倉儲部主管年終總結(jié)匯編

1、學習 -好資料倉儲部主管年終總結(jié)總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎的等進行分析。本文為倉儲部主管年終總結(jié)范文，讓我們通過以下的文章來了解。回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望; 通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足

2、和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序 ; 結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理 ; 與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準更多精品文檔學習 -好資料化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，

3、也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實， 得到了全面提升。 對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物 ( 含退貨入庫 ) 數(shù)據(jù)準確率為 95%以上。放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性 ; 在規(guī)定時間內(nèi)， 保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基

4、本無投訴 ; 特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了 59 變速箱 XX年的配送任務。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損; 出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失; 保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59 變速箱更多精品文檔學習 -好資料計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象; 庫容存量超標壓力 ; 、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符; 作業(yè)流程的不暢; 執(zhí)行力低下。XX年存在的主要問題：1、因叉車司機的流動性較大, 造成倉庫貨物擺

5、放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化( 包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等 ) 的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。、如庫存帳、 物、卡不一致， 庫容、庫貌不整等問題。、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責

6、任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤 ;貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和 59 變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關更多精品文檔學習 -好資料責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神， 層層落實

7、崗位職責;堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明 ; 繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通， 引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè) ; 繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)- 最大的倉庫管理交流平臺落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標

8、準。倉庫 XX年度的工作目標：1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。 2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 6S 標準。 3 、員工專業(yè)知識水平、崗位技能更多精品文檔學習 -好資料達到中級 ( 結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度) 。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。 分揀、復核、出庫、配送時間控制在30 分鐘之內(nèi)。 5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6 、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關鍵就是溝

9、通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)- 最大的倉庫管理交流平臺改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越?；仡欉^去 , 展望未來 .XX 年已接近尾聲 , 回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:部門的建設與管理得到了加強, 充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_ , 讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏更多精品文檔學習

10、 -好資料偉目標 .加強了本部門職員的培訓學習, 真正掌握了物料進, 出 ,存的工作流程 , 使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用 , 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) , 同時也真正做到了物盡其用 ,人盡其才的作用 , 昨天的工作是離不開各位同事的積極配合 , 使其倉庫管理工作得到了有效的改進 .積極配合計劃部 , 采購部和銷售部 , 對庫存呆滯物品的積壓進行整改 , 避免了原材物料的浪費 , 節(jié)約了原材料 , 處理了部分呆滯物品 , 并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象 , 還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間 .積極配合財務部門工作 , 保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性 , 真實性 , 采購與供應商之間的

11、信息反饋工作都取得了大家的一致好評 ,利用看板管理和數(shù)字管理使相關部門的生產(chǎn) . 工作在銜接上有了很大的提高 , 給公司的整體運作起到了不可低估的作用 . 總之 ,XX 年取得的成績 , 離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合 , 但還是存在一定的問題和不足 , 主要表現(xiàn)如下方面 :安全管理力度不夠.在忙碌中對領料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些 , 致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生 .改善方案 : 盡可能定時收發(fā)料, 以保證倉庫管理員有足更多精品文檔學習 -好資料夠的時間處理備料, 盤點 , 整理等事務 .短時間培訓后的接受能力有限 , 再培訓和來料反饋信息力度有待加強 .改善方案 :

12、 盡可能每周對倉庫管理員進行培訓, 提高其管理能力 , 執(zhí)行力 , 確保進出倉數(shù)據(jù)準確, 確保信息反饋及時并真實 .3. 在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高.改善方案 : 為提高物料的管理, 對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行 , 為確保計劃部. 采購部 . 生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況 , 對 k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入.確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料. 確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性 .在揮手昨天的時刻, 我們將迎來新的一年,對過去取得的成績 , 將不驕不躁 , 腳踏實地一步一個腳印走下去, 對過去的不足 , 將不懈的努力爭取做到最好, 我們將會用行動來證明我們的努力 , 我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式, 而是靠不斷的努力 , 說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足, 在迎來掌聲和鮮花之時, 首先應該是公司及公司高層領導管理有方, 是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果 , 也是他們帶著大家走出來的今天, 而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果, 謝謝你們 !更多精品