工程創(chuàng)優(yōu)活動管理辦法

1、工程創(chuàng)優(yōu)活動管理方法為鼓舞職工展開工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組、小發(fā)明、小創(chuàng)建等活動，爭創(chuàng)更多優(yōu)良工程，提高企業(yè)競爭能力，擬訂本方法?；疽?.1“一流的管理，一流的質(zhì)量”是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的巖土工程勘探、設(shè)計、施工，地質(zhì)災(zāi)禍勘查、設(shè)計、施工等項(xiàng)目，都應(yīng)以優(yōu)異的管理創(chuàng)建優(yōu)異的工程。1.2創(chuàng)優(yōu)活動包含勘探（查）、設(shè)計、施工項(xiàng)目實(shí)行過程中為提高工程質(zhì)量或解決技術(shù)難題而展開的技術(shù)質(zhì)量策劃管理、QC小組、小發(fā)明、小技改等活動。1.3企業(yè)創(chuàng)優(yōu)活動由技術(shù)質(zhì)量部兼顧管理。各單位總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位的創(chuàng)優(yōu)工作。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)由項(xiàng)目部詳細(xì)實(shí)施。1.4項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位關(guān)于擁有顯然工藝、技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)的工

2、程，應(yīng)按項(xiàng)目管理的要求，擬訂并落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)計劃（A類項(xiàng)目都應(yīng)落實(shí)創(chuàng)優(yōu)）和QC活動的計劃，指定人員，落實(shí)任務(wù)，聯(lián)合工程施工仔細(xì)組織實(shí)行，保證計劃的達(dá)成。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動的組織與實(shí)行2.1按有關(guān)優(yōu)異工程勘探（查）項(xiàng)目評比條件，凡切合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定，技術(shù)經(jīng)濟(jì)成效好，在國內(nèi)、同行業(yè)、同種類工程中工藝1技術(shù)先進(jìn)、有顯然的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益的工程均可參加評比。各單位部應(yīng)按要求組織并實(shí)行好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動。2.2對企業(yè)級管理的A類項(xiàng)目和擁有必定規(guī)模及工藝技術(shù)特點(diǎn)的項(xiàng)目，各單位在落實(shí)行工組織設(shè)計的同時，還應(yīng)明確項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃，保證創(chuàng)優(yōu)活動順利進(jìn)行，并貫串到項(xiàng)目施工、管理的全過程。2.3關(guān)于項(xiàng)

3、目施工的難點(diǎn)、特點(diǎn)以及所采納的工藝技術(shù)和舉措都應(yīng)詳盡記錄或拍攝音像、繪制圖形，保證各工序施工過程中的各項(xiàng)原始記錄清楚、正確。2.4一直保持施工項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)完美、組織構(gòu)造健全，保證措施有效，各分部、分項(xiàng)質(zhì)查查收資料齊備有效。2.5依照項(xiàng)目施工過程中所累積的施工技術(shù)文件、記錄及各種資料，編寫工程完工查收報告，并應(yīng)獲得業(yè)主或甲方對工程整體施工質(zhì)量與效益的回訪評論。2.6A類項(xiàng)目和動工前制定的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，在工程竣薪資料歸檔時一定提交優(yōu)良工程報告（不可以參加評優(yōu)的項(xiàng)目要說明狀況），并將其提交的時效性和編制質(zhì)量作為項(xiàng)目查核的必備條件和單位查核的依照3QC小組活動的組織3.1各單位針對項(xiàng)目實(shí)行過程中的工藝難點(diǎn)

4、、技術(shù)難題、管理難題等，實(shí)時組織項(xiàng)目部登記注冊組建立QC攻關(guān)小組，進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)2活動，以提高整體工程的質(zhì)量和效益；對波及到企業(yè)管理等方面的重要難題，可在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)成QC小組，由企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織活動。3.2針對項(xiàng)目實(shí)行過程中的難點(diǎn)和難題，在對現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查剖析的基礎(chǔ)上，合理選擇攻關(guān)題目，確立攻關(guān)目標(biāo)，落實(shí)詳細(xì)計劃與舉措。3.3依照確立的攻關(guān)目標(biāo)和各活動階段獲得的實(shí)質(zhì)成效，合理擬訂PDCA循環(huán)層次，以順序漸進(jìn)的方式，逐漸解決實(shí)質(zhì)問題。3.4充散發(fā)揮QC攻關(guān)小組的集體智慧，在檢查、研究、剖析的基礎(chǔ)上，仔細(xì)組織好每一個活動循環(huán)，并詳盡記錄QC小組每次活動的詳細(xì)內(nèi)容。3.5經(jīng)過有效的活動，使項(xiàng)

5、目管理中所碰到的工藝難點(diǎn)、技術(shù)問題和管理難題獲取實(shí)時解決，在獲得階段性收效的基礎(chǔ)上，落實(shí)進(jìn)一步保持、穩(wěn)固成效的詳細(xì)舉措。3.6實(shí)時總結(jié)QC小組活動成就，準(zhǔn)時提交QC小組活動總結(jié)報告，要點(diǎn)突出活動的新意性，啟迪性等特點(diǎn)。3.7展開了QC小組活動的項(xiàng)目，在工程竣薪資料歸檔時一定提交QC小組活動總結(jié)報告，并將其提交的時效性和編制質(zhì)量作為項(xiàng)目查核和單位查核的依照。4優(yōu)異工程勘探（查）項(xiàng)目、優(yōu)異QC成就的評比與組織4.1一般狀況下，企業(yè)每年組織一次企業(yè)級的優(yōu)異工程勘探（查）3項(xiàng)目、優(yōu)異QC成就評比會。評比會由技術(shù)質(zhì)量部組織，評審組由公司總工程師任組長，企業(yè)專業(yè)技術(shù)委員會成員及有關(guān)人員參加。4.2企業(yè)級優(yōu)

6、異工程勘探（查）項(xiàng)目和優(yōu)異QC成就建立一、二、三等級，此中經(jīng)過評比，獲一、二等獎的優(yōu)異工程勘探項(xiàng)目和優(yōu)異QC成就，可介紹參加省、部級和有關(guān)協(xié)會同類獎項(xiàng)的評比。4.3獲省、部級一等獎的優(yōu)異工程勘探項(xiàng)目、優(yōu)異QC成就，可介紹參加國家級同類獎項(xiàng)的評比。5優(yōu)異工程勘探（查）項(xiàng)目、優(yōu)異QC成就的獎賞5.1凡獲企業(yè)級、?。ú浚┘?、國家級一、二、三等獎的優(yōu)異工程勘探（查）項(xiàng)目、優(yōu)異QC成就，除發(fā)給獎狀、證書外，同時給予相應(yīng)獎金，其成就按有關(guān)規(guī)定與技術(shù)查核掛鉤。5.2獎金分派以對工程創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動所做貢獻(xiàn)的大小為依據(jù)（申報資猜中對項(xiàng)目做出重要貢獻(xiàn)人員名單排序），由課題負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理分派，課

7、題或技術(shù)負(fù)責(zé)人分派數(shù)許多于獎金總數(shù)的20%。5.3企業(yè)建立專項(xiàng)獎賞資本，以獎賞在工程創(chuàng)優(yōu)以及其余技術(shù)活動中做出貢獻(xiàn)和成績的專業(yè)技術(shù)人員。專利、省部級、國家級優(yōu)異工程勘探（查）項(xiàng)目、優(yōu)異QC成就的獎賞經(jīng)費(fèi)由企業(yè)列支，省部級以下的優(yōu)異工程勘探（查）項(xiàng)目、優(yōu)異QC成就等獎賞經(jīng)費(fèi)由各單位列支。5.4獲獎成就或項(xiàng)目的獎賞標(biāo)準(zhǔn)以下：4優(yōu)異工程勘探項(xiàng)目獎賞標(biāo)準(zhǔn)獲獎級別國家級省、部級地、局、企業(yè)級獲獎等級一等30000元5000元4000元二等20000元4000元3000元三等10000元3000元2000元QC成就獎賞標(biāo)準(zhǔn)獲獎級別國家級省、部級地、局、企業(yè)級獲獎等級一等10000元4000元3000元二等

8、8000元3000元2000元三等6000元2000元1000元專利、小發(fā)明、小技改及成就獎賞6.1以解決生產(chǎn)難題，提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益為目的，鼓舞職工聯(lián)合生產(chǎn)展開發(fā)明創(chuàng)建和技術(shù)改造。小發(fā)明、小技改由有關(guān)項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)行，項(xiàng)目所在單位總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。如需要可由公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)調(diào)企業(yè)有關(guān)部門和人員參加。6.2關(guān)于生產(chǎn)過程中形成的切合申請國家專利條件的適用新式技術(shù)和發(fā)明創(chuàng)建，要實(shí)時申請專利。6.3專利申請、小發(fā)明、小技改的評審和查收由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量5部組織，企業(yè)專業(yè)技術(shù)委員會評定。6.4經(jīng)過展開小發(fā)明、小技改，在提高生產(chǎn)效率、縮散工期、節(jié)儉成本等方面獲得顯然成效者，賜予1-5萬元的獎賞（詳細(xì)

9、數(shù)額由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)議論確立）。關(guān)于獲得專利證書的適用技術(shù)和發(fā)明，依據(jù)其創(chuàng)建效益的大小和推行應(yīng)用的遠(yuǎn)景賜予獎賞。專利轉(zhuǎn)讓獲取效益的獎勵依照總局有關(guān)管理方法履行。其余技術(shù)活動的組織與獎賞7.1企業(yè)每年將不按期地舉辦技術(shù)講座、匯編內(nèi)部論文集、成果資料展評、技術(shù)比武等活動，該類活動報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議論同意，由企業(yè)專業(yè)技術(shù)委員會領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部籌備。7.2企業(yè)將對專業(yè)技術(shù)活動中做出貢獻(xiàn)的個人及單位賜予必定的獎賞：講座的講課人200500元/次（天）；經(jīng)評比在內(nèi)部論文集選登的論文獎賞100300元/篇，經(jīng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)委員會委員審察、介紹，技術(shù)質(zhì)量部登記并以企業(yè)名稱在正式第一版的部級以上（含部級）期刊上發(fā)布論文的，企業(yè)報銷版面費(fèi)；成就資料展評、技術(shù)比武優(yōu)越者，第一名獎賞2000元，第二名獎賞1000元