公司電子采購解決預(yù)案

1、用友電子采購解決方案用友軟件股份有限公司電子商務(wù)解決方案業(yè)務(wù)部2011年4月需求分析產(chǎn)品特色解決方案案例介紹客戶價值提升企業(yè)采購成本結(jié)構(gòu)分析工程業(yè)IT消費電子產(chǎn)品汽車、機械制藥服務(wù)業(yè)典型結(jié)構(gòu)100908070605040302010060-8560-8050-7060-8025-5010-405012318125生產(chǎn)部件貿(mào)易項目備件資本支出服務(wù)管理杜邦分析2004年分析Net salesEUR 29,267.0038.04%Gross Margin61.96%EUR 11,134.00COGS15.12%16.09%EUR 18,133.00Net ProfitNet Profit befor

2、e TaxNet Profit after taxEUR 4,426.00EUR 4,709.00US$3,207Net Profit Margin10.17%22.92%10.96%Operating expensesTotal ExpensesFinancial ExpenesesTaxesNet SalesEUR 2,975.00EUR 6,708.00EUR 122.00EUR 1,502.00EUR 29,267.00R&DOther IncomeEUR 3,733.00EUR 405.00Inventory Trunover22.43Account ReceivableReturn

3、 on AssetsEUR 4,382.0014.15%InventoryTotal Current AssetsNet SalesEUR 1,305.00EUR 19,508.00EUR 29,267.00Asset Turnover1.29CashFixed AssetsTotal AssetsEUR 1,090.00EUR 3,161.00EUR 22,669.00Other Current AssetsEUR 12,731.001117,770/18,133=98%降低2% 凈利潤提高11.3 % 杜邦分析法是一種通過分析公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平，從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的經(jīng)典方法

4、。這種財務(wù)分析方法是由美國杜邦公司的皮埃爾杜邦和唐納森布朗創(chuàng)造并首先應(yīng)用，因而被稱為杜邦系統(tǒng)(The Du Pond System)。杜邦分析法的基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項財務(wù)比率乘積，并通過幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。NOKIA采購在企業(yè)中的職能為企業(yè)的使用需求服務(wù)滿足工廠、生產(chǎn)線對于原材料、加工品的需求，保證生產(chǎn)的持續(xù)滿足企業(yè)的使用需求是采購在企業(yè)中最基本的職能為企業(yè)尋找合適的供應(yīng)商滿足企業(yè)對于設(shè)備用品的需求，保證企業(yè)辦公、運轉(zhuǎn)必須的物品降低成本在滿足企業(yè)使用需求的前提下，企業(yè)需要更進一步地降低單位采購成本由專

5、門的采購部門進行采購尋源活動，規(guī)范采購流程、降低采購價格：招標，談判，競價，詢價采購部門持續(xù)尋源，評估已有供應(yīng)商，開拓新供應(yīng)商，不斷降低單位采購成本，提高供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一由集團采購中心收集各分公司部門的采購需求，實現(xiàn)集中采購，提高競價優(yōu)勢在不斷降低供應(yīng)商處采購的成本的同時，對于集團性企業(yè)來說，還需要更進一步地協(xié)調(diào)內(nèi)部采購業(yè)務(wù)，提高采購效率，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程建立集中采購中心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分公司部門采購業(yè)務(wù)由集團采購中心制定統(tǒng)一的采購計劃和策略集團采購中心對分公司的采購進行監(jiān)督、指導(dǎo)加強溝通，共享供應(yīng)商資源和服務(wù)協(xié)議內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一加強供應(yīng)鏈協(xié)同，消除信息孤島，打通產(chǎn)業(yè)鏈最終，企

6、業(yè)要將供應(yīng)鏈管理向上游延伸，加強與供應(yīng)商的協(xié)同合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化通過高效可靠的協(xié)同交互，與供應(yīng)商緊密聯(lián)系，密切合作將供應(yīng)商納入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和采購策略中需求分析陽光采購降低成本規(guī)范內(nèi)控企業(yè)規(guī)模龐大，采購金額巨大，迫切要求對分公司物資采購加強監(jiān)督管理，實現(xiàn)陽光采購。匯總各分公司分散采購需求，實現(xiàn)集中采購，提高競價優(yōu)勢；同時通過規(guī)范優(yōu)化的采購流程降低采購成本通過信息化手段規(guī)范采購流程，完善合法、合規(guī)的招投標業(yè)務(wù)流程，強化對采購業(yè)務(wù)的管控與監(jiān)督，加強審批流程控制統(tǒng)一管理由集團總部對供應(yīng)商、產(chǎn)品進行統(tǒng)一認證、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一命名，對供應(yīng)商制定規(guī)范合理的考核管理機制，確保供應(yīng)商質(zhì)量，逐步提高供應(yīng)

7、商整體水平提高效率優(yōu)化采購流程，實現(xiàn)采購部門與供應(yīng)商在線協(xié)同，保證溝通的高效、準確以及不可抵賴性集中采購 集中管控無縫集成的業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性與同步性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)無縫集成延伸供應(yīng)鏈上游，打通企業(yè)與供應(yīng)商的溝通渠道規(guī)范的采購尋源流程管理招標、談判、競價、詢價等多種采購尋源流程企業(yè)靈活配置采購流程規(guī)范嚴格的采購流程的執(zhí)行采購尋源全程可監(jiān)控、可追溯嚴格有效的供應(yīng)商管理統(tǒng)一管理的供應(yīng)商檔案庫嚴格的供應(yīng)商審核準入供應(yīng)商資質(zhì)/產(chǎn)品分類管理自定義供應(yīng)商評估表各種類型的采購形態(tài)工程型采購生產(chǎn)型材料采購設(shè)備物資型采購設(shè)備物資型采購對于某些設(shè)備和大宗物資，往往不直接作為

8、產(chǎn)品原材料，只用于辦公室，生產(chǎn)線和工廠的維護、運行，通常也叫做MRO采購（Maintenance維護、Repair維修、Operation運行）。典型采購內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備、備品備件、后勤保障、服務(wù)采購、辦公用品等。某些設(shè)備和辦公用品，往往會和中標供應(yīng)商簽署年度框架協(xié)議，然后根據(jù)具體需求以訂單方式多次采購。對于某些通用而且價值不高的物品，往往采用VMI管理模式。行業(yè)大型企業(yè)集團、綜合集團； 鋼鐵； 電力； 石油化工； 煙草； 政府； 其他。 案例中國聯(lián)通 招商銀行 萬達集團華泰集團 紅獅控股 淮南礦業(yè)昱輝陽光 富春江通信 淄博礦業(yè)設(shè)備物資型采購模式供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商框架協(xié)議多次采購采購體系分公司

9、各部門分公司分公司/部門集團總部集團總部供應(yīng)商 招標VMI辦公用品超市采購尋源采購執(zhí)行談判詢價競價工程型采購工程型采購指工程總承包商或者專業(yè)工程建筑企業(yè)在項目建設(shè)過程中發(fā)生的一系列采購行為，其采購過程以工程項目進度為核心開展采購業(yè)務(wù)，包括規(guī)劃設(shè)計、大型設(shè)備、物資材料、工程分包等。按照項目采購，整個采購流程的各個環(huán)節(jié)都會歸集到項目；每個項目往往涉及大量的設(shè)備和材料清單，品種繁多，金額龐大，管理難度很高；通常的大型項目都會根據(jù)工程進度劃分階段，分標段招標采購；工程型采購規(guī)模龐大，采購物資種類繁多，技術(shù)含量高，往往需要專家參與技術(shù)評審。行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)；工程建筑行業(yè)；工程設(shè)計及總承包；煤炭與能源行業(yè)；

10、交通與公用事業(yè)；電信行業(yè)；流程制造業(yè)。工程型企業(yè)集團總部勘設(shè)集團監(jiān)理公司施工集團I施工集團II施工集團物資集團設(shè)計機構(gòu)IA工程公司IA工程公司IB工程公司工程公司工程公司IIA工程公司IIB設(shè)計機構(gòu)IIA項目部項目部IA1項目部IB1項目部I1項目部I2項目部II1項目部II2項目部IIA1項目部IIB1項目部工程項目采購的設(shè)備和材料種類多，金額大，管理難度很高工程項目采購?fù)稚⒃诟魇┕す?，沒有發(fā)揮聯(lián)合競價優(yōu)勢采購流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)無法做到有效控制和追蹤生產(chǎn)型材料采購生產(chǎn)型采購，是指規(guī)模型制造企業(yè)在連續(xù)生產(chǎn)過程中，形成對原材料的連續(xù)性采購。生產(chǎn)型采購，通常計劃性強、供應(yīng)商集中、需求穩(wěn)定；生產(chǎn)型

11、采購，管理側(cè)重點在于對采購執(zhí)行過程的管理，與MRP結(jié)合緊密，通常采購訂單是由MRP運算后生成的；制造型企業(yè)需求變更頻繁，跟供應(yīng)商協(xié)同的工作量非常大，對協(xié)同的實時性要求也非常高；規(guī)模型制造企業(yè)往往采用精益供應(yīng)模式，需要供應(yīng)商按照每天生產(chǎn)計劃交貨，實現(xiàn)制造企業(yè)的零庫存生產(chǎn)；多種采購模式并存：精益供應(yīng)，VMI，外包加工；行業(yè)規(guī)模型制造業(yè)；家電電子； 汽車車輛； 機械制造/裝備制造； 醫(yī)藥食品。 成功案例貝因美 敏實集團 昱輝陽光 生產(chǎn)型材料采購模式供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商采購訂單采購體系生產(chǎn)部物流部計劃部生產(chǎn)體系集團總部集團總部供應(yīng)商JITVMI協(xié)同制造需求分析產(chǎn)品特色解決方案案例介紹客戶價值提升集中分散

12、兼有的采購管理模式分散采購混合模式集中采購集中采購對于集團性企業(yè)來說，集中采購有利于：培養(yǎng)專業(yè)的采購專家團隊提高議價優(yōu)勢提高采購計劃和采購戰(zhàn)略的準確性全集團共享采購成果，避免重復(fù)尋源提高采購?fù)该鞫燃胁少彽膶崿F(xiàn)的難度在于：分公司采購需求難以及時、準確收集系統(tǒng)實時性不高，分公司提出的需求集團難以迅速響應(yīng)分子公司之間產(chǎn)品編碼不統(tǒng)一組織機構(gòu)多級管理不完善系統(tǒng)功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限管理復(fù)雜分散采購分散采購對于集中采購是必要的補充：更快速靈活分公司價值較低的采購需求采用集中采購反而成本更高地域性較強的采購更適合分公司自主采購豐富供應(yīng)商資源將集團總部的采購資源投入到更重要、金額更高的采購活動中分散采購對管理提

13、出了更高的要求，需要集團：明確各分公司的采購范圍和采購金額限制約束分公司遵循集團制定的采購流程和采購規(guī)范全程監(jiān)控分公司的采購尋源過程通過報表讓決策層了解分公司的采購情況集中采購戰(zhàn)略性采購和操作性采購都在集團總部，分公司只提供需求分散采購戰(zhàn)略性采購和操作性采購均由分公司/部門負責，集團負責監(jiān)督指導(dǎo)混合模式集中采購與分散采購兼有的采購模式多級采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護設(shè)置為“電子采購”的物料才可以進入電子采購平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都在集團統(tǒng)一管理，電子采購與ERP系統(tǒng)共用一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)一致性分配物料權(quán)限分配物料權(quán)限給分公司沒有分配權(quán)限的物料，分公司不可見，只能由集團集中采購點擊“分配”后，物料權(quán)限分配給分公司

14、選擇要分配物料權(quán)限的分公司采購流程不同的情況需要不同的尋源流程采購不同的產(chǎn)品需要不同的尋源流程原材料采購、設(shè)備采購、辦公耗材采購、工程項目采購不同的采購類型需要不同的尋源流程招標采購、競爭性談判采購、詢價采購、競價采購不同的采購金額需要不同的尋源流程100萬元以下的采購、100萬500萬元的采購、500萬元以上的采購不同的采購組織需要不同的尋源流程集團總部采購、分公司自主采購、工廠臨時緊急采購采購流程會隨著時間不斷變化公司政策變化、業(yè)務(wù)擴展、流程優(yōu)化、組織機構(gòu)調(diào)整這就要求采購系統(tǒng)必須：能支持多種采購尋源流程能對尋源流程進行靈活修改可根據(jù)業(yè)務(wù)需要方便地自定義各種尋源流程靈活配置采購流程尋源流程預(yù)

15、置多種采購流程模板，可以靈活配置采購流程。各種采購物料對應(yīng)不同的采購流程，確保采購業(yè)務(wù)執(zhí)行的規(guī)范性。系統(tǒng)的一體化多套系統(tǒng)獨立運行會造成：大量的手工導(dǎo)入導(dǎo)出工作大量的手工錄入工作大量的與供應(yīng)商的郵件、電話、傳真往來，溝通效率低下數(shù)據(jù)不同步、不統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程被分割成多段，無法實現(xiàn)流程優(yōu)化如果采購系統(tǒng)能夠和供應(yīng)鏈系統(tǒng)實現(xiàn)一體化：采購系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)無縫集成，形成完整的業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)單據(jù)在不同系統(tǒng)中自由流轉(zhuǎn)，無需手工錄入供應(yīng)商直接與企業(yè)進行供應(yīng)鏈協(xié)同增加供應(yīng)商自助操作比例，提高溝通效率采購系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)使用實時同步的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈整合供應(yīng)商門戶供應(yīng)鏈電子采購系統(tǒng)采購需求受理采購計劃采購計劃匯總請購單采

16、購立項采購尋源招標談判詢價競價分標分量采購訂單合同交易協(xié)同訂單管理變更到貨檢驗發(fā)貨通知訂單協(xié)同變更合同查詢庫存管理付款發(fā)票入庫情況VMI付款發(fā)票查詢供應(yīng)商檔案分類物料檔案分類供應(yīng)商注冊供應(yīng)商信息維護供應(yīng)商信息審核采購產(chǎn)品全程管理ERP中創(chuàng)建請購單在ERP中創(chuàng)建請購單電子采購平臺集成在電子采購平臺可以參照ERP中的請購單生成采購申請，實現(xiàn)與ERP集成；也可以單獨創(chuàng)建采購申請自動生成ERP合同確定合同分量，可以分給多家供應(yīng)商，生成多份合同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都在ERP系統(tǒng)中維護，電子采購系統(tǒng)中無需維護，直接共用ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保一致性。點擊“生單”，直接將合同生成到ERP系統(tǒng)。需求分析產(chǎn)品特色解決方案案例介

17、紹客戶價值提升電子采購解決方案采購平臺設(shè)備物資型ERP采購人員供應(yīng)商供應(yīng)商門戶采購場景工程型生產(chǎn)型材料采購流程供應(yīng)商管理計劃與立項采購尋源采購執(zhí)行與目錄管理供應(yīng)商評估數(shù)據(jù)分析接口目錄管理登錄/注冊信息查詢維護尋源協(xié)同采購協(xié)同采購模式集中采購分散采購混合模式電子采購系統(tǒng)桌面登錄預(yù)警信息待辦事項審批功能點菜單電子采購系統(tǒng)功能采購執(zhí)行物資運輸狀況物資到貨狀況合規(guī)監(jiān)管合同費用效益分析供應(yīng)商管理采購尋源管理采購計劃管理采購執(zhí)行管理數(shù)據(jù)分析采購計劃采購申請采購預(yù)案采購方案預(yù)案評審采購流程維護采購環(huán)節(jié)維護采購監(jiān)督采購文件管理異常處理基本信息供應(yīng)商合格狀態(tài)供應(yīng)商產(chǎn)品價格供應(yīng)商注冊供應(yīng)商評估供應(yīng)商審核采購訂單合

18、同協(xié)議庫收貨驗收發(fā)票管理對賬管理供應(yīng)商門戶電子采購系統(tǒng)桌面集團總部分公司供應(yīng)商供應(yīng)商ERP系統(tǒng)供應(yīng)商系統(tǒng)統(tǒng)一通信平臺其他系統(tǒng)電子采購整體流程ERP系統(tǒng)采購計劃匯總請購單計劃與立項采購計劃受理采購預(yù)案采購申請受理采購方案采購計劃編制采購業(yè)務(wù)人員需求人員采購尋源談判招標詢價采購方案執(zhí)行采購協(xié)議合同采購訂單尋源結(jié)果目錄管理采購目錄合同協(xié)議庫供應(yīng)商產(chǎn)品價格庫供應(yīng)商門戶供應(yīng)商交易協(xié)同尋源協(xié)同價格維護注冊信息維護公告展現(xiàn)下載中心供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估系統(tǒng)接口報表與分析基礎(chǔ)檔案采購過程監(jiān)督專家管理安全認證競價計劃與立項ERP系統(tǒng)采購計劃匯總請購單電子采購系統(tǒng)采購計劃受理采購預(yù)案采購申請受理采購方案采購計劃編制

19、采購環(huán)節(jié)方案基本信息評審小組候選供應(yīng)商談判/評標/詢價小組評分大項權(quán)重評審意見需求信息供應(yīng)商檔案采購流程物料檔案專家檔案采購業(yè)務(wù)人員需求人員基礎(chǔ)檔案采購需求整理計劃與立項實現(xiàn)采購從需求、計劃一直到采購方案的業(yè)務(wù)處理運用采購計劃實現(xiàn)集采協(xié)議供貨類物資的需求收集采購申請主要完成工程項目、大型設(shè)備等需求的收集采購申請既支持通過尋源流程進行采購，也支持通過匹配合同協(xié)議庫執(zhí)行采購采購方案支持執(zhí)行環(huán)節(jié)可配置采購尋源 采購環(huán) 節(jié)類型發(fā)布采購邀請公告采購方案采購環(huán)節(jié)方案基本信息評審小組發(fā)采購文件發(fā)布與應(yīng)答開啟評分標準評分匯總得分在線競價會議采購決策招標流程談判流程詢價流程候選供應(yīng)商談判/評標/詢價小組評分大項

20、權(quán)重評審意見采購方案執(zhí)行環(huán)節(jié)維護執(zhí)行環(huán)節(jié)價格看板供應(yīng)商看板采購方案文件采購方案異常處理采購文件管理采購過程監(jiān)督需求信息采購流程預(yù)置競價流程靈活配置采購流程采購尋源 采購方案執(zhí)行采購尋源根據(jù)采購方案中預(yù)置的流程按順序執(zhí)行采購環(huán)節(jié)支持在采購方案的執(zhí)行過程中增加新的環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)擁有特定的功能，用以執(zhí)行不同的業(yè)務(wù)一些環(huán)節(jié)的執(zhí)行需要供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶與采購承辦人員進行交互采購環(huán)節(jié)支持回退功能支持供應(yīng)商在門戶查看尋源進度采購執(zhí)行及目錄管理采購目錄合同協(xié)議庫供應(yīng)商產(chǎn)品價格庫采購訂單采購協(xié)議/合同供應(yīng)商門戶合同協(xié)議庫價格維護供應(yīng)商產(chǎn)品價格維護采購業(yè)務(wù)人員采購交易采購協(xié)議/合同采購訂單供應(yīng)商采購協(xié)議/合同采購訂

21、單目錄管理需求人員尋源結(jié)果ERP系統(tǒng)付款發(fā)票管理庫存管理檢驗收貨訂單查詢采購訂單協(xié)同采購執(zhí)行及目錄管理 供應(yīng)商產(chǎn)品價格庫支持供應(yīng)商自助維護該價格庫作為企業(yè)比價依據(jù)支持采購尋源過程中供應(yīng)商的報價信息和采購尋源結(jié)果的審批價格自動進入該價格庫支持采購訂單或采購合同中的交易價格進入該價格庫支持采購人員從市場獲取的產(chǎn)品價格信息導(dǎo)入該價格庫采購執(zhí)行及目錄管理 合同協(xié)議庫合同協(xié)議類采購的結(jié)果形成合同協(xié)議庫支持集中采購、區(qū)域集中采購和分散采購模式的合同協(xié)議庫合同協(xié)議庫作為后續(xù)采購執(zhí)行業(yè)務(wù)的依據(jù)合同協(xié)議庫支持有效期支持定點+產(chǎn)品、供應(yīng)商+產(chǎn)品+折扣、供應(yīng)商+產(chǎn)品+價格的協(xié)議庫維護采購執(zhí)行及目錄管理 采購執(zhí)行支持

22、按照項目式的采購申請尋源，直接生成采購協(xié)議、合同、采購訂單支持按照協(xié)議庫中的多次執(zhí)行的協(xié)議生成采購訂單支持集中采購、區(qū)域集中采購或分散采購模式的合同協(xié)議支持供應(yīng)商查詢訂單狀態(tài)支持與ERP系統(tǒng)中的合同與訂單的接口供應(yīng)商管理供應(yīng)商檔案供應(yīng)商基本信息 電子商務(wù)擴展信息供應(yīng)商資質(zhì)提供產(chǎn)品分類 基礎(chǔ)檔案供應(yīng)商分類供應(yīng)商等級檔案供應(yīng)商資質(zhì)檔案產(chǎn)品分類目錄供應(yīng)商管理人員供應(yīng)商信息審核 供應(yīng)商考察供應(yīng)商合格評定供應(yīng)商評估采購目錄 合格供應(yīng)商名單合同協(xié)議報價供應(yīng)商產(chǎn)品價格庫采購業(yè)務(wù)人員信息變更注冊供應(yīng)商產(chǎn)品價格維護潛在供應(yīng)商合格供應(yīng)商不合格供應(yīng)商供應(yīng)商黑名單信用記錄歷史價格評估供應(yīng)商供應(yīng)商管理保證供應(yīng)商信息真實

23、、準確提供內(nèi)部審批功能，保證供應(yīng)商準入質(zhì)量提供供應(yīng)商基本信息維護提供對于供應(yīng)商信息注冊和變更的審核功能，保證信息真實無誤維護供應(yīng)商的多種狀態(tài)（潛在、合格、不合格、黑名單），不同狀態(tài)的供應(yīng)商擁有不同權(quán)限和采購策略供應(yīng)商評估供應(yīng)商等級/合格狀態(tài)產(chǎn)品分類等級/合格狀態(tài)資質(zhì)等級/合格狀態(tài)供應(yīng)商檔案供應(yīng)商監(jiān)督人員供應(yīng)商評估表評估表填制需求人員考核項目維護評估人員組維護評估表匯總評估指標維護基礎(chǔ)檔案供應(yīng)商分類供應(yīng)商等級檔案供應(yīng)商資質(zhì)檔案產(chǎn)品分類目錄供應(yīng)商評估建立對供應(yīng)商的評估監(jiān)督，制定供應(yīng)商的考核標準實現(xiàn)供應(yīng)商評估，可評估供應(yīng)商，及其提供的產(chǎn)品或其擁有的某項資質(zhì)支持自定義評估調(diào)查表的填寫人員、部門匯總評估

24、表的得分，評判供應(yīng)商及其提供的產(chǎn)品、資質(zhì)的合格狀態(tài)和等級供應(yīng)商門戶供應(yīng)商門戶電子采購系統(tǒng)供應(yīng)商管理人員采購業(yè)務(wù)人員邀請供應(yīng)商注冊供應(yīng)商信息審核供應(yīng)商注冊信息修改目錄管理供應(yīng)商產(chǎn)品價格維護合同協(xié)議庫價格維護采購尋源尋源協(xié)同公告管理公告展現(xiàn)下載中心系統(tǒng)配置電子采購系統(tǒng)桌面供應(yīng)商桌面采購執(zhí)行交易協(xié)同庫存管理付款發(fā)票協(xié)同制造對賬訂單狀態(tài)ERP系統(tǒng)庫存管理付款發(fā)票管理協(xié)同制造訂單狀態(tài)對賬管理ERP系統(tǒng)使用人員供應(yīng)商門戶提供供應(yīng)商注冊、提交審核、查看審批進度和信息維護的功能提供供應(yīng)商對自己的產(chǎn)品進行報價和維護合同協(xié)議庫的功能提供供應(yīng)商參與采購尋源的功能提供供應(yīng)商參與采購交易的功能支持供應(yīng)商為自己配置系統(tǒng)平

25、臺特性及接口UAP平臺PortalCA證書OA系統(tǒng)郵件、短信組織機構(gòu)部門檔案人員檔案業(yè)務(wù)單元集團組織管理基礎(chǔ)檔案幣種檔案付款協(xié)議計量單位檔案項目檔案系統(tǒng)管理權(quán)限分配日志管理角色管理用戶管理在線用戶管理其它審批流預(yù)警接口OA接口通信接口CA接口單點登錄數(shù)據(jù)備份編碼規(guī)則電子采購系統(tǒng)UAP平臺擴展附件管理供應(yīng)商用戶角色擴展供應(yīng)商權(quán)限擴展ERP集成供應(yīng)商基本檔案采購申請采購計劃供應(yīng)商產(chǎn)品價格庫產(chǎn)品目錄產(chǎn)品分類目錄供應(yīng)商檔案擴展ERP系統(tǒng)產(chǎn)品目錄產(chǎn)品分類目錄供應(yīng)商價目表供應(yīng)商基本檔案請購單采購計劃采購訂單采購訂單采購協(xié)議合同采購合同需求分析產(chǎn)品特色解決方案案例介紹客戶價值提升成功案例 - 招商銀行配合該企業(yè)現(xiàn)行采購模式的落實與推進，輔助集團化采購的制度化建設(shè)工作。進一步梳理和優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，提高透明度與規(guī)范性，并通過軟件系統(tǒng)予以固化，保障采購工作合規(guī)開展。建立基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B模式電子商務(wù)平臺，并和集團內(nèi)部采購管理信息化平臺實現(xiàn)集成應(yīng)用，實現(xiàn)供應(yīng)商的戰(zhàn)略尋源以及供應(yīng)商協(xié)同。建立基于集中采購模式的集團采購管理體系統(tǒng)一選擇、管理、考核、評價供應(yīng)商；統(tǒng)一