企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范培訓(xùn)

1、1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范培訓(xùn)1/31什么是知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo) 就是落實(shí)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)，如同大家熟悉ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)由國家知識產(chǎn)權(quán)局制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會同意頒布，于3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號是GB/T29490-。2/31知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)意義 幫助企業(yè)建立研發(fā)組織規(guī)范、資源配置合理、連續(xù)有效運(yùn)行企業(yè)研發(fā)管理體系，不停增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和競爭能力。 幫助和敦促企業(yè)提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平，并逐步顯現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)價值3/31知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)好處 加深企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)識和重視，有利于提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職員知識產(chǎn)權(quán)意識，調(diào)動職員創(chuàng)造創(chuàng)造主

2、動性。 提升企業(yè)競爭力，創(chuàng)造附加價值！推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生具備高附加值自主知識產(chǎn)權(quán)新產(chǎn)品、新技術(shù)。經(jīng)過自己生產(chǎn)銷售或經(jīng)過技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓他人，將給企業(yè)帶來豐厚經(jīng)濟(jì)收益 建立重視知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)文化與連續(xù)改進(jìn)能力！提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大收益。4/31知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)好處實(shí)施貫標(biāo)將作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作基礎(chǔ)條件，是企業(yè)申報科技項目標(biāo)前提。滿足政府項目申請條件、享受稅收等優(yōu)惠政策。貫標(biāo)驗(yàn)收合格后，可向科技主管部門申請戰(zhàn)略推進(jìn)項目、專利實(shí)施計劃、貫標(biāo)優(yōu)異單位等項目。經(jīng)過中知、中規(guī)認(rèn)證貫標(biāo)單位，各地方有一定獎勵或扶持。5/311何為知識產(chǎn)權(quán)？ 在科學(xué)技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等領(lǐng)

3、域中，創(chuàng)造者、創(chuàng)造者等對自己創(chuàng)造性勞動結(jié)果依法享受專有權(quán)，其范圍包含專利、商標(biāo)、著作權(quán)及相關(guān)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計、地理標(biāo)志、植物新品種、商業(yè)秘密、傳統(tǒng)知識、遺傳資源以及民間文藝等。6/31企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃7/31貫標(biāo)流程貫標(biāo)開啟1知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃3知識產(chǎn)權(quán)管理診療2編制知識產(chǎn)權(quán)管理文件4貫標(biāo)培訓(xùn)及體系運(yùn)行5內(nèi)部審查與管理評審6外部評審78/31一、貫標(biāo)開啟貫標(biāo)工作第一步該干什么？ 怎樣從開始就能體現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加”標(biāo)準(zhǔn)？ 怎樣為后期工作，做好最有力準(zhǔn)備？召開由最高管理者組織，各部門主管參加開啟會！9/31一、貫標(biāo)開啟開啟會主要內(nèi)容：1、任命管理者代表；2、成立貫標(biāo)工作小組；3

4、、確定貫標(biāo)工作進(jìn)度；4、工作動員；5、領(lǐng)導(dǎo)層意識培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn)（可選）10/31貫標(biāo)流程貫標(biāo)開啟1知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃3知識產(chǎn)權(quán)管理診療2編制知識產(chǎn)權(quán)管理文件4貫標(biāo)培訓(xùn)及體系運(yùn)行5內(nèi)部審查與管理評審6外部評審711/31知識產(chǎn)權(quán)管理診療必要性12/31幫助企業(yè)理清和認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)價值13/31知識產(chǎn)權(quán)管理診療步驟14/31管理診療過程資料收集階段：主要是經(jīng)過資料匯總、調(diào)查問卷、人員訪談等形式進(jìn)行資料信息收集。 問題分析階段：是對資料進(jìn)行分析整理，界定存在 問題，并分析問題出現(xiàn)原因。 編制匯報階段：是對給出解決問題路徑，給出詳細(xì) 解決方案。15/31診療計劃中要明確診療內(nèi)容、重點(diǎn)，診療

5、實(shí)施部門、人員，診療進(jìn)行時間、階段資料搜集人員訪談界定問題補(bǔ)充訪談編制匯報資料搜集階段 高層訪談：2人次 中層訪談：4人次 員工訪談：10人次 訪談類型：電話、面談問題分析階段 補(bǔ)充訪談：5人次 訪談類型：電話、面談提交匯報 設(shè)計處理方案 匯報匯報診療工作進(jìn)程表16/31知識產(chǎn)權(quán)管理診療方法17/31。 診療方式有哪些知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)分析：財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)成長、資源、效率人員訪談法：高層管理者、中層管理者、基層管理者、知識產(chǎn)權(quán)管理人員現(xiàn)場觀察法：對知識產(chǎn)權(quán)意識、知識、文化考查文件查閱法：對流程、制度及其執(zhí)行力（表單）考查問卷調(diào)查法：搜集不能經(jīng)過面對面方式收集到數(shù)據(jù)與看法統(tǒng)計分析法：數(shù)據(jù)與對比

6、圖像描繪法：形象化展示調(diào)查分析結(jié)果與過程員工知識產(chǎn)權(quán)能力調(diào)查：人是創(chuàng)新主體，更是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主體18/31現(xiàn)場診療前準(zhǔn)備工作19/31資料搜集（企業(yè)層面）有沒有知識產(chǎn)權(quán)專職管理部門？（如有請?zhí)峤唤M織架構(gòu)和部門職責(zé)表）有沒有知識產(chǎn)權(quán)專職管理人員？（如有請?zhí)峤还芾砣藛T任職條件和職責(zé)）有沒有知識產(chǎn)權(quán)管理專題經(jīng)費(fèi)？（如有請?zhí)峤还芾眍A(yù)算資料）有沒有專利審查機(jī)制？（如有請?zhí)峤怀绦蛸Y料）是否有員工知識產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制？（如有請?zhí)峤恢贫任募徒y(tǒng)計）是否碰到過知識產(chǎn)權(quán)糾紛？（如有請?zhí)峁┫嚓P(guān)資料）是否進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)？（如有請?zhí)峁┡嘤?xùn)統(tǒng)計）是否約定員工知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬？（如有請?zhí)峁┘s定材料）是否有商業(yè)秘密控制要求？（如有

7、請?zhí)峁┫嚓P(guān)文件）。20/31資料搜集（個人層面）是否參加過知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)？(如有請列出培訓(xùn)名稱和時間)是否參加過知識產(chǎn)權(quán)管理工作？（如有請列出工作內(nèi)容）是否了解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)要求？（如有請列出管理要求內(nèi)容）是否和企業(yè)簽署過知識產(chǎn)權(quán)約定？（如有請列出約定內(nèi)容）是否受到過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獎勵或處罰？（如有請列出獎懲事項）。21/31 資料搜集（匯總）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員數(shù)及組成情況組織架構(gòu)及職責(zé)范圍知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度情況知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量及其法律狀態(tài)知識產(chǎn)權(quán)考核和能力評價方法知識產(chǎn)權(quán)流程實(shí)施情況知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)情況及其效果發(fā)明人、設(shè)計人提薪、晉級情況部門、人員間情報交流情況知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員工作熱情。22/31現(xiàn)場

8、診療計劃制訂。時間安排。部門溝通。主要問題。存在障礙23/31貫標(biāo)程序貫標(biāo)開啟1知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃3知識產(chǎn)權(quán)管理診療2編制知識產(chǎn)權(quán)管理文件4貫標(biāo)培訓(xùn)及體系運(yùn)行5內(nèi)部審查與管理評審6外部評審724/31國家標(biāo)準(zhǔn)條款診療問題點(diǎn)失效風(fēng)險點(diǎn)策劃行動項5.4.3內(nèi)部溝通 建立溝通渠道， 確保知識產(chǎn)權(quán)管 理體系有效運(yùn)行。1、集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)部與事業(yè)部知 識產(chǎn)權(quán)部無固定辦公會議， 整年無會 議統(tǒng)計； 2、知識產(chǎn)權(quán)專職 人員與各部門知 識產(chǎn)權(quán)兼職人員 之間，無固定溝 通機(jī)制，知識產(chǎn) 權(quán)工程師A對研發(fā) 部兼職人員是 哪位，都不清楚。無固定內(nèi)部溝 通渠道，會造成 知識產(chǎn)權(quán)管理工 作及時性和有 效性無法保障。1、建立

9、相對固定、公開溝通 渠道。以月度或 季度為單位，召 開集團(tuán)層面知 識產(chǎn)權(quán)專題會議； 2、在企業(yè)內(nèi)部 即時通信工具中， 建立專兼職人員 群組。 3、建立微信群。舉例說明25/31貫標(biāo)流程貫標(biāo)開啟1知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃3知識產(chǎn)權(quán)管理診療2編制知識產(chǎn)權(quán)管理文件4貫標(biāo)培訓(xùn)及體系運(yùn)行5內(nèi)部審查與管理評審6外部評審726/31策劃：在診療基礎(chǔ)上，經(jīng)過思索、設(shè)計、謀劃體系最正確構(gòu)建方式 經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)有情況診療，針對存在問題，制訂、修改和完善相關(guān)制度文件，表達(dá)知識產(chǎn)權(quán)價值。27/31知識產(chǎn)權(quán)管理體系 體系文件 方針和目標(biāo) 中長久戰(zhàn)略規(guī)劃 年度計劃 知識產(chǎn)權(quán)手冊 機(jī)構(gòu)設(shè)置 職責(zé)權(quán)限 程序與統(tǒng)計 外來文件和統(tǒng)計文件 制度文件和流程 職責(zé) 最高管理者 管理者代表 知識產(chǎn)權(quán)部門 28/31知識產(chǎn)權(quán)管