安全巡查管理制度(3篇)

1、Word - 11 -安全巡查管理制度(3篇)【第1篇】自然氣管道管線平安巡查巡檢管理制度 目的 為規(guī)范管道平安巡查人員的行為,以及巡查發(fā)覺(jué)管道四周存在的擔(dān)心全行 為及事故隱患能準(zhǔn)時(shí)有效的得處處理,根據(jù)巡線工作 “早發(fā)覺(jué)、早溝通、早預(yù)防”的原則,確保公司的自然氣管道平安運(yùn)行,特制定本制度。 范圍 適用于燃?xì)饨?jīng)營(yíng)分公司的自然氣管線、附屬設(shè)施及閥室的平安巡查管理。 職責(zé) 3.1 健康平安環(huán)保部負(fù)責(zé)本制度的編寫和修訂,并對(duì)管道平安巡查的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督和考核,不定期的進(jìn)行管道平安巡查和管道平安大檢查,牽頭組織公司力氣解決管道平安問(wèn)題。 3.2 生產(chǎn)運(yùn)行部是管道平安巡查的直接實(shí)施部門,負(fù)責(zé)管道的日

2、常平安巡查工作和對(duì)管道平安巡查人員的管理,對(duì)危害管道平安的行為有現(xiàn)場(chǎng)制止、報(bào)告及實(shí)行防范措施的職責(zé)。對(duì)管道四周的施工負(fù)責(zé)支配人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管理。 3.3 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審批外單位穿跨越管道和影響管道平安的施工技術(shù)方案,供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)確定管線位置、埋深等技術(shù)參數(shù),協(xié)作生產(chǎn)運(yùn)行部搞好管道的施工監(jiān)督管理工作。 3.4專職管道平安巡查人員負(fù)責(zé)管道的日常巡查,發(fā)放宣揚(yáng)資料,制止可能危害管道平安的施工,記錄并報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題;依據(jù)工作支配進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。 工作程序 4.1 管道平安巡查的頻率 專職管道平安巡查人員每天至少一次進(jìn)行管道的平安巡查工作,站場(chǎng)每天一 次抽查,生產(chǎn)運(yùn)行部每周組織一次線路平安巡查;公司

3、由健康、平安、環(huán)保部牽頭,每月組織一次線路巡查和檢查工作。 4.2 平安巡查人員的巡查報(bào)告 4.2.1站場(chǎng)應(yīng)對(duì)巡查人員進(jìn)行正規(guī)化管理。專職管道平安巡查人員在起點(diǎn)站開(kāi)頭巡查時(shí),必需在起始點(diǎn)向站長(zhǎng)或站場(chǎng)巡查人員報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容包括開(kāi)頭巡查的時(shí)間、估計(jì)到達(dá)目的地時(shí)間或特別區(qū)段的碰頭匯報(bào)時(shí)間等。 4.2.2巡查人員到終點(diǎn)站,應(yīng)提交當(dāng)天的巡查記錄(見(jiàn)附錄一:管道平安巡查檢查記錄表),報(bào)告巡查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,獵取站長(zhǎng)的指示。生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)考慮設(shè)立巡查人員巡查記錄的提交收集地點(diǎn),定期收集巡查人員的巡查記錄,檢查其記錄狀況并指導(dǎo)其改進(jìn)。 4.3 現(xiàn)場(chǎng)巡查 4.3.1巡查預(yù)備。全部進(jìn)行管道平安巡查人員的人員在進(jìn)行管道平

4、安巡查時(shí),必需依據(jù)天氣狀況先穿戴好勞保用品,背上背包,攜帶石油自然氣管道愛(ài)護(hù)條例、通訊工具、記錄表格和圓珠筆等。 4.3.2在管線巡查過(guò)程中應(yīng)做好危害識(shí)別,留意道路交通平安,乘坐車輛應(yīng)系好平安帶,并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等預(yù)防措施。在下大暴雨時(shí)和發(fā)山洪時(shí),應(yīng)停止危急區(qū)域巡查工作,等大雨過(guò)后,應(yīng)馬上組織線路檢查。 4.3.3生產(chǎn)運(yùn)行部在雨季應(yīng)增加巡查人員和加強(qiáng)巡查的密度。 4.4 重點(diǎn)線路巡查 4.4.1 生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)建立重點(diǎn)檢查區(qū)域臺(tái)帳(附錄二:管道重點(diǎn)巡查區(qū)段統(tǒng)計(jì)和巡查人員支配表),發(fā)放給相關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)管理,并上報(bào)到健康平安環(huán)保部留存。重點(diǎn)檢查區(qū)域應(yīng)確定專職巡查人員和站場(chǎng)負(fù)責(zé)人員,重點(diǎn)

5、檢查區(qū)域包括埋深較淺的稻田、魚塘和蕉林區(qū)、河流穿越區(qū)、人員稠密區(qū)和施工活動(dòng)頻繁區(qū)等,這些地區(qū)交通不便利,有可能受到耕作、清塘和其他施工損壞管道。 4.4.2專職管道平安巡查人員和站場(chǎng)巡查人員應(yīng)特別清晰自己巡查線路的重點(diǎn)巡查區(qū)域,巡線時(shí)應(yīng)堅(jiān)持重點(diǎn)巡查和徒步檢查,并將重點(diǎn)巡查區(qū)域的巡查狀況填寫在巡查記錄上。 4.4.3 對(duì)已經(jīng)發(fā)覺(jué)的在管道四周100米外的施工納入重點(diǎn)巡查區(qū)域。對(duì)于可能交叉通過(guò)管道或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工應(yīng)提前告知健康平安環(huán)保部和工程技術(shù)部,以便實(shí)行對(duì)應(yīng)措施。 4.4.4 站場(chǎng)每周至少一次對(duì)重點(diǎn)巡查區(qū)域進(jìn)行檢查。 4.4.5 生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)對(duì)“管道重點(diǎn)巡查區(qū)段統(tǒng)計(jì)和巡查人員支配表

6、”每月更新一次并報(bào)告到健康平安環(huán)保部準(zhǔn)時(shí)更新。 4.5 外界施工活動(dòng)預(yù)防管理 4.5.1預(yù)防性協(xié)調(diào)與溝通 巡查人員在進(jìn)行線路巡查,發(fā)覺(jué)在管道100米外有施工時(shí),就應(yīng)詢問(wèn)施工人員其施工是否可能擴(kuò)展到管道愛(ài)護(hù)范圍,假如可能,應(yīng)告知管道愛(ài)護(hù)法規(guī)的要求,獵取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話,確定進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決的方式和步驟,并將此狀況報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部。施工活動(dòng)距離管道間距不同,其管理措施及相關(guān)要求可見(jiàn)下表: 施工活動(dòng)距離管道間距與管理措施要求 施工活動(dòng)距離 管理措施 其他要求 距管道中心線 5米 支配專人,現(xiàn)場(chǎng)全天平安監(jiān)護(hù) 假如有動(dòng)火作業(yè)必需健康平安環(huán)保部同意批準(zhǔn)。 動(dòng)土作業(yè)應(yīng)確定管道、光纜位置走向、埋深等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),必

7、需人工開(kāi)挖不允許機(jī)械開(kāi)挖。 審批施工方案,簽定平安生產(chǎn)協(xié)議。 距管道中心線 5米50米 專職巡查人員每天查看,報(bào)告其施工進(jìn)度 1.不允許爆破作業(yè) 2.在管道四周應(yīng)建立隔離區(qū)域,設(shè)置警戒標(biāo)識(shí) 距管道中心線 50米-100米 詢問(wèn)施工人員其施工進(jìn)度及可能的擴(kuò)展范圍 告知管道愛(ài)護(hù)法規(guī)的要求,獵取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話, 報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部 4.5.2危害告知 生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)派人到現(xiàn)場(chǎng)提前了解狀況,做好如下工作: 講清晰自然氣管道的潛在危害、后果及法律責(zé)任 發(fā)放石油自然氣管道愛(ài)護(hù)條例 告知我方管道愛(ài)護(hù)的要求 交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員 4.5.3 方案審批 對(duì)于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工,

8、應(yīng)要求施工單位編制細(xì)致可行的施工技術(shù)方案,得到工程技術(shù)部的審批認(rèn)可。 4.5.4 簽定平安生產(chǎn)協(xié)議 對(duì)于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工,由健康平安環(huán)保部與對(duì)方簽定“平安生產(chǎn)協(xié)議”,確定施工時(shí)間,并告知生產(chǎn)運(yùn)行部。如有可能時(shí)應(yīng)要求施工單位繳納平安生產(chǎn)保證金。 4.5.5 施工過(guò)程管理 生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)加強(qiáng)管道四周施工活動(dòng)的監(jiān)督管理。 4.5.5.1支配監(jiān)護(hù)人員 施工單位在管道附件的施工時(shí),由生產(chǎn)運(yùn)行部支配監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)督,必要時(shí)工程技術(shù)部派人協(xié)作;對(duì)于有重要影響的施工如動(dòng)火作業(yè),健康平安環(huán)保部也應(yīng)支配人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安管理。對(duì)于公司沒(méi)有同意的施工應(yīng)堅(jiān)決制止。 4.5.5.2 施工進(jìn)度報(bào)

9、告 巡查人員或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員應(yīng)向施工單位了解施工進(jìn)展,每天報(bào)告施工單位的進(jìn)度狀況及對(duì)管道的潛在影響,并在日?qǐng)?bào)上反映報(bào)告,以便于公司相關(guān)部門制定措施。 4.6巡查發(fā)覺(jué)問(wèn)題的處理及報(bào)告 4. 6.1 危害行為報(bào)告 巡查人員或公司任何人員發(fā)覺(jué)有危害管道平安的行為時(shí),都應(yīng)馬上進(jìn)行制止,并報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部。同時(shí)巡查人員應(yīng)向危害活動(dòng)的實(shí)施人員發(fā)放“石油自然氣管道愛(ài)護(hù)條例宣揚(yáng)手冊(cè)”,講清其危害后果,勸阻其停止危害活動(dòng)。巡查人員在上報(bào)前應(yīng)了解: 施工單位名稱 施工內(nèi)容 負(fù)責(zé)人員姓名 聯(lián)系電話 危害實(shí)施狀況 4. 6.2對(duì)于巡查人員勸阻不能制止其危害活動(dòng)時(shí),應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部值班調(diào)度,值班調(diào)度應(yīng)支配站場(chǎng)管理人員趕往現(xiàn)

10、場(chǎng)查看狀況,并收集、獵取現(xiàn)場(chǎng)的危害活動(dòng)證據(jù),制止其危害行為。 4. 6.3 當(dāng)站場(chǎng)管理人員也不能制止其危害活動(dòng)時(shí),由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人報(bào)告健康平安環(huán)保部,由健康平安環(huán)保部牽頭,協(xié)調(diào)公司資源進(jìn)行處理。 4.6.4 對(duì)于可能造成管道裂開(kāi)泄露的嚴(yán)峻違法行為,應(yīng)馬上報(bào)警“110”進(jìn)行處理 4.7 巡查記錄 4.7.1巡查人員對(duì)管道巡查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,應(yīng)在當(dāng)天填寫在“管道平安巡查檢查記錄表”上,生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)在每天的日?qǐng)?bào)中反映報(bào)告。 4.7.2 巡查人員應(yīng)定期整理“平安巡查記錄”,生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)進(jìn)行檢查其填寫的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實(shí)性。 4.8 教育培訓(xùn) 生產(chǎn)運(yùn)行部每月應(yīng)組織一次專職管道平安巡查人員的平安學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),包

11、括公司規(guī)章制度、線路危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、記錄填寫等方面的內(nèi)容,提高巡線人員的平安意識(shí)、巡查技能和責(zé)任心,確保巡線工作能做到“早發(fā)覺(jué)、早溝通、早預(yù)防”。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)建立記錄。 4.9 考核 4.9.1生產(chǎn)運(yùn)行部每月至少一次對(duì)巡查人員的工作態(tài)度及職責(zé)履行狀況進(jìn)行檢查。 4.9.2生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)對(duì)外聘的管道平安巡查人員進(jìn)行監(jiān)督考核,依據(jù)本制度的要求制訂細(xì)致的考核方法。對(duì)于巡查工作不細(xì)致和不按要求的時(shí)間、地點(diǎn)巡查,或巡查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題不準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,以及發(fā)覺(jué)的問(wèn)題不進(jìn)行勸阻、推委職責(zé)的,應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。 4.9.3對(duì)于已造成管道損壞事實(shí)、存在嚴(yán)峻問(wèn)題的管道平安巡查人員,應(yīng)報(bào)告綜合管理部賜予辭退。 5記錄 5.1

12、管道平安巡查檢查記錄表 5.2管道重點(diǎn)巡查區(qū)段統(tǒng)計(jì)和巡查人員支配表 【第2篇】尾礦庫(kù)平安巡查管理制度范本 1、尾礦庫(kù)平安檢查組織形式分為公司級(jí)、車間(選廠)級(jí)、班組級(jí)平安檢查及定期觀測(cè)等,負(fù)責(zé)檢查的人員由工程技術(shù)人員、管理人員及尾礦工擔(dān)當(dāng),必需嚴(yán)格履行崗位職責(zé),并做好相關(guān)檢查記錄。 2、安環(huán)部負(fù)責(zé)尾礦庫(kù)的平安監(jiān)督管理及組織公司級(jí)平安檢查,地質(zhì)測(cè)量部負(fù)責(zé)組織尾礦庫(kù)的定期監(jiān)測(cè),選礦廠負(fù)責(zé)尾礦庫(kù)日常管理及組織車間級(jí)檢查,尾礦工負(fù)責(zé)尾礦庫(kù)的日常檢查。 3、公司級(jí)檢查:由平安環(huán)保部負(fù)責(zé),地質(zhì)測(cè)量部、選礦廠、機(jī)動(dòng)能源部、基建部參與,每月一次,主要檢查內(nèi)容有尾礦排放與筑壩、庫(kù)水位掌握與防汛、尾礦庫(kù)防洪平安檢

13、查、尾礦庫(kù)排水構(gòu)筑物平安檢查、尾礦壩平安檢查(檢查表見(jiàn)附表1)。 4、選礦廠檢查:由選廠負(fù)責(zé)。選廠分管尾礦庫(kù)廠長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、管理人員參與。主要檢查內(nèi)容有尾礦輸送,排放與筑壩、庫(kù)水位掌握與防汛、尾礦庫(kù)防洪平安檢查、尾礦庫(kù)排水構(gòu)筑物平安檢查、尾礦壩平安檢查(檢查表見(jiàn)附表2)。 5、班組級(jí)檢查:巡管工和尾礦工每班進(jìn)行一次巡查,檢查結(jié)果記錄在交接班記錄本上。主要檢查尾礦排放設(shè)施、上壩大路、壩肩截洪溝、壩面排水溝、庫(kù)水位及壩體等狀況(檢查表見(jiàn)附表3)。 6、汛期,排洪設(shè)施應(yīng)派專人檢查、維護(hù),防止漂移物淤堵。 7、尾礦庫(kù)觀測(cè)內(nèi)容和要求: (1)由尾礦工負(fù)責(zé)定期觀測(cè):庫(kù)水位、水邊線,干灘長(zhǎng)度(目測(cè)值)。

14、 (2)由地質(zhì)測(cè)量部負(fù)責(zé)定期監(jiān)測(cè):壩體位移沉降,尾礦壩積累坡比、灘頂、干灘長(zhǎng)度、平安超高。 汛期、暴雨期間和水位特別波動(dòng)時(shí)應(yīng)增加觀測(cè)次數(shù)。 (3)尾礦庫(kù)觀測(cè)內(nèi)容:壩的外坡坡比(每年至少一次);壩體位移(每季度至少一次);平安超高(每月一次);尾礦庫(kù)庫(kù)區(qū)水位(每天一次);尾礦庫(kù)干灘長(zhǎng)度、坡度、灘頂、壩頂高程(每季至少一次)。 8、隱患整改: (1)公司建立平安檢查信息收集、傳遞、處理和反饋的渠道。以書面的形式準(zhǔn)時(shí)下達(dá)隱患整改通知書,隱患整改通知書內(nèi)容為:整改項(xiàng)目、整改期限、整改責(zé)任人、整改措施和方法等。 (2)班組、選廠按“四定”(定整改措施、定整改期限、定整改責(zé)任、定整改資金)、“三不推”(凡

15、班組能整改的不推給選廠,凡選廠能整改的不推給公司)的原則對(duì)比隱患整改通知書按期完成整改任務(wù)。選廠自身不能解決的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)用書面形式報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),討論制定解決方案,并指定責(zé)任人落實(shí)。 (3)隱患整改完后,選廠應(yīng)形成整改反饋看法,準(zhǔn)時(shí)告知平安環(huán)保部,由平安環(huán)保部負(fù)責(zé)復(fù)查、驗(yàn)收、銷號(hào)。 9、執(zhí)行檢查的人員須進(jìn)行危害識(shí)別、危害分類、補(bǔ)救行為、報(bào)告要求等方面的培訓(xùn)。 10、檢查人員須在平安檢查表上簽名,平安檢查表應(yīng)保存?zhèn)洳椤?【第3篇】s管理人員平安巡查工作制度 管理人員平安巡查工作制度 一、巡查區(qū)域 餐飲中心:食堂、養(yǎng)分餐廳 水暖中心:浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、 地?zé)彳囬g 房管中心:單宿、環(huán)衛(wèi)、準(zhǔn)物業(yè)管理 醫(yī)院:門診搶救室、消毒室 馨悅公司:食堂、酒店、加工廠 二、巡查內(nèi)容 設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;平安用電、用水狀況;食品飲用水平安;持證上崗狀況;職工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況;環(huán)境平安。 三、考核對(duì)象: 副科級(jí)以上干部、管理員和班組長(zhǎng)(以公司認(rèn)定的為準(zhǔn)) 四、巡查次數(shù): 正科級(jí)每月18次,副科級(jí)每月21次,管理員和班組長(zhǎng)每班21次。在有效出勤日(包括值班日)內(nèi),管理人員因履行請(qǐng)假手續(xù)