(精華版)第八套國家開放大學(xué)電大《資源與運(yùn)營管理》機(jī)考終結(jié)性真題題庫及答案

1、（精華版）第八套最新國家開放大學(xué)電大資源與運(yùn)營管理機(jī)考終結(jié)性真題題庫及答案試卷總分：100答題時間：90分鐘客觀題一、單選題（共60題，共60分）針對反對者的意見，贊成者認(rèn)為，提出的這些弊端并不是不能改變的，有很多解決辦法。這些辦法包括 （）。加強(qiáng)獎勵制度為管理者和員工留出一定的培訓(xùn)時間團(tuán)隊(duì)工作對反對者采取強(qiáng)制態(tài)度【答案】創(chuàng)新管理包括五個階段的工作，關(guān)于這五個階段，描述不正確的是（）?！敬鸢浮繛槠髽I(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析愿景能迅速呈現(xiàn)出變革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。根據(jù)描述，屬于企業(yè)愿景的 是 （）。【答案】提供市場上最具有價格競爭力的復(fù)寫紙張總所在的公司準(zhǔn)備實(shí)行彈性工作制

2、。張總認(rèn)為：“彈性工作制非常好！這樣不只是在周末，即使平時 我也有時間陪父母了。張總對這次變革的反應(yīng)屬于（）?！敬鸢浮款I(lǐng)導(dǎo)者（）是水平思考方法的一種，即把要解決的問題同其他事情作一個類比，從中找到問題的解決思 路?！敬鸢浮款惐确⊿JMARRT原則中的S代表（）?！敬鸢浮棵鞔_的管理者要處理大量不同類型的問題，制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃屬于（）?！敬鸢浮块L期問題工作任務(wù)書是確定工作分配的行之有效的方法，關(guān)于工作任務(wù)書，說法不正確的是（）?！敬鸢浮抗ぷ魅蝿?wù)書只是針對項(xiàng)目成員編寫的，不可以設(shè)計(jì)供應(yīng)商的工作任務(wù)書對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析主要有兩種方法，成本效益分析方法和（）。【答案】風(fēng)險(xiǎn)評估6。是質(zhì)量管理的重要

3、概念之一。6。的四個相關(guān)概念是（）?！敬鸢浮空龖B(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、處理能力王經(jīng)理剛被任命為公司客戶服務(wù)部的經(jīng)理，他想通過客戶關(guān)系管理（CRM）來滿足客戶需求。CRM的 缺點(diǎn)是（）。確認(rèn)客戶需求通?？梢圆捎脝柧?、當(dāng)面交談和（）的方式?！敬鸢浮科毡檎{(diào)查很多對企業(yè)有益的變革無法推行，是因?yàn)樽兏锏年P(guān)系人不了解實(shí)施變革會給他們帶來哪些好處。這 說明變革的推動者要想變革的過程中贏得支持和參與，需要（）o【答案】為每個關(guān)系人列出利益清單某公司打算開展一場變革，并就某些問題開會討論，但有兩個部門的經(jīng)理以工作忙為借口，拒絕參加 會議。這種對變革的抵制屬于（）形式?！敬鸢浮肯麡O抵制關(guān)于變革，說法正確

4、的是（）o【答案】變革必須有合理的理由、明確的目的，并以正確的方式進(jìn)行，才能獲得成功有時管理者做出決策并不需要很長的時間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或感覺就能馬上做出指示和命令，這種決策類型 是（）o【答案】直覺型趙經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會遇到很多方面的問題，其中人與工作流程的問題在于其（）。【答案】共存性撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告屬于項(xiàng)目生命周期中的（）階段?！敬鸢浮宽?xiàng)目收尾小周是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（）o【答案】確定每個人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任“檢查是否達(dá)到目標(biāo)，如果沒有達(dá)到，是否已經(jīng)采取了補(bǔ)救措施”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（） 要素?！敬鸢浮勘O(jiān)督與檢測組織的客戶分為內(nèi)部

5、客戶和外部客戶，屬于組織的外部客戶的是（）o【答案】供銷商某公司在評估它的資源性能時，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（）性能標(biāo)準(zhǔn)?！敬鸢浮克俣荣Y源調(diào)度的類型包括（）調(diào)度?！敬鸢浮抗ぷ鳌齑婧蜕a(chǎn)用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測，操作過程通常采用匿名的方式，對這樣做的原因說法不正確的是（）o【答案】提高整個過程的趣味性以需求因素為基礎(chǔ)，不與時間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測資源需求的方法是（）o如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了 12, 000張人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年的銷量。長期的趨勢表明銷售量每 年增長5%。那么，利用趨勢分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷售量為（）張?！敬鸢浮?2600資源管理的流程不包括（）o【答案】分析不同的企業(yè)雖然各自需要和擁

6、有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價 值。對于農(nóng)場來說，其所需的資源（輸入）不包括（）o【答案】農(nóng)產(chǎn)品某公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項(xiàng)安全狀況，適合采用（）的安全 檢查表?！敬鸢浮繉彶樵O(shè)計(jì)（）教育不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行健康與安全管理方面培訓(xùn)與教育的范疇?！敬鸢浮柯殬I(yè)修養(yǎng)不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的是（）o【答案】執(zhí)行管理者做出的任何指揮對管理者做出的違規(guī)指揮，職工有權(quán)不執(zhí)行，為保障這一權(quán)利，同時安全生產(chǎn)法第46條明確規(guī)定 “企業(yè)不得因職工對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而降低其工資、福利等待

7、遇或者解除與其訂立的勞動合同”。這一法規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有（）o【答案】拒絕權(quán)“有些采購項(xiàng)目是否非買不可？ ”思考這一問題是從（）角度來改進(jìn)成本效率的?！敬鸢浮繙p少浪費(fèi)耗資7億多英鎊的英國倫敦的“千年穹頂”因游人不足而關(guān)閉。這說明在做預(yù)算時，應(yīng)該（）o【答案】對新生事物或重大變化做出理性判斷某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10, 000件貨物，這個季度的銷量是10, 500件，表示該企業(yè)（）口【答案】盈利經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）o【答案】經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額為了使新員工盡快適應(yīng)工作，需要全程關(guān)注新員工的發(fā)展，對于“監(jiān)督新員工這一問題的認(rèn)識，正確 的是（）o【答案】監(jiān)督的目的是為了

8、幫助他們并教給他們更有效的工作方法在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排時，應(yīng)注意兩個因素，其中之一就是一次不要覆蓋太大范圍，這樣做的主要原因 是（）o【答案】新員工不可能一次全部記住你說的話新員工第一天上班需要被告知一些事項(xiàng)，以便以后能快速地適應(yīng)工作，關(guān)于被告知的相關(guān)事項(xiàng)，說 法不正確的是（）【答案】新員工第一天上班應(yīng)向其提供核心客戶的資料，以便早日進(jìn)入角色在組織中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（）o【答案】做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo)理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（）?！敬鸢浮總€人的家庭條件、社會關(guān)系某公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（）不是這份工作描述必 須包括的。

9、【答案】主要模式全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)致力于使（）最大化的目標(biāo)?！敬鸢浮吭O(shè)備綜合效率高強(qiáng)有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時他選擇快遞公司時優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（）?！敬鸢浮克俣刃㈤_了一家中式餐館，每到吃飯時間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。根據(jù) 這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時應(yīng)該采?。ǎ┯?jì)劃。【答案】需求跟隨為了防止安全和健康事故發(fā)生，應(yīng)該遵循的原則不包括（）o【答案】發(fā)生事故后，等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再采取行動根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（）o【答案】生產(chǎn)安全事故可分為五個等級目前，對生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理作了規(guī)定的法律是（）o【

10、答案】安全生產(chǎn)法某公司預(yù)測它的銷售部門每月能夠賣出2000件產(chǎn)品，而實(shí)際上只賣出了 1500件。這屬于（）造成的預(yù)測逆差。【答案】銷售生產(chǎn)力安全邊際率是用相對數(shù)來表示的安全邊際，它等于（）o【答案】1-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量關(guān)于成本會計(jì)，說法正確的是（）o【答案】可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整關(guān)于支出的三種形式，說法正確的是（）o【答案】混合成本是營業(yè)支出和資本支出的混合對給員工安排指導(dǎo)伙伴這一問題的看法，正確的是（）?！敬鸢浮恐笇?dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會事倍功半關(guān)于有效庫存和非有效庫存，說法正確的是（）o【答案】有效庫存和非有效庫存的區(qū)別之一是：是否能夠?yàn)榭蛻魩韮r值各種資

11、源具有不同的用途，用于核心業(yè)務(wù)的資源稱為（）?！敬鸢浮恐饕Y源危險(xiǎn)性等級中的危險(xiǎn)等級是指（）o【答案】會造成人員傷亡財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（）。【答案】成本核算表小李在一家大型家具制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作，在計(jì)算公司成本時，她所在的公司適合使用（）成 本模式?！敬鸢浮繂挝粋鹘y(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（）企業(yè)。【答案】生產(chǎn)型在一定期限內(nèi)，（）超出成本的部分被定義為利潤?！敬鸢浮渴杖攵咐x擇題（共4題，共40分）某母公司及控股股東華能國電是于1985年成立的中外合資企業(yè)，總股本60億股，2001年在國內(nèi)發(fā) 行3. 5億股A股，其中流通股2.

12、5億股，而后分別在香港、紐約上市。華能國際財(cái)務(wù)報(bào)表分析（華能國際2001-2003年年報(bào)簡表）表02001-2003 單位：萬元項(xiàng)目/ 年度2003-12-31 2002-12-31 2001-12-31應(yīng)收帳款余額235683 188908 125494存貨余額80816 94072 73946流動資產(chǎn)合計(jì)830287 770282 1078438固定資產(chǎn)合計(jì)3840088 4021516 3342351資產(chǎn)總計(jì)5393006 4840387 4759474應(yīng)付帳款65310 47160 36504流動負(fù)債合計(jì)824657 875944 1004212長期負(fù)債合計(jì)915360 918480

13、957576負(fù)債總計(jì) 1805327 1841584 1998292實(shí)收資本2189526 2049931 1945097留存收益 1398153 948870 816085股東權(quán)益總計(jì)3587679 2998801 2761182（1）.華能國際的財(cái)務(wù)報(bào)表是（）o【答案】資產(chǎn)負(fù)債表（2）.該財(cái)務(wù)報(bào)表反映了華能國際（）o【答案】資產(chǎn)和所有者權(quán)益的構(gòu)成情況（3）.該報(bào)表中的留存收益加上支付給股東的股息等于損益表中的（）項(xiàng)目。【答案】稅后凈利潤（4）.從表中可以看出，我們通常所說的所有者權(quán)益是指（）o【答案】股東權(quán)益（5）.表中的留存收益不會用于（）o【答案】股息支付在某大學(xué)的一個小型會議室里，某

14、公司正在對前來應(yīng)聘的大學(xué)生進(jìn)行逐一的面試。以下是畢業(yè)生小李 與主考官的對話實(shí)錄：主考官甲：請坐！介紹一下自己，好嗎？小李：您好，我叫李華。我對軟件開發(fā)很感興趣，同時作為班團(tuán)干部也參與、組織了不少社會活動。這是 我的成績單和個人簡歷，請您過目。主考官甲：你了解我們公司嗎？小李：貴公司是國內(nèi)著名的電訊公司，我從上大學(xué)起就十分向往畢業(yè)后到貴公司工作。我認(rèn)為到貴公司工 作能最大限度地展示我的才華，我不怕吃苦，就怕無事可做。主考官甲：你學(xué)過的課程與我們的工作有什么關(guān)系？小李：計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛采用是電訊業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。我們計(jì)算機(jī)專業(yè)的課程設(shè)置幾乎涵蓋了硬件和 軟件技術(shù)的主要方面，這為我們打下了堅(jiān)實(shí)的理

15、論基礎(chǔ)，同時也使我們有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，前面我已說過對軟 件開發(fā)有興趣，我想這方面的知識和能力也許是將來的工作需要的。主考官乙：你對加班、出差怎么看？小李：我近幾年不會考慮結(jié)婚，沒有家庭負(fù)擔(dān)，加班沒有問題。至于出差更是樂意的。主考官們對小李提出一系列與工作相關(guān)的問題后告訴小李一個星期內(nèi)他們將公布此次招聘的畢業(yè)生名單.從面試的過程中可以看出，小李與該公司之間進(jìn)行的是（）o（2）.不同的面試方式各有優(yōu)點(diǎn)，該公司采取的面試方式的優(yōu)點(diǎn)在于（）o【答案】提高判斷的準(zhǔn)確性，克服個人偏見.根據(jù)主考官在面試中的提問種類，此次面試屬于()面試?！敬鸢浮拷Y(jié)構(gòu)化.在這種面試的實(shí)施過程中，建立關(guān)系階段考官應(yīng)該()o【答

16、案】不再引入新話題.在這種面試的實(shí)施過程中，核心階段考官應(yīng)該()o【答案】提出考核問題，搜集應(yīng)聘者的相關(guān)信息1995年12月1日夜，某公司發(fā)生了火災(zāi)。亞倫費(fèi)爾斯丁是這家家族企業(yè)的第三代傳人。在火 災(zāi)發(fā)生 后，他并沒有簡單地采取拿到火災(zāi)保險(xiǎn)，然后轉(zhuǎn)到海外去從事經(jīng)營的做法。他采取的做法是：首先為1400名因 火災(zāi)而失去工作崗位的員工支付3個月的工資，并且將這些員工的健康福利增加9個月，然后再開始重建工廠。 他的這些做法使他贏得了全世界范圍內(nèi)的廣泛贊譽(yù)。費(fèi)爾斯丁要重建某公司的誓言吹響了公司奮進(jìn)的號角。在火災(zāi)發(fā)生之后的第二天，費(fèi)爾斯丁出乎人們意料 地宣布要向員工支付薪水和福利。在他宣布自己的承諾的時候

17、，許多工人潸然淚下。公司成立了一個 由費(fèi)爾斯 丁本人、其他三位高級管理人員以及來自各個部門的代表組成的危機(jī)處理小組。這個危機(jī)處理小組每天開會討 論傷者的處境，對公司員工當(dāng)前的最緊迫需要進(jìn)行評估，建立一個溝通暨員工培訓(xùn)中心，爭取社區(qū)資源的幫助 一一甚至包括為公司員工家中的孩子搜集圣誕節(jié)禮物?；馂?zāi)過后，公司重建廠房，買入新的技術(shù)，當(dāng)工人們等待采用新技術(shù)的工廠重新開工時，他們得知，要想 操作新的機(jī)器設(shè)備，就必須掌握計(jì)算機(jī)知識。在不到一年的時間里，600多名員工就在公司內(nèi)部的溝通中心或者 是企業(yè)外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成了計(jì)算機(jī)課程的學(xué)習(xí)。之后，某公司的員工憑借熟練的技術(shù)和對公司很高的忠誠度為公司贏得了較高的

18、市場聲譽(yù)，最終使某公司 得到了大量的訂單。.火災(zāi)發(fā)生后，公司重建廠房，采用了新技術(shù)重新開工，由此可以看出某公司的做法屬于()變革?！敬鸢浮考みM(jìn)式.在發(fā)生火災(zāi)后，某公司增加健康福利，重建工廠，這種變革是由()引發(fā)的?！敬鸢浮客獠吭?由于采用了新的機(jī)器設(shè)備，員工們就必須掌握計(jì)算機(jī)知識，由此帶來的變革屬于()因素?！敬鸢浮考夹g(shù)進(jìn)步.某公司由于火災(zāi)帶來的一系列變革可能會令員工不安，甚至對員工士氣極具破壞性，此時作為管理 層不應(yīng)該()o.不屬于某公司在火災(zāi)發(fā)生后實(shí)施的變革的特點(diǎn)是()o某公司為達(dá)到“零事故率”的生產(chǎn)目標(biāo)，公司特意組織一個項(xiàng)目小組來制作一個工作安全的小冊子。公司任命劉先生為此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。劉先生對此做出了下面的項(xiàng)目階段安排：階段1 ：項(xiàng)目分析和具體參數(shù)一 2005年3-5月階段2：資源計(jì)劃一 200