機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃

1、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)C(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)C(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)C(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)C(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃綱要：施工進(jìn)度控制是一個(gè)次序漸進(jìn)的動(dòng)向管理過(guò)程，加之施工現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，設(shè)計(jì)改正和業(yè)主使用功能的可能變化，這就要求項(xiàng)目部施工計(jì)劃組要隨時(shí)認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃工期承諾及工期目標(biāo)結(jié)合本工程的實(shí)質(zhì)工程量和公司的施工經(jīng)驗(yàn)，公司承諾本工程工期按發(fā)展商要求的工期如期竣工。即20*年10月日機(jī)電安裝工程竣工交付發(fā)展商使用。工期目標(biāo)：18個(gè)月。依照本工程實(shí)質(zhì)以及總承包整體進(jìn)度計(jì)劃要求，第一制定機(jī)電安裝工程施工總計(jì)劃，確定機(jī)電安裝工程整體進(jìn)度控制點(diǎn)，進(jìn)而確定總進(jìn)

2、度目標(biāo)，并依照此總進(jìn)度目標(biāo)，確定各控制階段的進(jìn)度計(jì)劃。并在階段進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)、平衡各分部分項(xiàng)工程，擬定各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)將機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃與總包進(jìn)度計(jì)劃匯總，這樣，經(jīng)過(guò)將工程進(jìn)度從整體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，漸漸細(xì)化，進(jìn)而建立一套完滿(mǎn)的工程進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。依靠這個(gè)系統(tǒng)，使進(jìn)度管理形成從上到下的層層管理協(xié)調(diào)，由下至上的級(jí)級(jí)配合保證等一系列管理措施。與之同時(shí)，也使進(jìn)度管理科學(xué)化，模塊化，進(jìn)而保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。工期控制原則以下1)本工程特地建立施工計(jì)劃組負(fù)責(zé)按總工期要求編制總控制計(jì)劃、分段計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，在施工巔峰期要求施工計(jì)劃組編制日完成工作量。計(jì)劃

3、，來(lái)控制工程進(jìn)度，并負(fù)責(zé)督查上述計(jì)劃的落實(shí)，將結(jié)果反響給部門(mén)主管和項(xiàng)目經(jīng)理。2)施工計(jì)劃將注明詳細(xì)的人員、機(jī)具需求、資料供應(yīng)、施工進(jìn)度，以及對(duì)其他單位的配合要求，并報(bào)發(fā)展商、監(jiān)理審批后推行。3)按工序先后，各專(zhuān)業(yè)之間的配合要求來(lái)設(shè)定要點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制。如主體施工階段預(yù)埋、衛(wèi)生間給水支管暗裝、天花內(nèi)管道施工、重要的機(jī)電設(shè)備房施工等，均為本工程工期的要點(diǎn)控制點(diǎn)。4)經(jīng)過(guò)對(duì)上道工序的工期和質(zhì)量的控制，以及本道工序施工前的技術(shù)、人員、資料、機(jī)具的充分準(zhǔn)備，來(lái)保證要點(diǎn)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)要點(diǎn)點(diǎn)工期的控制來(lái)保證工程總工期的實(shí)現(xiàn)。里程碑工期計(jì)劃為清楚地安排各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合總承包總進(jìn)度計(jì)劃，確定安裝

4、施工的里程碑工期計(jì)劃。分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃公司為了更好地控制施工進(jìn)度，在整體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制了各分區(qū)細(xì)計(jì)劃。1)工作流程清楚、明確、能清楚反響工作之間的序次。2)注意節(jié)點(diǎn)工期的竣工時(shí)間。3)本機(jī)電安裝項(xiàng)目的勞動(dòng)力在巔峰時(shí)期為460人左右。4)本工程采用分專(zhuān)業(yè)、分樓層、分班組同時(shí)平行施工。并結(jié)合各工序、各工種流水作業(yè)，分專(zhuān)業(yè)編制各自的詳細(xì)施工計(jì)劃。5)本進(jìn)度計(jì)劃充分考慮了總承包方和其他平行分包方施工所需時(shí)間。6)本進(jìn)度計(jì)劃實(shí)質(zhì)施工時(shí)，按業(yè)主整體施工進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施、進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)向管理施工進(jìn)度控制是一個(gè)次序漸進(jìn)的動(dòng)向管理過(guò)程，加之施工現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，設(shè)計(jì)改正和業(yè)

5、主使用功能的可能變化，這就要求項(xiàng)目部施工計(jì)劃組要隨時(shí)認(rèn)識(shí)和掌握與工程進(jìn)度相關(guān)的信息，不斷將實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并準(zhǔn)時(shí)將建議反響給項(xiàng)目經(jīng)理。一旦發(fā)生工期延緩，項(xiàng)目管理層要組織解析延緩的原因以及可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，并及時(shí)擬定拯救措施。工程管理動(dòng)向控制圖以下：、進(jìn)度控制1)公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將建立北京某中心安裝項(xiàng)目部，在總結(jié)先期相關(guān)相似的工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的補(bǔ)充技術(shù)、質(zhì)量和管理方面的精英。2)提前做好施工人員和機(jī)具的準(zhǔn)備工作，不至于由于人員、機(jī)具短缺延緩工期，也不至于臨時(shí)東拼西湊而影響質(zhì)量。3)提前做好資料設(shè)備的定貨工作，加強(qiáng)對(duì)供貨商的選擇和管理，保證各項(xiàng)資料設(shè)備能按計(jì)劃及時(shí)供到施

6、工現(xiàn)場(chǎng)。4)認(rèn)真做好施工圖深入設(shè)計(jì)工作，編制的確可行的施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)技術(shù)交底，提前做好職工培訓(xùn)工作，推行樣板層制度，在樣板層區(qū)明確獲取發(fā)展商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可后再展大面積施工，防備返工現(xiàn)象。5)及時(shí)如期與發(fā)展商、監(jiān)理和總承包單位溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，使之與發(fā)展商整體計(jì)劃相協(xié)調(diào)，由于進(jìn)度計(jì)劃不是一模一樣的，它是一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)設(shè)計(jì)相聯(lián)系的動(dòng)向的目標(biāo)系統(tǒng)。由于工程的復(fù)雜性、單向性，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不能夠吻合進(jìn)度要求也許設(shè)計(jì)改正以致工序變化等因素發(fā)生后，計(jì)劃自己就要改進(jìn)、完滿(mǎn)。6)大力推行新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)備的”四新”應(yīng)用，充發(fā)散揮科技優(yōu)勢(shì)，提高工效。7)打破時(shí)間、空間、專(zhuān)業(yè)之間的限制，經(jīng)過(guò)

7、合理安排、流水作業(yè)、提前介入來(lái)提高工效、趕搶工期，如預(yù)埋階段可提前開(kāi)始管道支吊架制作，主體施工在低層土建腳手清理后可馬上進(jìn)行骨干管道的施工，施工高巔峰期可依照情況，在保證安全、質(zhì)量和不擾民的情況下，加班加點(diǎn)。8)建立特地的后勤服務(wù)部門(mén)，為工程供應(yīng)全過(guò)程、全方向的后勤服務(wù)，在保證充分的后勤供應(yīng)時(shí)，為廣大職工供應(yīng)一個(gè)優(yōu)異的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境，有利于隊(duì)伍保持牢固團(tuán)結(jié)和高昂斗志。施工進(jìn)度檢查建立監(jiān)測(cè)、解析、反響進(jìn)度推行過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延緩?fù)ㄖ獣?shū)制度、工期延緩內(nèi)部通知書(shū)制度、工期進(jìn)展通知會(huì)等一系列制度、例會(huì)，并及時(shí)與發(fā)展商、監(jiān)理和機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃綱要：施工進(jìn)度

8、控制是一個(gè)次序漸進(jìn)的動(dòng)向管理過(guò)程，加之施工現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，設(shè)計(jì)改正和業(yè)主使用功能的可能變化，這就要求項(xiàng)目部施工計(jì)劃組要隨時(shí)認(rèn)識(shí)土建溝通。追蹤檢查施工實(shí)質(zhì)進(jìn)度，專(zhuān)業(yè)計(jì)劃工程師督查檢查工程進(jìn)展，依照比較實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)質(zhì)與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。進(jìn)度延緩糾正工程進(jìn)度延緩有兩種形式：實(shí)質(zhì)延緩和潛藏延緩。實(shí)質(zhì)延緩由進(jìn)度監(jiān)測(cè)、檢查獲取，是某階段某分部分項(xiàng)工程施工緩慢造成的延緩。潛藏延緩是工程遭到突發(fā)事件，預(yù)期會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響的預(yù)期延緩。潛藏延緩有可能轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)延誤，比方非要點(diǎn)路線(xiàn)上工序工程量增加。潛藏延緩也有可能是實(shí)質(zhì)延緩，比方連續(xù)的惡劣天氣，要點(diǎn)線(xiàn)路上工序改正等。如發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度有延緩，我公司將采用以下措施：1)解析延緩產(chǎn)生原因及對(duì)后續(xù)施工與總工期的影響；2)提出偏差糾正方案和加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，并運(yùn)用于施工中，在不改變工作間邏輯關(guān)系的情況下，壓縮后續(xù)工作的完成時(shí)間，填充過(guò)去之延緩。3)推行經(jīng)濟(jì)與合同的保證措施以及獲取發(fā)展商及相關(guān)單位的配合與支配；4)利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行，保證施工連續(xù)在控制中進(jìn)行.內(nèi)容總結(jié)（1）機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)C(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)