電話工作計劃

1、第 第 頁電話工作計劃電話工作計劃 篇1為了更好的做好自己的本職工作，本人將來年需要加強的工作計劃如下：一、整理客戶資料、建立客戶檔案客戶送車進廠修理養(yǎng)護或來公司詢問、商洽有關汽車技術服務，在辦完有關手續(xù)或商談完后，業(yè)務部應于二日內(nèi)將客戶有關狀況整理制表并建立檔案，裝入檔案袋?？蛻粲嘘P狀況包括：客戶名稱、地址、電話、送修或來訪日期，送修車輛的車型、車號、車種、修理養(yǎng)護項目，保養(yǎng)周期、下一次保養(yǎng)期，客戶盼望得到的服務，在本公司修理、保養(yǎng)記錄。二、依據(jù)客戶檔案資料，討論客戶的需求業(yè)務人員依據(jù)客戶檔案資料，討論客戶對汽車修理保養(yǎng)及其相關方面的服務的需求，找出“下一次”服務的內(nèi)容，如通知客戶按期保養(yǎng)、

2、通知客戶參加本公司聯(lián)誼活動、告之本公司特惠活動、通知客戶按時進廠修理或免費檢測等等。三、與客戶進行電話、信函聯(lián)系，開展跟蹤服務業(yè)務人員通過電話聯(lián)系，讓客戶得到以下服務：1、詢問客戶用車狀況和對本公司服務有何看法。2、詢問客戶近期有無新的服務需求需我公司效勞。3、告之相關的汽車運用知識和考前須知。4、介紹本公司近期為客戶提供的各種服務、特別是新的服務內(nèi)容。5、介紹本公司近期為客戶安排的各類特惠聯(lián)誼活動，如免費檢測周，特惠服務月，汽車運用新知識晚會等，內(nèi)容、日期、地址要告之清晰。電話工作計劃 篇2勝利的電話銷售簡約理解就是在與客戶未見面的狀況下，通過電話的形式銷售你的產(chǎn)品，并且達到讓客戶購買的目的

3、。這樣的銷售模式是難度很大且特別熬煉，假設沒有周詳?shù)墓ぷ饔媱潉倮奈覐氖码娫挔I銷工作已經(jīng)三年多的時間，從剛開始的拒絕率達到90%以上，到現(xiàn)在我已積累幾百客戶。其中的味道真是一句話難以形容。正由于這些拒絕讓我的心態(tài)變得更好，更成熟，能有今日的成就我感謝這些客戶。以下是我做出的*-*年電話銷售工作計劃：在年度銷售工作計劃里我主要將客戶信息劃分為四大類：一;對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采用多樣化形式，把學業(yè)務與溝通

4、技能向結(jié)合。四;今年的銷售工作計劃我對自己這樣要求：1：每周要增加5個以上的新客戶，還要有5到10個潛在客戶。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，實時改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預備工作才有可能不會丟失這個客戶。4：對客戶不能有隱瞞和欺詐，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一貫的。5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。6：對全部客戶的工作立場都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7：客戶遇到問題，不能漠然置之肯定要盡全力援助他們解決。要先做人再做生

5、意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。8：自信是特別重要的。要常常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作立場才能更好的完成任務。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司制造更多利潤。電話工作計劃 篇3布局：1、努力爭取講課的機會，讓自己充分發(fā)揮優(yōu)點并熬煉自己講課的技能;2、盡可能多地學習股票方面的知識，并上心給客戶講解;3、講解過程中敦促客戶帶人;4、多打電話跟客戶溝通和邀約客戶多聽課;5、上門維護做到細心、耐煩、上心;6、重點給網(wǎng)員講解精神網(wǎng)絡的運用技

6、巧和軟件操作技巧;7、有規(guī)律的整理好客戶資料;8、多挖掘客戶的需求，多找意向客戶。計劃：1、爭取每個月至少一個網(wǎng)介(軟件);2、爭取每個月至少35個終免(動靜);3、爭取每個月網(wǎng)員帶35個非網(wǎng)員;4、爭取每個月1次講課的機會。電話工作計劃 篇4電話營銷工作計劃的具體內(nèi)容如下：一名電話銷售人員，通過哪些自己的銷售技巧，電話銷售魅力，在客戶未見到面的狀況下就能勝利的將產(chǎn)品銷售出去呢?這首先要有具體的電話營銷工作計劃，有了計劃才能更有目的，有效的完成銷售任務。銷售工作計劃范文：一;對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。二;在擁有老客

7、戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采用多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能向結(jié)合。四;今年對自己有以下要求1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶。2：做好電話銷售工作總結(jié)，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，實時改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預備工作才有可能不會丟失這個客戶。4：對客戶不能有隱瞞和欺詐，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一貫的。5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。6：對全部客戶的工作立場都要一

8、樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7：客戶遇到問題，不能漠然置之肯定要盡全力援助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。8：自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作立場才能更好的完成任務。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司制造更多利潤。以上就是我這一年的電話銷售工作計劃，工作中總會有各式各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。電話工作計

9、劃 篇5新的一季度已經(jīng)開始，這已經(jīng)是*年的第二季度了，應當感嘆時間消逝的太快了，感慨自己學到的東西太少，閱歷不夠豐富，為了加強自己的工作技能和近一步完善客服部工作現(xiàn)依據(jù)這一段時間我對公司的了解狀況做出以下工作計劃：一、管理方面1進一步完善和規(guī)范客服部管理體系和優(yōu)化工作流程，不斷的補漏洞。2加強部門員工的工作監(jiān)督、指導和管理。3合理安排好客服部的日常工作計劃。二、售后服務方面1耐煩的給客戶講解怎么樣下載安裝財寶金密碼及操作方法。2實時處理售后軟件涌現(xiàn)的各種問題。3每個月做一次電話回訪工作，對產(chǎn)品還不是很熟識的客戶對其再次講解。三、投訴方面1銷售或售后部門人員接到投訴后，應實時聯(lián)系相關業(yè)務員將狀況

10、處理，不能處理的應實時向上級反映。2客服部收到投訴后，應實時填寫客戶投訴處理表，并負責將處理結(jié)果實時反饋給客戶，聽取客戶的看法及建議。3客服部對投訴內(nèi)容做好跟蹤、記錄及報表分析。四、增值服務方面1短信貼身服務：實時發(fā)送馮主管編輯的市場動態(tài)改變信息。2非常日期回訪：客戶生日或重大節(jié)日等，對客戶進行信函或手機短信形式的拜見，如郵寄“賀年卡”、“生日卡”或發(fā)送手機短信等。以上就是自己給自己制定的工作計劃，今年就快過去了，自己沒能根據(jù)自己計劃去完成每一件事，計劃是趕不上改變，工作不斷連續(xù)，對于任何事情不能抱著盡力而為的心態(tài)，應當全力以赴，由于自己沒能全力以赴，才會有不能完成計劃的結(jié)果，目標可大可小，但

11、不能沒有目標。這樣就知道自己做了什么，做到什么，沒做什么，做不到什么。只有想不到，沒有做不到，工作也就如此，想法簡約一點，工作輕松一點。電話工作計劃 篇6總臺工作人員等我們說清晰的本公司的單位及主要的業(yè)務，電話一般狀況下不轉(zhuǎn)接進主要負責過去的*年，算不上精彩，但足夠讓自己記憶深刻;畢業(yè)已經(jīng)三年有余，在證券行業(yè)的進展不算長，也不算短，但面對過去的路，有失敗的淚水，也有勝利的喜悅，記得在剛進入證券行業(yè)說的第一句話：三年，肯定要混出個樣子來。假如說*是拼搏的一年，*是勤奮的一年，*是轉(zhuǎn)型的一年，那我的*就是堅持的一年，全部的一切都已經(jīng)過去，唯有堅持的心不曾動搖、沒有轉(zhuǎn)變，堅持行業(yè)、堅持營銷、堅持團隊

12、堅持一切需要堅持的。一貫以來，電話營銷都是我所堅持在做的，記得年初全部人都已經(jīng)搬到慶春路營業(yè)部了，唯有我們團隊還在*坊奮斗，經(jīng)過一個寒冷的冬天，那時的環(huán)境雖然特別刻苦，但是沒有任何借口，我們都在一起努力，打生疏的電話收集潛在客戶、跟蹤客戶到約見客戶，我們有計劃的做到我們該做的，雖然天氣寒冷，但是我們的心很火熱，新人進來也是和我們一樣電話營銷，的確在艱苦的條件下，堅持下來的都很了不得，注定能夠得到自己想要的，實現(xiàn)心中的目標，隨著3月份我們搬進*路8樓，不會在冷了，環(huán)境也好許多，那時經(jīng)受著電話營銷部門的設立，我從今有了更多的時間，那時電話營銷我放下了，新組建的電話營銷部門經(jīng)受著半年多的磨合，雖然成

13、果不盡如人意，但是的確規(guī)模大了，團隊的兩名成員成為電話營銷部門的小組長，也得到了肯定的熬煉。自從電話營銷團隊管理抽出以來，也面臨著自己的重新定位，那時對我來說，也是充斥模糊，通過和領導的溝通，我開始籌劃更多的事情：銀行合作、社區(qū)合作、杭圖活動、團隊內(nèi)部管理等等，當開始考慮團隊的將來進展的時刻，銀行一貫是我們團隊的弱項，由于這三年，銀行渠道基本上都沒有爭取過，放棄的更多，在4月份我們團隊近15人的團隊僅僅有兩個銀行網(wǎng)點，說出去和其他營業(yè)部的區(qū)域經(jīng)理共享的時候，他們怎么也不敢相信這樣的團隊會有什么成果，從今我開始重視銀行渠道，第一個開始重視的是*行*路支行，這個網(wǎng)點合作時間最久，關系處理，但是過去

14、的三年對他們的貢獻基本上沒有，第一次拜見*行長的時候，我沒有提任何要求，首先滿意他們的三方任務要求，那一次合作以后，銀行對我們才開始重視，關系更深一步。此后我們不斷去開發(fā)新的渠道，最終開發(fā)出*行*支行和*行*支行的銀行渠道，另外民生銀行和深進展銀行也開始接觸，溝通合作的事情，曾經(jīng)給自己下了一個任務：平均兩個人至少要有一個銀行渠道，年終需要完成。離這個目標最末還是沒有完成，但是在年末的基金銷售過程中，銀行一貫以來都是我們的弱項，但是通過銀行完成的任務確是不錯的，通過這次資源的互換合作，讓團隊的大多數(shù)人重新認識了渠道合作的意義，更多的人選擇了走出去，進行聯(lián)合營銷，和農(nóng)行上泗支行在轉(zhuǎn)塘地區(qū)的第一次合

15、作舉辦溝通會，達到了我們的期望目標，雖然結(jié)果并不是很好，但是打開了局面，對于后期的合作大家都充斥盼望和期盼，無論是銀行領導還是高爾夫的領導都看到了多方合作的前景，以后或許可以做更多的嘗試，目前團隊可以駐點關系也不錯的銀行總共有四家：*行*路支行、*行*支行、農(nóng)行上*行和工行鳳起路支行。從團隊的內(nèi)部管理來說，年初我們一貫堅持的早早會持續(xù)了下來，并經(jīng)過改革創(chuàng)新之后得到了全部人的認可，參加積極性大幅提高，早會內(nèi)容包括消息解讀、大盤分析、業(yè)績速遞、閱歷共享和口號，通過消息解讀，新人能夠更多、更快的掌控消息解讀的技巧和技能，提高自我表達的技能，通過不斷的強化，出去就能夠和客戶進行溝通，當天氣冷下來了，常

16、常有人遲到，通過肯定的懲處，主要是通過罰一本書的方式，告知這是不對的，有意常常遲到的現(xiàn)象得到掌握，一大批人能夠做到準時到，養(yǎng)成了好的習慣;另外團隊原來會議較多，經(jīng)過改革以后，團隊僅留下了周例會，平常小組不開會，一周碰頭一次，讓每個人了解團隊全部成員的狀況，并且了解自己在團隊中扮演的角色，周例會結(jié)束后會安排一個人共享自己的閱歷，對新人的啟發(fā)較大，對演講者更是一種學習提升的機會，由于周例會都是安排在團隊長會議結(jié)束后，常常一開就到晚上六七點鐘，由于事先溝通過，周一的例會是沒有時間限制的，全部的事情結(jié)束后就結(jié)束，周而復始的堅持，每個人都知道了周一要開會，甚至有時候我們開會到5點，看到大家都還在等，這種

17、狀態(tài)真的很好;除了周例會以外，每個月也會安排一次月度例會，對團隊表現(xiàn)卓越的進行嘉獎，雖然這種嘉獎并沒有多少錢，但是這份榮譽需要給到，這是團隊的一種認可，種種規(guī)則定下來后，自己也不會太累，乃至到今年8月份我們團隊一下擴展到二十多人，都能夠掌握，。通過每天、每周的接觸，大家每天都能夠遇到一起，關系也漸漸熟識起來，感情也逐步變深，這或許就是團隊的凝集力。在團隊的活動方面，一個有戰(zhàn)斗力的團隊肯定要常常的集體活動，這一點要感謝羅總教給了我，團隊每個月至少要有一次集體活動，像平常一樣唱歌、吃飯、看*和旅游等等，焦灼的工作的確給我們很大的壓力，再忙也要懂得適當?shù)恼{(diào)整和休息，由于4月份我們?nèi)〉昧送怀龅某晒?，?/p>

18、6月份我們安排了和安吉營業(yè)部集體漂流，那是一次特別開心的經(jīng)受，雖然花了不少銀子，這樣的活動大家集體參與，感覺特別好，美妙的東西總是讓人懷念，以后每年也需要這樣一兩次的戶外活動。在人員引進方面，年初團隊自身做了一次聘請，總共當時有8個人參與培訓，最終簽約的有5個，留存率還是比較高的，當時團隊簽約的有十多個，實習的有四五個，一起將近20人，從4月以后，團隊基本上暫停了聘請，主要是學校的畢業(yè)生為主，一貫持續(xù)到11月，行情一貫低迷，團隊涌現(xiàn)人員流失，當然我一貫堅信，離開都是有理由的，但是作為把大家?guī)нM來的，沒有讓大家賺到錢，我是有責任的，團隊最多人數(shù)達到22人，在*月份，那是考驗的時候，那時基本上停掉了新人的引進，從開始有人提出離職的時候，我想作為一個團隊沒有聘請長期的生存會成為問題，有進有出，這才是一個健康的營銷團隊，20*年對團隊的要求勢必更加嚴格。對于自身的進展來說，20*年更多的偏向了團隊管理，個人的業(yè)績并不好，曾經(jīng)記得20*年年初給自己定下了5000萬的客戶資產(chǎn)，最終在20*年初達到了，在20*年12月31日，看客戶的資產(chǎn)損失將近1/3，到下半年基本上暫停了個人的開發(fā)，我也不知道是不是給自己找理由，但是每個月的業(yè)績的確很不