2022年在全院崗位競聘總結(jié)大會上的講話

1、第15頁共15頁2022年在全院崗位競聘總結(jié)大會上的講話_月_日，我們醫(yī)院為了推進用人機制改革，以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則在這里隆重舉行醫(yī)院新班子成立后的第一次全員競聘上崗活動，經(jīng)過這幾天的緊張工作，崗位競聘工作按照預(yù)定的程序、步驟和時間安排已經(jīng)順利完成。本次競聘工作是在交通運輸廳和院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚民主，自主定位，自主選擇，各就各位，達到了預(yù)期的效果。我們以推行競聘上崗為契機為我們?nèi)簭V大員工創(chuàng)造了一個能上能下，公開公平公正的晉升渠道，是非常必要也是非常重要的。一、新一輪全員聘任的整體情況根據(jù)事業(yè)單位人事管理條例(_第_號)、_領(lǐng)

2、導(dǎo)_選拔任用工作條例等相關(guān)法律法規(guī)、政策文件要求，結(jié)合我院實際，經(jīng)院黨委研究決定，本次共聘任崗位職數(shù)_個，其中中層正職崗位_個，中層副職崗位_個，其他崗位_個。完成了預(yù)期的工作目標。二、崗位競聘的主要成效這次活動主要在于體現(xiàn)了我們院在新時期下“能者上，庸者下”的用人管理機制。同樣也增強了我院干部職工的主人翁責任感，在我們新_屆院黨委正式成立以來，在全院干部職工的共同努力下，我們的工作軌跡逐步走向正規(guī)，此時此刻我堅信現(xiàn)在舉辦這種活動的條件是具備的，時機也是成熟的。所以我們的這次工作也是非常成功的。1、深化改革人事用人制度，建立起有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制。通過這次全院競聘上

3、崗工作的展開，我們醫(yī)院對以往的人事用人制度進行了深入的改革，這次改革之所以是成功的，主要還是增強了員工的競爭意識以及危機意識，改變了員工的擇業(yè)和晉升觀念。像我院這種類型的行業(yè)職工醫(yī)院，一直以來長期受到計劃經(jīng)濟的影響，存在著管理體制不順，職能配置不清，用人機制不活等弊端。最近，我又一次到了本市相關(guān)的兄弟醫(yī)院進行了一定的考察研究，發(fā)現(xiàn)他們目前的制度建設(shè)以及發(fā)展勢頭遠遠超越了我們。_。事實告訴我們，只有痛下決心，全面體制創(chuàng)新，深化改革，才是我們這類行業(yè)職工醫(yī)院謀求發(fā)展的唯一出路。這次的崗位競聘還只是我們醫(yī)院邁出的一小步，我們會把這項體制堅定不移的走下去，并且?guī)痈嗟纳钊氲母母锎胧?。我們醫(yī)院需要主動

4、適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，配套于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，服務(wù)于_市場經(jīng)濟發(fā)展，才不會被市場的浪潮淹沒。2、優(yōu)化干_伍的結(jié)構(gòu)，立足自身，改變忙閑不均、相互推諉、人浮于事、人才流失的現(xiàn)狀。(1)這次改革，選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部，優(yōu)化了醫(yī)院中層干_伍的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)。被任用的干部，普遍綜合素質(zhì)好、文化層次高，有一定的群眾基礎(chǔ)和實際工作經(jīng)驗。每位干部都會按照內(nèi)部管理辦法，貫徹執(zhí)行醫(yī)院工作制度。(2)讓員工自己選擇自己熱愛的崗位，無疑是調(diào)動了員工工作的積極性，讓醫(yī)院選擇合適崗位的員工，無疑是極大增強了院方工作的效率與質(zhì)量。此次聘任活動是“能者上，庸者下”，在崗職工在新任干部的正確領(lǐng)導(dǎo)下能有效的改變醫(yī)

5、療服務(wù)態(tài)度差，責任心不強、不重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不關(guān)心醫(yī)院發(fā)展，文書書寫不規(guī)范，基本功不扎實，知識更新緩慢，上班吊兒郎當，下班找不到人影的現(xiàn)狀。(3)我們在聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數(shù)人中選人的舊觀念。在選人的機制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進干部合理流動。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，為優(yōu)秀年輕人員的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。同時也建立了崗位責任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的運行機制。本次改革堅持公開、透明、公平、公正的原則，堅持嚴格考核，優(yōu)勝劣汰的原則，堅持資格與職務(wù)分離，責任與崗位一致，等級與能力統(tǒng)一的評聘分

6、開、動態(tài)管理的改革之路，醫(yī)院獎懲分明，實行績效考核，變“身份管理”為“崗位管理”，努力實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人才效益，調(diào)動各類人員的積極性、創(chuàng)造性。徹底改變“不到位”、“不兜底”的現(xiàn)象。3、樹立了正確的價值導(dǎo)向，形成了良好的民主氛圍。我們通過公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應(yīng)聘，主動向_展示自我，表現(xiàn)出了積極上進的精神，激發(fā)了競爭意識。同時，選人用人制度的改革，有效避免了選拔干部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風(fēng)，使每個競聘人員的綜合素質(zhì)、工作實績和群眾基礎(chǔ)等得到客觀公正的評價，成為競聘的直接依據(jù)。三、各人員上崗后的

7、幾點要求今天會議以后，全院所有職工將正式履行其職責。為此，我代表院黨委就進一步加強干_伍建設(shè)和做好當前交接工作提出如下幾點要求。1、從優(yōu)化管理入手，抓好制度建設(shè)。針對先前存在的風(fēng)氣不正、紀律渙散、職工缺乏凝聚力和歸屬感等問題。黨委將從醫(yī)院定位和發(fā)展方向出發(fā)，做好頂層設(shè)計、優(yōu)化_結(jié)構(gòu)、明確崗位職責、嚴肅工作紀律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率。特別是加大查房和考勤強度，嚴格按照醫(yī)療規(guī)律辦事，真正做到“制度管人、流程管事”。當前我們在內(nèi)部管理中面臨的主要問題，一是中層干部要落實醫(yī)院工作制。二是全部醫(yī)務(wù)人員要按照執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護士條例及醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范的要求，改變現(xiàn)在工作中存在的冷、硬、頂、推的現(xiàn)象。三是

8、所有工作人員要重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不、關(guān)心醫(yī)院發(fā)展。對此，醫(yī)務(wù)科、護理部、人事科要加強對這部分人員的教育工作，建立嚴格的教育、考核、考勤和監(jiān)督機制。2、從強化學(xué)習(xí)入手，抓好文化建設(shè)。醫(yī)院文化是在工作實踐中形成的醫(yī)院職工共同的價值觀念、道德規(guī)范和行為準則。要通過打造品牌文化來創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力，進一步提升醫(yī)院的知名度、信譽度和社會形象；(培養(yǎng)職工的自豪感和對醫(yī)院的忠誠度，增強主人翁意識，逐步形成嚴謹務(wù)實的管理氛圍、德才兼?zhèn)涞娜瞬欧諊@研奮發(fā)的學(xué)習(xí)氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創(chuàng)新氛圍)。我們的職業(yè)是不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷積累的艱苦歷程。強化學(xué)習(xí)，包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治

9、學(xué)習(xí)，其出發(fā)點和落腳點都是為了增強自身素質(zhì)，提高醫(yī)院核心競爭力，促進醫(yī)院和諧發(fā)展，確保職工得到實惠，個人得到發(fā)展。要從教育上下功夫，提升職工的綜合素質(zhì)，黨政辦、人事科、醫(yī)務(wù)科、護理部要從各個層面研究制定全院各項年度學(xué)習(xí)計劃，上報黨委批準，切實_實施，各科室要制定好科內(nèi)學(xué)習(xí)計劃上報相應(yīng)職能部門，個人學(xué)習(xí)計劃要報科室，努力形成一個全院、全員奮發(fā)學(xué)習(xí)的制度和機制，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。年終要把學(xué)習(xí)活動開展情況納入年度考核內(nèi)容，作為晉升晉級及評優(yōu)評先的重要依據(jù)。3、從深化服務(wù)入手，抓好環(huán)境建設(shè)。在全面深化改革的今天，市場在資源配置中起決定性作用，如何為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟、便捷的

10、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)成為醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。專業(yè)化、現(xiàn)代化、人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院生存發(fā)展的核心競爭力。醫(yī)院要發(fā)展，要成長，要盈利，就要從“以治療為本”轉(zhuǎn)型到“以病人為本”上來。對此，全院上下要迅速轉(zhuǎn)變觀念，面向交通、服務(wù)社會，面向社區(qū)，服務(wù)基層，牢固樹立人本意識，真正做到想患者所想，急病人所急。要主動適應(yīng)群眾需求和現(xiàn)代醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，強化服務(wù)意識，注重服務(wù)質(zhì)量，以人文關(guān)懷獲取患者的信賴。一是要改變服務(wù)理念，從病人求醫(yī)轉(zhuǎn)變成醫(yī)患雙求，變被動單一服務(wù)為主動全面服務(wù)，實現(xiàn)“量體裁衣”的個性化服務(wù)，努力滿足患者多層次需要。二是要改善就醫(yī)環(huán)境，全面開展人性化醫(yī)療服務(wù)，努力為患者營造一個溫馨、愉悅、安靜、整潔

11、的醫(yī)療環(huán)境；三是要改變以醫(yī)為主的服務(wù)模式，體現(xiàn)以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程、提供方便、安全的醫(yī)療服務(wù)，使病人的利益和人格得到充分尊重;四是要改變就醫(yī)論醫(yī)的服務(wù)形式，實現(xiàn)醫(yī)療與保健相結(jié)合、更多地關(guān)心病人生理與心理健康、以及康復(fù)和保健服務(wù)，延伸預(yù)防保健服務(wù)內(nèi)容；五是要切實承擔“救死扶傷”的社會責任，完善應(yīng)急事件處置方案，不斷提高應(yīng)急醫(yī)療救治水平和應(yīng)急醫(yī)療服務(wù)能力。未來的醫(yī)療行業(yè)競爭一定是在品牌層面見高低，從管理服務(wù)中見實力，尤其是我們這樣的行業(yè)醫(yī)院如何提高名氣、聚攏人氣，離不開管理服務(wù)。不能坐等患者上門，還要主動出擊，有意識地整合自身資源針對性地開展公關(guān)宣傳活動，走個性化、精細化的服務(wù)路線，同時要切

12、實加強醫(yī)療管理、安全管理和服務(wù)管理，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平；要在醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，為發(fā)展提供平安穩(wěn)定的保障。醫(yī)療質(zhì)量不提高，醫(yī)療安全得不到保證，事故糾紛頻發(fā)，官司纏身，不僅老百姓不滿意、不信任，醫(yī)院職工也不滿意、不信任，醫(yī)院怎么能又好又快發(fā)展。為此，要特別注重基礎(chǔ)質(zhì)量，狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終端質(zhì)量并落實監(jiān)督檢查；著眼重點工作、狠抓當前工作，建立長效機制，為改革和發(fā)展提供穩(wěn)定的平臺和環(huán)境，這就是我們當前亟待解決的問題，也是我們工作的重心。新的醫(yī)療綜合大樓改建開工在即，信息化建設(shè)首期體檢系統(tǒng)即將實施，人才隊伍建設(shè)提到了重要議事日程，_制度建設(shè)列為全年工作重點，科室?guī)ь^人培養(yǎng)及重點專科建設(shè)得到高度重視，

13、這一切都需要一個平安和諧穩(wěn)定的環(huán)境；需要大家切實履好職盡好責，扎實地做好各項工作。三、強化落實，全面提升各級基層_的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是一個單位生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，是工作和運行效率_決定環(huán)節(jié)，是參與行業(yè)競爭與市場競爭的基本條件。醫(yī)院作為一個與廣大百姓生命健康休戚相關(guān)的特定_，肩負著特殊的任務(wù)和使命；作為一個知識技術(shù)密集型的_，疾病的診斷和治療需要多學(xué)科的協(xié)作，行政、后勤部門的服務(wù)能力與執(zhí)行力水平密切相關(guān)，所以醫(yī)院加強執(zhí)行力建設(shè)，提高_效率尤為重要。1、要同心同德，樹立全局意識。醫(yī)院作為一級_，要履行自己的社會責任和職能，必然要有自己的戰(zhàn)略目標。全院干部職工要統(tǒng)一思想，顧全大局，緊

14、緊圍繞醫(yī)院的中心工作和戰(zhàn)略目標，按照崗位職責的要求，承擔相應(yīng)的工作內(nèi)容，發(fā)揮自己的主觀能動性，開拓性地開展工作，不折不扣地完成工作目標。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和科室負責人要切實履行自己的職責，積極發(fā)揮中堅作用。首先，要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級精神和要求，理解醫(yī)院重大決策和重點工作的目的和意圖。其次，要積極全面準確地宣傳醫(yī)院決策和工作目標，要講清、說透，讓全院職工認同醫(yī)院的目標，讓大家的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院重大決策上來，形成合力。醫(yī)院全體職工要正確認識和理解與醫(yī)院的辨證關(guān)系。隨著社會發(fā)展程度的不斷提高，社會聯(lián)系、社會協(xié)作越來越緊密。作為社會中的任何一個個體離不開_，_也需要個體，這是由需求關(guān)系決定的。個體要實現(xiàn)自

15、己的價值必定需要一個_提供平臺，_目標的實現(xiàn)也需要個體的參與。在就業(yè)形勢比較嚴峻的情況下，大家要珍惜自己的工作機會。一個人的價值在于給予，在于價值的創(chuàng)造。個體在為社會創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)了自我價值，并且使個人素質(zhì)和能力得到提高，_也得到發(fā)展。但個人的價值要與_目標保持一致，要融入_的價值體系中，只有這樣，自我價值才能得以真正實現(xiàn)。2、要細化工作，培育服從意識。醫(yī)院工作目標的實現(xiàn)，有待于各部門的執(zhí)行與落實，而執(zhí)行與落實的前提是工作的細化。各級各部門在正確理解和把握醫(yī)院精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的職責范圍和工作實際，分解任務(wù)，細化目標，變成切實可行、具有可操作性、思路清晰的執(zhí)行方案和目標體系。同時，在細

16、化工作時，要有任務(wù)目標、要有跟蹤督辦、要有完成時間、要有獎懲措施。同時要建立反饋機制和體系。反饋是方案貫徹執(zhí)行的保證，是各級領(lǐng)導(dǎo)了解和掌握工作的重要途徑和手段。抓好信息的傳遞和反饋，就能把握目標實施的脈搏，對實施過程中存在的問題及時提出改進意見。反饋是一種工作作風(fēng)，也是一種工作要求，是一種習(xí)慣，也是一種責任。不可否認，在我院的工作中不同程度地存在著“不到位”、“不兜底”的現(xiàn)象，存在著缺乏有力措施把工作任務(wù)落實下去的“上熱中溫下冷”、“上面是導(dǎo)體、中間是半導(dǎo)體、下面是絕緣體”的現(xiàn)象。全院干部職工一定要強化服務(wù)意識，和反饋意識，真正建立起暢通的信息傳遞和反饋渠道。3、要強化執(zhí)行，確立溝通意識。一個

17、_，有再偉大的目標與構(gòu)想，再完善的規(guī)章制度，如果沒有強有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。各級干部和部門要發(fā)揮主人翁精神，敢于擔當，勇于擔當，真正地負起責任來，切實做到各司其職，各負其責，做到事事有人管，件件抓落實。執(zhí)行力包含執(zhí)行能力和執(zhí)行態(tài)度。態(tài)度是前提，能力是關(guān)鍵。有心無力或者是有力無心都不能很好地執(zhí)行。所以首先要強化責任意識，端正態(tài)度。其次是要提高自己的執(zhí)行能力。能力的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，需要假以時日，要在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中得到鍛煉和提高。學(xué)習(xí)是現(xiàn)代生活一個必不可缺的重要內(nèi)容，是人們提高個人素質(zhì)的重要手段，也是實現(xiàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在我們醫(yī)院，要倡導(dǎo)一種講學(xué)習(xí)，比學(xué)習(xí)，愛學(xué)習(xí)的良好氛圍；倡導(dǎo)

18、一種尊重知識，尊重人才，重能力，比貢獻的良好風(fēng)氣。創(chuàng)新是主動地、開拓性地執(zhí)行完成任務(wù)。創(chuàng)新是這個時代的主流，也是這個時代的精神。大家要積極發(fā)揮自己的主觀能動性，想方設(shè)法，圍繞工作目標，創(chuàng)造性開展工作。在執(zhí)行醫(yī)院決策，完成任務(wù)目標時，要有溝通意識。溝通是執(zhí)行力的一個重要方面，也是執(zhí)行的前提。在現(xiàn)在這個大發(fā)展、大融合的時代，要完成一項大的工作和任務(wù)目標，需要動用比較多的資源，這就意味著需要協(xié)作、幫助，而資源的稀缺和有限與需求的無限形成一對不可調(diào)和的矛盾，誰能爭取資源，誰就能獲得成功，溝通在這個過程中發(fā)揮著重要的作用。在我們周圍就有這樣一些例子，有些人做事情時，順風(fēng)順水，各個部門，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事都非

19、常支持，事情完成得很漂亮；而有些人到處碰壁，事情辦得很糟糕。溝通就是一個爭取支持的過程，是一個爭取資源的過程，是一個做加法的過程。所以大家要培養(yǎng)溝通意識，提高溝通能力，做到事前溝通、事中溝通、事后溝通，為順利完成自己的任務(wù)目標打好基礎(chǔ)。執(zhí)行力差是醫(yī)院最大的內(nèi)耗，不僅消耗了大量的人力、物力、財力，還會錯失良機，影響醫(yī)院職能的履行和目標的實現(xiàn)。在這個世界上，人之所以會有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有思想，更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是執(zhí)行力。醫(yī)院也是如此，一個優(yōu)秀的醫(yī)院與別的醫(yī)院在做同樣的事情，只是比別人做得更好，落實更到位，執(zhí)行更有效果而已。因此我們要切實加大醫(yī)院執(zhí)行力的建設(shè)，提高醫(yī)院整體的戰(zhàn)斗力

20、和運行效率，更好地實現(xiàn)醫(yī)院目標，完成醫(yī)院使命，履行社會責任。同志們：當前國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革正深入推進，在嚴峻的形勢面前，醫(yī)院必須選擇走改革創(chuàng)新之路。全院廣大干部職工要充分認識到，謀求改革是時代發(fā)展的大趨勢，積極參與改革，在改革中搶抓機遇，搶占先機，才能增強醫(yī)院活力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人才資源是第一資源。在醫(yī)療市場競爭愈演愈烈的今天，誰具備了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。作為技術(shù)含量高、實踐性強、知識密集的醫(yī)療機構(gòu)，如果不改革人事制度，不盡快建立讓優(yōu)秀人才脫穎而出、充滿生機與活力的用人機制，不僅會埋沒人才，而且會削弱市場競爭力，制約醫(yī)院發(fā)展。實行全員聘用制，通過競聘上崗

21、，給醫(yī)院注入競爭元素，有利于激活醫(yī)院的用人機制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性，增強責任感和危機感；有利于改變工作作風(fēng)，強化服務(wù)理念，促進全院工作人員勤奮學(xué)習(xí)，努力上進，建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院，為醫(yī)院的改革和發(fā)展提供強有力的_保證和人力資源保證。全院廣大干部職工要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分理解、大力支持，積極響應(yīng)、主動參與到全員競聘工作中去，確保此項工作順利開展，實現(xiàn)預(yù)定的工作目標。同時，全院上下要以此次施行全員崗位競聘為契機，繼續(xù)加快醫(yī)院各方面的管理創(chuàng)新，加快推進績效考核、全成本核算等一系列的創(chuàng)新管理機制。進一步通過管理理念創(chuàng)新，管理機制創(chuàng)新、管理思路創(chuàng)新、管理辦法創(chuàng)新、服務(wù)意識

22、創(chuàng)新、合作項目創(chuàng)新等，牢固確立以人為本的管理理念，以病人的需求為起點，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，優(yōu)化服務(wù)流程，進行人性化服務(wù)設(shè)計，打造醫(yī)院形象，不斷給醫(yī)院增添活力，豐富內(nèi)涵，推動醫(yī)院各項管理邁上新臺階。這次活動_嚴謹，和諧穩(wěn)定。這次競聘方案是科學(xué)、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，這次的機構(gòu)調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明院黨委正確的決策和堅強的領(lǐng)導(dǎo)。雖然這次競聘工作只有短短幾天，但整個過程從動員到報名、資格_、競聘演講、職工投票、匯總結(jié)果、黨委會研究批準，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負責，不辭辛苦，加班加點，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體員工態(tài)度端正、認真準備，保持了大

23、局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了機關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，今后應(yīng)該大力發(fā)揚。歸根結(jié)底，競聘只是我們在運行機制改革的第一步措施，而運行機制又是我們醫(yī)院全面深化改革的核心所在，只有從人事分配制度入手，把用人機制搞活了，才能從根本上搞活運行機制，才能早日實現(xiàn)我院“大?？啤⑿【C合”的現(xiàn)代化醫(yī)院的建設(shè)目標。我堅信，通過這次全員崗位競聘工作，進一步理清醫(yī)院發(fā)展思路，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，深化改革，團結(jié)拼搏，我們的事業(yè)就一定會取得更大發(fā)展。2022年在全院崗位競聘總結(jié)大會上的講話（二）徐峰(_年_月_日)各位同學(xué)、大家好：今天我們在這里召開畢業(yè)生大會，因此，我想借此機會與大家作一個深入的交流?？偟恼f是我想給大家道一聲

24、祝賀，送一聲感謝，談幾點感受，提幾點希望。道一聲祝賀。就是祝賀大家能夠基本順利的完成學(xué)習(xí)任務(wù)，取得較為圓滿的學(xué)習(xí)效果。(讀研繼續(xù)深造、就業(yè)服務(wù)社會、報效祖國獻身西部)送一聲感謝。就是感謝你們在校期間對學(xué)校、特別是我們資源與環(huán)境學(xué)院各項工作和老師們工作的理解和支持。(盡管我們還存在不少不盡人意的地方、硬件建設(shè)、課程設(shè)置、學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)風(fēng)校風(fēng)等等)你們這_屆畢業(yè)生，入校時屬于農(nóng)學(xué)院，歷經(jīng)了資源與環(huán)境學(xué)院成立的整個過程，積極投身于學(xué)校建設(shè)，表現(xiàn)了極大的愛院熱情，為_農(nóng)業(yè)大學(xué)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在這里，我代表學(xué)院向同學(xué)們表示誠摯的謝意。談幾點感受：簡而言之就是“五難五不難”第一，瀟灑走四年并不難，難

25、的是四年之后瀟灑走。(收獲、總結(jié)、定位)大學(xué)生活，既有人花前月下，也有人挑燈夜戰(zhàn)；既有上網(wǎng)聊天，打游戲，也有考研一族搶占座位看書；既有購物逛街，談情說愛，瀟灑走四年，也有甘于寂寞，埋頭苦讀，收獲豐碩，四年后瀟灑走。當然最好狀態(tài)是既能瀟灑走四年也能四年之后瀟灑走，但現(xiàn)實往往喜歡跟我們開個玩笑，理論上你可以魚和熊掌兼得，但實踐中你只能二選一。(從頭再來)第二，就業(yè)并不難，難的是我們是否具備了迎接嚴峻的就業(yè)形勢挑戰(zhàn)的素質(zhì)和心態(tài)。現(xiàn)在大家都說就業(yè)好難，_呢。(其一、全國結(jié)構(gòu)性短缺崗位_萬；其二、畢業(yè)生的就業(yè)觀念和心態(tài)需要調(diào)節(jié))因為現(xiàn)在用人單位抬高了就業(yè)的門檻，左挑右挑；照我說，這只是問題的一個方面，從

26、另一方面來說，我們(不同層次博士、碩士、學(xué)士的學(xué)生)也具有了抬高用人單位門檻的機會，也具有了選擇用人單位的機會。其實無論用人單位選人還是我們選擇用人單位其本質(zhì)是一樣的，用人單位憑什么挑來挑去呢。是它的實力和社會信譽度，我們憑什么挑用人單位呢，當然是我們的專業(yè)加個人的綜合素質(zhì)，所以即使是同一個專業(yè)有的同學(xué)要在幾家單位之間選擇，而有的同學(xué)卻沒有任何選擇。自此有人開始感嘆這社會、這世道，感嘆一下那個單位只有一個人不憑關(guān)系、金錢或其他而進去了咋就不是我呢。感嘆當初聽某位師兄或師姐說學(xué)了沒用，然后自己就沒有認真學(xué)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)真是學(xué)的沒用。感嘆某位老鄉(xiāng)說考研也只是死刑緩期三年執(zhí)行，然后自己就瀟灑走四年，最后

27、連緩期的機會都沒有了呢，而另外一位老鄉(xiāng)卻沒有執(zhí)行死刑，三年后減為無期甚或是有期了呢。所以、怎么辦。與其臨淵慕魚、不如退而結(jié)網(wǎng)，從現(xiàn)在做起、從頭做起、從我做起。第三，從我做起說出來并不難，難的是做起來。用我的話說是“從我做起”想說愛你并不容易。_這樣說呢。通俗地說就是，我們往往_的、不喜歡的東西，我們有時又總會不知不覺地去實踐它，沒有做到從我做起。這樣的例子很多-歸結(jié)起來就是知行不一的問題，(思想重視、不斷學(xué)習(xí)、保持_、堅持不懈、改變生活)第四，創(chuàng)新并不難，難的是能夠“堅持不懈”、“安分守己”這句話對于我們這個時代也許過時了，但對你們，可能還不過時。因為我從來也不擔心農(nóng)大的畢業(yè)生會沒有理想以及理

28、想是否遠大，會沒有創(chuàng)新精神以及指點_激揚文字的氣概，因為大學(xué)的教育，往往會令許多人從骨子里更喜歡那種激動人心的時刻，甚至使人膨脹起來。但這不是，而且也不可能是絕大多數(shù)人的生活，而只是學(xué)院中想象的生活。我們每個人都只能生活在日常的瑣細之中。因此我更多地擔心你們能否從容坦然面對平凡的生活，特別是當年輕時的理想變得日益遙遠，模糊和暗淡起來的時候(當然，我認為幾乎如果還不是全部的話每一個雄心勃勃的人都注定不可能完全實現(xiàn)他的理想)。(奮斗的生活充實有意義)“堅持不懈”是不容易的，是耐心和毅力的考驗，“安分守己”則更不容易。尤其在這個充滿浮躁與繁華的時代，(保持自己獨特的_力)(和別人拼什么、學(xué)歷、學(xué)識、

29、技能、最終是獨特的人格_力)慎獨第五，做一個有個性的人并不難，難的是做一個讓大家認同、敬重的有個性的人難。時至今日，做一個有個性的人不僅成為一種時尚，更是我們教育所要追求的，但什么是個性呢。到底怎樣的人才是有個性的人呢。今天我在這里不作學(xué)術(shù)的探討，只談我膚淺的理解，我問過同學(xué)，什么是個性。他們回答，個性就是與眾不同。咋一看沒有錯，仔細分析一下還是沒有錯，但不夠全面，因為這個與眾不同的個性從哪里來呢。它將要到哪里去呢。同學(xué)沒有回答，而不回答這兩個決定個性性質(zhì)的問題將會誤導(dǎo)很多立志要成為有個性的人。我的回答未必妥當，但我想在此與大家交流，這個與眾不同的個性從哪里來呢。它來自于眾，它必須要有共性基礎(chǔ)

30、，否則別人不會認同你的個性；那么這個與眾不同的個性又將到哪里去呢。它將回歸于眾、服務(wù)于眾，否則別人不會敬重你的個性。所以只追求與眾不同的個性的人只能是一時的時尚，只能是像“老鼠愛大米”那樣流行，而不能像“月亮代表我的心”那樣流傳。提幾點希望：同學(xué)們，知識經(jīng)濟時代呼喚著多類型、多層次、多規(guī)格的具有創(chuàng)新和敬業(yè)精神的高素質(zhì)復(fù)合型人才(創(chuàng)新能力、溝通能力、團隊精神、忠誠度、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力)。隨著我國實施的西部大開發(fā)戰(zhàn)略、_新農(nóng)村建設(shè)的逐步深入，為各類人才施展才華、實現(xiàn)理想和抱負提供了千載難逢的良好機遇和色彩絢麗的舞臺?？梢哉f，你們是承前啟后、繼往開來的重要一代。我國現(xiàn)代化建設(shè)的第三步戰(zhàn)略目標將在你們這

31、一代手中實現(xiàn)，你們樹立什么樣的理想，學(xué)到什么樣的知識，具有什么樣的能力，對于祖國和民族的未來事關(guān)重大。你們要成為祖國和人民需要的人才，既要靠老師們的辛勤培育，更要靠自己的刻苦努力。希望你們做好充分的思想和心理準備，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強創(chuàng)新意識、競爭意識和責任意識，努力提高適應(yīng)知識經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設(shè)需要的能力、成為從我做起的踐行者、具有讓人敬仰的個性品質(zhì)、在浮躁的世俗中堅守自我；用自己的智慧和辛勤勞動，譜寫人生新的篇章。我真誠的希望大家，在走向社會后，一定要牢記樹立遠大理想，立志報效祖國，為中華民族的偉大復(fù)興而奮斗。一是要堅持不斷學(xué)習(xí)與加強修養(yǎng)的統(tǒng)一。經(jīng)濟全球化、世界經(jīng)濟一體化意味著我國將在經(jīng)濟、文化、政治等各個領(lǐng)域全面進入國際社會，并與世界強國展開激烈競爭。當今社會最緊迫的就是急需一批具有高素質(zhì)的現(xiàn)代化人才?，F(xiàn)代化人才的素質(zhì)，不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)知識和能力上，而且更為重要的體現(xiàn)在思想政治及道德素質(zhì)方面。這是因為，加入世貿(mào)_后，西方的文化、價值觀將隨之也不斷涌入，這必然對我國的政治制度、_乃至人的世界觀、人生觀、價值觀以及思想、心理等產(chǎn)生沖擊和挑戰(zhàn)。如果把握不好，就會偏離方向，就會走彎路。這就要求我們，不僅要有現(xiàn)代觀念和現(xiàn)代科學(xué)知識，我們必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)教育的觀念?，F(xiàn)在知識發(fā)展