企業(yè)管理人才流失

1、企業(yè)管理人才流失導(dǎo)語：企業(yè)開展的主要力量是人才，企業(yè)如果缺乏有效的鼓勵(lì)機(jī)制和對(duì)人才的影響力，就會(huì)出現(xiàn)人才流失問題的產(chǎn)生。因此，如何做好企業(yè)人才流失危機(jī)成為了現(xiàn)今人們關(guān)注的主要問題，本文分析了企業(yè)人才流失產(chǎn)生的原因，并且提出了企業(yè)人才流失危機(jī)的措施。由于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才流失對(duì)于一個(gè)企業(yè)來是一種危機(jī)，所以對(duì)于人才流失的管理就是一種危機(jī)管理。所以， 做好企業(yè)人才流失危機(jī)管理對(duì)企業(yè)的開展具有至關(guān)重要的作用，本文就企業(yè)人才流失危機(jī)管理進(jìn)行了相應(yīng)的探討?，F(xiàn)今，在我國(guó)企業(yè)的管理中，員工的報(bào)酬一般情況下都是采用底薪加提成或者獎(jiǎng)金的形式，這種薪酬在一定程度上可以激發(fā)員工工作的積極性。但是，隨著企

2、業(yè)的不斷開展和員工個(gè)人價(jià)值觀的上升，使得這樣的薪酬體系越來越無法獲得員工的肯定和青睞，對(duì)于一些員工來說，工作不但是一種謀生的手段，而且還是實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的主要源動(dòng)力。由此可見，鼓勵(lì)手段的單一是無法滿足員工的需求的，反而會(huì)使員工逐漸對(duì)薪酬鼓勵(lì)的模式失去興趣，導(dǎo)致最終人才流失的問題產(chǎn)生。在企業(yè)員工日常的工作中，人際關(guān)系的好壞在一定程度上對(duì)員工的工作具有相應(yīng)的促進(jìn)作用。但是一些企業(yè)的員工存在人際關(guān)系較為緊張的狀況，這就使得員工之間在工作中的溝通和協(xié)調(diào)配合出現(xiàn)問題，當(dāng)個(gè)別員工受到孤立的時(shí)候，就會(huì)對(duì)企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)喪失信心，所以選擇離開企業(yè)，另謀開展。由此可見，人及關(guān)系緊張，也是導(dǎo)致人才流失的主要問題。關(guān)

3、系。企業(yè)如果沒有一個(gè)良好的風(fēng)氣，就會(huì)使員工的工作效率下 業(yè)。取不同的管理方法，但是一些企業(yè)在管理上缺乏人性化，只是把 在一個(gè)和諧的、更加具備人性化管理氣氛下，才可以發(fā)揮其創(chuàng)造 力。企業(yè)想要開展人才，留住人才，首先就應(yīng)該建立一個(gè)完善的人才獲取渠道。企業(yè)在員工的招聘上，要按照流程進(jìn)行，要嚴(yán)格進(jìn)行崗位的分析，在人力資源的規(guī)劃上，不但要求員工的數(shù)量，還應(yīng)該要求員工的質(zhì)量。員工的學(xué)歷和專業(yè)要和所招的崗位一致，要確保在員工招聘選拔上管理人員和人力資源干部緊密的聯(lián)系在一起，到達(dá)相互配合協(xié)調(diào)的作用，企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，多了解和分析員工的工作能力，這樣才可以為企業(yè)找到優(yōu)秀的員工，提高企業(yè)人才的總體水平。企業(yè)在

4、人才的管理上面，要做到以人為本，要把員工看成企業(yè)開展的重要財(cái)富，要尊重每一個(gè)員工的才能和個(gè)性，要鼓勵(lì)員工積極的參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中。企業(yè)要選拔一些核心的員工定期參加企業(yè)的例會(huì)，了解企業(yè)的開展動(dòng)態(tài)，使員工對(duì)企業(yè)的決策有一個(gè)充分的了解，并且企業(yè)要聽取員工的意見和反應(yīng)，對(duì)于合理的提議企業(yè)可以予以執(zhí)行，這樣做不但可以使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，還會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任和依賴感。除此之外，企業(yè)要做好人才的培訓(xùn)工作，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是一些專業(yè)的技術(shù)人員，一定要為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，以此來使員工對(duì)企業(yè)更加具備認(rèn)同感和向心力。建立公平的薪酬機(jī)制在企業(yè)員工心目中具有至關(guān)重要的作用

5、， 一些企業(yè)出現(xiàn)人才流失的危機(jī)，大多都是因?yàn)樾匠隀C(jī)制的不公平所導(dǎo)致的。所以，企業(yè)想要留住人才，提高人才管理力度，就應(yīng)該做好薪酬機(jī)制的完善工作，作為企業(yè)的管理者要和員工建立良好的溝通，在報(bào)酬的決策上面要讓員工參與進(jìn)來，對(duì)于同一部門同一等級(jí)的員工，要根據(jù)其實(shí)際的工作能力來制定薪酬，這樣企業(yè)才可以讓每一個(gè)成員感受到公平度，對(duì)企業(yè)預(yù)防人才危機(jī)具有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀，在穩(wěn)定員工上面起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)文化其形成的主要目的，就是希望員工以企業(yè)文化為根底，把企業(yè)的利益當(dāng)成自己的目標(biāo)去奮斗，使員工和企業(yè)之間形成相互促進(jìn)和相互依托的關(guān)系。員工只有熱愛自己的企業(yè)，才會(huì)積極的投入到工作中，自覺的去履行企業(yè)的相關(guān)制度，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使員工的思想和行為發(fā)生改變。由此可見，做好企業(yè)文化的建立，培養(yǎng)員工文化凝聚力，對(duì)企業(yè)留住人才，完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著至關(guān)重要的作用。綜上所述，企業(yè)人才流失危機(jī)管理是企業(yè)提高自身開展力的關(guān)鍵，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，應(yīng)該建立完善的人才獲取渠道， 樹立“以人為本”理念，建立公