīng)聘者，因此在招聘會(huì)現(xiàn)場，需要增派人員并有層級(jí)組合，一般10人左右。包含企業(yè)副總級(jí)一名、用人部門負(fù)責(zé)人一名、用人部門優(yōu)秀員工若干、人力資源經(jīng)理及人力資源專員。會(huì)場：會(huì)議式面試的地點(diǎn)，一般為四星級(jí)以上酒店或企業(yè)內(nèi)部大型會(huì)議室，需要結(jié)合招聘會(huì)場位置以及企業(yè)預(yù)算綜合考慮，位置離招聘會(huì)場越近越好；會(huì)場布置的宗旨就是要體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)文化認(rèn)知：會(huì)議式面試的核心關(guān)鍵點(diǎn)就是“空杯理論”，要讓應(yīng)聘者在短短幾天內(nèi)認(rèn)同企業(yè)文化，從個(gè)人發(fā)展為公司人是重點(diǎn)所在，因此要對(duì)發(fā)言內(nèi)容進(jìn)行邏輯設(shè)定，最好要有視頻文件進(jìn)行價(jià)

58、值塑造與熏陶，通過多方位的強(qiáng)勢(shì)灌輸，以達(dá)到擊潰應(yīng)聘者心理防線，價(jià)值觀重塑的目的。企業(yè)各職系生涯規(guī)劃：要在會(huì)議式面試中清晰告知員工生涯規(guī)劃機(jī)制，用榜樣的例子生動(dòng)說明員工入職后的發(fā)展方向，從而吸引應(yīng)聘者。被錄用者錄用通知：確定錄用人選后，由人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工錄用通知單，可以采用電話、信函、郵件等形式進(jìn)行，格式可參見下附員工錄用通知單示例。 員工錄用通知單（示例）先生/女士：您好！您已順利通過面試，被我公司錄用，我們熱切地期待與您共事。您將在部任職，目前向匯報(bào)。請(qǐng)于年月日帶以下文件到公司人力資源部報(bào)到：學(xué)歷、職稱、資格證書等證件原件及復(fù)印件各一份身份證復(fù)印件各一份本人近期一寸彩色免冠照

59、片3張與原單位解除工作關(guān)系的離職證明工作地點(diǎn)：工作時(shí)間：工作崗位描述：1、2、3、試用期：您的試用期從報(bào)到的第一天開始，為期個(gè)月請(qǐng)您仔細(xì)閱讀以上各項(xiàng)內(nèi)容，如您接受以上條件嗎，請(qǐng)?jiān)诒句浻猛ㄖ虾灻⒃徒槐竟救肆Y源部，如有疑問請(qǐng)直接向人力資源部咨詢。 簽名： 日期：未被錄用者通知：對(duì)不合格或者決定不錄用的應(yīng)聘者，也應(yīng)及時(shí)告知對(duì)方，既展品企業(yè)風(fēng)度，亦增加了人才儲(chǔ)備，還有可能讓應(yīng)聘者變成企業(yè)其他形式的合作伙伴。告知的方式有電話、郵件、信函等，需做到措辭妥當(dāng)，語氣委婉，如下所示為某企業(yè)辭謝通知書示例。尊敬的XX先生/女士：非常感謝您對(duì)我公司的關(guān)注和對(duì)我們工作的支持！您在申請(qǐng)和應(yīng)聘期間的良好表現(xiàn)

60、跟我們留下了深刻的印象，但是由于我們招聘的崗位名額有限，這次只能割愛。我們已將您的有關(guān)資料存檔，并會(huì)在我們的人才檔案庫中保留一年，在次期間，我公司若有合適您的職位，會(huì)及實(shí)地與您聯(lián)系，也期望能與您有其它方式的合作。感謝您對(duì)我們所作出決定的理解，祝您快樂！ XX公司人力資源部 年月日【案例說明】某企業(yè)預(yù)成立廣州分公司，該分公司是以營銷為導(dǎo)向的營銷型分公司，現(xiàn)企業(yè)急于在1個(gè)月內(nèi)招募50名業(yè)務(wù)員?？紤]到招聘任務(wù)的緊迫性，該企業(yè)人力資源部預(yù)算備一場為期3天的大型會(huì)議式面試。這期間按時(shí)間劃分為9個(gè)部分，其具體的步驟順序如下：步驟一：安排所有應(yīng)聘人員到達(dá)事先安排的酒店會(huì)議室就座，并有下午2點(diǎn)開始由主持人致歡