試論在強(qiáng)化物資需求計劃管理下如何實(shí)現(xiàn)零庫存

1、試論在強(qiáng)化物資需求方案管理下如何實(shí)現(xiàn)零庫存摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，中石化集團(tuán)公司成功西南石油工程管理中心緊跟時代脈搏，與時俱進(jìn)，加強(qiáng)物資系統(tǒng)的方案管理，在滿足消費(fèi)單位需求的前提下，探究出了一條實(shí)現(xiàn)零庫存保證企業(yè)消費(fèi)正常運(yùn)行的物資管理形式。降低了企業(yè)的運(yùn)行本錢，進(jìn)步了企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。本文從成功西南石油工程管理中心多年的工作經(jīng)歷出發(fā)談?wù)勗趶?qiáng)化物資需求方案管理下如何實(shí)現(xiàn)零庫存。關(guān)鍵字：物資管理零庫存企業(yè)消費(fèi)的后勤保障就是物資，它是消費(fèi)運(yùn)行的物質(zhì)基矗以最經(jīng)濟(jì)的物資儲藏最大化的滿足消費(fèi)才是科學(xué)、合理的庫存儲藏。隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，中石化集團(tuán)公司成功西南石油工程管理中心緊跟時代脈搏，

2、與時俱進(jìn)，加強(qiáng)物資系統(tǒng)的方案管理，在滿足消費(fèi)單位需求的前提下，探究出了一條實(shí)現(xiàn)零庫存保證企業(yè)消費(fèi)正常運(yùn)行的物資管理形式。降低了企業(yè)的運(yùn)行本錢，進(jìn)步了企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。一、什么是零庫存作為一種特殊的庫存概念。零庫存并不是實(shí)際上的不要儲藏和沒有儲藏，而是庫存數(shù)量近似于“零，并不是實(shí)實(shí)在在的零。它是指物料(包括原材料、配件、易損件和設(shè)備等)在采購、配送、消費(fèi)中消耗等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。這種先進(jìn)的庫存管理理論的提出可以減少庫存管理中的局部浪費(fèi)現(xiàn)象，庫存管理本錢大大降低，使庫存占用資金和倉庫倉儲管理費(fèi)用逐漸減少，最終庫存物的老化、損失、變

3、質(zhì)等問題可以得到科學(xué)、合理的解決實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最優(yōu)化。二、實(shí)現(xiàn)零庫存的措施1.加強(qiáng)管理，按需采購一個企業(yè)要想保證產(chǎn)品質(zhì)量，堵住經(jīng)營“本錢破綻、消除利潤隱形流失必要的措施就是把好物資采購這一關(guān)，它是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)物資需求方案管理，嚴(yán)格按照內(nèi)控管理程序，符合統(tǒng)一規(guī)定的格式上報物資需求方案，如需采購，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，首先提出申請需求單位，接著報中心審核物資管理部門和方案財務(wù)部門，最終經(jīng)物資部門主管副主任批準(zhǔn)通過，才能按申請數(shù)量采購，杜絕方案外、違章、無序采購。以2022年第四季度為例，我中心面對井隊配套、開鉆以及管具工程部、試氣工程部的井下工具、井口工具等采購方案多、時間緊的困難

4、，重點(diǎn)進(jìn)展跟蹤施行，以方案管理為中心，嚴(yán)格控制物資方案的審批，做到既保障消費(fèi)又最大限度地降低庫存數(shù)量，從源頭上控制本錢。組織施行消費(fèi)急需的各類物資4892項(xiàng)，需求方案執(zhí)行率達(dá)99.8%，保證了20支鉆井隊、工程部的正常施工。中心物資管理“零庫存的方案通過以上措施，又得到了進(jìn)一步的施行和落實(shí)。2.供給商承當(dāng)局部本錢和庫存壓力通過采用標(biāo)準(zhǔn)的供給運(yùn)作形式和合理的配送制度，使物品在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。對于產(chǎn)品制造商們來說，最優(yōu)化的庫存就是零庫存，目前物流商們都在朝著這個目的努力，力求為顧客提供零庫存效勞。我們中心物資保供區(qū)域點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，因此，產(chǎn)生的管理費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等無法入賬結(jié)算。所以，

5、我們采取標(biāo)準(zhǔn)的jit供給運(yùn)作形式和合理的配送，通過適時適量的消費(fèi)，“即時配送和“準(zhǔn)時配送向各單位供給物資。同時，集中各個單位的需求，統(tǒng)籌安排，施行整車運(yùn)輸，減少運(yùn)貨的次數(shù)，降低每個單位，每個批次的運(yùn)貨量，進(jìn)步運(yùn)輸效率。在這種保障的配送體系下，庫存壓力大大減輕了。3.加強(qiáng)倉儲物資管理，實(shí)現(xiàn)庫存最優(yōu)化首先，要定期對庫房物資進(jìn)展清理，清理掉已損耗或已淘汰的物資備件。這樣既倒出庫房空間又回收了資金，一舉兩得；對消費(fèi)需用的物資備件，重新按erp類別原那么碼放，防止了原來倉儲管理的一些弊端。其次，以科學(xué)的方法做好物資保養(yǎng)工作。我們20部大型鉆井設(shè)備，有五分之二是進(jìn)口的，易耗物資消費(fèi)周期長，要加強(qiáng)易耗物資的

6、妥善管理。要有一些相應(yīng)的保管養(yǎng)護(hù)措施，例如根據(jù)他們的物理性能、化學(xué)成分、體積大小等進(jìn)展合理分類，分別加以妥善保管，還可以根據(jù)他們的不同用處，使用的次數(shù)等進(jìn)展分類保管。再次，對局部特殊物資如大繩、進(jìn)口頂驅(qū)配件、進(jìn)口柴配等，由于組織周期長，要提早預(yù)測儲藏的數(shù)量。進(jìn)展準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大減少倉儲的風(fēng)險才是優(yōu)良的倉儲管理方法，有利于對商品施行有效的保管和養(yǎng)護(hù)，到達(dá)最優(yōu)化。完畢語在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想降低本錢、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)社會效益，關(guān)鍵的一步就是加強(qiáng)物資管理工作。所以，我中心在推進(jìn)低本錢競爭戰(zhàn)略工作中，努力加強(qiáng)物資管理工作，充分發(fā)揮“第三利潤源的作用，采用科學(xué)合理的管理方法，做好物資入庫、質(zhì)量儲存、發(fā)放等關(guān)鍵性的工作，到達(dá)合理使用和節(jié)約物資的目的，通過健全企業(yè)物資管理體系搞好企業(yè)物資管理工作，推進(jìn)車間的零庫存管理工作，促進(jìn)本錢無虛