施工進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)的保證措施

1、施工進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)的保證措施1、施工前期控制工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順 序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、 總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃， 制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施 工前的一切準(zhǔn)備工作，包括人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。2、施工中期控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況， 按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行

2、工程量的驗(yàn)收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn) 及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作 業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工 方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實(shí)行獎勵，以及確保施工使用資金的 及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、

3、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完 成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施， 如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所 有文件都要編目建檔）。3、施工后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時，分析原因采 取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、 設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。4、進(jìn)度控制的管理措施進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的辦法、管理的手段，合同管理 和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下

4、，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將制定不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 總進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等，這些計(jì)劃實(shí)行 動態(tài)控制，及時根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整，以滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度 的需要。5、加強(qiáng)施工調(diào)查與施工準(zhǔn)備工作合同簽訂后，立即熟悉施工圖，并到現(xiàn)場實(shí)地測量調(diào)查，將工程自購料采購 到工地，并及時編制甲供設(shè)備和材料進(jìn)場計(jì)劃。隨著施工隊(duì)伍、設(shè)備、機(jī)具、儀表進(jìn)場，項(xiàng)目經(jīng)理部隨即組織施工人員進(jìn)行 質(zhì)量、安全教育，對安全員、防護(hù)員和工班長培訓(xùn)并考試，合格后上崗向有關(guān)部門申辦與施工有關(guān)的手續(xù)和法律證明，技術(shù)管理部認(rèn)真審核施工圖， 并做好前

5、期預(yù)制工作。辦理完善的施工手續(xù)，作好對外協(xié)調(diào)工作，積極做好與各 單位以及其他系統(tǒng)施工單位的配合，減少對施工進(jìn)度的影響，使工程順利開工和 按計(jì)劃實(shí)施。認(rèn)真審核施工圖紙和技術(shù)文件，編制詳細(xì)的施工方案，制定合理的施工技術(shù) 方案，精心安排各道工序的施工時間，做好各道工序的銜接工作。提出準(zhǔn)確的物資采購計(jì)劃，簽訂采購合同，使物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。積極地做好與管槽預(yù)埋施工單位的交接工作，明確責(zé)任，并及時完成管線及 槽道遺漏施工。6、保證物資供應(yīng)加強(qiáng)與招標(biāo)方、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理等單位的聯(lián)系，積極做好合同內(nèi)材料、設(shè)備 的訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管工作，確保工程施工階段的物資供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì) 量，避免出現(xiàn)停工待料

6、現(xiàn)象，延誤工期。7、優(yōu)化勞動組織在勞動組織上，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，制訂工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格控制 各分部、分項(xiàng)工程的工期，要根據(jù)各道工序的預(yù)計(jì)完工時間、工程中的相互配合 因素、供貨時間表和招標(biāo)單位對工程形象進(jìn)度的要求，對生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行動 態(tài)管理。在管理過程中，根據(jù)總體工程進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排施工力量和施 工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好各工序間的銜接配合工作。注重人的積極性、主動性的發(fā)揮，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，自覺為本 工程順利施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。8、主要施工設(shè)備與材料充分利用我們的先進(jìn)技術(shù)、工具和設(shè)備以及有關(guān)施工工法和成熟的施工工藝 進(jìn)行施工，提高勞動效率，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。在同一施工界面

7、上，對具有類似工程性質(zhì)的工作量進(jìn)行一次性施工，避免交 叉作業(yè)，從而保證工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。9、施工規(guī)范化嚴(yán)格按照各項(xiàng)質(zhì)量和安全保證措施以及各類有效的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行施工，避 免出現(xiàn)安全質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。利用一切可以利用的時間進(jìn)行各項(xiàng)條件具備的工作，而不是等待條件完全成 熟。合理、均勻地安排工作量，盡量避免搶工期現(xiàn)象。10、配備具有高水平的工程技術(shù)管理人員和熟練工人投入足夠的技術(shù)人員和具有熟練勞動技能的優(yōu)秀生產(chǎn)工人，組成一支經(jīng)驗(yàn)豐 富、技術(shù)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部。建立和完善崗位責(zé)任制，并建立科學(xué)的管理體系和 獎懲措施，以加強(qiáng)員工的責(zé)任感，保證本工程的施工進(jìn)度。11、控制關(guān)鍵工序的工期，確保關(guān)鍵工序的施工形象進(jìn)度充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及項(xiàng)目管理軟件，掌握關(guān)鍵工序的工期，建立控制點(diǎn) 并制定控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況，要及時對設(shè)備、材料、人員、資金等資源上 加強(qiáng)調(diào)配，進(jìn)行科學(xué)合理的管理，按期完成關(guān)鍵工序的施工任務(wù)，以保證工程的 施工進(jìn)度。12、實(shí)行工地例會制度，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，減少或避免施工干擾每周在施工駐地召開一次由我方、招標(biāo)方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等代表參加 的工地例會，通報工程進(jìn)展情況，解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，明確問 題解決主體及解決時限，并形成會議紀(jì)要，由各方監(jiān)督執(zhí)行。每周向招標(biāo)方項(xiàng)目主管工程師、監(jiān)理工程師提供一份包括已完成工作量、下