體化設備安裝施工規(guī)范

1、一體化污水辦理設施安裝施工規(guī)范建設規(guī)模：地下至地上+質量標準：國家施工質量查收規(guī)范合格標準。施工范圍：1.污水辦理一體化設施安裝一、一體化污水辦理設施安裝施工前的準備熟習設施安裝施工圖及施工查收規(guī)范,確立設施位號、安裝標高、方向、以及安裝技術要求。設施開箱查收設施出庫查收，格外觀檢查與開箱檢查：裸裝設施的外觀檢查，依照所需出庫的設施明細表會同建設單位核對設施編號、規(guī)格、數目、及設施外觀無缺點等，并與建設單位辦理出庫手續(xù)和填寫設施檢查記錄。設施的開箱檢查在工地進行。箱裝設施出庫后，依據設施的安裝圖和設施明細表等，會同建設單位認真盤點和檢查設施零、零件的數目和質量，并認真填寫“設施開箱檢查記錄”。

2、隨機所帶的產品說明書、出廠檢查試驗記錄、裝箱單等及產品合格證，建設單位應實時供應給我公司（原件或復制），以作為我公司安裝的技術參照和交薪資料。設施開箱應在有關人員參加下，比較裝箱單及圖紙，按以下要求項目檢查與盤點，并填寫設施查收盤點記錄:箱號、箱數及包裝狀況；設施名稱、類型型號及規(guī)格；設施外形尺寸及管口方向；設施內件及附件的規(guī)格尺寸及數目；表面破壞，變形及銹蝕狀況；易丟掉、易破壞的零零件，在設施試運行前安裝，且安裝部位，的孔洞應實時暫予以密封，不得進入塵埃和雜物。出庫后對加工零件及附件等設施件上有防備物的，禁止過早拆掉，若有破壞應實時修理防備，免得備件受損。隨機帶來的專用工具及供應的易損、易丟

3、件，在出庫時作好記錄。工程完工后，我公司將專用工具及剩余的零零件退還建設單位，并辦理移交鋒續(xù)。設施的起重和搬運一體化設施現置暫時貨場，安裝以前需用吊車配合平板汽車運輸至機械樓邊側暫時施工道路上，需用平板車一輛（12米）、吊車一輛（25噸）。檢查全部起重搬運機具、鋼絲繩和滑輪等，證明的確靠譜后使用。操作起重機械，嚴格依照安全操作規(guī)程及有關施工安全規(guī)定。設施搬運、吊裝準備工作摸清設施裝卸的場所、道路、設施的安裝地點、方向及設施搬運的先后序次。找好設施吊裝地點時，確立受力部位。吊裝時，在吊裝繩與設施加工面或棱角處墊以木板、膠皮等物。(5)每根鋼絲繩受力要平均，并與垂線所成的夾角不得大于30墊鐵部署及

4、抄平:按設施安裝標高配制各組墊鐵,并用水平儀將各墊鐵組頂面抄到同一標高。墊鐵與墊鐵之間，墊鐵與底座之間應密切貼合，接觸面積不得少于接觸面積的70%，不得有松動現象。設施就位:將設施吊裝在其對應施工部位上方,調整好設施方向,并設施底座中心線對正施工部位上的安裝基準線,而后設施漸漸座落在安裝部位上，防備震動和磕碰。設施找正、找平設施就位后，檢查設施中心地點誤差和方向誤差：設施中心地點誤差若切合以下要求:當D2000毫米,地點誤差5毫米;當D2000毫米,地點誤差5毫米,則設施中心地點誤差合格,不然應調整設施使其切合上述要求。設施方向沿底座環(huán)圓周丈量其誤差若切合以下要求：D2000毫米,方向誤差10

5、毫米;D2000毫米,方向誤差15毫米，則設施方向切合要求，不然應從頭調整設施方向使其達到要求。檢查設施底座標高誤差若在5毫米范圍內，則設施標高切合要求，不然應調整墊鐵使其切合要求。在設施互成900兩個方向上檢查設施鉛垂度誤差若鉛垂誤差均知足小于等于H/1000且不大于30毫米，則設施的鉛垂度切合要求，不然應調整墊鐵使其達到要求。當立式設施全部預埋件加固達成，復查中心地點、方向、標高、鉛垂度等誤差，以及各組墊鐵安裝均切合要求后設施找正結束。設施找正找平結束后應付每組墊鐵進行三面點焊。設施的附件與內件安裝(有內件和附件的設施):設施內件和附件安裝按施工圖及規(guī)范規(guī)定進行。設施的沖洗與關閉:設施均應

6、進行打掃,以消除內部的鐵銹、泥砂、塵埃、木塊、邊角料和焊條優(yōu)等雜物；關于沒法進行人工打掃的設施，可用蒸氣或空氣吹掃，但吹掃后一定實時除掉水份；忌油設施的吹掃氣體不得含油。二、施工質量保證舉措1、質量目標及目標1）分部、分項工程達到一次交驗合格率100，一次交驗優(yōu)秀率75以上，質量安全無事故，交工檢驗工程達到招標文件的質量要求。2）公司的質量目標是：“以人為本、科學管理、創(chuàng)建優(yōu)良工程；遵紀守紀、預防污染、創(chuàng)建綠色環(huán)境；真摯合作、保障安全、不停連續(xù)改良?！痹谶@一目標的指導下，我公司運用先進的技術、科學的管理、謹慎的作風，精心組織、精心施工，我公司已獲得國家質量管理系統(tǒng)ISO9001-2000及環(huán)境

7、管理系統(tǒng)ISO140011996的資格認證，以有競爭力的優(yōu)良產品知足業(yè)主的夢想和要求。鼎力推行“一案三工序管理舉措”即“質量設計方案，監(jiān)察上工序，保證本工序，服務下工序”，增強質量檢測與質量查收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，使公司對證量綜合保證能力顯著提升，圓滿順利地達成工程施工，達到質量目標。2、工程質量保證舉措安裝施工前，均應編制詳細的質量計劃書，經甲方、公司各級部門審批后，按計劃書組織施工。在施工過程中以設計文件及現行規(guī)范標準為依照，嚴格貫徹履行ISO9001-2000質量標準，依照既定的質量目標，成立更完美的質量保證系統(tǒng)，的確發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中各

8、道工序質量均處于受控狀態(tài)。1）、整體質量保證舉措：（1）、現場以項目經理為首，全員參加GB/T19001-2000標準運作，全方向地搞好公司的現場管理，增強過程控制，狠抓施工質量的各環(huán)節(jié)，把質量的缺點消滅在施工過程中，使工程質量一次成優(yōu)。（2）、嚴格按施工組織設計、施工方案指導施工，要有針對性解決施工中的難點問題的舉措，在施工中如遇有新問題、新工藝、新技術，經有關人員從頭擬訂增補方案，經有關領導審批后方能實行。（3）、嚴把資料的質量關，資料進場都要有合格證，推行雙控的材料，應抽樣進行復試，履行認證的產品要有產品認證書，資料進場后，工長應組織器械員、質量員對進場的資料質量進行查收，達到質量標準后

9、方能進場，并將有關資料移交資料員存檔。（4）、各分項工程施工前，工長應組織有關人員對施工班組進行技術質量的交底，在交底中應交施工的工藝及質量的目標，使全體操作人員都應明確質量目標，熟習操作工藝。分項工程施工前都應先做樣板，經有關人員檢查確認，達到質量標準后進行大面積的操作，使工程形成樣板系列化。（5）、增強工序控制，分項工程完工后，在班組自檢的基礎上，工長組織有關人員進行檢查查收，并進行工序的交接，做好檢查記錄存檔，上道工序達不到質量標準的，不得進行下道工序的施工。（6）、增強對隱蔽工程的檢查，隱蔽工程完工后，經檢查達到標準后應實時請監(jiān)理、建設單位進行隱蔽工程的查收，并做好隱蔽檢查記錄，有條件

10、的或重要部位的隱檢都要留有照片或錄像，交資料員存檔、備查。（7）、項目經理部設專職丈量小組，發(fā)現問題應向項目經理及有關人員進行報告，要采納舉措立刻糾正。（8）、項目部設專職的資料管理員，負責工程資料的采集、整理工作，工程資料要做到真切、實時，數據正確與施工同步。2）、丈量工程質量保證舉措：（1）、項目經理部組織有關人員認真學習有關施工規(guī)范及查收規(guī)范，熟習設計圖紙要求，在施工管理中做到有理有據。（2）、依據測繪任務，由項目工程師組織編制丈量方案。負責各種技術文件的編制，對丈量的結果實時進行記錄整理，并實時進行復測，以保證丈量工作的正確性。（3）、丈量人員應嫻熟掌握丈量儀器的操作規(guī)程懂得儀器的基來

11、源理，在施工過程中正確使用儀器，并能正確判斷儀器能否正確。按期對丈量儀器進行檢測和養(yǎng)護。（4）、丈量外業(yè)施測和內業(yè)計算要做到同步實時，全部歸檔的資料和需交托的測繪成就一定經觀察人員自檢、項目工程師和技術部門最后檢驗。（5）、依照丈量方案向公司技術部門提出儀器所需計劃。技術部門按計劃做好丈量儀器及丈量協助工具的同意工作。（6）、施測前項目工程師要向丈量人員做好技術交底使每位丈量人員明確職責和技術要求。工作要按進度和方案要求進行，做好測繪日記。（7）、施測作業(yè)過程中應依據丈量儀器使用管理方法的規(guī)定進行檢校保護、養(yǎng)護并做好記錄，發(fā)現問題后立刻將儀器退換。（8）、施工過程中，要嚴格按工程丈量規(guī)范中的技

12、術要求進行觀察。作業(yè)過程中嚴格履行“三檢制”，發(fā)現不合格項立刻更正至合格。關于特別的重點部位推行超標準控制。3）、圖紙會審與技術交底圖紙會審與技術交底是施工公司技術管理的一項重要環(huán)節(jié)，單位工程動工前和分項工程施工前應進行技術交底工作。技術交底的目的，一是使參加施工的責任領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負的工程重要性，作業(yè)特色及技術要求、質量標準、安全舉措做到成竹在胸，以便更好的組織施工，二是明確交底人和接受交底人的責任。（1）、圖紙會審依照招招標的文件、合同內容、設計文件圖紙、作業(yè)環(huán)境及有關的國家規(guī)范標準。為了正確的掌握圖紙設計內容和要求，保證工程質量，提早發(fā)現有無差錯，各級技術人員及施工

13、人員一定認真熟習和會審施工圖紙，認識施工企圖，掌握施工難點。會審圖紙由項目總工程師組織各級專業(yè)工程師及技術負責人參加。確立施工圖紙的技術難點，現有的施工技術、裝備能否知足，采納哪些相應的技術解決舉措。依據施工圖紙確立施工工藝和履行的質量標準。圖紙和說明書有無矛盾，技術資料能否齊備。圖紙經過熟習和會審后，按專業(yè)詳細記錄由工程技術科匯總，并依據工程的需要，建議建設單位組織技術交底。圖紙會審有關記錄應整理存檔。（2）、施工組織設計交底施工組織設計經審批后，由項目總工程師組織，對參加施工項目部的各專業(yè)技術人員進行交底。交底后應形成經交底人簽訂的會議紀要或其余文字資料，并與施工組織設計一致作為技術交底的

14、依照。主要分項、分部、單位工程施工技術交底，由項目經理負責組織向各專業(yè)工程師、操作人員進行交底，以達到嚴格依照國家規(guī)范標準工藝規(guī)程施工。（3）、技術交底的主要目的介紹設計企圖和重點，重申施工中應注意的事項，回答解決施工人員提出的圖紙存在的問題。（4）、施工組織設計技術交底的內容施工組織設計由項目總工程師負責向各專業(yè)工程師等進行交底，交底內容主要有：a工程特色b施工進度計劃要求c工程一定依照的技術質量標準、規(guī)范、安全及有關工藝標準。d施工部署。e施工機械檢查試驗（計量用具）、使用計劃。f勞動力安排與組織g主要施工方法，重點、特別工序的質量與標準，主要環(huán)節(jié)控制舉措。h技術質量檢驗的目睹點和停點。i

15、技術質量應填寫的標準表格和查收要求。j新技術、新工藝、新資料等施工技術要求與實行方案及注意事項等，并有交底記錄，嚴格在施工中貫徹履行。分部、分項工程技術交底由專業(yè)工程師組織有關技術人員向勞務作業(yè)班組進行交底。聯合工程的特色和實質狀況，詳細安排各分項工程的工藝規(guī)程、操作方法、質量標準、檢查查收要求等內容，如作業(yè)條件、施工準備、操作流程、技術要乞降質量標準、安全舉措和成品保護等應注意的質量問題。技術難度大、質量要求高，或要求使用新技術、新資料、新工藝的工程，由項目總工程師報公司技術總工程師同意，由技質科組織主持，進行專業(yè)技術培訓，查核后方可上崗施工。技術交底應在圖紙會審的基礎長進行，也一定在施工行進行，并應為施工留出足夠的準備時間。技術交底應以書面形式進行，交底人和接受交底人應有交接署名手續(xù)。技術交底應實時歸檔。技術交底應按各分項、分部、單位工程的次序、進度獨立編寫，依據工程特色將工藝做法、技術要求、有關規(guī)范、標準中的合用條款以文字的形式向操作者交代清楚。項目工程師及作業(yè)班組接受技術交底時，應將問題弄懂搞清，以便率領工人正確施工，將技術交底落到實處。施工人員要嚴格按技術交底施工，不得私自違反交底內容，如交底內容有不完美的地方，要逐級上報，完美舉措被同意后再連續(xù)施工。