家族企業(yè)的管理制度

1、第一講 管理制度概論（一）管理制度的定義管理制度決定財(cái)富的生產(chǎn)效率（在人的積極性確定之后是幫助企業(yè)領(lǐng)袖們尋找企業(yè)從小到大變革的理論與方法，以及這一進(jìn)程中管理制度走向成 熟、完善和變革的規(guī)律以及方法和途徑。對(duì)科學(xué)技術(shù)手段的依靠度逐漸增強(qiáng)，電子信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為必備條件。核心的自我創(chuàng)新是它的魂。形管理與有形管理必須相互支持。單純靠有形管理管理大公司一定不可能做好。/不打了” 企業(yè)家必須在企業(yè)壯大的過程中完成這樣的角色轉(zhuǎn)變。怎樣確定企業(yè)的規(guī)模(上)什么叫大規(guī)模的管理？管理學(xué)中劃分企業(yè)規(guī)模的方法非常簡(jiǎn)單，只要從財(cái)務(wù)、人力資源、這幾項(xiàng)指標(biāo)中就能完全反映出來的?，F(xiàn)有企業(yè)規(guī)模的劃分方法AB C地推動(dòng)了企

2、業(yè)成長(zhǎng)?；勐敼芾碇贫妊葑儓D適應(yīng)于中小企業(yè)的中小規(guī)模管理 適應(yīng)于大中型企業(yè)的大中規(guī)模的管階段制度(慧聰?shù)牡? 年第5 年)理制度慧聰?shù)? 年現(xiàn)在)看得見的管理為主管理特征 直接管理為主人管人的管理為主 親情管理 感情為主、制度為附執(zhí)行制度尋求親情解決方案決策流程 一級(jí)管理、一級(jí)決策財(cái)務(wù)管理老板一支筆審批看不見的管理為主間接管理為主制度管人的管理為主領(lǐng)導(dǎo)坐陣、激勵(lì)員工制度為主、感情為附擴(kuò)大和完善親情尋求制度化解決方案分級(jí)管理、分級(jí)決策財(cái)務(wù)多支筆審批審批式管理為主隊(duì)伍建議自己培養(yǎng)為主，人才使用按功勞、能力來排序生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)與品牌等審計(jì)式管理為主自己培養(yǎng)與人才引進(jìn)相結(jié)合，人才使用按能力和功勞來排序，功臣與能臣沖突發(fā)生生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)與品牌的管理組織結(jié)構(gòu) 管理同城設(shè)置為主，滿足看得見 按要素最優(yōu)組合一般以異地管的管理的要求為主慧聰管理制度演變圖階段大中規(guī)模的管理制度。管理特征大中規(guī)模的企業(yè)與中小規(guī)模的企業(yè)在管理上本質(zhì)性的差別就在于是人管人的管理還是所以兩千人的公司賠了錢又變成了兩百人的企業(yè)親情管理12-1 中對(duì)比可以看出在兩個(gè)不同的階段對(duì)于親財(cái)務(wù)管理一級(jí)決策變成了分級(jí)管理、分級(jí)決策。決策制度流程跟著發(fā)生了明顯變化。人力資源組織結(jié)構(gòu)跨國公司是按照全球的最高效率和最低成本來配置資源通過圖 11-1 中