廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施研究

1、廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施研究提升廣電網(wǎng)絡(luò)在具體運(yùn)行過(guò)程中的績(jī)效。一、廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題（一）人數(shù)多，成本高求。人數(shù)多，導(dǎo)致許多員工在日常工作中負(fù)荷部門，甚至無(wú)事可做，資源管理難度，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分不力。（二）人員結(jié)構(gòu)老化齡偏高，這些年紀(jì)偏高的人員，雖然“經(jīng)驗(yàn)”相對(duì)較為豐富，但是學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力相對(duì)較差，與年輕人相比，接受新事物的能力差，并且精力有限，這對(duì)于廣電行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分不利。（三）員工綜合能力差出傳統(tǒng)有線電視這一單一領(lǐng)域，促進(jìn)全面發(fā)展。但是，從實(shí)際情況來(lái)企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的制約。二、廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)人力資源管理模式（一）增強(qiáng)組織活力體運(yùn)行過(guò)程中，能夠在

2、激烈的市場(chǎng)中立于不敗的一種科學(xué)管理手段，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使結(jié)構(gòu)的整體性效應(yīng)能夠得到進(jìn)一步增強(qiáng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使組織結(jié)構(gòu)變得更加科學(xué)合理。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要整合銷售；以及新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)格局等。十分嚴(yán)重，人才結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。因此，在確保業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方面入手，從而縮小管理跨度，減少管理層級(jí)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工作化，最終提高企業(yè)的執(zhí)行效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（二）做好崗位管理的開展針對(duì)崗位，不對(duì)個(gè)人，只看工作人員的能力，以及在工作過(guò)程限的不合理現(xiàn)象，同時(shí)要適當(dāng)?shù)氖构ぷ魅藛T“年輕化”，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，這也是廣電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要走的一條路。（三）制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃求情況進(jìn)行明確。對(duì)現(xiàn)有職工的能力、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保人員配置的合理性。如果廣電行業(yè)中，要堅(jiān)持以人為本的管理理念，一方面要考慮企業(yè)的綜合效益，另助員工解決困難，通過(guò)該方式，使員工的忠誠(chéng)度得到進(jìn)一步提升，降低人員流動(dòng)，確保企業(yè)的穩(wěn)定性。三、結(jié)語(yǔ)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)本身特