人力資源規(guī)劃及其實施步驟分析

1、人力資源源規(guī)劃及及其實施施步驟分分析摘要 本文文對 HYPERLINK /book/manage/hr/Index.shtml 人力力資源規(guī)規(guī)劃進行行概述，闡闡述了人人力資源源規(guī)劃與與其他人人力資源源管理職職能之間間的關系系。介紹紹了人力力資源規(guī)規(guī)劃制定定和實施施的基本本步驟，同同時分析析了人力力資源不不平衡的的問題，并并提出一一些調(diào)整整的建議議。 關關鍵詞 人力力資源 規(guī)劃 職能 一一、 人人力資源源規(guī)劃（HHRP）的的含義和和內(nèi)容 人人力資源源規(guī)劃(humman ressourrce plaanniing)是指在在企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營營規(guī)劃的的指導下下進行人人員的供供需平衡衡，以滿滿足企

2、業(yè)業(yè)在不同同發(fā)展時時期對人人員的需需求，為為企業(yè)的的發(fā)展提提供符合合質(zhì)量和和數(shù)量要要求的人人力資源源保證。簡而言言之，人人力資源源規(guī)劃就就是對企企業(yè)在某某個時期期內(nèi)的人人員供給給和人員員需求進進行預測測，并根根據(jù)預測測的結(jié)果果采取相相應的措措施來平平衡人力力資源的的供需。 人力資資源規(guī)劃劃是一項項系統(tǒng)的的戰(zhàn)略工工程，它它以企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略為指指導，以以全面核核查現(xiàn)有有人力資資源、分分析企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部條件為為基礎，以以預測組組織對人人員的未未來供需需為切入入點，其其內(nèi)容基基本涵蓋蓋了人力力資源的的各項管管理工作作，人力力資源規(guī)規(guī)劃還通通過人事事政策的的制定對對人力資資源管理理活動產(chǎn)產(chǎn)生持續(xù)續(xù)和重

3、要要的影響響。人力力資源規(guī)規(guī)劃主要要包括晉晉升規(guī)劃劃、補充充規(guī)劃、 HYPERLINK /book/manage/hr/trainning/Index.shtml 培訓開發(fā)發(fā)規(guī)劃、調(diào)配規(guī)規(guī)劃很工工資規(guī)劃劃。 二、人力資資源規(guī)劃劃的目的的和作用用 人力資資源規(guī)劃劃的主要要目的是是企業(yè)在在適應的的時間，適適當?shù)膷弽徫猾@得得適當?shù)牡娜藛T，最最終獲得得人力資資源的有有效配置置。具體體來說，人人力資源源規(guī)劃的的目的可可以分解解成兩個個方面：一方面面，人力力資源規(guī)規(guī)劃是為為了滿足足變化的的組織對對各種人人力資源源的需求求，包括括數(shù)量、質(zhì)量、層次和和結(jié)構(gòu)等等；另一一方面，人人力資源源規(guī)劃是是為了最最大限度度

4、地開發(fā)發(fā)利用組組織內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)有人員員的潛力力，使組組織及其其員工需需求得到到充分滿滿足。 人人力資源源規(guī)劃對對于企業(yè)業(yè)的發(fā)展展和人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)的有效效運轉(zhuǎn)具具有非常常重要的的作用，第第一，能能確保企企業(yè)發(fā)展展中人力力資源的的需求，第第二，能能使人力力資源管管理活動動有序化化，第三三，能提提高人力力資源的的利用效效率，第第四，有有利于協(xié)協(xié)調(diào)人力力資源管管理具體體計劃，第第五，人人力資源源規(guī)劃對對人力資資源管理理的其他他職能具具有指導導意義，第第六，使使個人行行為與組組織目標標吻合。所以，人人力資源源規(guī)劃對對于企業(yè)業(yè)的發(fā)展展具有非非常重要要的作用用。 三、人力資資源規(guī)劃劃與其它它職能的的關系

5、人人力資源源規(guī)劃作作為人力力資源管管理的一一項重要要職能，它它與人力力資源管管理的其其他職能能之間存存在著非非常緊密密地關系系。 1.與 HYPERLINK /book/manage/hr/welfare/Index.shtml 薪酬酬管理的的關系。人力資資源需求求預測是是薪酬計計劃的依依據(jù)，而而企業(yè)的的薪酬政政策也是是人力資資源供給給預測需需要考慮慮的重要要因素。 2.與與 HYPERLINK /book/manage/hr/achievements/Index.shtml 績效管管理的關關系?？兛冃Э己撕耸沁M行行人員需需求和供供給預測測的一個個重要基基礎。 33.與員員工招聘聘、解聘聘的關

6、系系。人力力資源規(guī)規(guī)劃和員員工的招招聘和解解聘方面面有著直直接的關關系。以以人力資資源規(guī)劃劃的結(jié)果果為依據(jù)據(jù)，當供供小于求求時企業(yè)業(yè)就要進進行招聘聘，而當當供大于于求時企企業(yè)就要要進行人人員解聘聘辭退以以實現(xiàn)供供需平衡衡。 4.與員工工配置的的關系。員工的的配置也也取決于于人力資資源規(guī)劃劃，當預預測出來來后，企企業(yè)就可可根據(jù)預預測結(jié)果果和現(xiàn)有有人員狀狀況制定定出相應應的員工工配置計計劃，來來實現(xiàn)供供給和需需求的平平衡。 55.與員員工培訓訓的關系系。人力力資源供供需預測測的結(jié)果果是培訓訓需求確確定一個個重要來來源，通通過比較較現(xiàn)有和和所需員員工的質(zhì)質(zhì)量，就就可以確確定出培培訓的需需求，以以便提

7、高高內(nèi)部供供給的質(zhì)質(zhì)量。 四四、人力力資源規(guī)規(guī)劃的制制定和實實施步驟驟 一般而而言，人人力資源源規(guī)劃的的具體制制定和實實施的步步驟主要要有以下下六個方方面，即即核查現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源、人力需需求預測測、人力力供給預預測、起起草計劃劃匹配供供需、執(zhí)執(zhí)行計劃劃和實施施監(jiān)控、評估人人力資源源規(guī)劃等等。步驟驟如下圖圖所示： 人力資資源規(guī)劃劃是一個個預測與與分析的的過程，而而整體的的人力資資源規(guī)劃劃的制定定，人力力資源的的預測工工作是一一個最為為重要的的環(huán)節(jié)。所謂預預測是指指對未來來環(huán)境的的分析。人力資資源預測測則是指指在對企企業(yè)過往往的人力力資源情情況及現(xiàn)現(xiàn)狀評估估的基礎礎上，對對未來一一定時期期內(nèi)人力

8、力資源狀狀況的一一種假設設。其任任務是估估計未來來某個時時期組織織對人力力資源的的需要。所以，人人力資源源規(guī)劃的的預測包包括人力力資源需需求預測測和人力力資源供供給預測測，二者者的差額額就是組組織對人人力資源源的需要要。 1.人力資資源的需需求預測測。人力力資源的的需求預預測就是是指對企企業(yè)在未未來某一一特定時時期內(nèi)所所需要的的人力資資源的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量,以以及結(jié)構(gòu)構(gòu)進行估估計。因因此，人人力資源源的需求求預測應應該以組組織的目目標為基基礎，既既要考慮慮現(xiàn)行的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，生生產(chǎn)率水水平等因因素，又又要預見見到未來來由于組組織目標標調(diào)整而而導致的的一系列列變化，如如組織結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整，產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)

9、構(gòu)構(gòu)的改變變，生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的改進，新新技術(shù)的的采用等等，以及及由此而而產(chǎn)生的的人力資資源需求求在數(shù)量量和技能能兩方面面的變化化。 2.人力資資源的供供給預測測。人力力資源需需求預測測只是人人力資源源規(guī)劃的的一個方方面，通通過需求求預測組組織可以以了解到到未來某某個時期期為實現(xiàn)現(xiàn)其目標標所需的的人員數(shù)數(shù)量和人人員技能能要求。除此之之外，組組織還需需要了解解能夠獲獲得多少少所需的的人員，從從何渠道道獲得這這些人員員。人力力資源供供給預測測就是測測定組織織可能從從其內(nèi)部部和外部部獲得人人力資源源的數(shù)量量，它應應以對組組織現(xiàn)有有人員狀狀況分析析為基礎礎，同時時要考慮慮組織內(nèi)內(nèi)部人員員的流動動狀況，了了

10、解有多多少員工工仍然留留在現(xiàn)在在崗位上上，有多多少員工工因崗位位輪換、晉升、降級離離開現(xiàn)在在崗位到到新崗位位工作，有有多少員員工因退退休、調(diào)調(diào)離、辭辭職或解解雇等原原因離開開組織。 五、人人力資源源不平衡衡的調(diào)整整 人力資資源規(guī)劃劃的最終終目的是是要實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)人人力資源源供給和和需求的的平衡，人人力資源源供需平平衡就是是企業(yè)通通過增員員、減員員和人員員結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整等措措施，使使企業(yè)人人力資源源供需基基本趨于于相等的的狀態(tài)。調(diào)整方方法這些些人力資資源供求求不平衡衡的方法法有： 11.供不不應求的的調(diào)整 (1)內(nèi)內(nèi)、外部部招聘。外部招招聘可較較快得到到員工，以以及時滿滿足企業(yè)業(yè)生產(chǎn)要要求。但但是這種

11、種方法由由于外聘聘人員需需要熟悉悉企業(yè)需需要一段段時間，見見效比較較慢。當當企業(yè)缺缺乏生氣氣和面臨臨技術(shù)和和市場的的重大變變化時，可可以考慮慮從外部部招聘。而內(nèi)部部招聘可可節(jié)約企企業(yè)的招招聘成本本，但內(nèi)內(nèi)聘人員員也需要要一段時時間進行行培訓。(2)聘用臨臨時工。這是外外聘的一一種特殊殊形式，可可減少企企業(yè)的 HYPERLINK /book/manage/hr/welfare/Index.shtml 福福利開支支，用工工形式較較靈活，如如產(chǎn)品季季節(jié)性的的企業(yè)比比較適用用。(33)延長長工作時時間。有有效的節(jié)節(jié)約了福福利開支支，減少少招聘成成本。但但長期延延長時間間也會降降低員工工的工作作質(zhì)量，而

12、而且受到到 HYPERLINK /book/law/Index.shtml 法律的限限制。(4)內(nèi)內(nèi)部晉升升。是員員工 HYPERLINK /book/manage/hr/occupation/Index.shtml 職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃的重重要內(nèi)容容，對員員工有較較大的激激勵作用用。而且且比外聘聘能更快快適應環(huán)環(huán)境，工工作效率率較高，同同時節(jié)省省外聘成成本。(5)技技能培訓訓。必要要的培訓訓不僅能能使員工工適應當當前的工工作，還還能適應應更高層層次的工工作。能能夠使員員工適應應轉(zhuǎn)型后后的資格格要求，還還能防止止冗員現(xiàn)現(xiàn)象。(6)調(diào)調(diào)寬工作作范圍。該法可可達到增增加企業(yè)業(yè)工作量量的目的的，在調(diào)調(diào)寬

13、工作作范圍時時必須與與待遇相相對應，否否則會造造成員工工不滿情情緒，影影響企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)活動。 2.供供過于求求的調(diào)整整 (1)提前退退休。能能容易減減少企業(yè)業(yè)員工的的數(shù)量，但但企業(yè)也也會背上上較重的的包袱，而而且也會會受到法法律的限限制。(2)減減少人員員補充。這是一一種最常常用的方方式，對對空閑的的崗位或或職位不不進行人人員補充充，可以以使其達達到人力力資源供供求平衡衡。但采采取這種種方式往往往數(shù)量量有限，而而且很難難得到企企業(yè)所需需的員工工。(33)增加加無薪假假期。可可暫時減減輕財政政上的負負擔，避避免企業(yè)業(yè)需要員員工時再再從外聘聘員工。(4)裁員。是一種種沒有辦辦法的辦辦法，但但這種

14、方方法相當當有效。一般裁裁減那些些主動離離職和績績效底下下的員工工。但裁裁員會降降低員工工對企業(yè)業(yè)的信心心，挫傷傷積極性性，而且且可能會會使被裁裁人員做做出過激激的詆毀毀行為，所所以在進進行裁員員時，要要制定優(yōu)優(yōu)厚的裁裁員政策策，如發(fā)發(fā)放優(yōu)厚厚的失業(yè)業(yè)金。 33.結(jié)構(gòu)構(gòu)失衡的的調(diào)整。通常是是上述兩兩種調(diào)整整方法的的綜合運運用，企企業(yè)要根根據(jù)具體體情況，對對供不應應求的員員工采用用相應的的調(diào)整方方法，對對供過于于求的一一類員工工采用相相應的方方法，制制定出相相應的人人力資源源部門或或業(yè)務規(guī)規(guī)劃，使使各部門門人力資資源在數(shù)數(shù)量和結(jié)結(jié)構(gòu)等方方面達到到調(diào)整平平衡。 六六、結(jié)語語 目前，我我國企業(yè)業(yè)的人

15、力力資源規(guī)規(guī)劃還處處于起步步階段，在在很多企企業(yè)中并并沒有得得到足夠夠的重視視，而且且人力資資源規(guī)劃劃技術(shù)也也不完善善。例如如，有些些企業(yè)面面臨著源源源不斷斷的員工工跳槽問問題，表表面上看看來這是是由于企企業(yè)無法法給員工工提供優(yōu)優(yōu)厚的待待遇或晉晉升渠道道，實際際上是企企業(yè)的人人力資源源規(guī)劃技技術(shù)存在在許多問問題和不不足。 HYPERLINK /book/successful/Index.shtml 成成功的企企業(yè)不僅僅僅只是是自身情情況良好好，而且且還營造造出企業(yè)業(yè)與員工工共同成成長的組組織氛圍圍，能夠夠充分發(fā)發(fā)揮 HYPERLINK /book/manage/leading/team/Ind

16、ex.shtml 團隊隊精神，規(guī)規(guī)劃企業(yè)業(yè)的宏偉偉前景，讓讓員工對對未來充充滿信心心和希望望，同企企業(yè)共同同發(fā)展，為為有遠大大志向的的優(yōu)秀人人才提供供其施展展才華、實現(xiàn)自自我超越越的廣闊闊空間。隨著中中國加入入 HYPERLINK /book/manage/china/WTO/Index.shtml WTOO，所處處的商業(yè)業(yè)環(huán)境發(fā)發(fā)生了根根本的變變化。 參參考文獻獻: 11董克克用葉向向峰:人人力資源源管理概概論MM.中中國人民民大學 HYPERLINK /book/culture/cb/Index.shtml 出出版社，220044. PP1522-1661 22陳維維政余凱凱成程文文文:人人力資源源管理M.高等教教育出版版社，220022. PP32-56 3于于桂蘭魏魏海燕:人力資資源管理理M.清華華大學出出版社，220044.P551-888 44姚裕裕群:人人力資源源管理（第第二版）M.中國人人民大學學