研發(fā)中心工作計劃

1、研發(fā)中心工作計劃篇一：研發(fā)中心工作計劃公司研發(fā)中心成立已十年了我在自動化產(chǎn)品研發(fā)自控制系統(tǒng)集成漆包線生產(chǎn) 企業(yè)管理軟件等幾方面做了大量技術開發(fā)和市場推廣工作我們圍繞公司防偽稅控系統(tǒng) 做了相關產(chǎn)品開發(fā)工作們總結研發(fā)中心這些年來的技術開發(fā)和市場開發(fā)工作慮要 從以下幾個方面開展工作：一、新產(chǎn)品開發(fā)的分析和計劃1、中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件我們通過五年包線生產(chǎn)企推廣產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng)及后來開發(fā)推廣的漆包線 生產(chǎn)企業(yè)物流管理軟件系統(tǒng)同我們通過銷售總公司 企財務管理軟件和開票接口 軟件了解到現(xiàn)在企業(yè)除了對財軟件有需求以外企內(nèi)部生產(chǎn)工作流程的管理軟件需 要尤為迫切企業(yè)信息管理系統(tǒng)已從側重財務的部門級應用轉向 ERP

2、 體內(nèi)部生產(chǎn)工作 流程的管理應用，單純的財務軟件已無法滿足中小企業(yè)提升競爭能力的需要，從根本上講， 中小企業(yè)是以制造業(yè)為基礎對這些企業(yè)而言信化的核心是生產(chǎn)管理和物料計算以 此實現(xiàn)精確的物料控制成管生產(chǎn)管理，提升企業(yè)的運作效率能在制造業(yè)資本報 酬率逐漸下降的背景下提中企業(yè)的盈利能力和競爭能力贏得生存和發(fā)展的機會現(xiàn) 階段中小企業(yè)所需要的管理軟是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)整體信息和資源整合的解決方案 不只是部門之間的信息整合，應以生產(chǎn)為核心，實現(xiàn)精確的物料計算和 成本管理，而非以 簡單的進、銷、存為核心，并且做到適合行業(yè)生產(chǎn)特點，并且易用、好用?，F(xiàn)在市場上的 ERP 都偏重于財務功能業(yè)內(nèi)部其他部門生產(chǎn)工作流程

3、管理基本沒 有或只有一些通用管理流程能滿足行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理特點需要多的企業(yè)都是 委托國內(nèi)外 SAP 軟件開發(fā)商定制格很高中小企業(yè)無法承擔這樣的費用其已經(jīng)使 用了財務軟件的中小企業(yè)產(chǎn)管理尤其需要一套能夠針對其生產(chǎn)特點購、 銷售各環(huán)節(jié)有效管理的軟件系統(tǒng)，滿足內(nèi)部生產(chǎn)管理的需要。為此我們總結了漆包線行業(yè)開管理軟件系統(tǒng)方面積累的許多經(jīng)驗幾年我們先后 開發(fā)了幾家漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)軟件已正常使用并取得用戶的肯定但 由于受開發(fā)水平和開發(fā)軟件基礎平臺的局限開的漆包線企業(yè)管理系統(tǒng)軟件可配置性 差實成本太高無做到向業(yè)內(nèi)企業(yè)全面推廣們考慮重新規(guī)劃漆包線企業(yè)管理系 統(tǒng)軟件吸取成熟 ERP 管軟件的結構驗用

4、開發(fā)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)這個機會升 們的軟件開發(fā)平臺織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件在國漆包線行 業(yè)推廣過我們最熟悉的漆線生產(chǎn)企業(yè)管理軟件入手續(xù)分析了解其它生產(chǎn)行業(yè)特 點，進一步組織研究中小企業(yè)內(nèi)部管理軟件各方面需求分析，結合航Asino 財管理軟件 功能，為中小企業(yè)經(jīng)營管理提供一套完整的內(nèi)部生產(chǎn)管理解決方案。我們無錫地區(qū)是全國加工業(yè)最發(fā)達的地區(qū)小業(yè)主要是加工型企業(yè)用司在無 錫地區(qū)服務防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺合公司二次創(chuàng)業(yè)的契機無的企業(yè)推廣這套軟 件。計劃：20XX 年聘幾個高水平的開發(fā)人員，組建新的開發(fā)團隊，在完成公司管理軟件 的同時利用這次機會提升我們軟件開發(fā)平臺高技術人員軟件開發(fā)水平

5、重新組織進行漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件需求分析和技術開發(fā)們關系較好的一家漆包 線企業(yè)進行試用讓用戶幫助我完成系統(tǒng)使用測試成軟件的基礎版本定型為了更好 地開展這項工作們備調(diào)整發(fā)中心技術員內(nèi)部分工織技術人員專業(yè)從事市場推廣 工作并用我們在漆包線行業(yè)些年來用戶的積累對原有的老用戶進行回訪廣我 們開發(fā)的這套管理軟件規(guī)較大的漆包線企業(yè)幾百家們有業(yè)務往來的近一百家， 我們要爭取在幾年內(nèi)完成二十家以上大型漆包線企業(yè)的管理軟件推廣應用。同時在漆包線企業(yè)生產(chǎn)物流軟件開發(fā)的基礎上20XX 年繼續(xù)針對一些行業(yè)，組織研究 這些行業(yè)中小企業(yè)內(nèi)部管理軟件各方面需求分析，結合航信 sino 務管理軟件功能，組織 開發(fā)完

6、整的中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件20XX 年一個標準版管理軟件，利用公司在無錫地區(qū) 服務防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺合公司銷售安裝航信 財管理軟件和開票接口軟件 銷售工作，推廣我們開發(fā)中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，預計市場前景十分廣闊。2、油井綜合參數(shù)測量管理系統(tǒng)油井綜合參數(shù)測量控制系統(tǒng)是基于傳感技術和工業(yè)自動化控制技術的項目產(chǎn)品在 我國各大油田采區(qū)試點推廣字采油能油的重要組成部分家 20XX 年開始， 要求各大油田在科技創(chuàng)新、數(shù)字采油、節(jié)能采油方面組織試點，大慶油田、勝利油田、長慶 油田克瑪依油田、大港油田多做了這方面的試點安裝取得了明顯的效果，技術和 理論都得到了論證該系統(tǒng)用的概念來說屬物聯(lián)網(wǎng)在油田采油測控領域

7、的應用是 集現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集和無線遠傳的數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)。20XX 年下半年，我們通過與中國石化江蘇華東石油理局聯(lián)系，了解到華東石油管理 局所轄近 口油井，目前僅吉林采區(qū)試點效果比較理，計劃在完善吉林采區(qū)試點效果 的基礎上，在全江蘇采區(qū)試點推行。江蘇采區(qū)目前有油井 多口。在 20XX 年，我們著 手研發(fā)該項產(chǎn)品系統(tǒng)。并爭取到在江蘇東臺采油區(qū)試點的機會20XX 年 3 月我把自己 研發(fā)的一套樣機系統(tǒng)給華東石油管理局目前在東臺采油區(qū)安裝了一套我們開發(fā)的測 控設備測量數(shù)據(jù)準確有效但由于我們以前沒有在這方面的經(jīng)驗我們對所測量到的參數(shù) 進行分析沒有經(jīng)驗和理論知識以統(tǒng)軟件還有些欠缺要我們繼續(xù)了解采油相關知識

8、并繼續(xù)完善軟件功能。目前我們已經(jīng)與中國石化石油開采研究院取得聯(lián)系井參數(shù)分析方面的問題請教他 們緊軟件完善好到華局的要求下一步的推廣工作石管理局表示， 在我們軟件完善好后為了便于華東局的推廣以作為雙方聯(lián)合開發(fā)的項目向中國石 化石油勘探與開采部申報，幫助我們推廣。系統(tǒng)硬件成本月 萬，系統(tǒng)銷售價在 2.8 萬 元左右。華東石油管理局 20XX 年江蘇采油區(qū)計劃實施近 口井。其中先在揚州高郵采 油區(qū) 多口（共 200 多口余臺采油區(qū)實施 67 口其他地區(qū)油井應為比較分散， 新的油井正在開采，等組成區(qū)團后實施。計劃油井綜合參數(shù)測量控制系作為一個工控產(chǎn)品目的我們研發(fā)中心是可以作 為一個短期項目來開展工作的

9、好這項工作對現(xiàn)在的技術人員進行規(guī)劃和分工， 短期內(nèi)集中工控方面有經(jīng)驗技術員點解決這個產(chǎn)品目前開發(fā)過程中遇到的技術難題 時做好市場銜接工作，產(chǎn)品開發(fā)定型以后，就可以利用現(xiàn)有人脈關系開拓油田市場。二、原來產(chǎn)品現(xiàn)狀的分析和計劃1、綜合統(tǒng)計無線申報系統(tǒng)綜合統(tǒng)計無線申報系統(tǒng)是 年開發(fā)的，當時的用戶對象時胡埭鎮(zhèn)政府經(jīng)貿(mào)辦，作 一套街（鎮(zhèn)綜統(tǒng)計管理工是基層政府全面了解所轄工商業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況的有效工 具，真正做到了統(tǒng)計工作的全覆蓋，有其一定的實用性和適用性。20XX 年底無錫市濱湖區(qū)統(tǒng)計局在總結胡埭鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦合統(tǒng)計部門的需求的同時，結合 國家統(tǒng)計工作的要求無錫市計局推薦了我們公司開發(fā)的這“綜統(tǒng)無線申報系，無錫市

10、統(tǒng)計局也對我們開發(fā)的軟件系統(tǒng)做了深入的了解，作為無錫市統(tǒng)計局落科學發(fā)展 觀、統(tǒng)計創(chuàng)新亮”工程，在 年 10 月組織開了全市綜合統(tǒng)計無線電子申報系統(tǒng)建設 工作推進會組織部署各區(qū)局落推廣試點和全面推廣工作此基礎上我也與其他各 區(qū)、市（縣）局取得聯(lián)系，力爭在其他區(qū)市（縣）試點推開，但收效甚微。因為以往的統(tǒng)計 申報軟件是免費的而們的系需要相關街道（鎮(zhèn)）支付適當?shù)馁M用，雖然費用在今后的 使用過程中會得到補償?shù)牐ǎν茝V這套系統(tǒng)積極性不高。當時江陰市局準備 在開發(fā)區(qū)和周莊鎮(zhèn)先行試點的，后來也因種種原因沒有試點，故沒有突破和進展。無錫濱湖區(qū)統(tǒng)計局總結胡埭鎮(zhèn)的工作經(jīng)驗年就落實推廣了華莊太（洚和雪浪 部分）兩

11、個街道。先后組織培訓了全轄企業(yè)近 2000 多人培訓，由于適逢中國聯(lián)通公司業(yè)務 重組，CDMA 業(yè)務轉讓給中國電信公司，導致整個系統(tǒng)無法正常推。到 年 1 月始 才能發(fā)放企業(yè)申報用設備，從 月開始，我們花了 4 個的時間裝、服務了三街道（鎮(zhèn)） 共計 戶單位的申報系統(tǒng)。20XX 年 4 月國統(tǒng)計局副局長到無錫考察，了解了我們的系統(tǒng)后，也高度評價了我 們的統(tǒng)計申報系統(tǒng)，認為我們的申報系統(tǒng)真正做到一報。但起點太低，網(wǎng)絡適應性 較差隨時間的推移現(xiàn)在寬網(wǎng)絡的已經(jīng)基本普及到了所有的企業(yè)我申報系統(tǒng)的 架構必須綁定一臺中國聯(lián)通的無線專用電話機臺電話機每月又有固定的消費支出于 企業(yè)對通話功能不再那么需要此成了企

12、業(yè)反響比較大上錫市地稅系統(tǒng)網(wǎng)上申報 系統(tǒng)的推行勢比就顯現(xiàn)出了一步導致我們的這種系統(tǒng)申報架構不再適應現(xiàn)在的 技術形勢。網(wǎng)絡適應性差的缺點進一步顯現(xiàn)出來?，F(xiàn)在無錫市濱湖區(qū)還在繼續(xù)推這套申報系統(tǒng)但由于全區(qū)大范圍拆遷與改造工作 進度較慢，目前正在落實山水科技(原湖街)的計申報推廣工作今年國統(tǒng)計局推出一套報”申報系統(tǒng)就是基于財務報表基礎上的一套統(tǒng)計報 表系統(tǒng)所涉及的是行業(yè)規(guī)模企和特殊行業(yè)企業(yè)我們的系統(tǒng)比缺乏統(tǒng)計申報的全覆 蓋性，但這套系統(tǒng)時國家下發(fā)，企業(yè)免費使用的，可以在 上登錄申報，完全沒有 網(wǎng)絡的局限性。我們認為計申報在目前的情下濱湖區(qū)還有推廣的可能性各市 縣在沒有這方面的可能但濱湖區(qū)也是要在區(qū)統(tǒng)計

13、局的組織下推行我們要跟蹤和配 合區(qū)統(tǒng)計局的工作，做好各項準備工作。2、漆包線打印系統(tǒng)漆包線稱重標簽打印系統(tǒng)是研發(fā)中心幾年來的成熟產(chǎn)品這方面有近 100 各客 戶，也有許多老朋友。這幾年雖然有些萎縮們終是這一行業(yè)的最具實力的企業(yè)，我 們想做好這個行業(yè)織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件這行業(yè)做出特 色。2010 年我們準備組織技術人員，原來的老用戶進行全面回訪工作，做好他們的包 裝系統(tǒng)的升級和維護工作，向他們推薦我們的企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件。力爭做到銷售 5 萬 元，關鍵是推出我們的生產(chǎn)物流管理軟件，力求更大的突破，為今后的發(fā)展打開局面。3、防偽稅控開票接口管理軟件的二次開發(fā)和推廣防偽稅控開

14、票接口軟件受到現(xiàn)有 ERP 用戶的需求影響很多企業(yè)在使用 ERP 財務軟件的同時確需要對二次開發(fā)的需求不 相同財務 ERP 的本上就購買原來標準的文接口就滿足了企業(yè)的開票需要有使用 SAPOracle 等開發(fā)的自主特色管理系統(tǒng)的企業(yè)才會需要我們的二開發(fā)。去年我們完成二 十一套開票接口管理軟件開發(fā)和銷售工作，其中需要二次開發(fā)的有 7 套初步積累了接口 管理軟件逐步完善軟件基本功能備組織技術人員進“開接口管理軟件配置”的開發(fā) 工作，以便于推廣和維護服務。確定一季度完成標準版的詳細需求分析，制定好開發(fā)計劃， 二季度完成配置版軟件產(chǎn)品開發(fā)和測試。在市場開拓方面分用客服心下面各分公司收集的客戶需求信息緊

15、場開拓 工作培技術員與用戶的溝通力，為將來中小企業(yè)管理軟件開發(fā)廣做先導工作。主 動及時地帶上技術方案上門與用戶溝通時與用戶溝通過程中分揮我們這幾年開 發(fā)企業(yè)管理軟件的經(jīng)驗，爭取更多的商業(yè)機會。今年業(yè)務指標計劃 50 萬，實現(xiàn)毛利 30 萬元，4、企業(yè)管理軟件今年部門制定了企業(yè)管理軟件小組的銷售指標，總銷售額為 90 萬，其中 A6 企業(yè)管 理軟件高版本 萬 35 萬元 部門加強對企業(yè)管理軟件銷售小組管理工作， 不斷摸索其他銷售途徑組實漏斗式銷售方法加銷售工作指導和銷售績效考核其 次在技術服務方面上前們織業(yè)務人員進行各方面技術培訓別高版本的內(nèi)容很 多都很內(nèi)容并不是從純理論面了解是要通過理論結合實

16、際不斷實踐才可以進一 步掌握。第三 利用研發(fā)中心軟開發(fā)技術力量，與總公司主動溝通，與業(yè)務人員一起解決 航信 A6 管理軟件在實施中碰到的問題。三、新產(chǎn)品調(diào)研方面20XX 年，要加緊做好新產(chǎn)品調(diào)研和探索的工作，積參加各種新技術、新成果發(fā)布和 推廣會議了行業(yè)發(fā)展動向積極尋找新的切入點和項目投資契機極尋找適合我們公 司實際的、市場前途的新技術、新產(chǎn)品，為公司的發(fā)展出謀劃策。篇二：研發(fā)中心工作計劃時光荏苒， 年將結束，新的一年就要到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感 謝 餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個 很好的工作平臺能帶出一批高術高質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地

17、體現(xiàn)只有努力的 工作拿好的效益，才能回報司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多 月過去了在段時間內(nèi)我菜品做了一次全面的調(diào)整公司的大力管理培訓和大家的 共同努力下營運部的支持下完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化一化的 任務為此感謝門店各位同事的合面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部 分做一個扼要的概述：一 關門店和公司1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在 年 2 月底做好 xx 上所有的準 備工作，培訓好廚師團隊。2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。 3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合

18、理推出適合季節(jié)的新 穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師及司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜 品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為 企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。4每月對各門店和中廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于 12 次每向公司領導匯報檢查工作 情況5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整6xx 下前準備好 2012 年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù) 1 年流行趨勢增加 相應的新品種二 關 xx 店xx 店暫停營業(yè)半年后 11 年月十八日將以全新的面貌重新開業(yè) xx 的特殊情況， 根據(jù)公司領導決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于

19、其他幾家分店，我們將以 大 塊為主輔以其他門店銷量較好原有菜品原有菜品吸引新顧客以增菜品留住我們 的老顧客一分店午市生意都淡長壽路由于地理位置特別我們將配合營運部把午 市做好如推簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務房為整家餐廳的核 心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排1，通過對一些和 路地理位置，周邊主要消費體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察， 根據(jù)營運部領導給出的大致方針我的實際情況月旬將完成整個菜單的組成， 包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！2在 10 2 月進行廚房人員組建著節(jié)約人員成本的角度廚房人員將由外主要崗 位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房 a 級

20、工一致 3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別 做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓！4，了解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價 5，針對 xxx 店每月進行菜試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期 做好菜品標準化資料，并做好培訓工作6，在 10 月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)， 我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。篇三：技術研發(fā)中心設備管理工作計劃20XX 年年伊始研中心設備管理工作在公司領導的指導下繞公司 20XX 年度經(jīng)濟工作中心為目標為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展

21、促企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展 做好應有的工作。一繼續(xù)完成 xx 公設備的搬遷、安裝、調(diào)試工作隨著 xx 公的經(jīng)營業(yè)務向 xx 的移需完成對 xx 的 2.2 米楞紙板生產(chǎn)線印機 及紙箱成型設備的搬遷轉移工作20XX 年從年中到底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷 開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。 目前還剩下 2.2 米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在 年，將根據(jù) 公司的生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展需要總體工作的部署完成對以上設備的搬遷和安裝工作。計劃在設備的搬遷、安裝過程中，.2 米楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設備進行修 復維護工作確在設備在搬 后設完好設備安

22、裝調(diào)試盡快投入正常的生產(chǎn)， 這一部分工作，將根據(jù)公司對 xx 設搬遷轉工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi) 容進一步的明確和分解。二完善對 xx 的設備的管理，繼續(xù)加強對設備的技術改造工作20XX 年公的設備各項管理工作取得了一定的成績保障 公司的生產(chǎn)經(jīng)營工 作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動工當中還存在一些問題和不足要一步的 提高和完善20XX 年設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷、運行、維護 保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。 讓公司的每一臺設備都有專人負責管理善設備管理制度使設備管理更規(guī)范更有序地 進行設部門需制定一套完整設備管理制度

23、確了設備的各項管理內(nèi)容。設備產(chǎn) 部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。設備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設備的特點及目前維護人員的技術水平等情況設 部內(nèi)部管理工作責任到人產(chǎn)工段刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員 負責管理加日常維護和保養(yǎng)作據(jù)設備維護和保養(yǎng)的具體要求照設備保養(yǎng)潤滑 相關規(guī)定進日常巡檢檢查和關的記錄工作于設備的搶修改造工作及其他相關工 作，設備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。20XX 年，針對新技術的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以設備本身存在的缺陷，設備科將 繼續(xù)對部分生產(chǎn)設備進行更新和改造工作應新的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)工藝的需求證產(chǎn) 的經(jīng)濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別1.8 米流水線的冷凝回收裝 置生冷卻水的循環(huán)利用蜂紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造得了很 好的經(jīng)濟效益窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量減不必要的 生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本20XX 年設改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn) 效率為出發(fā)點續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作設備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮 更大的經(jīng)濟效益。三明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作明確設備維護人員的工作