項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)

1、項(xiàng)目管理常用項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)：一、縮寫(xiě)AC實(shí)際成本ACWP已完成工作實(shí)際成本AD活動(dòng)描述法ADM箭線法AF實(shí)際完成日期AOA雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AON單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AS實(shí)際開(kāi)頭日期BAC完工預(yù)算BCWP已完成工作預(yù)算成本BCWS成本核算方案CCB變更把握委員會(huì)CPFF成本加固定費(fèi)（合同）CPIF成本加嘉獎(jiǎng)（合同）CPI成本執(zhí)行指數(shù)（費(fèi)用指數(shù))CV成本偏差DD數(shù)據(jù)日期EAC完工估算DU歷時(shí)或工期EF最早完工日期ESETC最早開(kāi)頭日期完工尚需估算EV掙值EVM掙值管理FF自由時(shí)差或完成-完成（規(guī)律關(guān)系）FFP完全固定總價(jià)(合同）FPIF固定價(jià)加嘉獎(jiǎng)（合同)FS完成-開(kāi)頭(開(kāi)頭)GERT圖形評(píng)審技術(shù)IFB投標(biāo)

2、邀請(qǐng)LOE投入水平LS最晚開(kāi)頭時(shí)間OBS組織分解結(jié)構(gòu)PC完成百分比PDM前導(dǎo)圖PERT方案評(píng)審技術(shù)PF方案完成日期PM項(xiàng)目管理或項(xiàng)目經(jīng)理PMBOK項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員PS方案開(kāi)頭日期PV方案值QA質(zhì)量保證QC質(zhì)量把握RAM責(zé)任安排矩陣RDU剩余歷時(shí)或工期RFP邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)RFQ邀請(qǐng)報(bào)價(jià)SF方案完成日期或開(kāi)頭-完SOW工作說(shuō)明SPI方案執(zhí)行指數(shù)（進(jìn)度指數(shù)) SS方案開(kāi)頭時(shí)間或開(kāi)頭-開(kāi)頭SV進(jìn)度偏差TC目標(biāo)完成日期TF總時(shí)差或目標(biāo)完成日期TS目標(biāo)開(kāi)頭日期TQM全面質(zhì)量管VE價(jià)值工程WBS二、定義職責(zé)矩陣:責(zé)任安排矩陣活動(dòng)和預(yù)算的資源需求，活動(dòng)通常細(xì)分成單個(gè)任務(wù)?；顒?dòng)定義：確定完

3、成項(xiàng)目各種可交付物成果所需要執(zhí)行的具體活動(dòng)?；顒?dòng)描述:在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中使用的短語(yǔ)或標(biāo)示。活動(dòng)描述通常是描述某個(gè)活動(dòng)的工作內(nèi)容活動(dòng)歷時(shí)估算：估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需要的工作時(shí)間。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖:用箭線表示活動(dòng)活動(dòng)排序:識(shí)別相互之間的規(guī)律關(guān)系并形成相應(yīng)文檔。真實(shí)成本（們有時(shí)僅是直接人工工時(shí),或僅是直接成本,或是包括間接成本在內(nèi)的全部成本)范圍內(nèi)預(yù)算的任何成本相關(guān)的全部成本。單代號(hào)網(wǎng)路圖：用節(jié)點(diǎn)表示工作已完成工作實(shí)際成本：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行進(jìn)行某項(xiàng)工作（直接或間接)實(shí)際發(fā)生的成本實(shí)際完成日期：活動(dòng)的工作實(shí)際完成的時(shí)間點(diǎn)（某些應(yīng)用領(lǐng)域，當(dāng)工作“基本完成 時(shí)這個(gè)活動(dòng)認(rèn)為是完成）行政收尾:為項(xiàng)目正式結(jié)束而建立、收集和

4、分發(fā)有關(guān)信息應(yīng)用領(lǐng)域:具有一些共同元素的項(xiàng)目，這些溝通元素并非在全部項(xiàng)目都消滅, 應(yīng)用領(lǐng)域通常依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品(如依據(jù)類(lèi)似的技術(shù)活產(chǎn)業(yè)部門(mén)戶(hù)類(lèi)型（如外部的或內(nèi)部的，政府與商業(yè)）來(lái)定義，應(yīng)用領(lǐng)域也有重疊.箭線：活動(dòng)的圖形表示箭線圖法:用箭線表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，箭尾表示活動(dòng)的開(kāi)頭，箭頭表示活動(dòng)的完成（箭線長(zhǎng)度不代表活動(dòng)的估計(jì)時(shí)間)活動(dòng)在稱(chēng)為節(jié)點(diǎn)（通常畫(huà)成小圓圈）的點(diǎn)上連接,表示活動(dòng)估計(jì)執(zhí)行的挨次截止日期:數(shù)據(jù)日期假設(shè)：是指出于方案編制目的、被認(rèn)為是正確的、真實(shí)的或確定的因素。假設(shè)影響項(xiàng)目方案編制的方方面面，并且是項(xiàng)目方案的組成部分之一。作為方案編制過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié),項(xiàng)目隊(duì)伍經(jīng)常識(shí)別假設(shè)并形成相應(yīng)的文

5、檔，并使之生效,假設(shè)經(jīng)常涉及風(fēng)險(xiǎn)大小。假設(shè)分析識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。逆推法:依據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)律關(guān)系從項(xiàng)目完成日期，反向計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中全部未完成活是正推法 計(jì)算得到的完成日期或由客戶(hù)代理指定的完成日期.橫道圖：一種表示方案信息的圖形，在典型的橫道圖中,活動(dòng)和其他項(xiàng)目要時(shí)用應(yīng)時(shí)標(biāo)軸的橫道條表示,也稱(chēng)為甘特圖。基準(zhǔn)方案：依據(jù)批準(zhǔn)的變更修正后的（項(xiàng)目、工作包或活動(dòng)的）原始方案節(jié)點(diǎn)。通常與修飾詞一起使用，例如：成本基準(zhǔn)基準(zhǔn)方案、進(jìn)度基準(zhǔn)方案、績(jī)效基準(zhǔn)方案?；鶞?zhǔn)方案完成時(shí)間:方案完成時(shí)間基準(zhǔn)方案開(kāi)頭時(shí)間：方案開(kāi)頭時(shí)間頭腦風(fēng)暴法：一種常用的創(chuàng)新技術(shù),可借助于一組隊(duì)伍成員或相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，一般狀況下為了記錄下每一

6、個(gè)參與者的思想從而進(jìn)行分析，需要組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一個(gè)工具。完工預(yù)算：估算項(xiàng)目完成時(shí)的全部成本預(yù)算估算已完成工作預(yù)算成本(實(shí)現(xiàn)投資額：在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)(通常是項(xiàng)目目前日期）全部完成的活動(dòng)（或活動(dòng)的一部分）的批準(zhǔn)的成本預(yù)算總和（包括任何管理成本分?jǐn)?參考掙值方案工作預(yù)算成本:在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（通常是項(xiàng)目目前日期）全部方案執(zhí)行的（或活動(dòng)的一部分值緩沖物：預(yù)備金日歷單位時(shí)、天或周，也可是吧班或是分鐘（在項(xiàng)目管理軟件中接受)變更把握委員會(huì):由項(xiàng)目干系人正式設(shè)立的組織，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒確定項(xiàng)目基準(zhǔn)方案的變更（懇求）會(huì)計(jì)科目表：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分類(lèi)(人工、日常用品、材料）監(jiān)控的任何編科目表。章程：項(xiàng)

7、目章程檢查表當(dāng)作是一個(gè)工具使用，檢查表是綜合性的,列出了以前項(xiàng)目已經(jīng)遇到的幾類(lèi)風(fēng)險(xiǎn).賬目編碼:用于惟一確定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)每一個(gè)單元的編碼系統(tǒng)溝通方案編制:確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要。要素：組成部分，一個(gè)元素約束：影響項(xiàng)目績(jī)效的適當(dāng)?shù)南拗?，影響活?dòng)進(jìn)度支配的任何因素應(yīng)急費(fèi)用（不行預(yù)見(jiàn)費(fèi)用)：儲(chǔ)備金和應(yīng)急方案應(yīng)急方案編制：編制一個(gè)管理方案,確定當(dāng)特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),用于保證項(xiàng)目成功所接受的代替策略。應(yīng)急儲(chǔ)備:用于處理只能方案其一部分的將來(lái)的狀況(有時(shí)叫做“已知的不確定項(xiàng))的專(zhuān)用方案量，例如：返工是已知的，但返工量不確定.應(yīng)急儲(chǔ)備可能包括成本、進(jìn)度或兩種兼?zhèn)?，以削減成本或進(jìn)度漏項(xiàng)的影響，應(yīng)急儲(chǔ)備通常

8、包括在項(xiàng)目成本和進(jìn)度的基準(zhǔn)方案中。合同管理：管理與賣(mài)方之間的關(guān)系合同收尾：合同完成和糾紛處理包括全部遺留問(wèn)題均已解決把握：將實(shí)際績(jī)效與方案進(jìn)行過(guò)比較,分析偏差評(píng)審各種可能代替的方案并在必要時(shí)接受適當(dāng)?shù)挠喺胧┑倪^(guò)程。把握核算方案:成本核算方案是一個(gè)管理把握點(diǎn)，在該點(diǎn)進(jìn)行了范圍、預(yù)算選定的管理點(diǎn)上。把握?qǐng)D：就是將過(guò)程的結(jié)果隨時(shí)時(shí)間變化表示出來(lái),與已建立的把握線形成對(duì)比圖形確定這個(gè)過(guò)程是受控還是需要調(diào)整。訂正措施成本預(yù)算：把成本估算分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)上成本估算：估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的資源成本質(zhì)量成本：為保證質(zhì)量所發(fā)生的成本包括質(zhì)量方案、質(zhì)量把握、質(zhì)量保證和返工。成本執(zhí)行指數(shù)（I：預(yù)算成本與實(shí)際

9、成本的比率，通常以下面的工時(shí)預(yù)測(cè)成本可能超支的限度：原始成本估算/CPI=方案完成成本成本加固定費(fèi)：買(mǎi)方應(yīng)支付賣(mài)方容許成本（依據(jù)合同規(guī)定)再加上固定利潤(rùn)的合同。成本加嘉獎(jiǎng)：買(mǎi)方應(yīng)支付賣(mài)方容許成本(依據(jù)合同規(guī)定)并且賣(mài)方通過(guò)滿足執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而贏得利潤(rùn)的合同成本偏差 ：活動(dòng)預(yù)算成本和實(shí)際成本的任何差額。在掙值中成本偏差=BCWP-ACWP趕工：在分析如何以最少的成本最大限度地壓縮歷時(shí)的大量代替方案后 ,實(shí)行措施壓縮項(xiàng)目總歷時(shí)。關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目意義上并不是關(guān)鍵的。關(guān)鍵線路程碑或子項(xiàng)目的關(guān)鍵線路圖,通常依據(jù)總時(shí)差小于或等于某個(gè)指定的值（0）的活動(dòng)來(lái)確定關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路法：通過(guò)分析哪個(gè)工作序列（哪條線路）進(jìn)度

10、支配的機(jī)敏性（浮動(dòng)時(shí)間)最少來(lái)猜測(cè)項(xiàng)目歷時(shí)的一種網(wǎng)路分析技術(shù)，按規(guī)定的開(kāi)頭日期用正推法計(jì)算各個(gè)最早時(shí)間，從規(guī)定的完成日期(通常是正推法計(jì)算后得到的項(xiàng)目最早完成日期期。當(dāng)前完成日期:當(dāng)前估量的某活動(dòng)將要完成的時(shí)間點(diǎn)。當(dāng)前開(kāi)頭日期：當(dāng)前估量的某活動(dòng)將要開(kāi)頭的時(shí)間點(diǎn)。數(shù)據(jù)分析：區(qū)分實(shí)際（歷史）數(shù)據(jù)和將來(lái)（方案）數(shù)據(jù)的時(shí)間點(diǎn)，也稱(chēng)為截止日期.決策樹(shù)分析:決策樹(shù)是一個(gè)圖,描述了正在進(jìn)行的決策，從圖中可以推斷出應(yīng)當(dāng)選擇哪個(gè)備選方案 .將概率或風(fēng)險(xiǎn)與大事和將來(lái)決策之間的每條規(guī)律途徑的成本或收益綜合在一起。限定性估算可交付物成果:為完成項(xiàng)目或其一部分，而必需做成的可測(cè)量的、有形的可發(fā)起人批準(zhǔn)的對(duì)外交付成果。依

11、靠關(guān)系：規(guī)律關(guān)系虛擬活動(dòng)：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中用于表示規(guī)律關(guān)系的工作時(shí)間為零的活動(dòng) .虛擬活動(dòng)用于當(dāng)正常的活動(dòng)箭頭已不能全面或正確描述規(guī)律關(guān)系的狀況.虛擬活動(dòng)在圖形中用虛擬箭頭表示。歷時(shí)或工期（或其他休息日)通常是工作日或工作周表示。人工量最早完成日期（或項(xiàng)目)未完成部分最早完成的時(shí)間點(diǎn)，最早完成時(shí)間可以隨項(xiàng)目的進(jìn)展和方案的變化而變化.最早開(kāi)頭日期項(xiàng)目）未完成部分最晚開(kāi)頭的時(shí)間點(diǎn)。最早開(kāi)頭時(shí)間可以隨項(xiàng)目的進(jìn)展和方案的變化而變化。掙值本、方案工總預(yù)算成、已完成工作預(yù)算成本、成本偏差、成本執(zhí)行指數(shù)、進(jìn)度偏差和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)。一項(xiàng)活動(dòng)或一組活動(dòng)的已完成工作預(yù)算成本.掙值管理：一種綜合了范圍、進(jìn)度、資源和項(xiàng)目

12、績(jī)效測(cè)量的方法。對(duì)方案完成的工作、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際花費(fèi)的成本進(jìn)行比較，以確定成本與進(jìn)度完成量是否按方案進(jìn)行。人工量：完成一項(xiàng)活動(dòng)或其他項(xiàng)目單元所需要的人工單位的數(shù)量，通常用人/小時(shí)、人/日、人/周表示。要與歷時(shí)/工期分開(kāi)。元素：組成混合物或簡(jiǎn)單整體的部件、物質(zhì)、原理之一。估算:對(duì)近似量化結(jié)果的估量。通常用于項(xiàng)目成本和活動(dòng)歷時(shí),并總是指出估量的精確性程度（正負(fù)偏差）使用中一般帶有修飾語(yǔ)（初步估算、概念估算、可行性估算）有些應(yīng)用領(lǐng)域有具體的修飾語(yǔ)，指明特定的精確范圍（例如數(shù)量級(jí)估算、預(yù)算估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工中的限定性估算）完工估算:規(guī)定的工作范圍完成時(shí)，活動(dòng)、一組活動(dòng)或項(xiàng)目的估計(jì)總成本。在測(cè)試

13、 EAC 通常用的技術(shù)是依據(jù)項(xiàng)目迄今的實(shí)際績(jī)效調(diào)整原始EAC=迄今實(shí)際成本完工尚需估算。完工尚需估算：完成活動(dòng)、一組活動(dòng)或項(xiàng)目估計(jì)還需要的成本。猜測(cè) ETC 的大多數(shù)技術(shù)是依據(jù)項(xiàng)目迄今為止的績(jī)效對(duì)原始估算進(jìn)行一些調(diào)整。參考掙值和完工估算。節(jié)點(diǎn)圖：一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù),用方框（或節(jié)點(diǎn)）表示大事，并用箭線連接,以表示各大事發(fā)生時(shí)的先后挨次，在最初的方案評(píng)審技術(shù)中使用。例外方案報(bào)告:只記載與方案有重大偏差（而不是全部偏差）的文件.快速跟進(jìn)：通常按挨次進(jìn)行的互動(dòng),如設(shè)計(jì)和施工.由于壓縮項(xiàng)目進(jìn)度,而將其重疊支配.有時(shí)會(huì)與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)混淆.完成日期：活動(dòng)完成的時(shí)間。通常用詞語(yǔ)修飾：實(shí)際、方案、估量、進(jìn)度方案、最早、最

14、晚、基準(zhǔn)方案、目標(biāo)或目的。完成-完成：規(guī)律關(guān)系 FTF完成開(kāi)頭：規(guī)律關(guān)系 FTS固定總價(jià)合同:不考慮賣(mài)方的成本，由買(mǎi)方向賣(mài)方（按合同規(guī)定的)支付肯定款項(xiàng)的合同。固定總價(jià)加嘉獎(jiǎng)費(fèi)合同：由買(mǎi)方向賣(mài)方支付（按合同規(guī)定的）肯定款項(xiàng) ,假如賣(mài)方達(dá)到了規(guī)定的執(zhí)行指標(biāo)，還可以得到一筆額外的付款的合同.浮動(dòng)時(shí)間推遲的時(shí)間。時(shí)差是一種數(shù)學(xué)計(jì)算，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和對(duì)項(xiàng)目計(jì)自由時(shí)差。估計(jì)最終成本:完工估算。正推法網(wǎng)絡(luò)分析和逆推法。自由浮動(dòng)時(shí)間推遲的時(shí)間。職能經(jīng)理：負(fù)責(zé)某特定部門(mén)或職能的活動(dòng)(如設(shè)計(jì)、制造、市場(chǎng)）的經(jīng)理。職能組織:人員按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行等級(jí)分組(如生產(chǎn)、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)在頂層，設(shè)計(jì)又分為機(jī)械、電器以及其他）的組

15、織結(jié)構(gòu).甘特圖:橫道圖等級(jí)：用于區(qū)分功能相同但質(zhì)量要求不同的物件的分類(lèi)或等級(jí)。圖形評(píng)審技術(shù):可以對(duì)規(guī)律關(guān)系進(jìn)行條件性和隨性處理.（例如說(shuō)可能不執(zhí)行某些活動(dòng)）的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。合集活動(dòng)：一項(xiàng)集約或概括性活動(dòng)(一組相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)表示為一項(xiàng)活動(dòng),歸納在一起報(bào)告子項(xiàng)目和子網(wǎng)絡(luò)。信息發(fā)送：準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目各利害關(guān)系者供應(yīng)所需信息。啟動(dòng)：使機(jī)構(gòu)承諾開(kāi)頭建立項(xiàng)目的階段.綜合變更把握：在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)協(xié)調(diào)變更. 綜合成本/進(jìn)度（或綜合）報(bào)告：掙值投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)：一般來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于要求提交建議書(shū)，但在某些領(lǐng)域，其含義更窄.關(guān)鍵時(shí)間進(jìn)度方案：主進(jìn)度方案滯后10完成-開(kāi)頭關(guān)系中,后續(xù)活動(dòng)只能在前續(xù)活動(dòng)完成 10 天后才能開(kāi)頭，提

16、前時(shí)間。最晚完成時(shí)間（期）的狀況下，允許一項(xiàng)工作完成的最晚時(shí)間點(diǎn)。最晚開(kāi)頭時(shí)間（期）的狀況下，允許一項(xiàng)工作開(kāi)頭的最晚時(shí)間點(diǎn)。超前1010取得的教訓(xùn)：從項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中取得的教訓(xùn)。在任何點(diǎn)上確認(rèn)取得的教訓(xùn)， 也被認(rèn)為是一種項(xiàng)目記錄。投入水平(努力水平):測(cè)量不簡(jiǎn)潔用明顯的成就來(lái)衡量的幫助性工作。(例猶如供應(yīng)商或顧客的聯(lián)系工作）的一種手段，這些工作的特點(diǎn)是在一段時(shí)間內(nèi)能夠保持均勻的進(jìn)度進(jìn)行。平衡：資源平衡。直線經(jīng)理：實(shí)際生產(chǎn)某產(chǎn)品或供應(yīng)某服務(wù)的小組的經(jīng)理。職能經(jīng)理關(guān)系：規(guī)律關(guān)系規(guī)律：網(wǎng)絡(luò)規(guī)律規(guī)律圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)律關(guān)系：兩個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)或一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)和一個(gè)里程碑之間的依靠關(guān)系。前導(dǎo)關(guān)系,四種可能的規(guī)律關(guān)系

17、:完成開(kāi)頭到活動(dòng)開(kāi)頭前從活動(dòng)必需完成 FTS 完成完成-到活動(dòng)完成前從活動(dòng)必需完成 FTF 開(kāi)頭開(kāi)頭-到活動(dòng)開(kāi)頭前從活動(dòng)必需開(kāi)頭 STS 開(kāi)頭完成到活動(dòng)完成前從活動(dòng)必需開(kāi)頭 STF回路（CPMGERT主進(jìn)度方案：確定主要活動(dòng)和關(guān)鍵里程碑的概念性進(jìn)度方案，里程碑進(jìn)度方案。數(shù)學(xué)分析：數(shù)學(xué)網(wǎng)絡(luò)分析矩陣型組織人員的工作的組織結(jié)構(gòu)。里程碑：項(xiàng)目中的重大大事。通常指一主要可交付物成果的完成。里程碑進(jìn)度方案:確定主要里程碑的匯總性進(jìn)度方案。減輕風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后降低其影響，進(jìn)而減輕風(fēng)險(xiǎn)所實(shí)行的步驟。監(jiān)測(cè)：搜集、分析和報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效，通常與方案對(duì)比蒙特卡洛分析：估量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的一種技術(shù),

18、該技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多次模擬，以便計(jì)算各種可能的結(jié)構(gòu)的（概率）分布.次關(guān)鍵活動(dòng)：總時(shí)差短的活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)分析線路法、方案評(píng)審技術(shù)和圖形評(píng)審技術(shù).網(wǎng)絡(luò)規(guī)律：構(gòu)成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的活動(dòng)依靠關(guān)系的總和。網(wǎng)路途徑：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中相連活動(dòng)的連續(xù)路線。節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)。數(shù)量級(jí)估算：估算組織分解結(jié)構(gòu)種描述。重疊:超前參數(shù)估算編制（如施工中的平方米統(tǒng)計(jì)關(guān)系進(jìn)行估算的技術(shù)。帕累托圖:一種直方圖，按大事發(fā)生的頻率排序，顯示每個(gè)確定緣由產(chǎn)生多少結(jié)果。路徑：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中一組挨次相連的活動(dòng)。路徑趨同程碑完成的趨勢(shì)。完成百分比：對(duì)活動(dòng)或一組活動(dòng)已完成工作用百分比表示的估算?？?jī)效測(cè)量原始方案:一項(xiàng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的方案，通常對(duì)比此方案產(chǎn)生一個(gè)

19、偏差， 該偏差可用于管理把握。執(zhí)行報(bào)告：收集并發(fā)布有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息,以掛念保證項(xiàng)目進(jìn)度. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人員大部分直接參與實(shí)施項(xiàng)目工作的企業(yè)。方案值:等于實(shí)際的方案工作加上完成工作所需要的被批準(zhǔn)的預(yù)算。之前被稱(chēng)為方案工作預(yù)算成本.前導(dǎo)圖：一種用方框（或節(jié)點(diǎn)）表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù) .活動(dòng)優(yōu)先挨次聯(lián)系，顯示執(zhí)行活動(dòng)的挨次。前導(dǎo)關(guān)系:單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中表示規(guī)律關(guān)系的術(shù)語(yǔ).但是在當(dāng)前無(wú)論接受哪種網(wǎng)絡(luò)圖，前導(dǎo)關(guān)系、規(guī)律關(guān)系和依靠關(guān)系都被廣泛相互使用。前導(dǎo)活動(dòng)：箭線圖法中進(jìn)入節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，前導(dǎo)圖法網(wǎng)中的從活動(dòng)概率與影響矩陣：通過(guò)綜合風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)維度發(fā)生概率及其目標(biāo)的影響， 確定風(fēng)險(xiǎn)是高、低還是中等水平的一種通用方

20、法。選購(gòu)方案編制:確定選購(gòu)什么以及何時(shí)選購(gòu). 產(chǎn)品范圍：表征產(chǎn)品或服務(wù)的特性與功能大型項(xiàng)目：一組相互聯(lián)系協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目，大型項(xiàng)目日常包含連續(xù)工作的部分方案評(píng)審技術(shù)：一種面對(duì)大事的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，其用途是當(dāng)各個(gè)工作歷時(shí)/ 歷時(shí)估算不確定性很大的估算項(xiàng)目歷時(shí),PERT 將 CPM 應(yīng)用于加權(quán)平均歷時(shí)的估算。項(xiàng)目：為制造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目章程:高層管理下達(dá)的一份文件，向項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)在項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用組織性資源的權(quán)力.項(xiàng)目溝通管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集,包括用以保證項(xiàng)目信息能夠被正確發(fā)布和接收所需要的過(guò)程，由溝通方案編制、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告和行政收尾構(gòu)成。項(xiàng)目人力資源管理：是項(xiàng)目管理

21、的一個(gè)子集,包括用以保證參與項(xiàng)目的人員能夠被最有效使用所需要的過(guò)程，由組織的方案編制、人員獵取和隊(duì)伍組建構(gòu)成。項(xiàng)目整體管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集,包括用以保證各種項(xiàng)目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的過(guò)程,由設(shè)計(jì)方案編制、項(xiàng)目方案實(shí)施和綜合變更把握構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期:總體上連續(xù)的各個(gè)項(xiàng)目階段的全體，項(xiàng)目階段的數(shù)量和名稱(chēng)由參與項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的把握需要所打算.項(xiàng)目管理：把學(xué)問(wèn)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)工作之中，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的要求和期望。項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)體系:一個(gè)描述項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)體系的全程術(shù)語(yǔ)。像法項(xiàng)目管理軟件機(jī)應(yīng)用軟件。項(xiàng)目管理班子:項(xiàng)目隊(duì)伍中直接參與項(xiàng)目管理工作的成員 ,對(duì)于小項(xiàng)目,項(xiàng)目管理班

22、子可能包括項(xiàng)目隊(duì)伍的全部成員。項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)整個(gè)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)的個(gè)人。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：任何表示項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)律關(guān)系的圖形,為了反映項(xiàng)目的時(shí)間歷程, 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖總是從左往右畫(huà)，還常于一種主要可交付物成果完成時(shí)告終。項(xiàng)目階段:規(guī)律上項(xiàng)目聯(lián)系的項(xiàng)目活動(dòng)的總和。通常以一下主要可交付物成果的完成為分界。項(xiàng)目方案：指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目把握的正式批準(zhǔn)文件,項(xiàng)目方案的主要用途供應(yīng)書(shū)面的有關(guān)范圍、成本和進(jìn)度方案的批準(zhǔn)基準(zhǔn)方案，項(xiàng)目方案可以是綜合的，也可以是具體的。項(xiàng)目方案制定：利用其他方案過(guò)程的結(jié)果，合成一份連貫全都的文件。項(xiàng)目方案實(shí)施：通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目方案規(guī)定的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)展活動(dòng)。項(xiàng)目方案編制：編制并維持項(xiàng)目方案。項(xiàng)目選

23、購(gòu)管理和服務(wù)所需要的過(guò)程，由選購(gòu)方案編制、詢(xún)價(jià)方案編制、詢(xún)價(jià)、供方選擇、合同管理和合同收尾構(gòu)成。項(xiàng)目質(zhì)量管理:是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證項(xiàng)目滿足其所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的需求所需要的過(guò)程，由質(zhì)量方案編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量把握所構(gòu)成.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施把握所構(gòu)成。項(xiàng)目進(jìn)度方案：是實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)作業(yè)和達(dá)到里程碑的方案日期。項(xiàng)目范圍:為了交付具有特定屬性和功能的產(chǎn)品而必需完成工作。項(xiàng)目范圍管理范圍方案編制、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更把握構(gòu)成.項(xiàng)目隊(duì)伍成員：直接或間接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作的人員。項(xiàng)目時(shí)間管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。包括用以保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目所需要的過(guò)程,由活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)計(jì)算

24、、進(jìn)度方案編制和進(jìn)度方案把握所構(gòu)成.項(xiàng)目型組織員工作的任何組織結(jié)構(gòu)。定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析小，風(fēng)險(xiǎn)用可能結(jié)果的概率分布進(jìn)行表征，這一過(guò)程利用了諸如方針、決策樹(shù)分析一類(lèi)的定量分析技術(shù).質(zhì)量保證績(jī)效的過(guò)程。負(fù)有質(zhì)量保證責(zé)任的組織單位。質(zhì)量把握：為了確定特定項(xiàng)目結(jié)果是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控， 并且確認(rèn)消退不良事項(xiàng)緣由的方法的過(guò)程，負(fù)有質(zhì)量把握責(zé)任的組織單位。質(zhì)量方案編制：確認(rèn)適合項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。剩余歷時(shí)/歷時(shí)：完成活動(dòng)尚需要的時(shí)間.邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū):一種要求產(chǎn)品或服務(wù)的與其賣(mài)方提交建議書(shū)的招標(biāo)文件。在一些應(yīng)用領(lǐng)域可以有狹義或特殊的含義。邀請(qǐng)報(bào)價(jià)狹義或特殊的含義。儲(chǔ)備金：為減

25、輕成本和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)而在項(xiàng)目方案中設(shè)置的一種預(yù)備，經(jīng)常用修飾成分(如管理儲(chǔ)備金、應(yīng)急儲(chǔ)備金）進(jìn)一步說(shuō)明是要減輕何種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。殘留風(fēng)險(xiǎn):是指實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之后留下的風(fēng)險(xiǎn)。資源平衡（進(jìn)度方案）時(shí)，所才用的任何形式的網(wǎng)絡(luò)分析.有限資源進(jìn)度方案:開(kāi)頭和完成日期反映估計(jì)資源可用狀況的進(jìn)度方案，最終的項(xiàng)目進(jìn)度方案應(yīng)當(dāng)總是受資源限制的。責(zé)任安排矩陣證項(xiàng)目工作范圍的每個(gè)要素都被安排到責(zé)任的個(gè)人。保留金款項(xiàng)。返工行動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn):不確定性大事或狀態(tài)，它的發(fā)生會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生樂(lè)觀或消極的影響。風(fēng)險(xiǎn)接受：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制過(guò)程的這一技術(shù)表示項(xiàng)目隊(duì)伍打算不通過(guò)變更風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指變更項(xiàng)目方案來(lái)消退風(fēng)險(xiǎn)或使項(xiàng)目目標(biāo)免遭風(fēng)

26、險(xiǎn)的影響，它是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制過(guò)程中的一個(gè)工具.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：指風(fēng)險(xiǎn)的可能來(lái)源，即來(lái)自技術(shù)、項(xiàng)目管理、組織或外部。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程的輸出。風(fēng)險(xiǎn)大事：給項(xiàng)目帶來(lái)樂(lè)觀或消極影響的隨機(jī)發(fā)生大事. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定有可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大事。風(fēng)險(xiǎn)管理方案理方案編制的輸出.風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制：打算如何著手與方案項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移謀求將風(fēng)險(xiǎn)概率和或影響降低到可接受的水平之內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，監(jiān)督殘留風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)降低方案、評(píng)估各種措施的效果.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案:具體記錄全部識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的文件,包括簡(jiǎn)介、緣由、發(fā)生概率、對(duì)后果的影響、建議的應(yīng)對(duì)措施、業(yè)主和目前的狀態(tài)， 也被稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制傳遞和接受.風(fēng)險(xiǎn)傳遞：是指將風(fēng)險(xiǎn)的影響及應(yīng)對(duì)的全部權(quán)轉(zhuǎn)移到第三方。S自于曲線的外形（S緩慢，中期加快，收尾平緩的狀況造成了這種曲線.進(jìn)度方案編制:分析活動(dòng)挨次、活動(dòng)歷時(shí)和資源需求，編制項(xiàng)目進(jìn)度方案。進(jìn)度方案執(zhí)行指數(shù)=BCWP-BCWS方案完成日期：活動(dòng)方案完成的時(shí)間點(diǎn)，一般在由最早完成日