版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、Word - 21 -it流程主管崗位職責第一篇:it項目主管崗位職責it項目主管崗位職責【篇1:it項目經(jīng)理崗位職責】崗位:項目經(jīng)理1、方案:a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。c)依據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規(guī)劃與階段方案。d)各項方案得到上級領(lǐng)導、客戶方及項目組成員認可。2、組織:a)組織項目所需的各項資源。b)設置項目組中的各種角色,并安排好各角色的責任與權(quán)限。c)定制項目組內(nèi)外的溝通方案。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃名目中的項目溝通方案)d)支配組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與溝通
2、。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)支配客戶培訓工作。3、領(lǐng)導:a)保證項目組目標明確且理解全都。b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。c)提升項目組士氣,加強項目組分散力。d)合理支配項目組各成員的工作,使各成員工作都能達到肯定的飽滿度。e)制定項目組需要的聘請或培訓人員的方案。f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。g)準時發(fā)覺項目組中消失的問題。h)準時處理項目組中消失的問題。4、掌握a)保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。
3、b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;c)定期向領(lǐng)導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。e)掌握項目組各成員的工作進度,即時了解項目組成員的工作 狀況,并能快速的解決項目組成員所遇到的難題。f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動,以培育團隊精神。結(jié)語:項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對全部非技術(shù)性重要事情做出最終打算的人。崗位:系統(tǒng)架構(gòu)師(技術(shù)總監(jiān))主要功能及職責:1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設計師,是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對全部重要事情做出打算的人。(系統(tǒng)架構(gòu)師在整個
4、軟件開發(fā)過程中都起著重要作用,并隨著開發(fā)進程的推 進而其職責或關(guān)注點不斷地變化。)3、需求階段,軟件架構(gòu)師負責理解和管理非功能性系統(tǒng)需求,比如軟件的可維護性、性能、復用性、牢靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求,確認開發(fā)團隊所提出的設計;組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義;幫助需求分析師完成用戶需求說明書、需求變更說明書。4、設計階段,架構(gòu)師負責對整個軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設計。幫助系統(tǒng)分析師完成系統(tǒng)概要設計說明書5、編碼階段,架構(gòu)師則成為程序員的顧問,并且常常性地要進行一些技術(shù)研討會、技術(shù)培訓班等;6、測試及實施階段,隨著軟件開頭測試、集成和交付,集成和測試支持將成為軟
5、件架構(gòu)師的工作重點;結(jié)語:系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)全部軟件項目中,對技術(shù)上全部重要的事情做出打算的人?!酒?:it項目經(jīng)理崗位職責】軟件開發(fā)管理體會從畢業(yè)至今,大小的項目做了一些,有不少勝利的喜悅,也有許多失敗的教訓。今年由于工作需要,我以軟件項目負責人的身份參與了接入網(wǎng)統(tǒng)一網(wǎng)管系統(tǒng)開發(fā)的整個過程。從中學到了不少學問,有很多體會,想將自己的感受寫出來,與大家 共勉。軟件項目管理是一個浩大而簡單的系統(tǒng)工程,當前業(yè)界對于軟件開發(fā)流程有不少規(guī)范和定義,如cmm和iso9000。在該管理體系的管理下是可以開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。但是由于該體系較適合于大型而且簡單項目的團隊開
6、發(fā),真正實施尚需要時間和過程。而我們當前執(zhí)行的項目,一般只有10個人左右,要實施軟件工程難度更大。我認為:雖然項目大小不一,但管理方法是相通的,要做好軟件開發(fā)工作,就必需加強有效管理。大家知道,“軟件危機”起源于一些大型項目的不斷延遲甚至失敗。與大項目相比,小項目具有以下特點:小項目看起來比較簡潔,比較簡單勝利,人們往往簡單忽視小項目的管理,其實這是一種誤會。據(jù)我了解,小項目開發(fā)中簡單消失以下問題::1、開發(fā)之前沒有仔細地進行項目可行性和工作量的估量。往往由于項目較小,便很草率地制定一個開發(fā)日程表,沒有仔細地估量項目難度,結(jié)果實際完成時間與估量完成時間往往有較大差距。2、沒有真正的設計過程 。
7、開發(fā)人員少,不同人員的程序之間交互、接口相對少一些。開發(fā)周期短往往是幾個人從頭到尾負責一個項目,幾個人碰一下頭,爭論一下最基本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、函數(shù)接口便分頭去做自己的工作了,沒有一份較正式的文檔來規(guī)范各自職責和項目細節(jié)。這種做法潛在的危急之一是有人可能會對所爭論的接口、結(jié)構(gòu)理解有偏差,可能會造成以后的返工。另一個潛在的危急是由于爭論時忽視了某些狀況,等大家都按時完成分工任務后,才發(fā)覺各個模塊組合起來卻無法形成一個完整的系統(tǒng)。其根源在于沒有一個負責協(xié)調(diào)的人員不斷監(jiān)控整個開發(fā)過程。第三個潛在的危急是一旦有人中途退出開發(fā)隊伍,其他人加入時,難以理解以前別人做好的代碼,又要從頭做起。另外,沒有文檔的程序,
8、日后維護和版本升級都比較困難。3、不經(jīng)過單元測試而直接進入系統(tǒng)測試 。造成這一現(xiàn)象的緣由是每個模塊相對比較簡潔,但是為了測試一個模塊需要建立一些測試環(huán)境。例如,為了測試一個函數(shù)是否正確,應當用一些測試數(shù)據(jù)去調(diào)用該函數(shù),需要編寫一些測試數(shù)據(jù)。但許多開發(fā)人員嫌麻煩,覺得反正其他模塊也很快出來了,直接用真正的數(shù)據(jù)來運行幾次就行了。針對以上問題,我認為在開發(fā)過程中必需處理好四個關(guān)鍵問題,嚴格把關(guān),可以大大提高軟件的質(zhì)量。這四個關(guān)鍵問題為:人員、規(guī)范、測試、時間掌握。一、合理配置人員首先軟件開發(fā)是一項長期艱苦的工作,所以一個團結(jié)、協(xié)作的團體才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成一個質(zhì)量上乘的軟件項目。團隊中的每個人必需
9、樂觀融入到整個集體中,不能相互推諉,更不能相互埋怨和指責,正確的態(tài)度是大家在充分信任的基礎(chǔ)上團結(jié)協(xié)作,相互關(guān)心,主動擔當任務, 利用集體的才智獲得勝利。整個團隊就是一部機器,只有每一個齒輪都能正常運作,才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。合理配備人員是勝利完成軟件開發(fā)項目的切實保證。所謂合理配備人員應包括按不同階段適時運用人員,恰當把握用人標準。一般來說,軟件項目不同階段、不同層次技術(shù)人員的參加狀況是不一樣的。圖一是典型的軟件開發(fā)人員參加狀況與實際人員需求差異曲線圖。如人員配置不當,很簡單造成人力資源的鋪張,并延誤工期。特殊是采納恒定人員配備方案時,在項目的開頭和最終都會消失人力過剩,而在中期又會消失人力不
10、足的狀況。為開發(fā)人員制造出一個人盡其才的環(huán)境也是項目勝利的重要環(huán)節(jié),讓他們能得心應手的施展自己的才華,特殊在工作支配上要煞費苦心,針對每個人不同的特長,依據(jù)項目的詳細環(huán)境和條件來合理支配人員在恰當?shù)膷徫簧稀m椖控撠熑耸且粋€團隊的核心,其綜合素養(yǎng)直接影響項目的成敗。合格的項目負責人具有超群的領(lǐng)導才能和劇烈的科技意識和較強的業(yè)務處理力量;具有敏銳的洞察力,能瞄準目標,實事求是,細心組織,堅決堅決,敏捷應變,享有信譽;擅長制定方案,解決問題,溝通信息;具有良好的市場意識和交際力量。當然同時滿意這些條件比較困難,但是他應當具有實現(xiàn)這些素養(yǎng)的條件,并注意閱歷的積累、素養(yǎng)的提高、力量的培育。并能從以下幾方
11、面嚴格要求和培育自己:以身作則:只有身先士卒,各方面以身作則,才能得到廣闊開發(fā)人員的認可和信任,才能樹立較高的威信。堅決選擇:負責人的重要任務是決策,特殊是有多種選擇的狀況下,一個正確的選擇往往事半功倍。擅長交際:他必需樂觀對外聯(lián)絡,充分利用外部資源,例如其他部門做過類似項目者,可以向他們?nèi)〗?jīng)甚至直接獲得源碼。這對一個項目爭取時間,避開重復工作很重要。擅長協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)幾個人的工作比自己完成一段編碼更重要。由于協(xié)調(diào)不力,將影響開發(fā)。所以項目負責人除完成自己的編程任務外,必需隨時監(jiān)控各開發(fā)人員的工作,包括內(nèi)容是否與要求發(fā)生偏差,進度是否滯后等等。擅長制定方案:在開發(fā)前,可將明確的開發(fā)任務通過文檔傳遞
12、給每個開發(fā)人員,讓大家都熟識設計模型,都清晰自己所做的工作在整個系統(tǒng)中處于什么地位,這樣有時侯可能會發(fā)覺設計模型中的漏洞,避開了各人的代碼編寫完畢之后又要修改的后果。溝通問題:團隊溝通不是技術(shù)問題,但卻是一個最能影響工作效率的問題。溝通準時、集思廣益、步調(diào)全都,才能取得成功。二、嚴格執(zhí)行軟件開發(fā)規(guī)范軟件開發(fā)需要嚴格根據(jù)軟件規(guī)范實施。用手工作坊式的方式來開發(fā)軟件,其結(jié)果必定失敗。從項目的用戶需求分析、系統(tǒng)分析、編碼、調(diào)試、測試、發(fā)布都需要一步一步完成,不能輕視或忽視任何一步驟。前部分沒有完成好,不要貿(mào)然進行下一步。越是項目起步階段,越是要留意根據(jù)規(guī)范進行。如前所述,由于開發(fā)軟件項目規(guī)模較小,很簡
13、單忽視規(guī)范化,而隨心所欲,沒有方案,想到哪做到哪,其最終的結(jié)果是失去掌握。其實項目小正是實現(xiàn)軟件規(guī)范化管理的好時機,規(guī)模小,涉及的管理方面有限,管理實施起來比較簡單。cmm等規(guī)范標準不是輕而易舉就能實現(xiàn)的,但是可以借鑒它的思想和方法,先在小項目上實現(xiàn)規(guī)范化管理,培育人員的規(guī)范和意識,為以后實現(xiàn)大項目的cmm等規(guī)范打下良好的基礎(chǔ)。特殊需要重視軟件開發(fā)中文檔管理。那種認為只要產(chǎn)品做出來可以運行,何必花費很多精力去做文檔的觀點是錯誤的。經(jīng)過實踐,我深刻體會到,沒有文檔會帶來許多問題。用文檔去引導開發(fā)過程,拋棄隨心所欲的開發(fā)模式。就象工廠工人師傅根據(jù)圖紙生產(chǎn)零件一樣,否則很可能會得到次品甚至是廢品,給
14、后來開發(fā)者留下一堆沒有意義的“垃圾”產(chǎn)品。我認為文檔應當是開發(fā)中階段(ilestone)結(jié)束的標志,每個階段后,都需要提交相應的文檔,而且要確保文檔的質(zhì)量。確保文檔質(zhì)量的最有效方法就是評審,提交文檔后,項目負責人組織相關(guān)人員對該文檔進行審核,在充分爭論的基礎(chǔ)上進行文檔的重新修改和審核直到滿意項目要求。文檔應當是貫穿整個過程的主線,在不同的階段,需要不停地對文檔進行完善,使之真正成為全體項目人員的才智結(jié)晶。三、重視測試測試是軟件開發(fā)中簡單忽視的問題,很多人認為開發(fā)的主要工作是編碼,其實不然,在沒有嚴格執(zhí)行開發(fā)流程的開發(fā)活動中,測試可能是唯一能確保軟件質(zhì)量的方法和手段。而越是松散的項目越輕視測試活
15、動,它既沒有固定的測試組織,又沒有程序員間的交叉測試,更沒有考慮過有效的測試流程和方法,他們的軟件質(zhì)量完全建立在對程序員力量信任的基礎(chǔ)上,這是很擔心全的。測試是對軟件產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和評價。它一方面檢查軟件中存在的質(zhì)量問題,同時對產(chǎn)品質(zhì)量進行客觀的評價。我們一般把發(fā)覺的錯誤bug(我們也稱為缺陷defect)按嚴峻性分為四類:死機(系統(tǒng)崩潰或掛起)、致命(使系統(tǒng)不穩(wěn)定、或破壞數(shù)據(jù)、或產(chǎn)生錯誤結(jié)果,而且是常規(guī)操作中常常發(fā)生或規(guī)操作中不行避開的)、嚴峻(系統(tǒng)性能或響應時間變慢、產(chǎn)生錯誤的中間結(jié)果但不影響最終結(jié)果,如:顯示不正確但輸出正確)、一般(界面拼寫錯誤或用戶使用不便利)。我們也把發(fā)覺的錯誤按優(yōu)
16、先級分為三種:高、中、低。一般是某錯誤對用戶接受或使用影響越大其優(yōu)先級越高。要完成嚴格的測試,就必需建立規(guī)范的系統(tǒng)測試流程,有專人負責執(zhí)行,而且開發(fā)人員要樂觀協(xié)作,不要認為測試人員是在給自己找麻煩,測試人員查找的錯誤可能是程序員無法發(fā)覺的錯誤。一般的測試流程應當是:1、項目組提交系統(tǒng)測試申請給測試中心指定帳號。由專人檢查文檔格式和完備性。2、檢查合格后交給該產(chǎn)品對應方向的討論人員,評價其內(nèi)容的有效性和真實性。3、檢查合格后由測試中心主任審查并通過,成立測試組,指定測試組長(可臨時沒有組員)。4、測試組長依據(jù)該產(chǎn)品的申請報告、測試設計和以往測試數(shù)據(jù),制定測試方案。5、測試中心主任審核通過測試方案
17、后,依據(jù)測試方案指定測試組成員,并由支持組完成其他支持任務(如:設備的配備、測試數(shù)據(jù)庫的建立、網(wǎng)絡權(quán)限的修改?)。6、測試期間測試組依據(jù)測試方案進行實際測試,記錄并跟蹤測試缺陷報告,填寫測試記錄。測試組長與項目組(測試經(jīng)理)常常溝通,并獵取產(chǎn)品的更新版本。同時,測試組長審查、修改并提交全部缺陷報告,保證隨時把握產(chǎn)品的質(zhì)量狀況,并監(jiān)督測試進度。7、產(chǎn)品進行到肯定階段后(標志是測試缺陷報告庫中全部的報告處于歸檔狀態(tài)),由項目組和測試組長共同打算產(chǎn)品進入穩(wěn)定期測試。穩(wěn)定期測試版本之前的版本必需在顯著位置標明為測試版字樣。8、穩(wěn)定期測試期間所發(fā)覺的缺陷報告也需要記錄在測試缺陷報告庫中,并在穩(wěn)定期結(jié)束后
18、由雙方(有時可能也有市場方面的看法)共同打算對這些缺陷的處理方式。假如需要改動產(chǎn)品,則重新開頭穩(wěn)定期,否則通過穩(wěn)定期測試。9、測試組長對于通過穩(wěn)定期測試的產(chǎn)品填寫綜合測試報告,測試中心依此發(fā)布產(chǎn)品發(fā)行通知。10、測試組對整個測試過程和產(chǎn)品質(zhì)量進行總結(jié)和評價,形成文檔并備案。同時,將測試過程中對測試設計的改動納入基線(是已經(jīng)通過正式復審核批準的某規(guī)約或產(chǎn)品,是軟件開發(fā)中的里程碑)。最終,組長整理并在指定地點保存相關(guān)測試數(shù)據(jù)和測試樣張。11、測試中心解散測試小組。另外,在系統(tǒng)測試階段,我們要求測試小組要進行一些常規(guī)內(nèi)容測試(如:y2k測試,病毒檢查、裸機測試、加密檢查、說明書檢查?),并要求寫入測
19、試方案中。測試應當在現(xiàn)實的環(huán)境中進行。所謂現(xiàn)實環(huán)境就是與用戶實際使用的環(huán)境相同或相近,由于開發(fā)環(huán)境和用戶使用環(huán)境有很大區(qū)分的,而開發(fā)的產(chǎn)品最終是要交給用戶使用的。假如沒有方法模擬用戶環(huán)境,則程序員可能必需自己開發(fā)一些模擬程序來模擬現(xiàn)實環(huán)境。特殊是與硬件協(xié)作的項目,由于在程序調(diào)試時硬件可能沒有完全完成,這時就必需開發(fā)模擬硬件的程序,否則開發(fā)的進度可能無法保證。四、時間掌握開發(fā)人員最擔憂 “領(lǐng)導不斷督促,可系統(tǒng)提交日期一拖再拖”,項目負責人對此一籌莫展,束手無策。開發(fā)活動猶如一個黑箱子,資金扔進去了,人員扔進去了,設備資源扔進去了,但不知道什么時候會出來結(jié)果,更沒有把握出來的東西是否是用戶所要的東
20、西。為避開人力、物力、財力鋪張,要做好項目方案,進行有效的時間掌握。軟件項目管理過程開頭于項目的方案,在做項目方案時,第一項活動是估算?,F(xiàn)在已經(jīng)使用的技術(shù)是時間和工作量的估算。由于估算是其他項目方案活動的基石,而且項目方案又為軟件工程過程供應了工作方向,所以我們不能沒有方案就著手開發(fā),否則就會陷入誤區(qū)。 軟件項目的進度支配主要是考慮軟件交付用戶使用的這一段開發(fā)時間的支配。進度支配的精確程度可能比成本估量的精確程度更重要。軟件產(chǎn)品可以靠重新定價或者靠大量的銷售來彌補成本的增加,但進度支配的落空會導致市場機會的丟失或者用戶不滿足,而且也會導致成本的增加。因此在考慮進度支配時要把人員的工作量與花費的
21、時間聯(lián)系起來,合理安排工作量,利用進度支配的有效分析方法嚴密監(jiān)視軟件開發(fā)的進展狀況,以使得軟件開發(fā)的進度不至于被拖延。在作進度支配時要考慮的一個主要問題是任務的并行性問題。當參與項目的人數(shù)不止一人時,軟件開發(fā)工作就會消失并行狀況。由于并行任務是同時發(fā)生的,所以進度方案表必需打算任務之間的從屬關(guān)系,確定各個任務的先后次序和連接,確定各個任務完成的持續(xù)時間。另外還應留意關(guān)鍵路徑的任務,這樣可以確定在進度支配中應保證的重點。常用的進度支配方法有兩種,即甘特圖(gantt chart)法和工程網(wǎng)絡法。項目怎么樣才能算做好了,也是各有各的看法,我對項目勝利的定義為,“三贏”的項目,才算是真正勝利的項目。
22、三贏包括,用戶滿足;公司滿足;項目參加人員滿足。為用戶服務、讓用戶滿足:用戶指供應資金并且最終使用項目結(jié)果的全部人員,項目的開發(fā)過程和最終結(jié)果,要讓用戶認可、使用,并讓用戶說好。此為一贏。讓公司滿足:項目開發(fā)要按時保質(zhì)保量地完成,并為公司積累項目閱歷、學問儲備,包括項目、人才、技術(shù)、市場等各方面的儲備。此為二贏。讓項目參加人員滿足:要讓開發(fā)人員在項目中專注地完成任務,免受項目之外的因素干擾。正常、優(yōu)秀地完成項目,對開發(fā)人員本身也是一種巨大的鼓舞。還要讓供應商深知其設備、軟件的使用狀況,讓項目的勝利成為供應商的勝利,為下一次的更好合作打下基礎(chǔ)。初為開發(fā)負責人,需要不斷積累閱歷,我書寫此文目的在于
23、拋磚引玉,爭取和大家一同將我們的項目做得更完善。歡迎各位指教?!酒?:項目總監(jiān)崗位職責】項目總監(jiān)崗位職責一、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責;二、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;三、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查看法;四、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,依據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應調(diào)換其工作;五、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;六、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度方案;七、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;八、審查和處理工程變更;九、主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查;十、調(diào)解建設
24、單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;十一、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);十二、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參加工程項目的竣工驗收; 十三、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。其次篇:it主管崗位職責it主管崗位職責【篇1:it主管崗位職責】職位說明書it主管一、基本資料 二、工作概要三、崗位職責 五、留意事項【篇2:it主管負責人崗位職責】it主管負責人崗位職責職責一:負責網(wǎng)絡項目的編程、開發(fā)與升級工作(一)負責處理系統(tǒng)消失的數(shù)據(jù),并分析消失的緣由,進行程序改進;
25、(二)負責新軟件項目的開發(fā)與應用,并協(xié)作系統(tǒng)管理員進行服務器與數(shù)據(jù)庫維護;(三)幫助公司做好信息化建設及網(wǎng)絡建設規(guī)劃,設計富有本公司特色的網(wǎng)站頁面,并對其內(nèi)容準時加以更新;(四)參加公司大型數(shù)據(jù)庫的設計與開發(fā)工作,并進行日常管理監(jiān)督工作;(五)協(xié)作系統(tǒng)管理員進行硬件維護,同時適時的進行版本升級;(六)依據(jù)公司需要,負責開發(fā)公司形象宣揚的多媒體資料。職責二:負責網(wǎng)絡的修理、平安管理等相關(guān)工作(一)負責維護好機房的平安和秩序,并做好各部門網(wǎng)絡設備運行狀況的記錄:(二)負責定期對打印機、計算機硬件進行例行檢測、保養(yǎng),并做好相應的 備案;(三)負責排解打印機、電腦硬件、網(wǎng)絡設備、網(wǎng)絡線路等故障問題;(
26、四)做好信息系統(tǒng)的平安防范工作,準時更新殺毒軟件,保障信息設備和各種數(shù)據(jù)的平安;(五)主動與其他部門聯(lián)系,征求各部門對信息化建設的看法,并發(fā)覺問題準時解決;職責三:不斷提高自身專業(yè)學問并進行宣揚(一)堅持日常業(yè)務自學,不斷提高自己的業(yè)務水平;(二)負責系統(tǒng)操作人員的培訓與指導任務。職責四:完成其他相關(guān)工作(一)幫助完成本部門的其他崗位的相關(guān)工作;(二)依據(jù)公司的工作支配,參與值班、加班,確保工作順當開展;(三)準時完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作?!酒?:it部主管崗位職責】it部主管崗位職責1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施方案,制定企業(yè)信息化管理制度、制定
27、信息化標準規(guī)范;負責公司信息化網(wǎng)絡規(guī)劃、建設組織、制訂it基礎(chǔ)資源(硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡平安、信息平安措施并組織實施,實現(xiàn)it資源集約管理;負責公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架,構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織,結(jié)合業(yè)務流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網(wǎng)站建設計及總體規(guī)劃。2.企業(yè)信息資源開發(fā)依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,負責企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導入學問管理,牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。3.建立信息化評價體系依據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情,建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息
28、化培訓方案。4.信息處理負責信息的收集、匯總、分析討論,定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導決策參考;參加公司專用管理標準和制度的制定和修改。5.erp等信息平臺的開發(fā)及實施負責公司計算機開發(fā)應用方案,有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件,逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負責公司erp系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施,組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析,確保公司erp系統(tǒng)的順當運行。6.掌握信息設備預算負責掌握部門預算,降低費用成本,組織公司計算機相關(guān)設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔,以及管理軟件的詢問、設計、選購、測試、驗收、日常維護,并提出可行性方案等工作。7.幫助其它部門管理幫助其它部門實
29、施cad、pdm、capp等項目信息管理,協(xié)同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。8.日常管理主持本部門日常全面工作,編制本部門年、月工作方案及資金方案,總結(jié)年、月度工作;負責本部門員工考核。9.企業(yè)文化宣揚負責企業(yè)文化的整理、宣揚、實施,負責公司整體ci形象策劃管理工作。仔細做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入方案等工作。10.其他完成領(lǐng)導交辦的其他工作。it部主管職責和要求1.it部主管的職責建立團隊,制造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊;保證全部的項目需求都被定義,并能始終分解到最低一級;領(lǐng)導方案的制定,依據(jù)方案進行管理;管理風險,通過變更掌握系統(tǒng)來掌握基準的更新演化;保證項目的可見性技術(shù)到位,并行之有效;準時執(zhí)行訂正措施來訂正偏離方案的差異。 2.it部主管的權(quán)限項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大,至少應當包括:財務掌握權(quán);資源協(xié)調(diào)權(quán)利;對責任的描述能夠被理解和認同。3.it部主管的基本要求良好的職業(yè)道德;學問和閱歷;綜合的管理和決策力量;系統(tǒng)的思維力量;創(chuàng)新力量;身體健康;項目經(jīng)理的基本素養(yǎng);較強的技術(shù)背景.另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關(guān)系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務放在第一位。4.it部主管應具備的力量領(lǐng)導力量和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年中級經(jīng)濟師考試題庫實驗班
- 2025年度個人二手房購房合同范本及裝修款項分期支付協(xié)議2篇
- CEEM《全球智庫半月談》總第295期
- 2024年中級經(jīng)濟師考試題庫附答案【模擬題】
- 2024年中級經(jīng)濟師考試題庫含完整答案
- 二零二五年度高端品牌專賣店產(chǎn)權(quán)移交合同4篇
- 2025年度個人二手車庫買賣合同書2篇
- 臨時作業(yè)施工方案
- 2025年度個人貸款合同補充協(xié)議(還款方式變更)4篇
- 隧道工程鐵路課程設計
- 專升本英語閱讀理解50篇
- 施工單位值班人員安全交底和要求
- 中國保險用戶需求趨勢洞察報告
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南 星展銀行如何成為“全球最佳銀行”
- 中餐烹飪技法大全
- 靈芝孢子油減毒作用課件
- 現(xiàn)場工藝紀律檢查表
- 醫(yī)院品管圈與護理質(zhì)量持續(xù)改進PDCA案例降低ICU病人失禁性皮炎發(fā)生率
- 新型電力系統(tǒng)研究
- 烘干廠股東合作協(xié)議書
- 法院服務外包投標方案(技術(shù)標)
評論
0/150
提交評論