規(guī)劃我的升遷之路

1、可編輯規(guī)劃我的升遷之路規(guī)劃我的升遷之路 職業(yè)選擇經(jīng)受是從模糊的空想走向現(xiàn)實。職業(yè)在個人生活中是一個連續(xù)的、長期的進(jìn)展過程。金斯伯格 假如你志在不斷升遷，應(yīng)當(dāng)學(xué)會毛遂自薦。不過，并非全部的變換工作都是有用的。提升快的經(jīng)理人員之所以“前途光明”，是由于他們知道最有把握得到提升的通道（以及相關(guān)的職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略），這使他們得以實現(xiàn)自己的目標(biāo)。此外，他們還借助職業(yè)生涯管理中的“多面手”概念，使他們以提升為目標(biāo)的職業(yè)生涯戰(zhàn)略，保持足夠的靈敏性，以適應(yīng)整個工作生活中遇到的不行避開的扭曲和變動。 職業(yè)專家們提出有兩種升遷通道：“表面捷徑”和“真正捷徑”。 表面捷徑包括快速升遷及增薪，反映出個人“雷厲風(fēng)行”的

2、共性特點；實際上卻阻礙了今后長時期的、升到更高職務(wù)時才用得上的那些技能和人際關(guān)系的進(jìn)展。走上表面捷徑的經(jīng)理人員會因其獨當(dāng)一面和當(dāng)機(jī)立斷，而在個人的職業(yè)生涯早期階段收獲甚豐。 然而，幾以后，他們就會發(fā)覺，狀況令人迷惑并具危險性了：別人把這種獨當(dāng)一面視為不合群，把這種當(dāng)機(jī)立斷視為一意孤行和自我崇拜，他們就會感到困惑，感到憤懣。在此后的職業(yè)生涯中，這些走上表面捷徑者要么會出軌，要么就停滯不前，由于他們無法適應(yīng)需要相互依靠和多樣化的工作環(huán)境了。 走“真正捷徑”的人則相反，他們在其職業(yè)生涯早期升遷較慢，那是由于他們把大量時間花在培育重要的力氣和建立長期的人際關(guān)系上面。因此，雖說他們在職業(yè)生涯早期升遷得不

3、那么快，薪水也不那么高，但他們所把握的技能卻使其“穩(wěn)坐釣魚船”，避開在以后的職業(yè)生涯中脫軌。 有前途的管理者懂得，通往事業(yè)頂端的路徑，既包括縱向之路（即提拔），又包括橫向之路（即平調(diào)）。但這種橫向之路應(yīng)當(dāng)是能使自己長本事的道路?，F(xiàn)在最常見的狀況是，平調(diào)越來越多，而提拔的速度越來越慢。如今，有前途的管理人員都接受下述看法，即在今日的組織環(huán)境下，平調(diào)是提拔的必要一環(huán)，同時，平調(diào)還有著促使加薪的正面效果。他們還懂得組織內(nèi)部的人事調(diào)動格局，知道如何避開死胡同，懂得在自己希望多學(xué)一點時卻受到阻礙，那么，離職的時刻就到了。 高流淌性的管理者情愿變換所在組織，他們執(zhí)著追求的是更公開、更透亮的工作。雖說這里的

4、若干建議更多的是針對那些有抱負(fù)的.管理者而提出的，但全部想轉(zhuǎn)變工作的人都應(yīng)當(dāng)了解不同職業(yè)生涯通道的壽命限。爭論表明，mba畢業(yè)生無論是男是女，只要有提拔和調(diào)動經(jīng)受，一般都是取得職業(yè)生涯成功的重要標(biāo)志。 個人可以利用自己的行動和各種背景關(guān)系，向上司發(fā)出“信號”，表明自己已經(jīng)為升遷“預(yù)備就緒”，也情愿得到升遷。特別是我們發(fā)覺，人們以往所任職位、職能背景和經(jīng)受的工作崗位的多少，全部這些都會提示決策者，提拔的條件是否成熟。舉例來說，一個人所經(jīng)受的工作崗位的多少能增大他成為候選對象的幾率，或擴(kuò)展他對公司狀況的了解面，而以上兩者都是一種“信號”，表明他有升遷的可能。 要得到升遷，制定適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯戰(zhàn)略是一個關(guān)鍵，但與此同時也必需熟識到，人的共性對轉(zhuǎn)變工作也有很重要的作用。具體來說，共性如何將會影響上級對自己的“印象”。例如，有一項爭論考查了“自我監(jiān)督”在職業(yè)生涯進(jìn)步上所起到的作用。自我監(jiān)督理論把人分成“責(zé)己嚴(yán)”和“責(zé)己寬”兩大類?！柏?zé)己嚴(yán)”者特別重視別人對自己的期望和提示，并據(jù)此調(diào)整自己的行為；而“責(zé)己寬”者則我行我素，不管別人的期望和提示。 爭論發(fā)覺，前者更簡潔在有關(guān)管理職業(yè)生涯中跨過一個又一個臺階（