（家電行業(yè)分析）中國家電業(yè)將主導(dǎo)新一輪全球產(chǎn)業(yè)洗牌

1、家電行業(yè)分析家電行業(yè)分析中國家電業(yè)將主導(dǎo)新一輪全球產(chǎn)業(yè)洗牌隨著家電企業(yè)中期報揭發(fā)布在即，關(guān)于企業(yè)業(yè)績好壞的討論在業(yè)內(nèi)迅速興起。但公允地看，拋棄企業(yè)開展持續(xù)性去討論短期盈利能力的做法是目光短淺的“短視行為，真正能夠保證企業(yè)未來開展前景的還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和科學(xué)性，衡量企業(yè)未來開展空間還應(yīng)該以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考量。在當(dāng)前全球消費電子市場需求相對萎靡的背景下，中國已成為全球最具市場活力的產(chǎn)業(yè)板塊，這為中國市場孕育巨型公司提供了可能?？梢灶A(yù)見的是，在人口紅利帶來的巨大市場增量支撐下，中國企業(yè)一旦構(gòu)建起科學(xué)的開展架構(gòu)將在全球掀起新一輪市場變革。 自金融危機(jī)爆發(fā)以來，通脹壓力迅速在全球范圍內(nèi)蔓延，全球消費電

2、子需求呈現(xiàn)相對萎縮狀態(tài)。同時，受美元流動性過剩影響，全球大宗商品價格持續(xù)走高，全球原材料價格以及生產(chǎn)要素價格不斷攀升，相對萎靡的市場需求與持續(xù)高企的本錢構(gòu)成了金融危機(jī)背景下全球消費電子企業(yè)面臨的新的供需形勢，這對全球家電企業(yè)均提出了新的挑戰(zhàn)，受此影響大局部消費電子企業(yè)均呈現(xiàn)業(yè)績下滑甚至虧損的跡象。與之相反的是，在家電下鄉(xiāng)、以舊換新等擴(kuò)內(nèi)需政策影響下，中國成為全球最具市場活力的家電產(chǎn)業(yè)板塊。中國龐大的內(nèi)需市場為中國企業(yè)提供了全球擴(kuò)張的良機(jī)，也為誕生巨型企業(yè)提供了條件。 從全球產(chǎn)業(yè)開展歷程看，全球化的巨型公司一般具備三大特征：一是廣闊的產(chǎn)業(yè)跨度，實際上也就是公司的商業(yè)化面積，這是任何一個巨型公司所

3、必須的產(chǎn)業(yè)支撐；二是牢固的技術(shù)深度，它往往決定著企業(yè)的壽命，因為它是孵化新產(chǎn)業(yè)的種子；三是需求滿足的精度與速度，這是支撐企業(yè)產(chǎn)業(yè)拓展和技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)動力，決定了企業(yè)的管理績效。從目前開展情況看，目前長虹、海爾、聯(lián)想等國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)具備了這些特征。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮下，任何企業(yè)企圖在單一市場范圍內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢已經(jīng)不可能了。隨著外資企業(yè)加速進(jìn)入中國市場，此前作為外鄉(xiāng)企業(yè)競爭力重要來源的生產(chǎn)要素優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了，而當(dāng)我國企業(yè)走向國際市場與外資競爭時發(fā)現(xiàn)，外資企業(yè)大都采用了“巨無霸式的多元化產(chǎn)業(yè)開展模式，其產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢與龐大的多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為中國家電企業(yè)難以企及的結(jié)構(gòu)性障礙。在全球電子產(chǎn)業(yè)環(huán)境

4、巨變的情況下，中國家電業(yè)要走出當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)困境，就必須通過建立能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的“抗震式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的放大效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)的協(xié)同效應(yīng)，快速提升內(nèi)生性綜合競爭力。 如果說廣闊的產(chǎn)業(yè)跨度是一副骨架的話，那么牢固的技術(shù)深度那么是身體的肌理，缺乏血肉支撐的皮囊是沒有任何存在意義的。更何況從目前產(chǎn)業(yè)形勢看，未來產(chǎn)業(yè)的競爭將遠(yuǎn)不是產(chǎn)品間的比拼，核心技術(shù)與專利間的競爭將成為未來產(chǎn)業(yè)競爭的主旋律。即便對一個國家來講，能不能長久地在劇烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭中保持優(yōu)勢，已越來越取決于其科技進(jìn)步的速度與自主創(chuàng)新的能力。因此，如何構(gòu)建起深厚的技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用能力成為決定中國家電企業(yè)未來開展的關(guān)鍵。 我們看到，在產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵

5、技術(shù)研發(fā)以及關(guān)鍵部件制造上，國內(nèi)一些領(lǐng)先企業(yè)已取得長足的進(jìn)步，比方，長虹已形成了覆蓋PDP、LCD、OLED和智能變頻壓縮機(jī)等核心器件的研發(fā)制造能力，在全球范圍內(nèi)具備了產(chǎn)品定義權(quán)。同時，長虹還形成了以智能平臺、智能應(yīng)用、智能操控三大體系為根底的智能軒轅技術(shù)軟件平臺，成為智能時代的領(lǐng)跑者。 在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代下，消費需求變得更加個性化，誰能為消費者提供最大的福利包，誰就能占據(jù)市場先機(jī)。 與此同時，消費者對家電產(chǎn)品的需求已經(jīng)不僅僅局限在產(chǎn)品上，包括效勞、物流等在內(nèi)的完整家電解決方案成為消費者的新需求，這就要求企業(yè)不僅僅要在產(chǎn)品制造上實現(xiàn)突破，在效勞等領(lǐng)域也要不斷強(qiáng)化。 簡單將企業(yè)的競爭力寄望于產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)上的做法已經(jīng)過時了，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，形成具備持續(xù)抗壓性的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)以及能夠應(yīng)對不同市場變動的技術(shù)研發(fā)平臺顯得至關(guān)重要，以此為支撐才能真正為消費者提供差異化的綜