預(yù)算部個人工作總結(jié)

1、預(yù)算部個人工作總結(jié)【篇一：預(yù)算人員年終自我總結(jié)】 預(yù)算人員年終自我總結(jié) 我于xx年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。xx年將要過去， xx年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有缺乏，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回憶如下: 一、工作紀(jì)律方面： 作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及工程部的各項(xiàng)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相幫助。 二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算

2、工作方面： 今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置工程樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門操場等附屬工程、德州市運(yùn)河開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置工程室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報價編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。材料用量核實(shí)，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園工程材料方案工程量及現(xiàn)場工程量核實(shí)。 本年度中能夠利用間隙時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。容，使我對自己的工作有了更深的認(rèn)識，工

3、作也更加認(rèn)真細(xì)致了。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原那么，對每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的比照，做到“二無，一無重復(fù)，二無漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的原因;其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。 三、

4、工作缺乏方面： 今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著缺乏。 1.方案做得不是很到位，使我們的工作有不少都比擬被動。 2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計(jì)工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。 3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)。今后，我會提前做好工作方案，變被動為主動，將各項(xiàng)工作做得更好。 四、工作打算方面：【篇二：預(yù)算部 2023年年工作總結(jié)及2023年工作方案最終1】 2023年工作總結(jié)暨2023年工作方案 預(yù) 算 部 二0一四年十一月十七日 2023年工作總結(jié)暨2023年工作方案 回首忙碌而充實(shí)的2023年，預(yù)算部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)

5、下，各部門的積極配合協(xié)作下，部門員工共同努力較好的完成了2023年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗(yàn)，再創(chuàng)佳績，更好的完成2023年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，結(jié)合公司工程進(jìn)度與本部門工作職責(zé)，現(xiàn)對2023年全年工作做以下簡要匯報與回憶，并對2023年工作做出安排。 一、2023年工作總結(jié) 1、工程結(jié)算工作： 在結(jié)算過程中，我們嚴(yán)格控制各施工單位成心高估冒算，堅(jiān)持合同約定的原那么，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項(xiàng)結(jié)算，保證公司利益最大化，做到每一項(xiàng)工程結(jié)算清晰明了。2023年已辦理完成園區(qū)工程結(jié)算9份，施工單位送審結(jié)算金額約為6065萬元，我部門審核定案報送財(cái)務(wù)掛帳金額約為5680萬元，審

6、減額約為385萬元。辦理完成煤礦工程結(jié)算16份，施工單位報送結(jié)算金額約為8524萬元 ，我部門審定并報財(cái)務(wù)掛賬金額約為8079萬元，審減額約為445萬元。根據(jù)北京總部要求，洗煤廠工程結(jié)算上報金額約1.68億元，現(xiàn)已審核完成約80%的工程量，工程造價約1.34億元。我部門全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，依事實(shí)說話，最大程度的維護(hù)了公司的經(jīng)濟(jì)利益。 2、工程預(yù)算及進(jìn)度款 我部門及時準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工程進(jìn)度款的審核、報批工作，共計(jì)292份約2.3億元。其中園區(qū)工程進(jìn)度共計(jì)約35份，施工單位報送金額約1314萬元，審定金額約1076萬元，審減額約238萬元；二期工程進(jìn)度約112份，施

7、工單位報送金額約1.29 億元，審定金額約1.01億元，審減額約2780萬元；韋二煤礦工程進(jìn)度約94份，施工單位報送金額約5732萬元，審定金額約4658萬元，審減額約1073萬元；韋二煤礦礦建工程進(jìn)度約30份，審定金額約4387萬元；賀陡溝煤礦工程進(jìn)度13份，審定金額約1372萬元，審減額約137萬元；窯山煤礦工程進(jìn)度8份，審定金額約1705萬元。 時間緊，任務(wù)重，壓力大，責(zé)任大。為此，要求部門員工團(tuán)結(jié)一致，克服種種困難，保質(zhì)保量地及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。6月份配合公司財(cái)務(wù)部填報完成?在建工程-土建工程盤點(diǎn)表?；9月份填報完成?已完工建設(shè)工程情況統(tǒng)計(jì)表?、?已完工建設(shè)工程情況匯總表?、?竣工

8、結(jié)算和財(cái)務(wù)決算總體方案表?、?竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算具體方案及執(zhí)行情況表?。在預(yù)算、進(jìn)度款的審核過程中，面對施工單位的各種不合理要求，為了維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極與監(jiān)理公司和基建部配合，及時了解施工過程中的實(shí)際情況，公正、公平、合理地控制過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，保證工程按方案正常進(jìn)行。 3、合同的擬訂、管理: 根據(jù)公司安排，我部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工承包合同的起草擬訂工作, 所有合同正式簽訂前，本部門的合同經(jīng)辦人員將起草好的合同文本和有關(guān)資料報送本部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，合格后報公司財(cái)務(wù)部、現(xiàn)場主管部門、審計(jì)部進(jìn)行審查，再報集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行審批，并簽署意見。本部門合

9、同經(jīng)辦人員積極的配合公司檔案室、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部及其它相關(guān)部門實(shí)行合同的科學(xué)合理化管理。利用專業(yè)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會?合同法?和國家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司合同管理規(guī)章制度，建立本部門的合同管理規(guī)章制度。對于建設(shè)工程承包合同，在簽訂合同之前，認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。具體包括：對方單位是否具有法人資格及其資質(zhì)證書情況，了解其企業(yè)業(yè)績，與相關(guān)部門一起對其將負(fù)責(zé)承包的施工內(nèi)容進(jìn)行討論、分析，合理劃分其施工承包范圍，認(rèn)真起草合同專用條款，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，逐條落實(shí)，尤其是供料劃分、付款比例，責(zé)任區(qū)分等，對方簽約人是否為法定代表人或法人委托人。確保所簽合同有效、有利，以免給公司造成不必要的損失。20

10、23年共簽署擬定了工程施工承包合同35份，并對所有合同進(jìn)行了統(tǒng)一編號、登記臺帳和分類歸檔。 4、內(nèi)務(wù)及業(yè)務(wù)建設(shè)： 為了提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)專業(yè)知識積累，在工程建設(shè)期間，部門員工必須掌握工程進(jìn)度，及時了解施工現(xiàn)場的具體情況，積極與基建部、監(jiān)理公司溝通、配合。安排員工不定期的下工地，深入現(xiàn)場，了解具體的施工工序、工藝，尤其是對根底工程、鋼筋隱蔽工程，必須掌握現(xiàn)場第一手資料。為了給施工單位確定準(zhǔn)確的材料價格，部門員工對市場信息進(jìn)行收集，反應(yīng)，尤其是對地材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，及時深入市場，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查了解。周末休息時間部門員工自發(fā)組織學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)清單計(jì)價、圖形算量、鋼筋抽樣預(yù)算軟件，積極的參加廣聯(lián)達(dá)公司組織的11

11、g新平法、新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用知識培訓(xùn)講座。在零星工程管理上，由于局部工程工程未安排監(jiān)理公司參與，存在工程變更較多、隊(duì)伍更換頻繁，施工任務(wù)劃分不清等問題，為保證工程結(jié)算工作的準(zhǔn)確有效，保證工程資金的有效控制，根據(jù)工程的進(jìn)展，安排員工及時深入工地，了解情況，現(xiàn)場做好記錄形成資料文件。同時要加強(qiáng)工程資料及合同的管理，由專人負(fù)責(zé)登記成冊，分類別存放，以便隨時抽查調(diào)閱，為工程結(jié)算做好了準(zhǔn)備。 優(yōu)化崗位編制和崗位定員是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)董事長和總經(jīng)理重要講話精神、強(qiáng)化內(nèi)部管理，是挖潛增效的一項(xiàng)重要工作。我部門對現(xiàn)有崗位的工作狀況、人員配置和飽滿程度進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析，對職能和業(yè)務(wù)上有重合的局部以及工作量不飽滿的崗位

12、精簡壓縮，合并崗位。在編制設(shè)置和崗位核定上表達(dá)出技能復(fù)合、一崗多能、效率優(yōu)先的特點(diǎn)，既能最大限度地降低人力本錢，又可防止分工過細(xì)，崗位閑置。部門現(xiàn)有專業(yè)造價員7人，其中土建專業(yè)4人，安裝專業(yè)3人；安裝工程師1人，礦建工程師1人，外聘工程師2人，資料員1人，副經(jīng)理1人。在日常工作中，預(yù)算部全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，對施工單位每月所報的工程進(jìn)度進(jìn)行審核把關(guān)。 我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電，倡導(dǎo)無紙化辦公，提倡雙面用紙。內(nèi)部傳閱的文檔一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張的消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦、拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時間和

13、路線，能當(dāng)天辦完絕不拖到第二天。14年我部門僅在辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)接待費(fèi)用上為公司節(jié)省近1.7萬元。 總結(jié)一年的工作，盡管有一定的成績，但在一些方面還存在缺乏，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后工作中加以改良。 二、2023年工作方案 1、完成各施工單位的工程進(jìn)度審批工作?！酒侯A(yù)算部2023年工作總結(jié)】 預(yù)算部2023年度工作總結(jié) 一、2023年度工作情況回憶 時間過得真快，轉(zhuǎn)眼2023年的工作已接近尾聲，回憶一年來預(yù)算部的工作，平常但卻充實(shí)，忙碌但卻上進(jìn)，為更好地開展和實(shí)施下一步工作，現(xiàn)將預(yù)算部一年來的工作情況如下總結(jié)。 一、預(yù)算工作 今年隨著公司對工程承攬和市場拓展力度的不斷加大

14、，一批又一批工程工程得以陸續(xù)開工建設(shè)，預(yù)算部在第一時間內(nèi)將工程預(yù)算編制出來，分析出人工、材料及機(jī)械臺班的數(shù)量，并列出各個分項(xiàng)工程的具體數(shù)量，為工程工程管理提供數(shù)據(jù)根底，也為以后的本錢入帳核算提供有力的數(shù)據(jù)支持。在工程施工過程中預(yù)算部會對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更局部及時跟進(jìn)調(diào)整，以便使預(yù)算數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確更切合實(shí)際，每個月底預(yù)算部對各在建工程的實(shí)際施工月度產(chǎn)值進(jìn)行分析核定并編制報表，這樣也為工程竣工后的結(jié)算工作打好了根底。今年新開工的xxx等一批工程工程，預(yù)算工作做得相對及時，為工地工程管理、本錢核算及躲避相應(yīng)風(fēng)險指標(biāo)等工作提供了有力保障。 二、結(jié)算工作 公司今年竣工結(jié)算的工程工程很多，除了像xxx等一批前期工程

15、工程外，今年新竣工的xxxxx工程均已及時完成結(jié)算編制，報送甲方等待審計(jì)，這樣就為工程本錢核算和公司資金回收打好了良好根底。一個工程工程保質(zhì)保量地圓滿完成，最后的竣工結(jié)算很重要。創(chuàng)造社會價值、爭取經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的永恒主題。工程在保證質(zhì)量、平安順利竣工的前提下，還要爭取創(chuàng)造良好的利潤、效益，這不僅要求工程部在施工過程中注重設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的編制整理，還要求預(yù)算部在平時要深入到工地現(xiàn)場，了解實(shí)際情況，對變更的工程量及時跟進(jìn)調(diào)整分析，這樣竣工結(jié)算的編制數(shù)據(jù)才能夠充分、準(zhǔn)確。 今年預(yù)算部由對工地結(jié)算資料做了認(rèn)真地檢查、指導(dǎo)，并對工地工程負(fù)責(zé)人、資料員做了詳細(xì)的交底，由工程專職預(yù)算員對工地簽證資料

16、進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督，爭取工程竣工，結(jié)算資料必須完備、齊全，不能影響到后期的結(jié)算審計(jì)進(jìn)度。今年預(yù)算部要求每位工程專職預(yù)算員除了參加必要的部室培訓(xùn)以外，至少每周一次到工地現(xiàn)場了解掌握實(shí)際情況，這為后期的結(jié)算審計(jì)工作打好了根底。通過部室不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)和外出結(jié)算審計(jì)的磨煉，今年竣工結(jié)算能力和處理審計(jì)爭議問題能力有了進(jìn)步和提高，新竣工工程工程結(jié)算審計(jì)工作完成較快。 三、本錢控制工作 今年公司投入資金積極推行實(shí)施施工本錢管理軟件入賬平臺，大大提升公司施工工程工程本錢標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。預(yù)算部結(jié)合公司管理要求對軟件屢次進(jìn)行調(diào)整、修正，對相關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行升級更新，確保本錢軟件順利實(shí)施和運(yùn)行。前期工程工程繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公

17、司工地本錢入賬月結(jié)制度，不斷標(biāo)準(zhǔn)和完善本錢統(tǒng)計(jì)入賬手續(xù)和程序，工地各項(xiàng)本錢費(fèi)用入賬首先由預(yù)算員進(jìn)行審核，預(yù)算數(shù)據(jù)和本錢費(fèi)用進(jìn)行充分地比照、整合，有效控制了施工本錢風(fēng)險。預(yù)算部每月除了編制工程施工產(chǎn)值報表、本錢月度匯總表外，還結(jié)合月度產(chǎn)值和本錢比照，做出公司各在建工程的月度分析報表，對公司各在建工程的利潤和風(fēng)險做一個客觀分析和評估，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整和控制。 預(yù)算部對工程本錢費(fèi)用日常入帳手續(xù)進(jìn)行審查、登記的同時，還對記賬員工作和工程本錢管理制度做了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化，對工程記賬員做好軟件操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，并對工地收料情況進(jìn)行了統(tǒng)一要求，不斷改良工作思路，切實(shí)開展入帳本錢與預(yù)算數(shù)據(jù)比照審查工作，將預(yù)

18、算數(shù)據(jù)與實(shí)際帳目進(jìn)行銜接，真正為工程工程本錢管理把好關(guān)，起到核算、分析、控制的作用。 四、績效考核工作 預(yù)算部在今年的工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司績效考核制度，充分利用好績效考核管理工具，通過落實(shí)考核目標(biāo)，讓員工自我加壓，提高了員工工作積極性，激發(fā)更高地工作熱情。部室將月度工作任務(wù)通過考核指示量化分解到每位部室成員，員工明確了工作方向和目標(biāo)，制定各自的工作方案，合理安排工作時間，自我調(diào)整、自我加壓保證考核目標(biāo)的順利達(dá)成，防止員工在工作目標(biāo)不明確的情況浪費(fèi)工作時間，貽誤工作效率。 通過績效指標(biāo)和績效目標(biāo)的設(shè)定，來用制度管人，讓每位員工承當(dāng)起自已相應(yīng)的責(zé)任。使員工的工作目標(biāo)與部室任務(wù)相一致，部室任務(wù)與公司指標(biāo)相統(tǒng)一，企業(yè)的管理目標(biāo)通過部室分解到每位員工，每位員工通過自己的工作成果 與部室目標(biāo)到達(dá)一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的同期開展目標(biāo)。 二、存在的問題與缺乏 今年預(yù)算人員在部室不