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1、Word 醫(yī)院科室年度工作計劃 XX年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年,放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度全都,加強人才培育,提高業(yè)務(wù)技能,更新設(shè)備,加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),不斷提高文化素養(yǎng),保證成功完成院部下達的各項工作目標任務(wù)。 一.科室管理方面: XX年我科著重加強兩方面工作。 一是質(zhì)量建設(shè):包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組,負責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個是診斷組,主要負責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量掌握指標的匯總以及各項整改措施的爭論分析,由科主任詳細

2、制定下一步的整改方案。 二是文化建設(shè):逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍,不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念,加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),建立互學(xué)互幫,以院為家,院榮我榮,以此提高整體科室形象。樂觀參與院部各項文化活動,國家員和青年志愿者起模范帶頭作用,樹立良好的職業(yè)價值觀,為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻。 二.業(yè)務(wù)進展方案 XX年也是我科持續(xù)進展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,部分設(shè)備需要更新,新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破進展等眾多進展瓶頸問題。 首先加強人才培育方案工作。把人才引進,高層次引進;人才培育,高層次培育作為科室進展的重點工作。實行請進來(把優(yōu)秀專家請進來),送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培育)的方法,不斷提高

3、業(yè)務(wù)技能。 加強專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和深造,連續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動,要求每個人每年至少兩次備課,進行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注意本專業(yè)的常見病,多發(fā)病開展爭論和分析。要求40歲以下人員人人嫻熟把握該類疾病的影像特點及診斷要點,大大削減漏診及誤診率。 另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例爭論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法??浦魅螏ь^參與每一次的集中學(xué)習(xí),把要留意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。 新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,XX年方案開展2-3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù),不斷地結(jié)合我科實際狀況,拓寬檢查范疇,全面提升收入增長點。簡化檢查流程,合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā),更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取XX年我科全年總收入較XX年增長10%左右。 醫(yī)療平安方面,我科制定了XX年度一系列規(guī)范化的流程方案,各類人員工作流程及全科質(zhì)量掌握指標納入全科的全面考核,凡消失的醫(yī)療差錯、糾紛,甚至是患者投訴,一律召開全科人員爭論會,查

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