2022年在公司中層干部任命大會(huì)上的講話范文

1、第16頁共16頁2022年在公司中層干部任命大會(huì)上的講話范文同志們：剛才，公司副總經(jīng)理_宣讀了本次中層干部調(diào)整的任免文件，全體中層干部鄭重地接受了聘書和任命書。此次調(diào)整是經(jīng)公司黨委反復(fù)醞釀、認(rèn)真研究之后作出的重要決定。今天的會(huì)議，既是新_屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任會(huì)，也是承前啟后的工作部署會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我講四個(gè)方面的問題：一、本次干部調(diào)整的總體情況本次中層干部調(diào)整，是在省公司提出建立省市縣三級(jí)公司“統(tǒng)一規(guī)范、精簡(jiǎn)高效、上下協(xié)調(diào)”的_機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)體系的背景下進(jìn)行的。迄今為止，調(diào)整工作在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同關(guān)心和積極配合下，已按計(jì)劃順利完成?？偨Y(jié)回顧此項(xiàng)工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是準(zhǔn)

2、備充分，程序規(guī)范。干部調(diào)整事_司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，涉及到干部職工的切身利益，責(zé)任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真實(shí)施，按照領(lǐng)導(dǎo)_選拔任用工作條例的原則要求，嚴(yán)格選拔任用程序，認(rèn)真做好“民主推薦、_考察、討論醞釀、_決定”等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選好人才、用好干部。整個(gè)操作分兩個(gè)階段進(jìn)行：第二階段，從機(jī)構(gòu)調(diào)整工作部署會(huì)召開之日起正式啟動(dòng)，按照“三測(cè)評(píng)三推薦”的工作程序，本著尊重本人意愿、尊重中層推薦、尊重領(lǐng)導(dǎo)選擇的“三尊重”原則，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商醞釀初步方案，對(duì)涉及提拔的對(duì)象由_部門按規(guī)定進(jìn)行了考察，并就有關(guān)人員廉潔自律情況書面征求了公司_的意見。徐書

3、記和我在認(rèn)真聽取_部門考察意見的基礎(chǔ)上，就初步方案再次進(jìn)行了磋商，形成一致意見后提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)_研究決定。二是好中選優(yōu)，改善結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜妥⒅貙?shí)績(jī)的原則，按照政治堅(jiān)定、品行端正、知識(shí)豐富，能力突出、廉潔自律、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部基本標(biāo)準(zhǔn)，從德才適位、揚(yáng)長(zhǎng)避短、有利于工作、有利于干部成長(zhǎng)出發(fā)，選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、會(huì)干事、干成事的年輕同志充實(shí)到了中層領(lǐng)導(dǎo)干_伍。同時(shí)，對(duì)一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。在本次干部調(diào)整中，新提拔中層干部人，提職級(jí)人，調(diào)下中層干部人，經(jīng)過調(diào)整，公司本部現(xiàn)有中層干部人，與調(diào)

4、整前基本持平。中層干部的平均年齡為歲，比調(diào)整前下降了歲；中層干部中本科及以上學(xué)歷的有人，_層干部總數(shù)的，比調(diào)整前提高了個(gè)百分點(diǎn)，中層領(lǐng)導(dǎo)干_伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。三是營(yíng)造機(jī)制，提供舞臺(tái)。為進(jìn)一步完善干部在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)年輕干部迅速健康地成長(zhǎng)，在這次調(diào)整中，對(duì)一些優(yōu)秀年輕干部，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供舞臺(tái)，有意識(shí)地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況復(fù)雜的部門去磨練，到條件艱苦的環(huán)境去摔打，讓他們?cè)诩彪y險(xiǎn)重的重要崗位和關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，促進(jìn)他們?cè)趯?shí)踐中掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新才干。同時(shí)，按照“充實(shí)基層，加強(qiáng)一線”的指導(dǎo)思想，在把握好思想政治素質(zhì)、把握好能力水平

5、、把握好結(jié)構(gòu)功能的前提下，重點(diǎn)選好配強(qiáng)基層黨政“_”，力求使基層領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡上梯次搭配、在知識(shí)上相互補(bǔ)充、在專業(yè)上結(jié)構(gòu)合理，從而更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的需要。按照干部交流的有關(guān)規(guī)定，本著有利于培養(yǎng)干部，有利于改進(jìn)工作，有利于完善結(jié)構(gòu)，有利于增強(qiáng)活力的原則，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。通過機(jī)關(guān)部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業(yè)單位與多產(chǎn)企業(yè)之間的干部交流，培養(yǎng)干部的復(fù)合型能力，激發(fā)干部的創(chuàng)新精神，幫助干部在實(shí)際工作中進(jìn)行換位思考，促進(jìn)工作關(guān)系的融洽，推進(jìn)重點(diǎn)工作的突破。在這次調(diào)整中，涉及崗位變動(dòng)的中層干部有人，交流面達(dá)到了。四是以人為本，有情操作。機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動(dòng)

6、，從根本上涉及到干部切身利益的重新調(diào)整。我們始終本著以人為本的理念，堅(jiān)持人性化操作。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在有利于開展工作，有利于相互協(xié)調(diào)，有利于激發(fā)熱情，有利于體現(xiàn)民意的前提下，尊重個(gè)人意愿。二是堅(jiān)持使用人、關(guān)心人、愛護(hù)人的宗旨，對(duì)于一些因年齡問題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長(zhǎng)期以來，勤奮工作，在崗奉獻(xiàn)，為_供電事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了青春和智慧，取得了顯著的成績(jī)，體現(xiàn)了自身的價(jià)值，也贏得了公司廣大干部職工的尊重。一方面，我們對(duì)這些同志著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼發(fā)展，顧全大局，主動(dòng)讓賢的表現(xiàn)表示由衷的敬意；另一方面，公司黨委在認(rèn)真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎(chǔ)上，安排了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，

7、充分利用和發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)與特長(zhǎng)，幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作。二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求_講過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！睎|周列國(guó)志最后一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢?！笔聵I(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。這次干部調(diào)整，人事變動(dòng)較大。對(duì)于如何在新崗位履行職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分工找大家進(jìn)行了談心。由于時(shí)間關(guān)系，徐書記和我只談了部分同志，今天借此機(jī)會(huì)，和在座的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次_談話，與大家共勉。一是要忠誠(chéng)黨的事業(yè)，認(rèn)真履行好領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部在公司整個(gè)人才隊(duì)伍中盡管是少數(shù)，但他們?cè)谄髽I(yè)的改革發(fā)展中居于重要地位，起到?jīng)Q策、_、指揮、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的關(guān)鍵作用

8、。領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標(biāo)準(zhǔn)是：對(duì)事業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)，把維護(hù)公司利益、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略作為己任，具備高度的敬業(yè)精神，盡心盡力履行好自己的職責(zé)。要有責(zé)任意識(shí)。長(zhǎng)篇評(píng)論論責(zé)任提出“一切追求文明和進(jìn)步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任，為國(guó)家、為社會(huì)、為他人做出自己的奉獻(xiàn)”。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)特殊的群體，手中有權(quán)，身處重要崗位，起著關(guān)鍵作用，職位越高，權(quán)力越大，責(zé)任越重。從一定意義上講，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個(gè)班子、一個(gè)單位、一個(gè)部門的面貌。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任心。要有工作_。在座的各位能夠走上一定的領(lǐng)導(dǎo)

9、崗位，既是個(gè)人努力的結(jié)果，也蘊(yùn)含著_的期待和職工群眾的信任。能否在新的崗位上干好，干出成效。關(guān)鍵在于精神狀態(tài)，在于工作_。一個(gè)人失去熱情和_就等于失去了靈魂。我們_按部就班，四平八穩(wěn)；堅(jiān)決摒棄世故圓滑，謹(jǐn)小慎微。要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，敢闖敢試，爭(zhēng)先競(jìng)位，燃燒_，煥發(fā)活力。要主動(dòng)思考，超前謀劃，用創(chuàng)新的手段解決發(fā)展中的問題，以飽滿的熱情去創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取新成就。要有實(shí)干精神。全身心地投入工作，善于預(yù)見發(fā)展趨勢(shì)，洞悉得失要害，及時(shí)采取措施，防患于未然；要盡心盡意，給領(lǐng)導(dǎo)出好主意、當(dāng)好參謀，敢于講真話、講實(shí)話，直抒己見，力陳益損；要盡職盡責(zé)，敢抓敢管、動(dòng)真碰硬；

10、要敢抓大事、樂做小事，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓工作，切實(shí)把工作的著力點(diǎn)放到研究解決本單位發(fā)展的重大問題上，放到研究解決職工_的熱點(diǎn)問題上，放到研究解決分管工作的突出問題上，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)有機(jī)地統(tǒng)一起來，真抓實(shí)干、用心盡心地完成好各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出讓職工群眾擁護(hù)和滿意的一流業(yè)績(jī)。二是要突出能力建設(shè)，精心打造作風(fēng)硬朗的干_伍今天在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，也是無錫供電公司的精英和中堅(jiān)。在公司的發(fā)展中，我們要承擔(dān)更大的責(zé)任，更重的壓力，我們的思想和行為具有舉足輕重的導(dǎo)向作用，我們的能力和水平起著十分重要_決定作用。這里我還是要強(qiáng)調(diào)“四個(gè)力”：堅(jiān)持順時(shí)應(yīng)勢(shì)，不斷提高決策力。當(dāng)前，公司面臨的發(fā)展條件和經(jīng)

11、營(yíng)環(huán)境在不斷變化，各種激勵(lì)和約束機(jī)制也在不斷建立和完善之中，在此過程中面臨各種利益調(diào)整和多種矛盾交織，工作任務(wù)十分艱巨。無論是貫徹落實(shí)上級(jí)的精神，還是研究部署本單位的具體工作，都有一個(gè)分析、判斷、把握的問題。面對(duì)這種工作局面，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立全局觀念，不斷增強(qiáng)敏銳性和洞察力，善于在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和_，把局部工作與全局工作融合起來，把握事物的本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)；善于覺察本部門、本單位發(fā)展的階段性變化和形勢(shì)，注意研究和思考帶有全局性、關(guān)鍵性的重大問題，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，把握工作的主動(dòng)權(quán)；要準(zhǔn)確把握上級(jí)精神和政策法規(guī)，深入基層了解實(shí)情，充分發(fā)揮_智慧，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策向現(xiàn)

12、代科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高決策的民主性和科學(xué)性。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不斷提高執(zhí)行力。分公司這一層級(jí)是執(zhí)行層，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的重點(diǎn)。針對(duì)我們這個(gè)層次的特點(diǎn)，根據(jù)公司干_伍的實(shí)際情況，抓執(zhí)行力建設(shè)主要突出兩個(gè)方面：一是明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。要根據(jù)省公司關(guān)于市級(jí)供電公司_機(jī)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)要求，明確界定部門職責(zé)，形成科學(xué)、具體、精細(xì)的職位說明書，以權(quán)責(zé)對(duì)等為原則，建立目標(biāo)管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，解決好職能重疊、事權(quán)分離、交叉管理和管理真空的問題；細(xì)化各層級(jí)、職級(jí)的責(zé)任，明確工作流程，形成責(zé)任閉環(huán)，真正做到責(zé)任主體明確，責(zé)任層級(jí)清晰。二是提高能力、治理平庸。以崗位需要為取向、能力開發(fā)為重點(diǎn)，加

13、強(qiáng)干部關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，提高實(shí)際工作能力，使庸者不庸、能者更能。教育和引導(dǎo)干部以敢抓敢管、盡職盡責(zé)、奮發(fā)有為為榮；以_、亂作為、不求有功、但求無過為恥。支持、保護(hù)、重用敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)的干部，鞭撻、清理、追究不負(fù)責(zé)任、庸碌無為甚至失職瀆職者。嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究的“買單制”，形成良性的責(zé)任導(dǎo)向，努力在全公司上下營(yíng)造想負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)、不得不負(fù)責(zé)、必須負(fù)好責(zé)的良好氛圍和工作環(huán)境。堅(jiān)持嚴(yán)于律己，不斷提高控制力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待和行使權(quán)力，把權(quán)力看成是一種責(zé)任、一種奉獻(xiàn)、一種約束，嚴(yán)于律己、清正廉潔，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，不為名所累、不為利所縛，堂堂正正做人、清清白白做官，

14、始終做到廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是_不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊(duì)伍，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向；感情上把握原則；工作上把握分寸；生活上把握小節(jié)；作風(fēng)上把握準(zhǔn)則。確保政治_醒，經(jīng)濟(jì)_楚，生活_白，作風(fēng)_廉，無私無畏干事業(yè)，盡職盡責(zé)抓工作，樹立良好的形象，發(fā)揮好表率作用。三是要堅(jiān)持正確導(dǎo)向，努力營(yíng)造和諧奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，既關(guān)系到每個(gè)干部的切身利益，又對(duì)干部的行為表現(xiàn)和精神狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干_伍在職工群眾中的形象和威信。在這方面我提四點(diǎn)：加強(qiáng)道德建設(shè)，營(yíng)造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，道德建設(shè)的核心是黨性原則。就是一切以黨的

15、根本宗旨，以有利于黨的事業(yè)大局，以服從企業(yè)和職工的需要為出發(fā)點(diǎn)。一是堅(jiān)定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅(jiān)定，直接關(guān)系到能否用科學(xué)的眼光認(rèn)識(shí)社會(huì)，用健康的態(tài)度對(duì)待人生，用正確的準(zhǔn)則規(guī)范行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅(jiān)持“群眾利益無小事”，對(duì)企業(yè)改革中的利益調(diào)整，要千言萬語做好職工思想_工作；對(duì)職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，要千方百計(jì)為他們排憂解難；對(duì)惠及職工切身利益的事情，要千辛萬苦地辦好、辦實(shí)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)以明德。通過學(xué)習(xí)，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確立道德信念，養(yǎng)成道德習(xí)慣。完善考核機(jī)制，形成能上能下的用人環(huán)境。要更新和樹立兩個(gè)理念：一是以業(yè)績(jī)論英雄、無

16、功就是過的理念。沒有建樹、沒有業(yè)績(jī)、混飯吃就是庸，就是對(duì)_的重托、職工的信任不負(fù)責(zé)任。以低能而據(jù)要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件。二是職務(wù)崗位是“能力席位”的理念。個(gè)職務(wù)、一個(gè)工作崗位的內(nèi)涵是能力和任職資格，誰有能力就由誰干，誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰。席位的要求是有規(guī)定的，是與時(shí)俱進(jìn)不斷充實(shí)的。能力席位是鐵打的，任職之人是可變的。要堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，把所在單位績(jī)效考核結(jié)果作為衡量干部任用的重要依據(jù)，積極探索建立體現(xiàn)能力價(jià)值的科學(xué)的干部考核機(jī)制。對(duì)考核優(yōu)秀和業(yè)績(jī)突出的干部，要給予獎(jiǎng)勵(lì)或予以重用。對(duì)不盡職責(zé)、碌碌無為，考核基本稱職和不稱職的干部，要_離崗培訓(xùn)

17、或采取_措施，并實(shí)行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進(jìn)庸出的用人機(jī)制。儲(chǔ)備后備人才，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人。后備干部是企業(yè)的未來和希望，要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真做好后備_選拔、培養(yǎng)、管理和任用的各項(xiàng)工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊(duì)伍。要在注意發(fā)揮各年齡段干部作用的同時(shí)，加大選拔年輕干部的力度。各級(jí)黨_要按照干部管理權(quán)限，切實(shí)擔(dān)負(fù)起后備干_伍建設(shè)的重任，注重從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中、從基層一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅(jiān)持通過重大項(xiàng)目、重要工作、艱苦環(huán)境等多種形式來培養(yǎng)鍛煉后備人才，明確培養(yǎng)目標(biāo)，制訂培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，并將此作為各單位黨

18、政“_”的重要考核內(nèi)容。三、對(duì)抓好當(dāng)前工作的要求臨近歲末，正是盤點(diǎn)全年工作，思考謀劃未來的時(shí)候。對(duì)照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們感到既有驚喜，也有遺憾，在收獲一項(xiàng)項(xiàng)成果的同時(shí)，還面臨著艱巨的任務(wù)。特別是當(dāng)前我們正處在“_”即將結(jié)束、“_”即將開啟的承上啟下關(guān)鍵時(shí)期，我們面臨的形勢(shì)還比較嚴(yán)峻：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，市場(chǎng)環(huán)境不容樂觀，對(duì)我們的直接影響就是電量增幅不斷減小，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)增高，市場(chǎng)拓展難度加大；在電力改革方面，隨著電力供需矛盾的緩解，缺電時(shí)期掩蓋的或者說無暇顧及的問題將逐步暴露，電力體制改革的深化勢(shì)在必行，“_”期間未能完成的工作必然會(huì)重新擺上日程，發(fā)展中的不確定

19、因素將會(huì)增多；在安全生產(chǎn)方面，“”事故在系統(tǒng)內(nèi)造成了一定影響，給公司的工作帶來了被動(dòng)，給員工的思想帶來了波動(dòng)，也使公司的和諧發(fā)展面臨較大的壓力；在多產(chǎn)發(fā)展方面，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和電力改革的不斷推進(jìn)，各項(xiàng)監(jiān)管日趨嚴(yán)峻，加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會(huì)越來越高。所有這些形勢(shì)，我們都必須認(rèn)真研究，正確應(yīng)對(duì)。下面，我結(jié)合上級(jí)要求和公司實(shí)際，就當(dāng)前的幾項(xiàng)重要工作再簡(jiǎn)要提幾點(diǎn)要求。關(guān)于安全生產(chǎn)在上周五的電視電話會(huì)議上我已經(jīng)談了具體要求，我們沒有必要陷于事故的陰影中不能自拔，而應(yīng)吸取教訓(xùn)，振奮精神，從零記錄起步，向零事故邁進(jìn)，以更清醒的頭腦，更自覺的行動(dòng)，更堅(jiān)定的信

20、念，以高度的政治責(zé)任感、如履薄冰的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。當(dāng)前重點(diǎn)要_開展好“查隱患，找差距，比不足”安全問題排查整治活動(dòng)，認(rèn)真分析，冷靜思考，全面排查；找準(zhǔn)問題，研究對(duì)策，落實(shí)整改。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)“抓住一條主線，強(qiáng)化兩個(gè)體系，落實(shí)三個(gè)確保，突出四個(gè)關(guān)鍵”的總要求，突出基層工作、基礎(chǔ)工作和基本要求，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓班組、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓異常，著力加強(qiáng)安全管理，大力推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、管理制度化，提高安全生產(chǎn)的可控、在控、能控水平。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“嚴(yán)格管理就是對(duì)職工最大的關(guān)愛”的理念，堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”，確保思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、管理到位。關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)一

21、是要突出重點(diǎn)，抓緊完善_地區(qū)電網(wǎng)“_”規(guī)劃，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要明確目標(biāo)，精心_好相關(guān)工程的啟動(dòng)投運(yùn)工作，確保完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。三是要加強(qiáng)溝通，盡快落實(shí)成立_電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等事宜，為加快推進(jìn)_電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境。同時(shí)，要抓緊做好_變電站技術(shù)改造各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理檢查一年的工作成效，很大程度上要看我們的經(jīng)營(yíng)管理狀況和經(jīng)濟(jì)效益情況，因此，要抓緊最后不到一個(gè)月的時(shí)間，挖潛增效，贏利創(chuàng)收。一是要切實(shí)抓好電費(fèi)回收工作。要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司關(guān)于加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的各項(xiàng)具體要求，加大工作力度，強(qiáng)化責(zé)任考核，堅(jiān)持抓大戶不放小戶，抓城市不放農(nóng)

22、村，確保完成今年的電費(fèi)回收任務(wù)。二是要切實(shí)抓好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。貫徹“企業(yè)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，員工圍繞客戶轉(zhuǎn)”的工作思路，以實(shí)踐“四個(gè)服務(wù)”為宗旨，以落實(shí)“三個(gè)十條”為抓手，著力塑造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。要扎實(shí)開展向劉平同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，以誠(chéng)信服務(wù)為基石，以規(guī)范服務(wù)為依托，以客戶滿意為歸宿，做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場(chǎng)、爭(zhēng)取客戶。三是要切實(shí)抓好“_理一規(guī)范”工作。主動(dòng)清理、摸清家底、糾正違規(guī)、加強(qiáng)管理。對(duì)弄虛作假、隱瞞不報(bào)的，要對(duì)有關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。關(guān)于多產(chǎn)發(fā)展從國(guó)網(wǎng)公司層面來看，要求“一規(guī)范，三分開”，也就是在加強(qiáng)和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)“資產(chǎn)分開、人事分開、管

23、理分開”。對(duì)于這個(gè)問題的處理，我們首先思想要統(tǒng)一，觀念要轉(zhuǎn)化。要從講政治的高度，按國(guó)網(wǎng)公司的規(guī)定辦理，不能繼續(xù)主多不分，管理不分，資產(chǎn)不分，人事不分。多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要建立在依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上。其次計(jì)劃要周密，行動(dòng)要穩(wěn)妥。在吃透文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況具體落實(shí)，統(tǒng)一考慮和安排?？偟脑瓌t就是公司層面不鋪攤子，多經(jīng)企業(yè)不守?cái)傋??！安讳仈傋印奔磿翰煌顿Y新的領(lǐng)域，不發(fā)展新的企業(yè)?！安皇?cái)傋印本褪歉髌髽I(yè)要有市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)，在堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的健康、快速發(fā)展。第三管理要規(guī)范，目標(biāo)要明確。在財(cái)務(wù)管理上，“三集”原則要實(shí)施到位，通過財(cái)務(wù)的集中和

24、集約，理順工作關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，服務(wù)于基層企業(yè)。在用人管理上，要結(jié)合三分開的要求詳細(xì)策劃，通過人才交流中心進(jìn)行轉(zhuǎn)化，理順工作關(guān)系，理順分配關(guān)系。在關(guān)聯(lián)交易管理上，堅(jiān)持“一個(gè)不變，二個(gè)完善，三個(gè)堅(jiān)持”。“一個(gè)不變”，即各部門、各單位支持多經(jīng)發(fā)展的思路不能改變?！岸€(gè)完善”即在發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時(shí)，要完善手續(xù)、完善程序?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持項(xiàng)目必須合理，堅(jiān)持過程必須合規(guī)，堅(jiān)持結(jié)果必須合法。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，_年多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總收入目標(biāo)和企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)原則上不能低于_年的計(jì)劃。關(guān)于同業(yè)對(duì)標(biāo)我們?cè)诎踩笜?biāo)失利的情況下，更要理清思路，振奮精神，思考謀劃下一步創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的具體工作，重點(diǎn)做到“四抓四強(qiáng)”。一是要抓認(rèn)

25、識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。要樹立強(qiáng)烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和憂患意識(shí)，把對(duì)標(biāo)的勁頭鼓得更足，把對(duì)標(biāo)的思路理得更清，把對(duì)標(biāo)的措施落得更實(shí)，認(rèn)識(shí)不偏離，工作不馬虎，行動(dòng)不含糊，確保完成公司既定的目標(biāo)任務(wù)。二是要抓規(guī)范，強(qiáng)化控制力。要全面貫徹落實(shí)公司“三橫七縱”同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的各項(xiàng)要求，按公司的統(tǒng)一部署，抓分解、抓落實(shí)，保證公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作朝著立體化的方向邁進(jìn)。三是要抓考核，強(qiáng)化監(jiān)管力。實(shí)時(shí)對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)階段目標(biāo)、措施方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，定期進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，加大監(jiān)管力度，確保政令暢通，令行禁止，確保責(zé)任落實(shí)，考核到位。四是要抓創(chuàng)新，強(qiáng)化持續(xù)力。要把創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)與提升公司管理水平相結(jié)合，

26、與公司“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系建設(shè)相結(jié)合，與完善公司最佳實(shí)踐庫相結(jié)合，與優(yōu)化工作流程相結(jié)合，促進(jìn)指標(biāo)提升、業(yè)績(jī)提高。四、關(guān)于工作交接的具體要求干部調(diào)整是正常的人事更替，決不能因此影響工作，希望各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好交接工作，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。一是要在接到調(diào)令后，按報(bào)到期_理調(diào)動(dòng)手續(xù)。原則上在今天的會(huì)議結(jié)束后日內(nèi)，應(yīng)全部交接到位，各項(xiàng)責(zé)任隨工作交接同時(shí)切換。特殊情況暫時(shí)無法交接的，應(yīng)先上崗，后選擇適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行交接。二是要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部調(diào)整的各項(xiàng)紀(jì)律，妥善處理人、財(cái)、物的交接問題；堅(jiān)決_任何形式的奢侈浪費(fèi)行為，不準(zhǔn)用公款相互請(qǐng)客、互贈(zèng)禮品、搞迎來送往。

27、三是要確保交接期間的安全穩(wěn)定。為保證年底各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司本部一般管理崗位的選聘和調(diào)整安排在春節(jié)后進(jìn)行。在此期間，要_職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)管理上的“真空”，切實(shí)維護(hù)好公司安全穩(wěn)定的大局。四是要認(rèn)真做好明年工作的謀劃。新領(lǐng)導(dǎo)、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續(xù)性，也要突出一定的創(chuàng)新性。要以黨的_為指導(dǎo)，落實(shí)_，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各項(xiàng)工作為中心，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對(duì)存在問題和不足，研究和落實(shí)改進(jìn)措施，創(chuàng)造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎(chǔ)，再創(chuàng)_供電事業(yè)新的輝煌。

28、我的講話完了，謝謝各位。2022年在公司中層干部任命大會(huì)上的講話范文（二）同志們：剛才，王總代表公司黨委宣布了公司中層干部調(diào)整人事任免文件，公司各職能部門、直屬單位和多產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人今天全部正式到位了，這標(biāo)志著公司調(diào)整后的新機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)。這次_和中層干部調(diào)整是本著優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，適應(yīng)加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略這一總體原則的，是根據(jù)省市公司的有關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)過黨_認(rèn)真研究和慎重考慮的。公司現(xiàn)有中層干部任職是經(jīng)過個(gè)人述職、雙向選擇、_考察、_研究而產(chǎn)生的。新提撥的_名中層干部經(jīng)過職工代表公開推薦、民主測(cè)評(píng)、任前公示、_研究而產(chǎn)生的。_名中層干部由于年齡原因，根據(jù)干部管理規(guī)定而退居

29、二線。本次調(diào)整后的中層干部平均年齡_歲，比調(diào)整前下降了_歲，大專以上學(xué)歷_人，_層干部總數(shù)的75。我們_名退下來的老同志，是中層干部中的佼佼者，都曾在自已的崗位上為公司的進(jìn)步和發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)，這次中層干部調(diào)整，你們主動(dòng)讓賢、積極配合，充分表示了對(duì)_的理解，充分表現(xiàn)了一名_員、一名中層干部的高素質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)證明了自己是無愧于_和職工的好干部。同時(shí)，我們也希望老同志雖然工作退居二線，但心理不能退居二線，要找準(zhǔn)定位，繼續(xù)發(fā)揮你們的經(jīng)驗(yàn)與才智，發(fā)揚(yáng)多年來兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作精神，繼續(xù)做好傳幫帶等工作，為我們年輕的同志扶上馬、送一程，繼續(xù)為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。在此我代表公司黨委、行政

30、，向因年齡到期而退居二線工作的老同志致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝。下面，我對(duì)中層干部調(diào)整工作講幾點(diǎn)意見：一、正確對(duì)待此次調(diào)整工作對(duì)于本次調(diào)整，全體中層干部要從講政治的高度，做到正確對(duì)待_的安排。中層干部調(diào)整，不僅關(guān)系公司發(fā)展大局，更關(guān)系每一位干部的切身利益，大家的關(guān)心_是正常的。由于本次調(diào)整，重在解決工作所需，目的是做到人崗相適、人盡其才。因此，_的安排，黨委的考慮，與個(gè)人心里所想也不一定百分之百吻合。值此公司上半年各項(xiàng)工作異常繁重的關(guān)鍵時(shí)刻，是理解_決定，兢兢業(yè)業(yè)，集中精力地干好工作，還是目光短視、心浮氣躁地津津于個(gè)人的患得患失。答案不言自明。公司黨委希望全體中層干部從講政治、_先進(jìn)性的高度出

31、發(fā)，重事業(yè)興衰，輕個(gè)人得失，做到“三個(gè)正確對(duì)待”。一要正確對(duì)待_。黨_對(duì)每個(gè)干部都是關(guān)心愛護(hù)的，對(duì)每個(gè)干部的培養(yǎng)、選拔和使用都是高度重視的。哪個(gè)干部得到了提拔重用，這是_對(duì)你工作的肯定，暫時(shí)沒有提拔重用的干部，并不是不優(yōu)秀，一切都是工作所需，這次提拔也好，暫時(shí)沒有提拔也好，從現(xiàn)職崗位交流也好，都應(yīng)該有一個(gè)端正的態(tài)度，都應(yīng)該欣然接受_的安排，這是黨性原則的要求。我們只有盡職盡責(zé)、全力以赴做好工作的義務(wù)，而沒有向_討價(jià)還價(jià)的權(quán)力。公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部、對(duì)同志是_負(fù)責(zé)的，你們的成績(jī)、你們的辛苦，我們看在眼里、記在心上，并必定會(huì)體現(xiàn)在公平公正的任用上，有為才能有位。二要正確對(duì)待自己。人貴有自知之明

32、。每一位干部都要清醒認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，要認(rèn)識(shí)到比你優(yōu)秀的還大有人在，使用你，只是只不過是工作所需、崗位所求。在個(gè)人升遷去留的問題上，我們贊成一切服從_安排的積極態(tài)度，_一切從個(gè)人角度考慮的消極態(tài)度。應(yīng)該說，不存在理想不理想的崗位，只有干好干不好的工作。是金子在哪里都會(huì)發(fā)光。我們是一切從工作出發(fā)考慮，以能力用干部，憑實(shí)績(jī)論英雄。一些列入后備考察但暫未提撥使用的同志，仍然要以一顆平常心態(tài)看調(diào)整，以不平常心態(tài)干事業(yè)，千萬不能自暴自棄、自我放縱，要以良好的思想素質(zhì)，迎接_的下一次挑選，以良好的工作實(shí)績(jī)來證明自己的工作能力。三要正確對(duì)待同志。正確對(duì)待同志，與同志和諧相處，既是一門溝通上的藝術(shù)，更需

33、要良好的修養(yǎng)。只有正確對(duì)待同志，對(duì)同志、對(duì)自己、對(duì)_負(fù)責(zé)，才能把批評(píng)與自我批評(píng)開展好，只有做到正確對(duì)待同志，才能做到正確對(duì)待團(tuán)結(jié)。在工作中，無論是新同志還是老同志都要相互理解，相互支持，相互信任，相互補(bǔ)臺(tái)。在生活中，要與人為善，團(tuán)結(jié)互助，保持同志之間關(guān)系的純潔性。要有寬廣的胸襟，做到襟懷坦白，光明磊落，開誠(chéng)布公，坦誠(chéng)相見，寬以待人。二、新提撥干部要?jiǎng)?lì)志奮進(jìn)新提撥使用的干部，靠自己的智慧，靠自己日常工作態(tài)度、敬業(yè)精神，從一線一步一個(gè)腳印上來的，你們的工作得到了廣大干部職工的肯定，希望你們一定要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮敬業(yè)，廉潔自律，開拓進(jìn)取，在加快公司的發(fā)展中，

34、描繪自己的亮麗人生，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我提以下幾點(diǎn)要求，既是對(duì)新提撥中層干部的鼓勵(lì)，也是與在座的大家共勉。在公司中層管理崗位任職宣布大會(huì)上的講話第2頁1、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。理論素養(yǎng)高的干部與別人不同之處在于：看問題，高屋建瓴，把握本質(zhì)；抓工作，思路清晰，深謀遠(yuǎn)慮；遇矛盾，頭腦清醒，游刃有余。飛速發(fā)展的時(shí)代和形勢(shì)，對(duì)我們中層干部的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識(shí)儲(chǔ)備提出了更高的要求?？梢哉f，隨著改革的深入，電力技術(shù)飛速發(fā)展，今天不學(xué)習(xí)，明天有可能被同行所拋棄；現(xiàn)在不提高，將來一定會(huì)被時(shí)代所淘汰。因此，每個(gè)新提撥的干部必須牢固樹立學(xué)習(xí)是第一需要的理念，樹立“視今天為落后

35、”的思想，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部。要在深入鉆研理論上下功夫，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定；要在更新知識(shí)上下功夫，更好地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能；要在管理水平提高上下功夫，不斷適應(yīng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的需要，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。2、要勇于創(chuàng)新突破，不斷完善自己。創(chuàng)新是一種境界、一種追求、一種責(zé)任，每一位新提撥干部都必須要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。要有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭(zhēng)先的志氣。要結(jié)合公司創(chuàng)建一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作實(shí)踐，以更高更新的發(fā)展水平、思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作狀況，找差距、找不足，求創(chuàng)新、求突破。以“努力超越，追求卓越”的雄心壯志，想他人之未想，為他人之未為，創(chuàng)造性地開展工作，真正做到發(fā)展有新思路、工作有新舉措、改革有新突破、事業(yè)有新作為。3、要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷錘煉自已。團(tuán)結(jié)問題不是個(gè)人的情感問題，而是一種政治責(zé)任。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)也出干部。新提撥干部要按照“搞好團(tuán)結(jié)是大局、自覺團(tuán)結(jié)是黨性、善于團(tuán)結(jié)是本領(lǐng)”的要求，要尊重老同志，愛護(hù)新同志，關(guān)心一線員工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，努力形成良好的團(tuán)結(jié)氛圍。要發(fā)揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)精神”，班子成員之間既要明確分工又要加強(qiáng)溝通，既要坦誠(chéng)相見又要維護(hù)團(tuán)結(jié)，既要保持協(xié)調(diào)