HR511制度與流程執(zhí)行獎(jiǎng)懲實(shí)施條例

1、沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司制度與流程執(zhí)行獎(jiǎng)懲管理管理規(guī)定知識(shí)管理部第 PAGE 6 頁(yè) DATE yyyy-M-d 2022-9-d制度與流流程執(zhí)行行獎(jiǎng)懲實(shí)實(shí)施條例例1. 總總則1.1目目的：沿海地地產(chǎn)投資資（中國(guó)國(guó)）有限限公司制制度與流流程執(zhí)行行獎(jiǎng)懲管管理規(guī)定定（以以下簡(jiǎn)稱稱“本規(guī)定定”），是是沿海海地產(chǎn)投投資（中中國(guó)）有有限公司司獎(jiǎng)懲管管理制度度系列列中，為為強(qiáng)化制制度與流流程執(zhí)行行效果，達(dá)達(dá)到提倡倡良好的的企業(yè)執(zhí)執(zhí)行文化化，規(guī)范范運(yùn)作、制止錯(cuò)錯(cuò)誤延續(xù)續(xù)和改正正錯(cuò)誤的的目的，而建立的專項(xiàng)管理規(guī)章制度。1.2宗宗旨：以維護(hù)國(guó)國(guó)家與企企業(yè)的法法律和規(guī)規(guī)定為目目標(biāo)，通通過采用用獎(jiǎng)懲管管理這個(gè)個(gè)

2、激勵(lì)工工具，控控制企業(yè)業(yè)中的非非期望行行為的發(fā)發(fā)生，引引導(dǎo)員工工知法，守守法。1.3獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰原則則(1) 地區(qū)采采用從總總經(jīng)理基基金列支支，及時(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的的原則；(2) 與績(jī)效效管理掛掛鉤的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)原則則(3) 檢查期期內(nèi)累計(jì)計(jì)犯錯(cuò)次次數(shù)，合合并處罰罰的原則則。(4) 視情節(jié)節(jié)的嚴(yán)重重性，在在類別與與金額范范圍內(nèi)，量量情確定定處理程程度的原原則；(5) 采用紀(jì)紀(jì)律處罰罰與經(jīng)濟(jì)濟(jì)罰款的的手段配配合使用用的原則則。1.4適適用范圍圍：本規(guī)定獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰適用用于沿海地產(chǎn)產(chǎn)投資（中中國(guó)）有有限公司司全體員員工和各各所屬及及合作管管理的機(jī)機(jī)構(gòu)，包包括美佳佳物業(yè)總總公司，但但不包含含美佳物物業(yè)總公公司管理理下的各各項(xiàng)

3、目物物業(yè)管理理處（各各項(xiàng)目物物業(yè)管理理處按美美佳物業(yè)業(yè)總公司司相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度執(zhí)行）。2. 管管理職責(zé)責(zé)2.1.獎(jiǎng)懲決決定機(jī)構(gòu)構(gòu)總部各部部門及負(fù)責(zé)人人、各地地區(qū)公司司及負(fù)責(zé)人人有權(quán)權(quán)在日常常管理中中按照本本規(guī)定對(duì)對(duì)所管轄轄內(nèi)下屬屬部門及及個(gè)人，按照集團(tuán)授予的管理權(quán)限，對(duì)遵守或違反制度與流程的行為確定獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。集團(tuán)審計(jì)計(jì)管理委委員會(huì)有權(quán)通過過內(nèi)部審審計(jì)，對(duì)對(duì)遵守或或違反制制度與流流程的行為確確定獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與處罰罰。集團(tuán)績(jī)效效促進(jìn)委委員會(huì)有權(quán)通過過績(jī)效考考評(píng)，對(duì)對(duì)遵守或或違反制制度與流流程的行行為，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)績(jī)效管管理的規(guī)規(guī)定確定定獎(jiǎng)勵(lì)與與處罰。2.2.獎(jiǎng)懲建議議與執(zhí)行行部門集團(tuán)員工工以及集集團(tuán)各

4、級(jí)級(jí)組織對(duì)于違違反集團(tuán)團(tuán)制度與與流程規(guī)規(guī)定的行行為，擁?yè)碛邪幢颈疽?guī)定提提出處罰罰建議的的權(quán)力與與義務(wù)。地區(qū)人力力資源部部擁有是依依據(jù)本管管理規(guī)定定，對(duì)地地區(qū)遵守守或違反反制度與與流程提提出獎(jiǎng)懲懲建議，并并按集團(tuán)團(tuán)和地區(qū)區(qū)公司確確定的制制度與流流程獎(jiǎng)懲懲處理決決定，執(zhí)行獎(jiǎng)罰或監(jiān)督相關(guān)部門執(zhí)行的權(quán)力與義務(wù)；集團(tuán)人力力資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)部擁有依據(jù)據(jù)本管理理規(guī)定，對(duì)對(duì)集團(tuán)遵遵守或違違反制度度與流程程提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議，并按按集團(tuán)確確定的制制度與流流程獎(jiǎng)懲懲處理決決定，執(zhí)行總部獎(jiǎng)罰或監(jiān)督相關(guān)部門執(zhí)行的權(quán)力與義務(wù)；集團(tuán)知識(shí)識(shí)管理部部及地區(qū)區(qū)常務(wù)董董事?lián)碛幸罁?jù)據(jù)本管理理規(guī)定對(duì)對(duì)遵守或或違反制制度與流流程實(shí)施施過程檢檢

5、查、審審計(jì)、提提出獎(jiǎng)懲懲建議并并下達(dá)審審計(jì)處理理決定的權(quán)力與義務(wù)；2.3. 檢查查與獎(jiǎng)懲懲依據(jù)來(lái)來(lái)源（包包括不限限于）集團(tuán)員工工/部門門的建議議報(bào)告;集團(tuán)員工工/部門門投訴報(bào)報(bào)告;集團(tuán)各地地區(qū)/部部門不定定期工作作檢查報(bào)報(bào)告與違違規(guī)處理理建議;集團(tuán)內(nèi)部部審計(jì)報(bào)報(bào)告;地區(qū)常務(wù)務(wù)董事每每月遞交交的地地區(qū)執(zhí)行行力評(píng)估估報(bào)告、地區(qū)區(qū)工作動(dòng)動(dòng)態(tài)報(bào)告告；集團(tuán)資訊訊系統(tǒng)遞遞交的各各種文件件上載月月統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)告。3. 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)范圍圍與規(guī)定定3.1.執(zhí)行優(yōu)優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)(1). 此獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)與集集團(tuán)績(jī)效效考核的的KPII指標(biāo)相相結(jié)合，地區(qū)半年度內(nèi)沒有違反流程的行為，將予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。詳見集團(tuán)績(jī)效管理制度中的“制度與流程執(zhí)行K

6、PI指標(biāo)的獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定”。(2).總部職職能管理理部在季季度內(nèi)沒沒有違反反流程的的行為，將予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。相關(guān)規(guī)定同上（1）。(3). 對(duì)于于不畏阻阻繞，堅(jiān)堅(jiān)持制度度執(zhí)行，并因此此為企業(yè)業(yè)杜絕了了風(fēng)險(xiǎn)和和創(chuàng)造了了價(jià)值，表現(xiàn)突突出的員員工，予予以通報(bào)報(bào)表?yè)P(yáng)，同同時(shí)經(jīng)相相關(guān)部門門動(dòng)議，屬屬地區(qū)公公司管理理的員工工，由地地區(qū)總經(jīng)經(jīng)理召集集，組織織區(qū)域管管理委員員會(huì)確定定獎(jiǎng)勵(lì)方方案，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金在地地區(qū)的總總經(jīng)理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金中提取取并列支支；屬集集團(tuán)總部部管理的的員工，由由集團(tuán)人力力資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)部召召集，組組織知識(shí)識(shí)管理部部及相關(guān)關(guān)部門確確定獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方案，獎(jiǎng)金在集團(tuán)獎(jiǎng)罰基金中提取并列支。3.2.合理化化建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

7、此獎(jiǎng)勵(lì)集集團(tuán)員工工個(gè)人掛掛鉤。員工對(duì)“集團(tuán)制制度與流流程”中存在在的重大大缺陷提提出改進(jìn)進(jìn)方案，并并采納和和證明為為企業(yè)規(guī)規(guī)避了重重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和錯(cuò)誤誤的建議議，予以通通報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)，同時(shí)時(shí)經(jīng)相關(guān)關(guān)部門動(dòng)動(dòng)議，屬屬地區(qū)公公司管理理的員工工，由地地區(qū)總經(jīng)經(jīng)理召集集，組織織區(qū)域管管理委員員會(huì)確定定獎(jiǎng)勵(lì)方方案，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金在地地區(qū)的總總經(jīng)理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金中提取取并列支支；屬集集團(tuán)總部部管理的的員工，由由集團(tuán)人人力資本本經(jīng)營(yíng)部部召集，組組織知識(shí)識(shí)管理部部及相關(guān)關(guān)部門確確定獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方案，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金在集集團(tuán)獎(jiǎng)罰罰基金中中提取并并列支。4. 處處罰范圍圍與規(guī)定定4.1.處罰的的種類與與手段(1).紀(jì)律處處罰分為為：類通通報(bào)警告告

8、、嚴(yán)重重警告；類調(diào)職職、降級(jí)級(jí)、撤職職；類除除名辭退退等。(2).經(jīng)濟(jì)罰罰款分為為：類5000元至至50000元人人民幣罰罰款；類50000元元至100萬(wàn)元人人民幣罰罰款；類100萬(wàn)元以以上的罰罰款。(3).法律處罰罰：指員員工行為為違反了了國(guó)家法法律，集集團(tuán)依法法提送國(guó)國(guó)家法律律機(jī)構(gòu)，依依法追究究經(jīng)濟(jì)和和刑事法法律責(zé)任任的處罰。4.2.紀(jì)律處處罰原則則(1).通報(bào)警警告 (類)指對(duì)員工工違反紀(jì)紀(jì)律和有有過失給給予的一一般性警警示。如果部門門或員工工大錯(cuò)不不犯，小小錯(cuò)不斷斷，一年年內(nèi)如果果“通報(bào)警告告”累計(jì)超超過三次次自動(dòng)提提升為“嚴(yán)重警警告”。同時(shí)個(gè)個(gè)人績(jī)效效考核中中的“行為表表現(xiàn)”評(píng)定項(xiàng)項(xiàng)

9、分?jǐn)?shù)直直接扣除除50。在“嚴(yán)重重警告”后仍然然犯錯(cuò)不不斷，則則量情選擇擇類之外的的處罰。同時(shí)個(gè)人人績(jī)效考考核中的的“行為表表現(xiàn)”評(píng)定項(xiàng)項(xiàng)分?jǐn)?shù)直直接扣除除80。(2).降級(jí)、撤職處處罰(類)指對(duì)所犯犯錯(cuò)誤情情節(jié)嚴(yán)重重，而且且已足以以說(shuō)明其其能力或或職業(yè)素質(zhì)質(zhì)不符合合，現(xiàn)所所在崗位位研判約約定的當(dāng)當(dāng)事人，采采用的處處罰。(3).除名、辭退處處罰（類）指員工所所犯的過過錯(cuò)是屬屬于惡性性的，情情節(jié)特別別嚴(yán)重，為為了改善善員工隊(duì)隊(duì)伍的整整體素質(zhì)質(zhì)，維護(hù)護(hù)企業(yè)良良好的文化，而而采取的的處理手手段。4.3.經(jīng)濟(jì)罰罰款原則則(1). (類)指指量情對(duì)違違規(guī)的員員工及部部門，在在五百元元至五千千元范圍圍內(nèi)處以以

10、罰款的處處罰類別別，其違違規(guī)行為為主要包包括（不不限于）：一般性違違反集團(tuán)團(tuán)制度與與流程規(guī)規(guī)定的行行為；犯有過失失對(duì)企業(yè)業(yè)造成不不良影響響，但未造成成實(shí)質(zhì)性性經(jīng)濟(jì)損損失的行行為。(2).（類）指量情情對(duì)違規(guī)規(guī)的員工工及部門門，在五五千元至至十萬(wàn)元元范圍內(nèi)內(nèi)處以人人民幣罰罰款的處處罰類別別，其違違規(guī)行為為主要包包括（不不限于）：多次或嚴(yán)嚴(yán)重違反反集團(tuán)制制度與流流程規(guī)定定的行為；犯有過失失對(duì)企業(yè)業(yè)造成不不良影響響，并造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的行為。(3). （類）指量情對(duì)違違規(guī)員工工及部門門，處以最最低100萬(wàn)元金金額，最最高不封封頂?shù)淖钭罡咛幜P罰類別，其其違規(guī)行行為主要要包括（不不限于）：利用職權(quán)權(quán)營(yíng)

11、私舞舞弊，貪貪污、索受賄賄賂、收收受賄賂賂，本人人從中受受益等惡意違反反集團(tuán)制制度與流流程規(guī)定定的行為為；多次、牽牽涉金額額大的違反集集團(tuán)制度度與流程程規(guī)定的的行為；犯有過失失對(duì)企業(yè)業(yè)造成不不良影響響，并造成企業(yè)業(yè)嚴(yán)重經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的行為為。4.4.經(jīng)濟(jì)罰罰款的處處理(1).個(gè)人罰罰款：從從接到處處罰通知知文件后后開始，由被罰款人所在人力資源部在個(gè)人收入獎(jiǎng)金中按通知規(guī)定一次扣罰，一次不足扣罰或沒有獎(jiǎng)金收入的對(duì)象，則按國(guó)家勞工法相應(yīng)允許的范圍，從工資收入逐步完成追收。觸犯法律的參照國(guó)家法律執(zhí)行，集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部和地區(qū)常董監(jiān)督執(zhí)行。(2).地區(qū)或或部門罰罰款：從接到到處罰通通知文件件后開始始，由被

12、被罰款地地區(qū)或部部門，所所屬的人人力資源源部在地地區(qū)或部部門各種種獎(jiǎng)金中中，或個(gè)個(gè)人工資資中按規(guī)規(guī)定扣罰罰，沒有有獎(jiǎng)金的的地區(qū)或或部門，則在或個(gè)個(gè)人工資資中按通通知規(guī)定定扣罰。集團(tuán)人人力資本本經(jīng)營(yíng)部部和地區(qū)區(qū)常董監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。(3).罰款金金額處理理：除審審計(jì)處理理的罰款款金，地地區(qū)部門門或員工工的罰款款歸入地地區(qū)總經(jīng)經(jīng)理基金金帳號(hào)；總部與與審計(jì)處處理的罰罰款金由由各執(zhí)行行部門負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督匯入集集團(tuán)指定定的集團(tuán)團(tuán)獎(jiǎng)罰基基金帳戶戶。納稅稅問題由由執(zhí)行處處罰的部部門負(fù)責(zé)責(zé)完成。4.5.獎(jiǎng)懲申訴訴(1)為為了防止止處罰不不當(dāng)或處處罰的問問題情節(jié)節(jié)與事實(shí)實(shí)不符，集集團(tuán)允許許當(dāng)事人人申訴。在處罰罰通知單單發(fā)出三三天內(nèi)，當(dāng)當(dāng)事人如如認(rèn)為事事情有出出入或處處罰不當(dāng)當(dāng)，可向向人力資資源部門門（除審審計(jì)處理理向知識(shí)識(shí)管理部部提出外外）提出出申訴，請(qǐng)請(qǐng)求給予予重新調(diào)調(diào)查和處處理。(2)申申訴的復(fù)復(fù)議在每每次提出出處理決決定的上上一級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)，但但最終裁裁決權(quán)在在集團(tuán)總總裁辦（審審計(jì)處理理申訴除除外）。(3)審審計(jì)處理理申訴的的最終裁裁決權(quán)在在集團(tuán)審審計(jì)管理理委員會(huì)會(huì)。5.相關(guān)關(guān)作業(yè)指指導(dǎo)條例例便于方便便執(zhí)行人人員和員工工了解違違規(guī)的具具體事項(xiàng)項(xiàng)和程度度