外運(yùn)企業(yè)安全文化建設(shè)方案

1、 企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的以人為本，保護(hù)人身心健康，尊重人生命，實(shí)現(xiàn)人安全價(jià)值的文化。對于一個(gè)企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策制度、機(jī)制措施和方式方法，同時(shí)得到全體員工的認(rèn)同，這就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)。根據(jù)事業(yè)部的安排結(jié)合2007年基礎(chǔ)工作年活動(dòng)要求，輕烴外運(yùn)工區(qū)將重點(diǎn)突出安全文化建設(shè)，為使安全文化創(chuàng)建工作順利進(jìn)行，制定以下創(chuàng)建方案。安全文化建設(shè)方針：通過營造安全氛圍，建立健全崗位制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，做到“責(zé)任落實(shí)、檢查到位、考核嚴(yán)格”的常態(tài)化管理。安全文化建設(shè)目標(biāo)：建設(shè)安全文化，創(chuàng)建本質(zhì)安全工區(qū)安全文化建設(shè)是經(jīng)常

2、性的工作，只有常抓不懈才能使員工養(yǎng)成安全工作的習(xí)慣，為此我們提出創(chuàng)建方法是：“四力、二抓、一考核”“四力”凝聚力;渲染力;執(zhí)行力;操作能力。一、理順情緒，增強(qiáng)員工的凝聚力。安全工作的關(guān)鍵就是消除人的不安全行為。而影響人不安全行為的因素有很多，工作情緒對人行為的影響卻是最主要的因素。因此為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨和諧的工作環(huán)境，是減少人不安全行為的重點(diǎn)，也就是要使員工不能將個(gè)人情緒帶到工作中去。首先，實(shí)行陽光工程，建立工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的信任。一是進(jìn)一步完善班務(wù)公開制度。做到員工休假情況公開，員工業(yè)績考核公平、人員崗位流動(dòng)公正。二是開展員工生日送禮物活動(dòng)，將溫馨送到每一外員工心中。三是積極組

3、織員工參加一些集體活動(dòng)如：開春時(shí)組織一次春游，8月份組織一次員工子女歌唱比賽。其次，建立溫馨的工作環(huán)境。優(yōu)美、安全的工作環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，也是增強(qiáng)凝聚力的基本條件。在今年工會(huì)職工小家建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對崗位進(jìn)行美化，使員工能夠有家的感覺。明年我們將借安全文化創(chuàng)建之東風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到管線標(biāo)識明確、設(shè)備清潔、工具資料擺放整齊。二、樹立理念，增強(qiáng)安全的渲染力。理念決定態(tài)度、理念決定行為。建立安全文化，就是要使全體員工樹立“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的理念，并將其貫串于整個(gè)生產(chǎn)過程。一是完善崗位安全標(biāo)識。充分利用管架標(biāo)語及展牌，制作具有人性化的標(biāo)語，時(shí)時(shí)提醒員工安全的重

4、要性。二是在每一個(gè)崗位建立“我為家人承諾安全活動(dòng)”，要求每一個(gè)員工為家人寫一封安全承諾信，使員工真正明白對家人的最大關(guān)懷就是自己在崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)。三堅(jiān)持事故案例學(xué)習(xí)。事故案例是對員工教育的最方法，通過學(xué)習(xí)，可以吸取別人的教訓(xùn)增長自己的經(jīng)驗(yàn)。因此我們將堅(jiān)持一周一案例的學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識。四是細(xì)分崗位操作。將外運(yùn)工區(qū)儲(chǔ)運(yùn)過程進(jìn)行細(xì)分，制定每一項(xiàng)操作的注意事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行提示，從而達(dá)到規(guī)范操作的目的。五是每周開展一次安全討論會(huì)，讓員工對自己的工作情況進(jìn)行總結(jié)和講評，達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)的目的。六是為員發(fā)放安全記錄卡，讓員工將自己在操作中發(fā)現(xiàn)的不安全因素及防范措施進(jìn)行記錄。定期由安全員進(jìn)行檢查，對在

5、安全中一些好的建議，及時(shí)進(jìn)行采納，并同時(shí)給予建議提供者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。三、完善制度，提高制度的執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，就是要求員工保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力。也是工區(qū)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，雖然現(xiàn)在我們的制度比較全面，但制度的執(zhí)行力還需要提高。而執(zhí)行力不高的原因，分析起來，主要有以下幾個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)沒有常抓不懈。作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，以身作則，親自參與;二是規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)，頻繁改變，或不切實(shí)際，執(zhí)行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執(zhí)行;三是，執(zhí)行過程繁瑣，或局限于條款;四是，缺乏將工作分解和匯總的好的方法;五是，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的規(guī)定和方法，監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂。因此，要提高員工的執(zhí)行力

6、，就要從以下方面進(jìn)行。一是從工區(qū)管理人員入手，將每一位工區(qū)管理人員的職責(zé)、權(quán)限、每月重點(diǎn)工作制作成卡片，使管理人員都能按照自己的職責(zé)進(jìn)行每天工作。同時(shí)明確監(jiān)督人員，提高管理人員的執(zhí)行力度。二是要對現(xiàn)有制度進(jìn)行整理完善，使制度更加具有操作性。三是要繼續(xù)完善操作指導(dǎo)卡和崗位操作手冊。崗位操作指導(dǎo)卡和崗位手冊通過使用，員工們認(rèn)為對操作起到了一定的促進(jìn)作用，值得進(jìn)一步完善推廣。四是加大制度的學(xué)習(xí)力度，對于一些關(guān)鍵制度和操作要使員工達(dá)到熟記的要求。四是要建立責(zé)任確認(rèn)制。2007年我們將對液化氣9具球罐進(jìn)行檢罐工作，這是我們明年工作的重點(diǎn)。因此要細(xì)分檢罐的每道工序，要明確每道工序的責(zé)任人，并要進(jìn)行確認(rèn)簽字

7、，確保檢罐工作安全順利完成。四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的操作能力。我們的培訓(xùn)理念是：“學(xué)我所用的，用我所學(xué)的”。繼續(xù)按照“五個(gè)一培訓(xùn)”要求開展崗位培訓(xùn)工作。第一，對員工進(jìn)行崗位操作手冊、崗位指導(dǎo)卡和標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作進(jìn)行提問式培訓(xùn)，達(dá)到熟練掌握。第二，對工區(qū)所用的設(shè)備、閥門等維護(hù)保養(yǎng)方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)。第三，利用展牌對安全生產(chǎn)法和油氣儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。第四，按照技師考核標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)培訓(xùn)，爭取兩名以上員工通過技師考核，帶動(dòng)全工區(qū)學(xué)技術(shù)的高潮?！岸ァ保鹤ピO(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng);抓三級檢查制度的落實(shí)一、抓設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。隨著甲醇外運(yùn)裝車系統(tǒng)的更新和明年液化氣定量裝車系統(tǒng)的完善，外運(yùn)工區(qū)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)含量越來越高，

8、因此設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是否能夠跟上去，也就成為安全生產(chǎn)的必然要求。因此我們將在設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)上做好以下工作。第一、重點(diǎn)培養(yǎng)一批維修人員。通過這幾年我們采取減少外委維修的方法以來，使一些機(jī)械維修人員在各自的崗位上發(fā)揮出了一定的水平，也使他們動(dòng)手的能力有了較好的發(fā)揮。維修水平有了進(jìn)一步的提高。明年我們將繼續(xù)發(fā)揮自主能力，定期組織維修人員對甲醇鐵路裝車系統(tǒng)、磁力泵的維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行培訓(xùn)，有機(jī)會(huì)組織他們外出進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二、定期組織設(shè)備設(shè)施運(yùn)行分析會(huì)。分析設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行中存在的問題和改進(jìn)的方法。第三、做好春夏和秋冬兩次換季工作。這是設(shè)施、設(shè)備管理工作的重中之重，要做到有動(dòng)員、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有要求、有檢查、有

9、驗(yàn)收、有總結(jié)、有專項(xiàng)工作記錄，通過換季工作，使設(shè)施、設(shè)備得到徹底的維護(hù)保養(yǎng)。第四、進(jìn)一步完善設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。即建立健全設(shè)備檔案資料、技術(shù)資料、設(shè)備臺(tái)帳，并對設(shè)備的小修、大修、報(bào)廢進(jìn)行全面跟蹤管理。第五、組織學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備提高物的安全狀態(tài)。明年事業(yè)部將進(jìn)行液化鐵路定量裝車改造，這對于棧橋安全裝車將有較大的保證，我們將做好配合工作。使系統(tǒng)順利完成。二、抓三級檢查的落實(shí)。對于儲(chǔ)運(yùn)工作來說安全檢查是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)最好方法。2006年，在落實(shí)三級檢查中做了一些工作，取得了較好的效果。2007年在安全文化的創(chuàng)建中，繼續(xù)加強(qiáng)崗位班查、安全員日查、工區(qū)周查的檢查力度，并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)一步完善。首先，建立符合儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識別，將工區(qū)的各頂操作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，并制定相應(yīng)的防范措施。并將風(fēng)險(xiǎn)識別與檢查表進(jìn)行融合，使檢查表真正達(dá)到消除隱患，完善操作的目的。其次，進(jìn)一步完善檢查表，將檢查表的內(nèi)容貫串到操作的各個(gè)過程，達(dá)到過程控制的目的。第三，采取各崗位之間人員交叉檢查的辦法，達(dá)到互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)的目的。“一考核”：嚴(yán)格落實(shí)量化考核。考核工作是基層一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是加強(qiáng)基層建設(shè)工作的關(guān)鍵。近年以來，我們通過推行量化考核體系，初步實(shí)現(xiàn)了工區(qū)工作的程序化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，夯實(shí)了基層管理。因此，