XXXX年四季度考核評分匯總表

1、附表1：*公司建建設(shè)項目目量化指指標、質(zhì)質(zhì)化指標標考核評評分匯總總表序號名稱項目名稱稱量化指標標考核(1000分)質(zhì)化指標標考核(1000分)總得分備注貨幣產(chǎn)值(30分分)形象進度(70分分)項目考核得分指揮部考核得分質(zhì)量管理(330分)安全管理(30分分)項目管理(332分)環(huán)保水保(3分)廉政建設(shè)(5分)項目考核得分指揮部考核得分132.333115.13147.46104.8027.775 28.009 32.000 3.000 5.000 95.884 98.000183.81232.88761.11694.00329.557 30.000 32.000 3.000 5.000 99.

2、557 331.88957.44389.33229.553 28.116 32.000 3.000 5.000 97.668 制表：復(fù)復(fù)核：單單位負責(zé)責(zé)人：附表2：*公司220133年第四四季度勞勞動競賽賽建設(shè)項項目貨幣幣產(chǎn)值評評分表單位：萬萬元序號名稱項目名稱稱項目總投投資20122年底累累計完成成本年度情情況四季度貨貨幣產(chǎn)值值情況貨幣產(chǎn)值值目標得得分(330分)備注20133年計劃劃投資19月月份累計計完成四季度投投資計劃劃實際完成占確保目目標比例例項目計算算得分項目群權(quán)權(quán)重綜合得分分確保力爭確保力爭12695526 378551 789119 822110 514334274885307

3、776296116107.75%32.33323.339%32.33924610074 188000 348448 669220 24900099488420220109000109.57%32.88740.001%34216680 187000 700000 800000 446220253880353880269880106.30%31.88936.660%合計1152228007535511837767229113012099546281131081176674996附表3-22*公公司20013年年第四季度勞勞動競賽賽建設(shè)項項目形象象進度評評分表項目名稱稱：序號工程名稱稱單位季度計劃劃

4、截止下季季度末季度完成成形象進度度評分情況況數(shù)量占總數(shù)量量百分比比累計計劃劃完成占總數(shù)量量百分比比數(shù)量占總數(shù)量量百分比權(quán)值檢查項目目得分一土石方工工程萬方21521.006%71570%362168.37%0.6448376.441二橋梁工程程1基礎(chǔ)樁基根38027%1268890.000%661173.95%0.2225527.4462下構(gòu)墩柱根12015%39450.000%153127.5%0.1226211.226塔身個3上構(gòu)梁板預(yù)制制片梁板安裝裝片現(xiàn)澆節(jié)段段節(jié)節(jié)段拼裝裝節(jié)現(xiàn)澆箱梁梁孔三隧道工程程1洞身掘進進開挖初支支米二次襯砌砌米四路面工程程1基層千平方米米2面層千平方米米五交安設(shè)施

5、施公里六綠化環(huán)保保公里七房建工程程平方米八機電工程程公里主要形象象進度目目標得分分115.13附表3-25 *公公司20013年年第四季度勞勞動競賽賽建設(shè)項項目形象象進度評評分表項目名稱稱：序號工作內(nèi)容容名稱季度計劃劃季度完成成形象進度度評分情情況工作內(nèi)容容計劃文文字描述述占總數(shù)量量百分比比工作內(nèi)容容計劃文文字描述述占總數(shù)量量百分比比權(quán)值檢查項目目得分一全部完成成100%施工圖圖已通過過專家評評審1000%0.1775012.25二12全部完成成100%全部完完成1000%0.2003914.273全部完成成100%征地完完成，拆拆遷正在在進行中中90%0.2003912.854全部完成成10

6、0%三桿遷遷移施工工中90%0.2003912.885三1一期土建建全部完完成100%全部完完成1000%0.066254.3382一期土建建全部完完成100%全部完完成1000%0.066254.338四1全部完成成100%完成1000%2全部完成成100%二標駐駐地建設(shè)設(shè)已完成成，三標標正在收收尾90%39月底完完成900%90%三場建設(shè)設(shè)正在進進行中60%49月底完完成700%70%主便道道施工中中50%五9月份路路基、橋橋梁樁基基、隧道道開工，99月底完完成2%,年底底完成110%10%完成路基基土石方方1.88萬方，開開工樁基基40根根，開工工涵洞55道，完完成隧道道洞口仰仰坡開挖挖

7、及防護護3%0.088820.119主要形象象進度目目標得分分61.116附表3-26 *公公司20013年年第四季度勞勞動競賽賽建設(shè)項項目形象象進度評評分表項目名稱稱：岳陽陽至宜昌昌高速公公路宜昌昌段序號工作內(nèi)容容名稱季度計劃劃季度完成成形象進度度評分情情況工作內(nèi)容容計劃文文字描述述占總數(shù)量量百分比比工作內(nèi)容容計劃文文字描述述占總數(shù)量量百分比比權(quán)值檢查項目目得分一二12全部完成成100%全部完完成1000%0.2448517.403全部完成成100%征地全全部完成成，拆遷遷全面展展開90%0.2448515.66412月底底完成550%100%三桿遷遷移正在在進行中中80%0.2448513

8、.92三1一期土建建全部完完成100%全部完完成1000%0.022221.5552一期土建建全部完完成100%全部完完成1000%0.022221.555四1全部完成成100%全部完完成1000%2全部完成成100%全部完完成1000%3全部完成成100%三場標標準化建建設(shè)中90%4基本完成成100%建設(shè)中中90%五路基土石石方完成成30%，橋梁梁樁基完完成200%，小小構(gòu)完成成20%。20%路基土土石方、橋梁樁樁基、小小構(gòu)開始始施工10%0.211017.355主要形象象進度目目標得分分57.443*公公司20013年年第三季季度勞動動競賽建建設(shè)項目目質(zhì)化指指標考核核評分表表項目名稱稱考評

9、單位位質(zhì)量安全備注得分權(quán)重加權(quán)得分分系數(shù)本次考核核得分得分權(quán)重加權(quán)得分分系數(shù)本次考核核得分970.192.550 0.327.775 1000.193.663 0.328.009 總監(jiān)辦920.255940.255駐地辦920.65592.550.655項目部980.198.555 0.329.557 1000.1100.00 0.330.000 總監(jiān)辦950.2551000.255駐地辦1000.6551000.655項目部980.198.443 0.329.553 1000.193.885 0.328.116 總監(jiān)辦94.550.255910.255駐地辦1000.655940.655項目

10、部*公公司高速速公路建建設(shè)總監(jiān)監(jiān)辦工程程質(zhì)量管管理工作作考評表表項目名稱稱： 總監(jiān)監(jiān)辦：湖湖北交投投宜張高高速公路路總監(jiān)辦辦類別考核內(nèi)容容及分值值扣分標準準不滿足要要求情況況扣分1組織機構(gòu)（20分分）機構(gòu)設(shè)置置（5分分）缺一個部部門，扣扣1分 ；缺一一個崗位位職責(zé)，扣扣1分齊全，滿滿足要求求主要管理理人員資資格（55分）不少于管管理人員員總數(shù)665%，不不足按比比例扣分分 滿足要求求專業(yè)技術(shù)術(shù)人員資資格（55分）高、中級級以上專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員占占工程技技術(shù)人員員，不少少于總數(shù)數(shù)70%以上，不不足按比比例扣分分滿足要求求主要管理理人員總總數(shù)（55分）N300億 220人、30N50億億 300人

11、、550NN1000億 440人、1000N1500億 550人、1500N2000億 660人 不足按按比例扣扣分滿足要求求2管理制度（15分分）管理制度度及崗位位職責(zé)（55分）管理制度度不建全全，扣22分；崗崗位職責(zé)責(zé)不建全全，扣11分；崗崗位職責(zé)責(zé)與人員員不對應(yīng)應(yīng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一崗扣扣1分制度健全全，滿足足要求管理制度度及崗位位職責(zé)執(zhí)執(zhí)行檢查查情況（110分）每半年至至少組織織一次檢檢查，未未組織檢檢查扣110分，每每次組織織檢查記記錄不全全，不嚴嚴謹，扣扣2分 檢查記錄錄不齊全全-23質(zhì)量管理工作（65分分）設(shè)計施施工圖審審批 （44分）無批文，扣扣4分已審批施工許可可審批 （4分分）無批文

12、，扣扣4分已審批質(zhì)量監(jiān)督督手續(xù)（44分）無批文，扣扣4分已審批監(jiān)理計劃劃審批（44分）無文件，扣扣4分已審批設(shè)計技術(shù)術(shù)交底會會議（44分）無記錄，扣扣4分已審批3質(zhì)量管理工作（65分分）施組審審批 （44分）無臺帳，扣扣2分；未審批批，扣11分已審批特殊施施工方案案審批批 （44分）無臺帳，扣扣2分；未審批批，扣11分已審批合同段段開工令令審批批 （44分）無文件，扣扣4分已審批主持第一一次工地地會議（44分）無記錄，扣扣4分有記錄工程質(zhì)量量責(zé)任登登記制度度 （44分）無記錄，扣扣4分；缺1次次，扣00.5分分有記錄對駐地辦辦、施工工項目部部人員動動態(tài)管理理情況 （4分分）無臺帳，扣扣2分；不

13、滿足足合同要要求，11人扣11分有臺賬對施工項項目部設(shè)設(shè)備動態(tài)態(tài)管理情情況 （44分）無臺帳，扣扣2分；不滿足足合同要要求，11臺設(shè)備備扣1分分有臺賬，滿滿足合同同要求質(zhì)量事故故、隱患患整改情情況（110分）無臺帳，扣扣2分；一次整整改不到到位、不不徹底扣扣2分有臺賬，整整改到位位開展質(zhì)量量管理活活動情況況（7分分）無臺帳，扣扣1分；記錄不不全，有有效性不不高，一一次扣11分有臺賬，有有效性待待提高-1檢查人員員： 日期： 得得分：*公公司高速速公路建建設(shè)駐地地辦工程程質(zhì)量管管理工作作考評表表項目名稱稱： 合同號號： 駐駐地辦：類別考核內(nèi)容容及分值值扣分標準準滿足要求求情況扣分1監(jiān)理人員（10

14、分分）駐地監(jiān)理理工程師師持證（33分）未持證扣扣3分專業(yè)監(jiān)理理工程師師持證（33分）未持證每每個專監(jiān)監(jiān)扣1分分監(jiān)理員持持證（22分）未持證每每個監(jiān)理理員扣00.5人人變更情況況（2分分）變更率超超過200%以上上扣3分分，小于于20%，按變變更比例例扣分變更超過過20%扣2分2監(jiān)理機構(gòu)（20分分）組織機構(gòu)構(gòu)（4分分）不滿足合合同要求求，扣55分；機機構(gòu)圖未未上墻，扣扣2分 崗位職責(zé)責(zé)（5分分）崗位職責(zé)責(zé)不全，一一崗扣11分；無無考評、本記錄錄不全，扣扣2分扣2分管理制度度（5分分）制度不全全，扣22分；無無檢查、本檢查查記錄不不全，扣扣2分資料室的的管理（44分）每項不滿滿足要求求，扣11-2

15、分分扣2分信譽評價價記錄（22分）不滿足要要求，扣扣2分3質(zhì)量管理工作（70分分）主持編制制監(jiān)理細細則（22分）未編制，扣扣2分；未批復(fù)復(fù)，扣11分；未未很好執(zhí)執(zhí)行，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處，扣00.5分分編制未細細化扣1分主持召開開工地會會議（22分）未定期召召開，扣扣2分；記錄不不全，扣扣1分審批分項項（部）工工程開工工報告（22分）未及時批批復(fù)，扣扣1分；內(nèi)容不不全，扣扣1分不及時扣2分單位、分分部（項項）工程程劃分（22分）未批復(fù)或或未編制制，扣22分審查施施組、特殊殊施工方方案（44分）未參予審審查，一一次扣11分；未未檢查方方案落實實，一次次扣1分分3質(zhì)量管理工作（70分分）監(jiān)理人員員培訓(xùn)及及

16、考核（44分）無培訓(xùn)計計劃，扣扣2分；計劃未未有效落落實，扣扣1分；未考評評，扣22分工程質(zhì)量量責(zé)任登登記制度度（4分分）未組織登登記、建建臺帳，扣扣4分；人員變變更后未未重新登登記，扣扣1分對施工項項目部主主要人員員運態(tài)管管理（44分）不滿足要要求，每每項扣11-2分分 對施工項項目部主主要設(shè)備備管理（44分）每臺設(shè)備備不滿足足要求，扣扣0.55分 對施工單單位質(zhì)保保體系檢檢查（66分）每項不滿滿足要求求的，扣扣2分 對原材料料、配合合比確認認情況（66分）未及時批批復(fù)，一一次扣22分；記記錄不全全，一次次扣2分分對工序抽抽檢情況況（6分分）工序抽檢檢不符合合要求，扣扣2分；記錄不不全，一一

17、次扣11分監(jiān)理指令令執(zhí)行情情況（66分）未建臺帳帳，扣22分；指指令未有有效執(zhí)行行，一次次扣2分分中間交工工驗收簽簽發(fā)情況況（6分分）未及時簽簽發(fā)，一一次扣11分；記記錄不全全，一次次扣1分分旁站記錄錄（3分分）每項不滿滿足要求求，扣11分巡視記錄錄（3分分）每項不滿滿足要求求，扣11分監(jiān)理日志志（3分分）每項不滿滿足要求求，扣11分監(jiān)理月報報（3分分）不及時上上報，每每次扣11分 內(nèi)容不不全，扣扣1分檢查人員員： 日期： 得分分：*公公司高速速公路建建設(shè)工地地試驗室室檢測工工作考評評表項目名稱稱： 合同號號： 監(jiān)理理單位：類別考核內(nèi)容容及分值值扣分標準準不滿足要要求情況況扣分1母體機構(gòu)構(gòu)管理

18、（66分）負責(zé)人委委托書（11分）無委托書書，扣11分檢查頻率率（1分分）頻率不夠夠，扣11分整改記錄錄及復(fù)查查（4分分）檢查不認認真、不不全面，扣扣1-22分；整整改不到到位，扣扣1-22分；未未復(fù)核扣扣1分2履行合同同（200分）檢測人員員（6分分）不滿足合合同要求求，每人人扣2分分；信息息登記不不全，每每人扣22分；檢測人員員變更（55分）變更未批批復(fù)，每每名工程程師扣22分，每每名員扣扣1分 檢測工程程師專業(yè)業(yè)類型（22分）未涵蓋主主要工程程，扣22分 試驗室面面積（22分）面積不足足扣2分分試驗室設(shè)設(shè)備數(shù)量量（5分分）缺一臺設(shè)設(shè)備，扣扣1分3質(zhì)量管理理（144分）組織機構(gòu)構(gòu)（2分分）

19、不滿足要要求，扣扣2分管理制度度及崗位位職責(zé)（44分）編制不全全，扣22分；制制度未執(zhí)執(zhí)行或崗崗位職責(zé)責(zé)未檢查查，扣22分；程序文件件（2分分）不滿足要要求，每每個文件件扣2分分信譽評價價工作（22分）不滿足要要求，扣扣1分對下級檢檢測室（組組）管理理（4分分）不滿足要要求，扣扣1分4設(shè)備管理理（155分）設(shè)備的檢檢定（66分）每臺設(shè)備備不滿足足要求，扣扣2分設(shè)備的自自檢（44分）每臺設(shè)備備不滿足足要求，扣扣1分設(shè)備的使使用、維維修、保保養(yǎng)（55分）每臺設(shè)備備不滿足足要求，扣扣1分水泥砼拌拌和設(shè)備備儀器使使用記錄錄登記不不及時；標養(yǎng)室室溫度監(jiān)監(jiān)控不到到位；-35環(huán)境條件件（5分分）溫濕度控控房

20、間（22分）不滿足要要求，扣扣2分功能劃分分（1分分）不滿足要要求，扣扣1分水泥比表表面積無無溫控設(shè)設(shè)備；樣樣品間功功能劃分分不全面面；-1防火、防防盜及藥藥品管理理（1分分）不滿足要要求，扣扣1分備用電源源（1分分）不滿足要要求，扣扣1分6試驗檢測測工作（440分）標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程（22分）標準作廢廢，每個個標準扣扣1分 原材料取取樣（22分）記錄不全全，扣11分；不不能反映映抽檢頻頻率，扣扣2分試驗原始始記錄（110分）無臺帳，扣扣1分；記錄不不全，每每份扣22分；簽簽字不全全，扣11分；試試驗不規(guī)規(guī)范，每每份扣22分 部分土工工試驗不不規(guī)范-2試驗報告告（100分）無臺帳，扣扣1分；

21、簽字、蓋章不不全，扣扣2分；報告出出錯，每每份扣22分；主要配合合比的上上報及批批復(fù)（44分）無臺帳，扣扣1分；無批復(fù)復(fù)，每份份扣2分分樣品的管管理（33分）不滿足要要求，每每個樣品品扣1分分 各種樣品品存放未未劃分各各自的區(qū)區(qū)域；-1不合格品品的處理理（2分分）無記錄扣扣1分；處理不不符合要要求，扣扣1分外委試驗驗機構(gòu)資資質(zhì)（22分）不滿足要要求，扣扣2分 外委原材材料取樣樣（2分分）不滿足要要求，扣扣2分 外委試驗驗報告（33分）不滿足要要求，扣扣3分 檢查人員員： 日期： 得分：*公公司高速速公路建建設(shè)施工工項目部部工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作考考評表項目名稱稱： 合合同號： 施施工單位位：類別

22、考核內(nèi)容容及分值值扣分標準準不滿足要要求情況況扣分1履行合同同（122分）項目正、副經(jīng)理理、總工工（3分分）證件不全全，每人人扣1分分證件齊全全專業(yè)工程程師及主主要管理理人員（33分）證件不全全，每人人扣0.5分證件齊全全主要人員員變更情情況（33分）證件不全全，每人人扣0.5分（項項目經(jīng)理理、總工工扣1分分）； 未批復(fù)復(fù)，每人人扣0.5分部分人員員變更未未批復(fù)-2主要設(shè)備備進場情情況（33分）不能滿足足合同要要求，且且未得到到業(yè)主認認可，缺缺一臺扣扣0.55分 滿足要求求2質(zhì)量保證證體系（220分）質(zhì)量保證證框圖（22分）未上崗，扣扣1分；人員崗崗位不對對應(yīng)，扣扣1分滿足要求求崗位職責(zé)責(zé)（3

23、分分）職責(zé)不全全，扣11.5分分；沒有有考評記記錄或記記錄不全全，扣11.5分分；沒有有效執(zhí)行行，扣11分考評記錄錄不全-1質(zhì)量管理理程序文文件（33分）程序文件件不全，扣扣1分；沒有學(xué)學(xué)習(xí)記錄錄，扣11分學(xué)習(xí)記錄錄不全-1信譽評價價情況（22分）未登記扣扣2分滿足要求求企業(yè)內(nèi)審審項目質(zhì)質(zhì)量情況況（2分分）沒有記錄錄，扣11分；沒沒有整改改，扣11分滿足要求求工程質(zhì)量量責(zé)任登登記情況況（2分分）沒有臺帳帳，扣11分；沒沒有檢查查記錄，扣扣1分沒有檢查查記錄-1資料管理理（3分分）每項不合合格，扣扣1分部分資料料不規(guī)范范、不及及時-1工程質(zhì)量量評定和和匯總（33分）未評定或或評定不不合格，扣扣1

24、分；沒匯總總，扣11分滿足要求求3工程質(zhì)量量控制（448分）施組及及特殊殊施工方方案（55分）未批復(fù)，扣扣1分；沒有專專業(yè)工程程師檢查查記錄，扣扣1分滿足要求求施工技術(shù)術(shù)交底（44分）有效性一一般，扣扣2分；未建臺臺帳，扣扣1分滿足要求求培訓(xùn)及教教育（44分）無計劃，扣扣1分；無考核核，扣22分；無無臺帳，扣扣1分無考核-1開工報告告（2分分）未批復(fù)，扣扣2分；內(nèi)容不不全，扣扣1分滿足要求求施工日志志（4分分）每項不合合格，扣扣1.55分 部分施工工日志不不規(guī)范監(jiān)理指令令執(zhí)行情情況（66分）每項不合合格，扣扣1-22分滿足要求求質(zhì)量事故故（隱患患）上報報處理情情況（44分）無臺帳，扣扣1分；處

25、理記記錄不全全，扣11-3分分滿足要求求對分包工工程質(zhì)理理管理情情況（44分）無臺帳，扣扣1分；質(zhì)量資資料不全全，扣11-3分分滿足要求求現(xiàn)場標準準化工作作及工藝藝、工序序情況（115分）見標準化化建設(shè)考考評表鋼筋場成成品堆放放下墊高高度不夠夠，個別別小構(gòu)施施工工藝藝不滿足足要求-24工程實體體（200分）原材料（55分）按合格率率扣分滿足要求求實體（115分）按合格率率扣分；如為關(guān)關(guān)鍵項不不合格，則則為0分分；按權(quán)權(quán)重值綜綜合計分分滿足要求求檢查人員員： 日期： 得分分：*公公司高速速公路建建設(shè)施工工項目部部質(zhì)量標標準化建建設(shè)考評評表項目名稱稱： 合合同號： 施施工單位位：類別考核內(nèi)容容及分

26、值值扣分標準準不滿足要要求情況況扣分1施工駐地地（100分）駐地內(nèi)道路（22分）駐地內(nèi)主主要道路路采用115cmm厚碎石石或砂礫礫墊層，面面層材料料15ccm厚CC20砼砼硬化處處理。其它地段段采用綠綠化和砼砼硬化相相結(jié)合。不符合合要求時時扣12分。滿足要求求各部門辦辦公條件件（2分）各部門辦辦公室應(yīng)應(yīng)單獨設(shè)設(shè)立，辦辦公場所所必須配配備必要要的辦公公設(shè)備，并并排列整整齊。各各部門辦辦公室宜宜統(tǒng)一配配備組合合辦公桌桌。不符符合要求求時扣112分分。滿足要求求辦公室面積（22分）項目經(jīng)理理部人均均面積不不小于66m2。不滿滿足要求求扣12分。滿足要求求會議室規(guī)規(guī)模（22分）會議室必必須能容容納30

27、0人同時時開會且且不小于于80 m2。不滿滿足要求求時扣112分分。滿足要求求標識牌（22分）各部室標標識牌及及圖表。不滿足足要求扣扣122分。滿足要求求2拌合站（10分分）拌合站面面積（2分）每座水泥泥砼拌合合站場地地占地面面積一般般不少于于100000 m2；每座座基層拌拌合站的的占地面面積（含含備料場場）不少少于1550000 m22；每座面層層拌合站站的占地地面積（含含備料場場）不少少于4000000 m22；不滿滿足要求求時扣112分分。滿足要求求場內(nèi)道路路（4分）硬化厚度度必須是是不少于于15ccm厚的的碎石或或砂礫墊墊層，不不少于110cmm厚的CC15砼砼面層，拌拌合站的的一般

28、行行車道路路硬化必必須是不不少于115 ccm的碎碎石或砂砂礫墊層層，不少少于100cm厚厚的C220砼面面層；大大型作業(yè)業(yè)區(qū)（如如路面瀝瀝青拌合合站）、重車行行車道路路硬化，必必須使用用不小于于15ccm厚的的碎石或或砂礫墊墊層，不不小于220cmm厚的CC20砼砼面層.不滿足足要求時時扣14分。滿足要求求設(shè)備配置置（4分）一座水泥泥砼集中中拌合站站必須配配置2臺臺拌和機機，每機機至少配配備3個個水泥罐罐、4個個集料斗斗、5臺臺混凝土土罐車，每每座拌和和站至少少設(shè)置442個儲儲料倉。一座水水穩(wěn)拌和和站配置置1臺拌拌和機，至至少配備備3個水水泥罐、4個集集料斗、每座拌拌和站至至少設(shè)置置3個儲儲

29、料倉。一座瀝瀝青混凝凝土拌和和站配置置1臺拌拌和機、額定拌拌和能力力不低于于3200t/hh，每機機至少配配備3個個瀝青罐罐、2礦礦粉罐、5個熱熱料倉，每每座拌和和站至少少設(shè)置77*2個個儲料倉倉。不滿滿足要求求時扣114分分。滿足要求求*公公司高速速公路建建設(shè)施工工項目部部質(zhì)量標標準化建建設(shè)考評評表項目名稱稱： 合同號號： 施施工單位位：類別考核內(nèi)容容及分值值扣分標準準不滿足要要求情況況扣分3鋼筋加工工場（220分）總面積（4分）鋼筋加工工場面積積一般不不小于330000 m22，不滿滿足要求求時扣114分分。滿足要求求生產(chǎn)區(qū)路路面（3分）鋼筋加工工棚一般般地面使使用不小小于155cm厚厚碎

30、石或或砂礫墊墊層，不不小于110cmm厚（場場地內(nèi)的的道路不不小于220cmm厚）的的C200混凝土土作為面面層，不不滿足要要求時扣扣133分。滿足要求求原材料區(qū)區(qū)設(shè)置（3分）原材料堆堆放區(qū)應(yīng)應(yīng)通風(fēng)良良好，墊墊高堆放放，離地地20ccm以上上，下部部支點應(yīng)應(yīng)以保證證原材料料不變形形為原則則，支墊墊材料宜宜采用方方木或型型鋼，不不滿足要要求時扣扣133分。部分原材材料堆放放不規(guī)范范-1半成品區(qū)區(qū)設(shè)置（3分）成品、半半成品存存放區(qū)應(yīng)應(yīng)通風(fēng)良良好，墊墊高堆放放，離地地20ccm以上上，下部部支點應(yīng)應(yīng)以保證證成品、半成品品不變形形為原則則，宜采采用托架架存放。易于滑滑落的材材料堆放放必須捆捆綁牢固固，

31、高度度不得超超過2mm，不滿滿足要求求時扣113分分。部分鋼筋筋場成品品、半成成品堆放放下墊高高度不夠夠，未采采用托架架存放。-1吊裝設(shè)備備要求（3分）場內(nèi)配備備至少11臺不小小于5噸噸門吊。配備門門吊，門門吊必須須是專業(yè)業(yè)廠家生生產(chǎn)，使使用前必必須獲得得有關(guān)部部門的檢檢查驗收收合格后后才能投投入使用用，嚴禁禁使用自自行組裝裝的門吊吊。不滿滿足要求求時扣113分分。滿足要求求鋼筋加工工設(shè)備要要求（44分）為滿足鋼鋼筋加工工的精確確度，必必須使用用數(shù)控加加工設(shè)備備，其中中包括數(shù)數(shù)控鋼筋筋彎曲機機和數(shù)控控鋼筋彎彎箍機等等。不滿滿足要求求時缺11臺扣22分。滿足要求求4預(yù)制場（25分分）面積（44分

32、）占地面積積不少于于60000m22。最多多扣4分分，每少少5000m2扣1分分。滿足要求求場內(nèi)道路路（4分）場地用不不少于110cmm厚的碎碎石或砂砂礫墊層層，不少少于155cm厚厚的C220砼進進行砼硬硬化處理理，一般般行車道道路用不不少于115 ccm厚的的碎石或或砂礫墊墊層，不不少于220cmm厚的CC20砼砼進行硬硬化處理理；運梁梁通道使使用不小小于200cm厚厚的碎石石或砂礫礫墊層，不不小于225cmm厚的CC30砼砼進行硬硬化處理理.最多多扣6分分。滿足要求求場內(nèi)排水水（6分）場區(qū)內(nèi)排排水設(shè)施施完善，不不應(yīng)有積積水現(xiàn)象象，每發(fā)發(fā)現(xiàn)積水水1處扣扣1分，未未設(shè)置沉沉淀池扣扣2分，最最

33、多扣66分。滿足要求求鋼筋安裝裝（6分）鋼筋采用用模架。未采用用胎架扣扣4分，胎胎架有變變形現(xiàn)場場扣2分分。胎架不規(guī)規(guī)范-2梁板養(yǎng)生生（5分）未配備噴噴淋系統(tǒng)統(tǒng)扣2分分，未安安排專人人進行管管理扣11分，噴噴淋系統(tǒng)統(tǒng)未啟用用扣2分分。滿足要求求*公公司高速速公路建建設(shè)施工工項目部部質(zhì)量標標準化建建設(shè)考評評表項目名稱稱： 宜張高高速公路路當陽至至枝江段段 合合同號：YZTTJ-11 施工單單位：中中國葛洲洲壩集團團股份有有限公司司類別考核內(nèi)容容及分值值扣分標準準不滿足要要求情況況扣分5施工便道道（15分分）建設(shè)標準準及要求求建設(shè)（88分）施工主便便道及鋼鋼筋加工工場、拌拌和站施施工便道道路基寬寬

34、度不小小于7.5m，路路面寬度度不小于于6.55m；其其他施工工便道路路基寬度度不小于于4.55m，路路面寬度度不小于于3.55m，曲曲線或地地形復(fù)雜雜地段應(yīng)應(yīng)適當加加寬，視視地形條條件和視視距要求求，不大大于4000m設(shè)設(shè)置一處處錯車道道。錯車車道路基基寬度不不小于77.5mm，路面面寬度不不小于66.5mm，長度度不小于于20mm；不符符合要求求時扣118分分。部分施工工主便道道未設(shè)錯錯車道，寬寬度不滿滿足要求求。-1文明施工工及管理理（7分分）便道路口口應(yīng)設(shè)置置限速標標志，施施工便道道與建筑筑物、城城市道路路等轉(zhuǎn)角角、視線線不良地地段應(yīng)設(shè)設(shè)置明示示標志，跨跨越（臨臨近）道道路施工工應(yīng)設(shè)置

35、置警告標標志，道道路危險險段設(shè)置置“危險地地段、注注意安全全”等警告告標牌。國、省省道旁便便道口要要提前設(shè)設(shè)置施工工提示牌牌。國、省道便便道口兩兩側(cè)設(shè)置置安全警警示柱。在跨越越河道便便橋上，要要根據(jù)計計算的承承載力和和寬度設(shè)設(shè)置限高高、限重重、限速速標志牌牌。穿越越鄉(xiāng)村公公路或?qū)W學(xué)校的便便道，應(yīng)應(yīng)設(shè)置限限速、禁禁鳴、詳詳細里程程的標志志牌。不不符合要要求時扣扣177分?？缭胶拥赖辣銟蛏仙衔窗匆笤O(shè)置置限高、限重、限速標標志牌。穿越鄉(xiāng)鄉(xiāng)村公路路或?qū)W校校的便道道，未設(shè)設(shè)置限速速、禁鳴鳴、詳細細里程的的標志牌牌。-16施工工藝藝、工序序（200分）施工現(xiàn)場場工藝控控制（110分）原材料堆堆放不符符

36、合要求求一處扣扣0.55分。檢檢查路基基工程的的填筑、路面的的前后場場、橋梁梁工程、大型預(yù)預(yù)制場、隧道開開挖、襯襯砌等施施工現(xiàn)場場，施工工工藝不不滿足要要求一處處扣1分。不不按批準準的工藝藝方案施施工每處處扣2分。施工現(xiàn)場場工序控控制（110分）無工序自自檢資料料，一個個工作面面或作業(yè)業(yè)點扣22分。有有自檢資資料未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽簽字扣11分。自自檢頻率率不足11次扣1分。部分自檢檢資料簽簽字不及及時。-1檢查人員員： 日期期： 得分：*公公司高速速公路建建設(shè)總監(jiān)監(jiān)辦工程程質(zhì)量管管理工作作考評表表項目名稱稱： 總監(jiān)辦辦：類別考核內(nèi)容容及分值值扣分標準準滿足要求求情況扣分1組織機構(gòu)（20分分）機構(gòu)設(shè)置

37、置（5分分）缺一個部部門，扣扣1分 ；缺一一個崗位位職責(zé)，扣扣1分齊全，滿滿足要求求主要管理理人員資資格（55分）不少于管管理人員員總數(shù)665%，不不足按比比例扣分分 滿足要求求專業(yè)技術(shù)術(shù)人員資資格（55分）高、中級級以上專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員占占工程技技術(shù)人員員，不少少于總數(shù)數(shù)70%以上，不不足按比比例扣分分滿足要求求主要管理理人員總總數(shù)（55分）N300億 220人、30N50億億 300人、550NN1000億 440人、1000N1500億 550人、1500N2000億 660人 不足按按比例扣扣分滿足要求求2管理制度（15分分）管理制度度及崗位位職責(zé)（55分）管理制度度不建全全，扣22分

38、；崗崗位職責(zé)責(zé)不建全全，扣11分；崗崗位職責(zé)責(zé)與人員員不對應(yīng)應(yīng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一崗扣扣1分制度健全全，滿足足要求管理制度度及崗位位職責(zé)執(zhí)執(zhí)行檢查查情況（110分）每半年至至少組織織一次檢檢查，未未組織檢檢查扣110分，每每次組織織檢查記記錄不全全，不嚴嚴謹，扣扣2分 檢查記錄錄不齊全全-23質(zhì)量管理工作（65分分）設(shè)計施施工圖審審批 （44分）無批文，扣扣4分已審批施工許可可審批 （4分分）無批文，扣扣4分正在審批批質(zhì)量監(jiān)督督手續(xù)（44分）無批文，扣扣4分正在審批批監(jiān)理計劃劃審批（44分）無文件，扣扣4分已審批設(shè)計技術(shù)術(shù)交底會會議（44分）無記錄，扣扣4分正在進行行3質(zhì)量管理工作（65分分）施組審審批

39、 （44分）無臺帳，扣扣2分；未審批批，扣11分有臺賬，正正在審批批特殊施施工方案案審批批 （44分）無臺帳，扣扣2分；未審批批，扣11分有臺賬，正正在審批批合同段段開工令令審批批 （44分）無文件，扣扣4分文件正在在審批主持第一一次工地地會議（44分）無記錄，扣扣4分正在準備備工程質(zhì)量量責(zé)任登登記制度度 （44分）無記錄，扣扣4分；缺1次次，扣00.5分分正在申報報對駐地辦辦、施工工項目部部人員動動態(tài)管理理情況 （4分分）無臺帳，扣扣2分；不滿足足合同要要求，11人扣11分施工準備備階段對施工項項目部設(shè)設(shè)備動態(tài)態(tài)管理情情況 （44分）無臺帳，扣扣2分；不滿足足合同要要求，11臺設(shè)備備扣1分分

40、施工準備備階段質(zhì)量事故故、隱患患整改情情況（110分）無臺帳，扣扣2分；一次整整改不到到位、不不徹底扣扣2分施工準備備階段開展質(zhì)量量管理活活動情況況（7分分）無臺帳，扣扣1分；記錄不不全，有有效性不不高，一一次扣11分施工準備備階段檢查人員員： 日期： 得分：*公公司高速速公路建建設(shè)駐地地辦工程程質(zhì)量管管理工作作考評表表項目名稱稱： 合同同號： 駐駐地辦：類別考核內(nèi)容容及分值值扣分標準準滿足要求求情況扣分1監(jiān)理人員（10分分）駐地監(jiān)理理工程師師持證（33分）未持證扣扣3分專業(yè)監(jiān)理理工程師師持證（33分）未持證每每個專監(jiān)監(jiān)扣1分分監(jiān)理員持持證（22分）未持證每每個監(jiān)理理員扣00.5人人變更情況況

41、（2分分）變更率超超過200%以上上扣3分分，小于于20%，按變變更比例例扣分2監(jiān)理機構(gòu)（20分分）組織機構(gòu)構(gòu)（4分分）不滿足合合同要求求，扣55分；機機構(gòu)圖未未上墻，扣扣2分 崗位職責(zé)責(zé)（5分分）崗位職責(zé)責(zé)不全，一一崗扣11分；無無考評、本記錄錄不全，扣扣2分扣2分管理制度度（5分分）制度不全全，扣22分；無無檢查、本檢查查記錄不不全，扣扣2分資料室的的管理（44分）每項不滿滿足要求求，扣11-2分分扣2分信譽評價價記錄（22分）不滿足要要求，扣扣2分3質(zhì)量管理工作（70分分）主持編制制監(jiān)理細細則（22分）未編制，扣扣2分；未批復(fù)復(fù)，扣11分；未未很好執(zhí)執(zhí)行，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處，扣00.5分分進場

42、晚，未未報批復(fù)復(fù)扣1分主持召開開工地會會議（22分）未定期召召開，扣扣2分；記錄不不全，扣扣1分審批分項項（部）工工程開工工報告（22分）未及時批批復(fù)，扣扣1分；內(nèi)容不不全，扣扣1分單位、分分部（項項）工程程劃分（22分）未批復(fù)或或未編制制，扣22分審查施施組、特殊殊施工方方案（44分）未參予審審查，一一次扣11分；未未檢查方方案落實實，一次次扣1分分3質(zhì)量管理工作（70分分）監(jiān)理人員員培訓(xùn)及及考核（44分）無培訓(xùn)計計劃，扣扣2分；計劃未未有效落落實，扣扣1分；未考評評，扣22分工程質(zhì)量量責(zé)任登登記制度度（4分分）未組織登登記、建建臺帳，扣扣4分；人員變變更后未未重新登登記，扣扣1分對施工項項

43、目部主主要人員員運態(tài)管管理（44分）不滿足要要求，每每項扣11-2分分 對施工項項目部主主要設(shè)備備管理（44分）每臺設(shè)備備不滿足足要求，扣扣0.55分 對施工單單位質(zhì)保保體系檢檢查（66分）每項不滿滿足要求求的，扣扣2分 對原材料料、配合合比確認認情況（66分）未及時批批復(fù)，一一次扣22分；記記錄不全全，一次次扣2分分對工序抽抽檢情況況（6分分）工序抽檢檢不符合合要求，扣扣2分；記錄不不全，一一次扣11分監(jiān)理指令令執(zhí)行情情況（66分）未建臺帳帳，扣22分；指指令未有有效執(zhí)行行，一次次扣2分分中間交工工驗收簽簽發(fā)情況況（6分分）未及時簽簽發(fā)，一一次扣11分；記記錄不全全，一次次扣1分分旁站記錄錄

44、（3分分）每項不滿滿足要求求，扣11分巡視記錄錄（3分分）每項不滿滿足要求求，扣11分監(jiān)理日志志（3分分）每項不滿滿足要求求，扣11分監(jiān)理月報報（3分分）不及時上上報，每每次扣11分 內(nèi)容不不全，扣扣1分檢查人員員： 日期： 得分分：注：目前前駐地辦辦已完成成駐地建建設(shè)，正正在進行行前期準準備，施施工單位位正在進進行項目目部駐地地建設(shè)。*公公司高速速公路建建設(shè)總監(jiān)監(jiān)辦工程程質(zhì)量管管理工作作考評表表項目名稱稱： 總監(jiān)辦辦：類別考核內(nèi)容容及分值值扣分標準準不滿足要要求情況況扣分1組織機構(gòu)（20分分）機構(gòu)設(shè)置置（5分分）缺一個部部門，扣扣1分 ；缺一一個崗位位職責(zé)，扣扣1分齊全，滿滿足要求求主要管理

45、理人員資資格（55分）不少于管管理人員員總數(shù)665%，不不足按比比例扣分分 滿足要求求專業(yè)技術(shù)術(shù)人員資資格（55分）高、中級級以上專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員占占工程技技術(shù)人員員，不少少于總數(shù)數(shù)70%以上，不不足按比比例扣分分滿足要求求主要管理理人員總總數(shù)（55分）N300億 220人、30N50億億 300人、550NN1000億 440人、1000N1500億 550人、1500N2000億 660人 不足按按比例扣扣分滿足要求求2管理制度（15分分）管理制度度及崗位位職責(zé)（55分）管理制度度不建全全，扣22分；崗崗位職責(zé)責(zé)不建全全，扣11分；崗崗位職責(zé)責(zé)與人員員不對應(yīng)應(yīng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一崗扣扣1分制度健全全

46、，滿足足要求管理制度度及崗位位職責(zé)執(zhí)執(zhí)行檢查查情況（110分）每半年至至少組織織一次檢檢查，未未組織檢檢查扣110分，每每次組織織檢查記記錄不全全，不嚴嚴謹，扣扣2分 檢查記錄錄不齊全全-23質(zhì)量管理工作（65分分）設(shè)計施施工圖審審批 （44分）無批文，扣扣4分已審批施工許可可審批 （4分分）無批文，扣扣4分正在審批批質(zhì)量監(jiān)督督手續(xù)（44分）無批文，扣扣4分正在審批批監(jiān)理計劃劃審批（44分）無文件，扣扣4分已審批設(shè)計技術(shù)術(shù)交底會會議（44分）無記錄，扣扣4分正在進行行3質(zhì)量管理工作（65分分）施組審審批 （44分）無臺帳，扣扣2分；未審批批，扣11分有臺賬，正正在審批批特殊施施工方案案審批批

47、（44分）無臺帳，扣扣2分；未審批批，扣11分有臺賬，正正在審批批合同段段開工令令審批批 （44分）無文件，扣扣4分文件正在在審批主持第一一次工地地會議（44分）無記錄，扣扣4分有記錄，工程質(zhì)量量責(zé)任登登記制度度 （44分）無記錄，扣扣4分；缺1次次，扣00.5分分正在申報報對駐地辦辦、施工工項目部部人員動動態(tài)管理理情況 （4分分）無臺帳，扣扣2分；不滿足足合同要要求，11人扣11分有臺賬對施工項項目部設(shè)設(shè)備動態(tài)態(tài)管理情情況 （44分）無臺帳，扣扣2分；不滿足足合同要要求，11臺設(shè)備備扣1分分有臺賬，滿滿足合同同要求質(zhì)量事故故、隱患患整改情情況（110分）無臺帳，扣扣2分；一次整整改不到到位、

48、不不徹底扣扣2分有臺賬，整整改到位位開展質(zhì)量量管理活活動情況況（7分分）無臺帳，扣扣1分；記錄不不全，有有效性不不高，一一次扣11分有臺賬，有有效性檢查人員員： 日日期： 得分：*公公司高速速公路建建設(shè)岳宜宜駐地辦辦工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作考考評表項目名稱稱： 合同同號： 駐駐地辦：類別考核內(nèi)容容及分值值扣分標準準不滿足要要求情況況扣分1監(jiān)理人員（10分分）駐地監(jiān)理理工程師師持證（33分）未持證扣扣3分滿足要求求專業(yè)監(jiān)理理工程師師持證（33分）未持證每每個專監(jiān)監(jiān)扣1分分滿足要求求監(jiān)理員持持證（22分）未持證每每個監(jiān)理理員扣00.5人人滿足要求求變更情況況（2分分）變更率超超過200%以上上扣3分分

49、，小于于20%，按變變更比例例扣分變更率220%-22監(jiān)理機構(gòu)（20分分）組織機構(gòu)構(gòu)（4分分）不滿足合合同要求求，扣55分；機機構(gòu)圖未未上墻，扣扣2分 滿足要求求崗位職責(zé)責(zé)（5分分）崗位職責(zé)責(zé)不全，一一崗扣11分；無無考評、本記錄錄不全，扣扣2分滿足要求求管理制度度（5分分）制度不全全，扣22分；無無檢查、本檢查查記錄不不全，扣扣2分制度不全全-2資料室的的管理（44分）每項不滿滿足要求求，扣11-2分分滿足要求求信譽評價價記錄（22分）不滿足要要求，扣扣2分滿足要求求3質(zhì)量管理工作（70分分）主持編制制監(jiān)理細細則（22分）未編制，扣扣2分；未批復(fù)復(fù)，扣11分；未未很好執(zhí)執(zhí)行，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處，扣

50、00.5分分已編制主持召開開工地會會議（22分）未定期召召開，扣扣2分；記錄不不全，扣扣1分-審批分項項（部）工工程開工工報告（22分）未及時批批復(fù)，扣扣1分；內(nèi)容不不全，扣扣1分及時批復(fù)復(fù)單位、分分部（項項）工程程劃分（22分）未批復(fù)或或未編制制，扣22分編制中審查施施組、特殊殊施工方方案（44分）未參予審審查，一一次扣11分；未未檢查方方案落實實，一次次扣1分分編制中3質(zhì)量管理工作（70分分）監(jiān)理人員員培訓(xùn)及及考核（44分）無培訓(xùn)計計劃，扣扣2分；計劃未未有效落落實，扣扣1分；未考評評，扣22分按計劃實實施-2工程質(zhì)量量責(zé)任登登記制度度（4分分）未組織登登記、建建臺帳，扣扣4分；人員變變更

51、后未未重新登登記，扣扣1分已登記對施工項項目部主主要人員員運態(tài)管管理（44分）不滿足要要求，每每項扣11-2分分 滿足要求求對施工項項目部主主要設(shè)備備管理（44分）每臺設(shè)備備不滿足足要求，扣扣0.55分 -對施工單單位質(zhì)保保體系檢檢查（66分）每項不滿滿足要求求的，扣扣2分 已檢查對原材料料、配合合比確認認情況（66分）未及時批批復(fù)，一一次扣22分；記記錄不全全，一次次扣2分分已批復(fù)對工序抽抽檢情況況（6分分）工序抽檢檢不符合合要求，扣扣2分；記錄不不全，一一次扣11分滿足要求求監(jiān)理指令令執(zhí)行情情況（66分）未建臺帳帳，扣22分；指指令未有有效執(zhí)行行，一次次扣2分分建立臺帳帳、已閉閉合中間交工

52、工驗收簽簽發(fā)情況況（6分分）未及時簽簽發(fā)，一一次扣11分；記記錄不全全，一次次扣1分分-旁站記錄錄（3分分）每項不滿滿足要求求，扣11分滿足要求求巡視記錄錄（3分分）每項不滿滿足要求求，扣11分滿足要求求監(jiān)理日志志（3分分）每項不滿滿足要求求，扣11分滿足要求求監(jiān)理月報報（3分分）不及時上上報，每每次扣11分 內(nèi)容不不全，扣扣1分已編制檢查人員員： 日期期： 得分：*公公司高速速公路建建設(shè)駐地地辦試驗驗室檢測測工作考考評表項目名稱稱： 合同同號： 監(jiān)監(jiān)理單位位：類別考核內(nèi)容容及分值值扣分標準準不滿足要要求情況況扣分1母體機構(gòu)構(gòu)管理（66分）負責(zé)人委委托書（11分）無委托書書，扣11分檢查頻率率

53、（1分分）頻率不夠夠，扣11分整改記錄錄及復(fù)查查（4分分）檢查不認認真、不不全面，扣扣1-22分；整整改不到到位，扣扣1-22分；未未復(fù)核扣扣1分母體檢查查資料不不全面-22履行合同同（20分分）檢測人員員（6分分）不滿足合合同要求求，每人人扣2分分；信息息登記不不全，每每人扣22分；檢測人員員變更（55分）變更未批批復(fù)，每每名工程程師扣22分，每每名員扣扣1分 檢測工程程師專業(yè)業(yè)類型（22分）未涵蓋主主要工程程，扣22分 試驗室面面積（22分）面積不足足扣2分分試驗室設(shè)設(shè)備數(shù)量量（5分分）缺一臺設(shè)設(shè)備，扣扣1分3質(zhì)量管理理（14分分）組織機構(gòu)構(gòu)（2分分）不滿足要要求，扣扣2分管理制度度及崗位

54、位職責(zé)（44分）編制不全全，扣22分；制制度未執(zhí)執(zhí)行或崗崗位職責(zé)責(zé)未檢查查，扣22分；程序文件件（2分分）不滿足要要求，每每個文件件扣2分分信譽評價價工作（22分）不滿足要要求，扣扣1分對下級檢檢測室（組組）管理理（4分分）不滿足要要求，扣扣1分4設(shè)備管理理（15分分）設(shè)備的檢檢定（66分）每臺設(shè)備備不滿足足要求，扣扣2分設(shè)備的自自檢（44分）每臺設(shè)備備不滿足足要求，扣扣1分設(shè)備的使使用、維維修、保保養(yǎng)（55分）每臺設(shè)備備不滿足足要求，扣扣1分5環(huán)境條件件（5分）溫濕度控控房間（22分）不滿足要要求，扣扣2分功能劃分分（1分分）不滿足要要求，扣扣1分標養(yǎng)箱內(nèi)內(nèi)無溫濕濕度監(jiān)控控設(shè)備-1防火、防防

55、盜及藥藥品管理理（1分分）不滿足要要求，扣扣1分備用電源源（1分分）不滿足要要求，扣扣1分6試驗檢測測工作（440分）標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程（22分）標準作廢廢，每個個標準扣扣1分 原材料取取樣（22分）記錄不全全，扣11分；不不能反映映抽檢頻頻率，扣扣2分試驗原始始記錄（110分）無臺帳，扣扣1分；記錄不不全，每每份扣22分；簽簽字不全全，扣11分；試試驗不規(guī)規(guī)范，每每份扣22分 土工擊實實試驗不不規(guī)范-2試驗報告告（100分）無臺帳，扣扣1分；簽字、蓋章不不全，扣扣2分；報告出出錯，每每份扣22分；主要配合合比的上上報及批批復(fù)（44分）無臺帳，扣扣1分；無批復(fù)復(fù)，每份份扣2分分樣品的管管理（

56、33分）不滿足要要求，每每個樣品品扣1分分 不合格品品的處理理（2分分）無記錄扣扣1分；處理不不符合要要求，扣扣1分外委試驗驗機構(gòu)資資質(zhì)（22分）不滿足要要求，扣扣2分 外委原材材料取樣樣（2分分）不滿足要要求，扣扣2分 外委試驗驗報告（33分）不滿足要要求，扣扣3分 檢查人員員： 日日期： 得分分：*公公司高速速公路建建設(shè)總監(jiān)監(jiān)辦工程程安全管管理工作作考評表表項目名稱稱： 總總監(jiān)辦：類別分值扣分標準準不滿足要要求情況況扣分1安全管理理制度30未設(shè)置專專職安全全管理機機構(gòu)，扣扣10分分；未配配備專職職人員扣扣5分；人員變變更批復(fù)復(fù)不及時時或降低低資格變變更的，扣扣5分。安全生生產(chǎn)責(zé)任任制、檢檢

57、查、事事故報告告等制度度，缺一一項扣110分；有一項項制度無無針對性性或未落落實，扣扣4分。未及時時報送檢檢查整改改等資料料，每次次扣100分。未未按要求求制定安安全專項項活動方方案，每每次扣110分；未組織織落實，每每次扣55分。建立了專專職安全全管理機機構(gòu)，專專職人員員配備滿滿足要求求；制度度建立齊齊全、有有效；及及時報送送了檢查查整改資資料；制制定了安安全專項項活動方方案。02安全監(jiān)理理計劃20無安全監(jiān)監(jiān)理計劃劃或監(jiān)理理方案，扣扣20分分；無針針對性或或未落實實，扣8812分分。制定并印印發(fā)了安安全監(jiān)理理計劃。03安全生產(chǎn)產(chǎn)費用10安全生產(chǎn)產(chǎn)費用未未達標，扣扣8分。安全生生產(chǎn)費用用支付不

58、不及時，扣扣4分；無費用用支付資資料，扣扣4分。未落實實應(yīng)急專專項資金金，扣44分。制定并下下發(fā)了安安全生產(chǎn)產(chǎn)費用管管理制度度，落落實項目目總體安安全費11.5%，滿足足規(guī)范要要求。04應(yīng)急預(yù)案案與保障障措施10無應(yīng)急預(yù)預(yù)案或預(yù)預(yù)案不全全，扣5510分分；預(yù)案案無針對對性或不不可操作作，扣224分。未組織織演練，扣扣24分。未對施施工組織織設(shè)計中中的安全全方案審審查，扣扣5分；審查不不及時、不詳細細、不完完善扣55分。制定印發(fā)發(fā)了生生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案，組組織施工工單位開開展了應(yīng)應(yīng)急演練練，組織織專家審審查了施施組中的的安全方方案。05安全專項項方案審審查10未組織對對特別重重大分部

59、部分項工工程專項項方案進進行審查查，扣5510分分。組織專家家對特別別重大分分部分項項工程安安全專項項方案進進行了審審查，并并予以了了批復(fù)。06重大危險險源管理理10未按要求求組織開開展風(fēng)險險評估，扣扣5分。未對重重大危險險源統(tǒng)計計或統(tǒng)計計不全，扣扣510分分；完成了項項目風(fēng)險險評價；已組織織各施工工單位開開展施工工風(fēng)險評評估，對對重大危危險源進進行了統(tǒng)統(tǒng)計管理理。07安全監(jiān)理理臺賬10無安全監(jiān)監(jiān)理臺賬賬，扣66分；臺臺賬無具具體內(nèi)容容或未經(jīng)經(jīng)負責(zé)人人定期檢檢查，扣扣4分。建立并完完善了各各類安全全監(jiān)理臺臺帳；對對各類安安全資料料進行了了系統(tǒng)的的整理歸歸檔。0檢查人員員： 日日期： 得分分：*

60、公公司高速速公路建建設(shè)駐地地辦工程程安全管管理工作作考評表表項目名稱稱： 合同同號： 駐駐地辦：類別分值扣分標準準不滿足要要求情況況扣分1安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系101、未成成立安全全管理機機構(gòu)或機機構(gòu)不健健全，扣扣24分。2、未落落實專職職安全監(jiān)監(jiān)理，扣扣10分分；滿足要求求02安全管理理制度20安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制、檢查查等制度度，缺一一項扣55分；有有一項制制度無針針對性或或未落實實，扣55分。滿足要求求03安全監(jiān)理理細則10無安全監(jiān)監(jiān)理細則則，扣110分；無針對對性或未未落實，扣扣48分。04督查隱患患整改201、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大安安全事故故隱患未未發(fā)停工工指令，扣扣20分分；2、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)較大或或一