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文檔簡介
1、第5頁共5頁2022年醫(yī)院競聘上崗演說范文人民醫(yī)院召開全員競聘上崗動員大會,今天。這是醫(yī)院人事制度改革的進步深化,也是縣事業(yè)單位改革的一場重頭戲。剛才聽了周院長的動員演講及三位同志的表態(tài)發(fā)言,感到十分欣喜,因為這是縣人民醫(yī)院繼病人選擇醫(yī)生、中層干部競聘上崗、績效掛鉤分配制度等富有成效的改革措施推行后在人事制度改革上又向前邁出了堅實的一大步,首先我代表中共委向人民醫(yī)院多年來致力于改革所取得的豐碩效果表示熱烈的祝賀!同時,希望大家能認真貫徹落實好周院長關(guān)于全員競聘上崗的動員和部署。下面我再提幾點要求:一、要認真做好宣傳發(fā)動工作。全員競聘上崗是對落后觀念的挑戰(zhàn)。對既得利益的調(diào)整,其艱巨性和復雜性顯而
2、易見,因此必需用改革的精神武裝群眾,教育群眾,引導群眾,要通過多種形式,有計劃地、廣泛地、深入地進行宣傳引導。要根據(jù)改革的任務(wù)要求制定具體的宣傳方案,要在宣傳引導中提高認識,解放思想中統(tǒng)一思想,大膽實踐中探索經(jīng)驗,進一步提高廣大干部職工對改革的認識,增強心理接受能力,理解改革、支持改革、參與改革,使改革成為大家的內(nèi)在要求和自覺行為。要通過多種形式搞好宣傳,全院上下形成強烈的改革氛圍。要通過全方位、多層次的宣傳,把廣大干部、職工的思想認識統(tǒng)一到院部的決策上來,正確處置好眼前利益與長遠利益;局部利益與全面利益的關(guān)系;正確處置好陣痛與長痛、小局與大局的關(guān)系。要通過宣傳,引導廣大干部職工消除怕惱人,怕
3、斷奶,怕下崗,怕分流的四怕”思想,樹立不改革沒出路,不學習沒本事,不明責沒壓力,不努力沒飯吃,不進取沒退路的五不”觀念,從而達到想改、真改、實改的境界。二、要切實加強組織領(lǐng)導。全員競聘上崗是一項系統(tǒng)工程。關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,為切實加強對這項工作的領(lǐng)導,縣人民醫(yī)院已經(jīng)成立了醫(yī)院競聘工作領(lǐng)導小組及各系列競聘委員會,負責此次全員競聘上崗的組織、指導、協(xié)調(diào)等工作,各科室要統(tǒng)一思想、提高認識、切實加強領(lǐng)導??浦魅巫鳛榈谝回熑稳?,要親自組織、靠前指揮,做到計劃周密,措施有力,步子穩(wěn)妥,任務(wù)不打折,矛盾不上交,切切實實負起責任,把全員競聘上崗當作當前一項中心工作抓緊抓好。三、要處置好改革、發(fā)展和穩(wěn)
4、定的關(guān)系。要充分預(yù)見全員競聘上崗這項改革工作的復雜性和艱巨性。做好深入細致的思想政治工作,要對廣大職工面對面進行宣傳解釋、說服教育,特別是落聘、分流人員,觸及切身利益較大,要與他密切聯(lián)系,溝通協(xié)調(diào),確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定三不誤。要認真宣傳政策,加強溝通,及時掌握職工的思想動態(tài),要消除思想障礙,努力化解矛盾,把思想工作做深、做細、做實、做到每個人,要教育廣大職工識大體,顧大局,服從布置,支持改革,要在政策許可的范圍內(nèi)切實解決落聘分流人員的后顧之憂。把做好思想政治工作與落實改革措施結(jié)合起來,確保思想不散,秩序不亂,工作不時,人員妥善布置,改革順利推進。四、要按時完成改革任務(wù)。對于全員競聘上崗這項改革
5、工作。制定了切合實際的改革意見,今天又召開了改革動員大會,出臺改革文件,周院長也對改革進行了總體部署,各科室要組織職工認真學習醫(yī)院改革文件精神,統(tǒng)一思想,形成共識,依照改革方案,全面組織實施,嚴格依照時間安排表,分步實施,不折不扣地完成全員競聘上崗任務(wù)。五、要進一步深化醫(yī)院各項改革。醫(yī)院是國家整個組織機構(gòu)系統(tǒng)的重要組成局部。人民醫(yī)院為促進全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了積極貢獻,但由于醫(yī)院是計劃經(jīng)濟體制下建立和發(fā)展起來的與市場經(jīng)濟體制有許多不相適應(yīng)的地方,這不僅阻礙了自身的發(fā)展,而且制約了與市場經(jīng)濟體制的接軌。所以,醫(yī)院改革是大勢所趨,不可逆轉(zhuǎn)。創(chuàng)新的過程,改革的過程就是探索的過程。也是對各級領(lǐng)導干部
6、思想解放水平的檢驗,人民醫(yī)院的領(lǐng)導能結(jié)合醫(yī)院的實際,從更新觀念轉(zhuǎn)換機制入手,大膽地探索具有特色,符合實際的改革路子,這正是深化全縣事業(yè)單位改革過程中需要大力弘揚的接下來關(guān)鍵要把改革與醫(yī)院的久遠發(fā)展緊密結(jié)合起來,這次改革并不意味著一改永逸,大功告成,改革的路還很漫長,要通過不時深化改革,實現(xiàn)進人機制、用人機制、分配機制、激勵機制、約束機制、投入機制的創(chuàng)新,要把改革與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明窗口、基本現(xiàn)代化醫(yī)院緊密結(jié)合起來,樹立敬業(yè)、嚴謹、廉潔、文明的醫(yī)院新形象。改革是當前面臨的緊迫任務(wù)。能否抓住機遇,同志們加快基本現(xiàn)代化醫(yī)院進程取決于改革的力度。應(yīng)對挑戰(zhàn),促進醫(yī)院的發(fā)展,減少改革的陣痛,降低改革的負面
7、影響,保證改革的勝利,這是對我又一次考驗,要以高度的政治責任感,統(tǒng)一思想,堅定信心,知難而進,扎實工作,圓滿完成全員競聘上崗工作,促進醫(yī)院全面發(fā)展,促進全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)不時向前發(fā)展,以實際行動落實好_會精神,以全新的面貌迎接基本現(xiàn)代化醫(yī)院的達標驗收,同時為促進全縣事業(yè)單位改革作出我應(yīng)有的貢獻。2022年醫(yī)院競聘上崗演說范文(二)各位領(lǐng)導各位評委:你們好!非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導給我們創(chuàng)造了這么一次公平競爭的機會,我把這次競爭當作是一次自我挑戰(zhàn)。在很多同事猶豫是否參加這次中層干部競聘的時候,我說:我參加了,至少說明我有這個勇氣;我不參加,那我就輸?shù)袅宋易约?。我輸?shù)舻氖且环葑孕拧S谑?,我報名了,不?/p>
8、能否勝出,我都會以平常之心去對待。勝者,不是王;敗者,也不是寇。今天,站在這個演講臺上,我只是響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的號召,在有可能的情況下,實現(xiàn)自己的人生價值。以一名普通護士的身份,來這里參加科室護士長和發(fā)展部主任的競聘,我愿在競聘中認識自己,在競聘中完善自己,在拼搏中奉獻自己,在競聘中給領(lǐng)導提一點合理化的建議。眾所周知,我們醫(yī)院有著輝煌的歷史,也為當?shù)氐尼t(yī)療事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻。醫(yī)院的繁榮有在座領(lǐng)導的功勞,也有全院職工的心血。因此,可以說,不管是昨天,還是今天、明天,我們都是和醫(yī)院緊密連在一起的。假如,競聘成功,我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室。在市場經(jīng)濟發(fā)展,社會辦醫(yī)風起云涌,
9、衛(wèi)生市場競爭日益激烈的今天,我將在管轄的范圍內(nèi),使大伙樹立競爭意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)營意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、公關(guān)意識、集體意識。假如,競聘成功,工作上我會以身作則。個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。當上級的要求與我實際工作相符時,我會盡最大的努力去完成;當上級的要求與科室利益發(fā)生沖突時,我會盡我所能從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點;當我的上屬和下屬發(fā)生矛盾沖突時,我會作為橋梁,去溝通領(lǐng)導和下面職工的關(guān)系,我既會站在領(lǐng)導的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖,又會讓下屬感到一份尊嚴。假如,競聘成功,我對科室的護理工作將實行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人,以自身的行動帶動人。用制度和崗位職責去管理人。
10、做到大事講原則,小事講風格。對同事多理解,少埋怨;多尊重,少指責。用我的真情和愛心去善待我的每一個同事,使她們的人格得到充分的尊重。并且,我會盡我最大的能力協(xié)調(diào)科室同事之間的關(guān)系,做到不偏心,講耐心的,獻溫心。盡量給我的同事創(chuàng)造一個寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。假如,競聘成功,我將用拓寬眼界求方法,創(chuàng)新思路求效益的戰(zhàn)略眼光,給領(lǐng)導提出創(chuàng)造性的建議,給醫(yī)院尋找一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路。我會把引進人才,留住人才,把每個職工當成人才作為醫(yī)院生存發(fā)展的主體。我深知,以人為本,是繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略。把高素質(zhì)的醫(yī)護隊伍當成醫(yī)院的寶貴資源。假如,競聘成功,我將增強經(jīng)營意識,建立人人講節(jié)約,事事講節(jié)約的良好氛圍,讓節(jié)約成為一種時尚,一種精神,一種境界,一種習慣。努力提高醫(yī)院總體綜合效益。假如,競聘成功,我將注重醫(yī)院企業(yè)文化宣傳。因為醫(yī)院發(fā)展必須以企業(yè)文化為動力,企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素,也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的強大動力。因此,宣傳醫(yī)院,突出醫(yī)院的強項與優(yōu)勢,是
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