生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、第 第 頁生產(chǎn)工作計(jì)劃生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇1 班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的主要承受者和徑直實(shí)現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要表達(dá)。班組能否長期保持安全生產(chǎn)的局面，決斷著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢(shì)。因此，需要正常開展形式多樣的安全活動(dòng)。 一、活動(dòng)要求 班組安全活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。班組安全活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參與1次班組安全活動(dòng)，基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參與2次班組安全活動(dòng)。 二、活動(dòng)內(nèi)容 1、開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 班組要運(yùn)用多種形式和方法，提高班組全體成員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)貫徹落

2、實(shí)安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來，提高班組成員安全生產(chǎn)技能，加強(qiáng)自?；ケ＜寄?。 2、組織班組危急預(yù)知活動(dòng) 在班組長主持下進(jìn)行班組工作中的危急猜測(cè)。活動(dòng)目的是掌握人為失誤，提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提前發(fā)覺危急因素，制定預(yù)防措施，并重點(diǎn)落實(shí)?；顒?dòng)中要求全員參加，班組長對(duì)所爭(zhēng)論主題進(jìn)行初步預(yù)備， 此處隱蔽8269個(gè)字面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 二、主要目標(biāo) 一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰

3、元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。 二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。 三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。 三、詳細(xì)安排 1.第一季度:制定*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé) 開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查 搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理 2.第二季度:召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù) 明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員 完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案； 做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查； 開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定詳細(xì)實(shí)施方案 開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。 3.第三季度:加強(qiáng)食品安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市安全和消防安全的檢查、 整治工作 開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作 開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查 4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作 做好“