工程總包管理、施工配合的措施

1、工程總包管理、施工配合的措施（一）專業(yè)分包、勞務(wù)分包的管理與控制 1、項目部負(fù)責(zé)對分包方在施工過程中進(jìn)行控制，項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度提出合理的分包計劃，報公司批準(zhǔn)后，報業(yè)主審核。 2、公司經(jīng)營、和約部門根據(jù)分包計劃和分包內(nèi)容選擇若干相應(yīng)的分包方，組織有關(guān)人員對分包方進(jìn)行考察，并進(jìn)行評價。 43、對分包方評價的內(nèi)容包括： (1)資質(zhì)等級 (2)以往業(yè)績 (3)勞動力資源 (4)機(jī)械設(shè)備 (5)其他公司與之合作的經(jīng)歷 4、對經(jīng)考察合格的分包方，由公司計劃經(jīng)營部門建立“合格分包商名冊”。 5、分包合同的內(nèi)容包括： (1)分包工程概況 (2)工期要求 (3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施 (4)安全要求 (5)結(jié)算

2、方式與付款辦法 (6)其它 6、合同簽訂后由公司計劃經(jīng)營部門將合同登記造冊，副本由項目部保存。 7、合同有效期內(nèi)，分包方按合同要求執(zhí)行，項目部對不能滿足合同要求的分包方，向分包方提出整改要求，對不能按整改要求實施的，上報公司并在合格分包方名冊上除名。 8、對業(yè)主指定的分包方的質(zhì)量控制參照施工管理工作程序的條款執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，項目部及時向業(yè)主反應(yīng)情況并做好記錄。 9、分包工程完工后，項目部有關(guān)人員對分承包方進(jìn)行評價，填寫“分承包方效果評定表”，調(diào)整合格分包方名冊，上報分公司。 10、分承包方的質(zhì)量控制： A、項目部對分包方實施有效的質(zhì)量控制 (1)項目部負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)場人員按合同、分包方案和要求

3、等進(jìn)行資格驗證，并形成驗證記錄。 (2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核分包方的施工組織設(shè)計和施工方案。 (3)項目部施工員對勞務(wù)分包方進(jìn)行技術(shù)交底。 (4)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員組織對分包方各工序的驗證、質(zhì)量控制點監(jiān)控及工程關(guān)鍵部位檢驗評定。 (5)按本公司質(zhì)量管理體系要求對其進(jìn)場材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效控制。 B、對不能滿足合同要求的分包方，按工程專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的控制程序執(zhí)行。分包方必須滿足本公司質(zhì)量體系提出的相關(guān)要求。 (1)分包方確定后，項目部組織相應(yīng)人員對分包方進(jìn)行培訓(xùn)。 (2)項目部定期或不定期檢查分包方對本公司質(zhì)量體系執(zhí)行情況。 (3)做好相關(guān)記錄。 C、業(yè)主有要求時，項目部應(yīng)負(fù)責(zé)安排

4、業(yè)主對工程專業(yè)、勞務(wù)分包方的工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗證。業(yè)主對分包方的驗證，不能排除本公司對工程質(zhì)量的責(zé)任。 D、對業(yè)主分包工程質(zhì)量的控制，在簽訂合同時應(yīng)對雙方的權(quán)利和義務(wù)加以明確。項目部在施工中對業(yè)主自行分包的工程應(yīng)進(jìn)行以下的控制： (1)與分包單位協(xié)調(diào)有關(guān)工序的搭接。 (2)對分包單位的產(chǎn)品進(jìn)行必要的防護(hù)，避免對業(yè)主分包的工程產(chǎn)品造成損壞。(3)合同有要求時，配合業(yè)主對分包工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題向業(yè)主報告并做好記錄，確保其不影響本公司工程施工的質(zhì)量。E、對分包方的質(zhì)量控制由項目經(jīng)理指派專人負(fù)責(zé)和組織實施。（二）施工配合與業(yè)主、監(jiān)理的配合嚴(yán)格按照投標(biāo)書文件和合同的要求組織施工，滿足業(yè)主對工程

5、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的要求，服從業(yè)主對工程施工的安排與指令。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的配合工作，參加業(yè)主、監(jiān)理召開的各種協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)將業(yè)主的各項工作安排與指令傳達(dá)布置給項目部有關(guān)人員。 對業(yè)主自行分包的分部、分項工程，在合同簽訂時應(yīng)對雙方的權(quán)利和義務(wù)加以明確。項目部在施工中對業(yè)主自行分包的工程應(yīng)進(jìn)行以下的控制： （1）與分包單位協(xié)調(diào)有關(guān)工序的搭接； （2）對分包單位的產(chǎn)品進(jìn)行必要的防護(hù)，避免對業(yè)主分包的工程產(chǎn)品造成損壞。 （3）合同有要求時，配合業(yè)主對分包工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，確保其不影響本公司工程施工質(zhì)量。 以上控制由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并指派專人組織實施。 對于業(yè)主提供的物資

6、必須在施工合同中予以明確，并由項目預(yù)算員會同項目材料員編制業(yè)主提供物資計劃表，定期給業(yè)主。及時與業(yè)主協(xié)商其提供物資的交付。業(yè)主不能按時供貨時，由項目經(jīng)理與業(yè)主協(xié)商處理，并做好書面記錄。業(yè)主提供的物資不符合質(zhì)量要求時，應(yīng)立即通知業(yè)主退貨，如業(yè)主要求讓步接受（或降級使用），對不合格物資進(jìn)行評審，且必須由設(shè)計單位和業(yè)主簽證認(rèn)可后，方可使用。由于設(shè)計變更或其它原因，業(yè)主提供產(chǎn)品的規(guī)格、品種、型號、數(shù)量需要變更時，由項目經(jīng)理與業(yè)主及時研究調(diào)整，并做好記錄。 當(dāng)業(yè)主有要求時，項目部負(fù)責(zé)安排業(yè)主在供應(yīng)商貨源處對物資進(jìn)行驗證。業(yè)主對物資的簽證不能免除本公司對物資質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任，驗證后的產(chǎn)品業(yè)主仍有權(quán)拒收。本

7、公司對業(yè)主提供物資的驗證不能排除業(yè)主對物資質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任。 對于業(yè)主、監(jiān)理在施工過程中所提出的問題及時整改，確保工程施工質(zhì)量，達(dá)到國家質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的質(zhì)量要求。 2.與有關(guān)部門的配合在工程開工前，主動與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，如工程管理部門、環(huán)保部門、治安等部門。聽取他們有關(guān)工程管理的要求和在施工過程中應(yīng)注意的事項，并由項目經(jīng)理指派專人與有關(guān)部門聯(lián)系，確保工程施工能夠順利進(jìn)行。 3工序、工種之間的配合在施工中各工序、工種之間相互配合，緊密配合，按照科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的原則制定施工工藝，要求上工序為下工序著想，接受下工序的監(jiān)督。下工序?qū)ι瞎ば蜇?fù)責(zé)，做好上工序成品的保護(hù)。 本工程重點做好土建

8、與安裝和分包方之間的配合工作。 在安裝工程施工過程中必須強(qiáng)化管理，切實按總進(jìn)度計劃及規(guī)范施工。實際施工中應(yīng)注意以下幾個問題： 1）接到施工圖后，組織相關(guān)技術(shù)人員及安裝項目的各種負(fù)責(zé)人，認(rèn)真仔細(xì)閱讀圖紙，記錄下遇到的各種問題，在開工前，提請設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會審。 2）各工種負(fù)責(zé)人參加擬定各自安裝項目的施工方案，對施工進(jìn)度、人員安排、施工工藝、質(zhì)量、安全措施作詳細(xì)的闡述。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將各方案收齊后，進(jìn)行穿插施工安排和調(diào)整，確保工程總體施工連貫、流暢。在正式施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將土建、安裝負(fù)責(zé)人召集開會，進(jìn)行技術(shù)交底，使各工種負(fù)責(zé)人對工程總體規(guī)劃有明確的理解，從而有利于相互協(xié)調(diào)作業(yè)。

9、3）預(yù)算員在計算工程量拿出材料計劃、勞力計劃，由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度制定出資源配備計劃，并落實到人，切實貫徹。 4）在結(jié)構(gòu)施工過程中，各土建工程密切配合安裝工種的施工，并加強(qiáng)對其復(fù)核，為以后安裝作業(yè)提供有力的保證。 5）項目部指定專人與各單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，收發(fā)各種往來文件，協(xié)調(diào)我方與其他單位的關(guān)系，確保工程按總體規(guī)劃有節(jié)奏地向前推進(jìn)。 6）裝修施工過程中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人精心編制方案，穿插作業(yè)，避免安裝與土建和裝修發(fā)生沖突。施工中要求做到先后有序、交叉作業(yè)，避免重復(fù)勞動。 7）設(shè)專職安裝工程質(zhì)檢員，道道工序進(jìn)行檢查，對整個安裝工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，確保安裝工程質(zhì)量。本工程部分分部、分項工程為專業(yè)分包