工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施

1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施（完整版）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施（一）分階段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃（見表 表 19-1 分階段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃按規(guī)范目標(biāo) 自定目標(biāo)合格省優(yōu)質(zhì)主體 合格省優(yōu)質(zhì)主體 合格國家優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建筑屋面合格國家優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建筑給水、排水及采暖合格國家優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣合格國家優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)智能建筑合格通風(fēng)與空調(diào) 合格電梯合格國家優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（二）總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃（見表 表 19-2 總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃主 體竣 工國家優(yōu)質(zhì)工程（三）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：項目工程師職責(zé)：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)

2、創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標(biāo)，并情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理部各相關(guān)部門經(jīng)理職責(zé)：相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施、總結(jié)與匯報，項目各主要相關(guān)部門的主要職責(zé)如下：土建工程組、水電安裝工程組期目標(biāo)。實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量手冊工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。組織分部工程質(zhì)量評定。技術(shù)組程的施工生產(chǎn)。控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。同步。物資組嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。采購資料及驗證記錄的收集、整理。質(zhì)量安全組監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計劃的落實。隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程

3、的質(zhì)量評定?；蚪M織工程攝像。針對本工程的特點，對本工程重點工序的施辦領(lǐng)導(dǎo)小組成員及國內(nèi)外著名建筑專家到本工程指導(dǎo)。（四）質(zhì)量目標(biāo)保證措施建立項目質(zhì)量保證體系的項目管理模式，高效組裝和優(yōu)化生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照 GB/T*-*:20XX 年 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)制，以此出色地實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾。并制定項目質(zhì)量計劃， 推行 * 國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)， 效的控制狀態(tài)。（19-1）中州杯管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工， 以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一案三工序和 QC 質(zhì)量管理活動。強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)理管理基礎(chǔ)工作， 確保綜合質(zhì)量保證能力?？偣こ處燀椖扛苯?jīng)理總工程師項目副經(jīng)理投標(biāo)人總部 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司投標(biāo)人總部技 術(shù) 組 技術(shù)組施工組物資