2022年公司新春領(lǐng)導(dǎo)講話模板VIP

1、第8頁共8頁2022年公司新春領(lǐng)導(dǎo)講話模板同志們：銀猴舞棒辭舊歲，金雞鳴啼迎新年。在這中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，共迎新春佳節(jié)。在此，我首先代表礦行政向向大家拜個早年。并通過大家向全礦干部、職工、家屬、離退休老同志，致以親切的慰問和節(jié)日的祝賀。過去的_年是我礦發(fā)展史極不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們堅(jiān)持以_和_為指針，按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求和我礦“提升主業(yè)、壯大非煤、煤電一體、持續(xù)發(fā)展”的工作思路，全面實(shí)施“”工程，以創(chuàng)新再造、超越進(jìn)取的精神，抓機(jī)遇快發(fā)展，靠管

2、理增效益，憑實(shí)干爭一流，全礦呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進(jìn)、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面。各項(xiàng)指標(biāo)全超計(jì)劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位。_年我礦各項(xiàng)工作全面勝利，整體推進(jìn)。其主要標(biāo)志就是：“一大亮點(diǎn)、五創(chuàng)新高、三個突破、一個新局面和四個繼續(xù)保持”。即繼續(xù)保持了政通人和，人心思上，穩(wěn)定發(fā)展，全面提高的良好局面；繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的局面，繼續(xù)保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭；繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。一大亮點(diǎn)。就是安全成果好。全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大僥幸事故，實(shí)現(xiàn)了“”安全奮斗目標(biāo)。主要表現(xiàn)在“四個首

3、批”、“三個現(xiàn)場會”和“兩個連續(xù)第一”。個人簡歷“四個首批”，即在全集團(tuán)公司首批取得了安全程度評價級礦井資格，首批命名為“省級雙基建設(shè)先進(jìn)單位”，首批命名為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證?！叭齻€現(xiàn)場會”，即去年集團(tuán)公司先后在我礦召開了安全“雙基”建設(shè)、安全管理、調(diào)度管理三個安全現(xiàn)場會，我礦都在會上介紹了經(jīng)驗(yàn)，許多行之有效的做法得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和其它兄弟單位的一致肯定?！皟蓚€連續(xù)第一”，即在去年集團(tuán)公司一、二季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中連續(xù)奪得第一名，三、四季度連續(xù)奪得第二名，這樣的成績是少有的。截至到月日我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。五創(chuàng)新高。即產(chǎn)量進(jìn)尺、銷售收入、效益、非煤產(chǎn)業(yè)和職工收入等五項(xiàng)指

4、標(biāo)再創(chuàng)新高。一是產(chǎn)量進(jìn)尺創(chuàng)新高。在現(xiàn)場條件困難、搬家撤面次的情況下，全年累計(jì)生產(chǎn)原煤萬噸，超計(jì)劃萬噸，超同比萬噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺米，超計(jì)劃米，超同比米；累計(jì)洗精煤萬噸，同比增加萬噸，產(chǎn)量、進(jìn)尺、洗精煤均創(chuàng)出了歷史最好水平。二是銷售收入創(chuàng)新高。全年累計(jì)銷售煤炭萬噸，同比多銷萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增加億元。特別是我們的煤炭價格達(dá)到了元噸，同比上升元噸，創(chuàng)出了歷史最高價格，這是我們所沒有想到的。三是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新高。在提取包干工資萬元，安全費(fèi)用萬元，改革發(fā)展積金萬元，處理壞帳損失萬元，提取住房差萬元，房改費(fèi)用萬元，上交洗煤利潤分成萬元，增提改擴(kuò)建折舊萬元共計(jì)億元后，工作總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳面利潤萬元，比集

5、團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)超萬元，與去年同口徑相比實(shí)際增加利潤萬元，這是歷史上沒有過的。這其中有市場好轉(zhuǎn)、煤價上升帶來的效益，更重要的是我們加強(qiáng)管理、增加品種、多產(chǎn)精煤帶來的效益。四是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高。累計(jì)完成產(chǎn)值萬元、銷售收入萬元、實(shí)現(xiàn)利潤萬元，分別完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的，三項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)居全公司_企業(yè)第一位，整體規(guī)模比年翻了兩番。五是職工收入創(chuàng)新高。全年人均收入達(dá)到元，同比增加元，增幅為，人均收入列全公司七礦第一，提前年基本實(shí)現(xiàn)了我礦提出的年人均收入達(dá)到萬元的目標(biāo)，這也是我們沒有想到的。三個突破。即村莊搬遷、電廠建設(shè)、水平延伸“三件大事”都實(shí)現(xiàn)了新突破。村莊搬遷有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，在月日與澗北、北王莊簽

6、定了村莊搬遷協(xié)議，為今年月底完成搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。電廠建設(shè)在比其它兩個電廠晚開工兩個月，工程量大近三分之一的情況下，已基本同期具備了發(fā)電條件，一號鍋爐于元月日一次點(diǎn)火成功。水平延伸進(jìn)展順利，三條下山全部到底，井底大巷正在施工，部分設(shè)備緊張_，為今后提升主業(yè)奠定了基礎(chǔ)。一個新局面。全礦呈現(xiàn)出了“三個文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。_年通過推行企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力、環(huán)境面貌、服務(wù)質(zhì)量及職工生活質(zhì)量“四個新提升”，有力促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。我礦被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”。四個繼續(xù)保持。即繼續(xù)保持了政通人和心得體會，人心思上，穩(wěn)定發(fā)

7、展，全面提高的良好局面；繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的局面，繼續(xù)保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭；繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。以上這些成績的取得，是全礦干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績來之不易。2022年公司新春領(lǐng)導(dǎo)講話模板（二）感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)

8、班子以及全體員工表態(tài)：1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。_年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破_億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市

9、場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以_年工作報告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定_年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止_月底已完成計(jì)量產(chǎn)值_億元，占年計(jì)劃(三)_%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值_億元，力爭突破_億元。5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資

10、源。6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話

11、稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：我首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和器重，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持!這次任職不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機(jī)會，為公司服務(wù)，我將把今天作為一個新的起點(diǎn)，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色，勤勉工作，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態(tài)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)廣泛學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高知識水平，特別是注重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí)，提高綜合決策能力和管理水平，增進(jìn)工作中創(chuàng)造性、預(yù)見性，積極探索新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。二、講合作，維護(hù)團(tuán)結(jié)堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，顧全

12、大局，加強(qiáng)協(xié)作，和諧融入領(lǐng)導(dǎo)和同事之中，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中的理念，發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)溝通，合作共事，在相互配合中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，和大家一道形成工作整體合力，把公司越辦越好。三、講責(zé)任，扎實(shí)工作把公司的發(fā)展作為自我努力的目標(biāo)，提升公司整體實(shí)力和技術(shù)管理水平。做到勤勉盡職，扎扎實(shí)實(shí)履行好工作職責(zé)。首先做好公司的認(rèn)證工作;第二搞好市政資質(zhì)升級，擴(kuò)大公司的經(jīng)營范圍。第三對公司的各工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，協(xié)助各工程項(xiàng)目解決技術(shù)和管理的難題。第四及時收集、掌握工程建設(shè)的方針政策，和管理動態(tài)，以最快時間通知到各個項(xiàng)目部，提升項(xiàng)目部的管理手段。第五提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提升公司的綜合實(shí)力。為此實(shí)際工作中做到“三個有

13、”：一是有方。改進(jìn)工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實(shí)際解決問題。二是有效。做到真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，注重工作效果，對公司負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)。三是有為。珍惜公司給予的機(jī)會，要以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。同時，我個人也有一些缺點(diǎn)和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評幫助，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。今后，我將以一顆感恩心對待領(lǐng)導(dǎo)和同事，以一顆進(jìn)取心對待工作，以高昂的斗志，飽滿的熱情勤奮工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任、希望和重托。謝謝!公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇3尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領(lǐng)導(dǎo)，

14、同志們：山東_有限公司黨委任命我擔(dān)任_公司黨委書記、紀(jì)委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為_廠、_公司干部、黨員及職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員、工會會員和職工對我自_年擔(dān)任_廠、_年_公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負(fù)眾望，我向上級組織和_公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：一、以認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照山東_有限公司黨委的工作部署，認(rèn)真抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、實(shí)現(xiàn)思想政治工作、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)

15、營、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進(jìn)工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。常言說：團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出效益。從我自身做起，做到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通?！卑凑拯h的民主集中制的組織原則，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責(zé)，多溝通、多寬容、多補(bǔ)臺，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形成團(tuán)結(jié)奮斗、作風(fēng)頑強(qiáng)、開拓創(chuàng)新良好風(fēng)氣，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。三、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作要學(xué)會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實(shí)際，多調(diào)查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻(xiàn)，有現(xiàn)代意識，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實(shí)增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。四、以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任責(zé)任感識大體、顧大局，做山東_有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻(xiàn)者。要從我自身帶頭做起，并教育引導(dǎo)干部職工以山東_的改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀(jì)律，講大局，服從服務(wù)于山東_的工作大局，自覺遵守山東_有