2022年在公司簽約儀式上的講話

1、第6頁共6頁2022年在公司簽約儀式上的講話尊敬的，各位領導，各位老板，同志們：今天，我們在這里隆重舉行_公司落戶_工業(yè)園的簽約儀式，我謹代表_鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府表示熱烈的祝賀，對_領導的熱情接待表示衷心感謝。自去年_月底我鎮(zhèn)與_工業(yè)園的協(xié)議書以來，雙方精誠合作，攜手共進，大力推進園區(qū)開發(fā)建設。_市的主要領導都曾親臨園區(qū)視察調(diào)研，指示要盡快把園區(qū)建設好。在各級領導的親切關懷下，在雙方的共同努力下，園區(qū)被省政府認定為全省首批_工業(yè)園之一，各項建設邁出了實質(zhì)性的一步。目前，雙方共投入資金近_萬元，完成了道路、水、電等基礎設施以及辦公場所的規(guī)劃建設；招商工作進展順利，共引進_家高素質(zhì)的企業(yè)進駐，今天簽約的

2、_公司就是其中之一。_公司是一家高科技、高效益、高知名度的企業(yè)，它于_年在_成立，_年在_上市，_年在_鎮(zhèn)成立_有限公司，_年增資更名為_有限公司，_在我鎮(zhèn)投資發(fā)展以來，勇于開拓，精益求精，以一流的技術(shù)，一流的管理，一流的人才，一流的質(zhì)量贏得了市場，打響了品牌，使企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，取得了輝煌的成就。目前，_在_內(nèi)的三間公司累計總投資金額超過_萬元，主要生產(chǎn)高科技電子信息產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往亞洲、美洲、歐洲等國家和地區(qū)，年產(chǎn)值達_億元。_公司的不斷發(fā)展，為我鎮(zhèn)的招商引資和外資企業(yè)的增資擴產(chǎn)作出了良好的示范與帶動作用，吸引了一大批優(yōu)秀的電子企業(yè)落戶_，使我鎮(zhèn)_產(chǎn)業(yè)的綜合實力不斷增強。目前，我鎮(zhèn)有外資

3、企業(yè)_多家，其中臺資企業(yè)_多家，有_上市公司。這些外資企業(yè)為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展作出重大貢獻，可以說，_有今天的發(fā)展，是與_等一大批企業(yè)的支持和貢獻分不開的。為了進一步擴大發(fā)展，_公司決定在_興建生產(chǎn)基地，并于今天舉行簽約儀式。新廠占地_平方米，總投資約_萬元，將為_公司未來的輝煌騰飛奠定更加堅實的基礎。我們將進一步加強工業(yè)園的環(huán)境建設、基礎設施建設，努力增強服務意識，提高服務水平，切實做好配合協(xié)調(diào)，為_以及所有入園企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務。讓我們?nèi)骄\合作，攜手共進，為推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園建設作出新的更大的貢獻。最后，祝_公司事業(yè)越做越大，生意越來越紅火。祝_興旺發(fā)達，宏圖大展。祝各位身體健康，工

4、作順利，家庭幸福。謝謝大家。2022年在公司簽約儀式上的講話（二）首先向到會的各位同仁檢討，今年以來，不斷發(fā)生的安全事故使公司經(jīng)濟損失嚴重、社會聲譽受到影響，安全事故的發(fā)生主要責任在我，作為法人代表我必須負責，主要是對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平、經(jīng)濟實力、發(fā)展的速度與規(guī)模認識不夠，在企業(yè)管理上還存在著不足，對企業(yè)綜合性的評估不夠細致，忽略了現(xiàn)場操作與施工規(guī)范存在著相當大的距離，在抓安全生產(chǎn)時力度、措施等還不到位，造成了重視生產(chǎn)進度，忽視安全生產(chǎn);重視經(jīng)濟效益，忽視安全管理;口頭講安全，措施不到位;平時在安全生產(chǎn)管理上存在著人情味，所有的這些導致了安全事故的發(fā)生，影響了公司長期以來形成的良好的發(fā)展環(huán)境，

5、給受害人家庭帶來了不可彌補的損傷，給發(fā)生安全事故的項目部帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。我再次向到會的各位同仁表示深深的歉意。今天，召集公司的所有管理干部、參與施工一線的領導和骨干開一個安全工作會議，主題是如何搞好公司下半年的安全生產(chǎn)，確保無事故，消除事故所帶來的影響，保證公司平穩(wěn)發(fā)展。針對安全事故嚴竣的形勢，建設局已出臺了施工現(xiàn)場安全違法違規(guī)行為處罰實施細則，對項目施工的全過程，作了詳細的處罰規(guī)定。該細則力度大、條款多，處罰數(shù)額大，是無條件、無理由抗拒的行政處罰措施。邱經(jīng)理剛才代表公司就安全工作已作了詳細的報告，總結(jié)了安全生產(chǎn)形勢;分析了公司安全生產(chǎn)中存在的隱患;明確了安全管理是企業(yè)管理的核心;闡明了

6、安全生產(chǎn)與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關系、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系、安全生產(chǎn)與職工生命、家庭存在的關系、安全生產(chǎn)與各級領導的責任關系;布置了下半年安全生產(chǎn)工作的任務，制訂了安全生產(chǎn)競賽活動。下面就今天的會議，我再講幾點意見：一、進一步認清事故的危害性1、_、_把安全工作列入重中之重，_、_理分別就安全工作作了重要的指示，做好安全工作已成為“_”思想的重要體現(xiàn)。建設部、省建設廳、各級地_府也都把安全工作列為工作的核心，因為安全事故直接危害人民生命及財產(chǎn)，安全工作重于泰山。2、安全事故直接影響到公司的二級總承包施工資質(zhì)、直接影響到公司的社會信譽和社會地位、直接影響到長期以來形成的良好的發(fā)展環(huán)境、直接影響到施工

7、人員的生命、直接影響到一個美滿和睦的家庭。3、安全事故的發(fā)生直接影響到社會穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、項目部的穩(wěn)定，影響到各級領導的工作精力，壓倒一切地影響其它工作的開展。4、安全事故的發(fā)生直接影響到各位投資者的切身利益，影響到責任范圍內(nèi)的所有人的經(jīng)濟收入，嚴重的會影響到企業(yè)干部職工的精神斗志。二、擺正位置，正確對待，認真適應建設局的處罰細則1、“細則”是根據(jù)安全生產(chǎn)操作規(guī)范所編寫的，是為了適應安全生產(chǎn)管理形勢需要的，“細則”的出臺是為了保證全市范圍內(nèi)施工生產(chǎn)無事故，處罰只是一種行政手段，以此來喚醒各級領導及施工人員對安全工作重視，來規(guī)范施工生產(chǎn)中的行為。“細則”的出發(fā)點是好的。2、“細則”的內(nèi)容詳細到了

8、施工企業(yè)的全方位、施工項目的全過程，強調(diào)了施工安全管理是壓倒一切的核心管理，施工企業(yè)在承接業(yè)務和落實施工過程中應首先確保安全，不能保證安全的業(yè)務不允許承接，項目經(jīng)理不能確保本項目安全的不允許施工。同時，在施工企業(yè)自身安全確保的前提下，還要確保施工周邊環(huán)境范圍內(nèi)的人身、財產(chǎn)安全，這項內(nèi)容、這個責任是施工承接方應做到的，也是一個施工企業(yè)接受該項目應盡的責任。3、為了確保施工項目安全無事故，公司必須制訂項目全過程的安全生產(chǎn)方案，制訂各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)措施，挑選適應本項目安全生產(chǎn)的管理人員，投資確保該項目安全生產(chǎn)的各種設備、物資和安全防護用品。各個環(huán)節(jié)的施工設施要符合安全生產(chǎn)操作規(guī)程，要超前防護，密切

9、適應工程進度的需要。參加施工的人員也必須具備一定的安全生產(chǎn)現(xiàn)場操作知識，各方面密切配合、共同努力，才能達到安全生產(chǎn)的效果。4、在條件基本具備的情況下，公司還必須選有全面知識、有_能力的負責人負責起該項目，要能掌握該工程的全過程，指揮得當、有力，各個環(huán)節(jié)能嚴格把關，各工種、人員要密切配合，所有參加施工的人員必須服從指揮、有章有節(jié)的正常施工，所有人都要擺正自己的位置、承擔應擔的責任，明確工作內(nèi)容。這樣才能創(chuàng)造安全生產(chǎn)的最佳效果，才能做好安全工作。三、貫徹“細則”要消除安全生產(chǎn)中的錯誤思想、不良作風，排除安全生產(chǎn)管理中存在的障礙1、首先要清除重生產(chǎn)進度，輕安全管理，也就是只要進度，安全馬虎一點不要緊

10、，不會發(fā)生事故的錯誤思想。2、重經(jīng)濟效益，輕安全投入的錯誤思想。該投入的要投，該增加的要增加，該更新的要更新，絕不能將安全投入所需資金強行壓縮，以此來彌補經(jīng)濟效益，這樣會因小失大。3、重視主要工種，忽視其它工作;重視主要工程，忽視小工程、零星工程;重視表面施工、忽視隱形施工，安全工作是全方位、全過程的工作，因此，我們的視野要寬，要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避輕的壞習慣。4、有些領導干部自認為有幾十年的施工經(jīng)驗、有豐富的安全知識、有足夠的指揮能力、有強有力的管理班子，獲得省、市文明工地多，自我感覺良好，認為搞好安全生產(chǎn)沒有問題，擺老資格，不認真學習，不更新知識，不研究細則要求，在安

11、全管理方面使用老一套的方法，這種壞作風我們不能要。5、要消除感情用事，對信得過的項目部不管不問，出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象也不制止;對信不過的項目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。四、加強領導、全面動員、共同學習，認真適應“細則”要求，努力消除安全事故，確保安全生產(chǎn)1、在事故不斷發(fā)生的嚴竣形勢下，公司領導已認真討論、分析了當前的安全生產(chǎn)，一致認為在全公司范圍內(nèi)，還存在著較多的事故隱患，在安全生產(chǎn)的管理上，還存在著很多的致命弱點，在整個施工環(huán)節(jié)中，還有沒有接受監(jiān)督的死角，少部分領導對安全還不夠重視，這種情況必須徹底消除。2、嚴格新開工工程申報制度、在建工程登記備案制度，全面落實安全生產(chǎn)項目監(jiān)督管理。對各項目部(承包體)、廠承接的項目，如不落實安全責任人、不編制有效的安全生產(chǎn)施工方案