康定溜溜城坡屋面天棚內(nèi)保溫專項施工方案

1、PAGE 溜溜城坡屋面天棚內(nèi)保溫工程專項施工方案PAGE PAGE 37瀘州龍城建筑工程有限公司康定老街溜溜城XPS聚苯板坡屋面天棚內(nèi)保溫工程專項施工方案編制單位：瀘州龍城建筑工程有限公司編制人：楊 濤審核人：李宏偉目 錄第一章、概述3第二章、組織機構(gòu)4第三章、施工方案8第四章、工程管理19第五章、工期及進度計劃20第六章、質(zhì)量控制措施20第七章、勞動力安排與計劃22第八章、施工機械配置23第九章、安全文明施工與施工配合24第十章、施工及驗收 25附表：主要施工機械設(shè)備表26第一章 概 述第一節(jié) 工程概況1.1.1工程簡介康定老街溜溜城一期項目工程位于康定縣，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，保溫面積約20

2、00平方米。天棚內(nèi)保溫均是以XPS聚苯乙烯擠塑板為保溫隔熱材料，采用粘和釘結(jié)合方式,專用粘砂漿，粘貼在內(nèi)天棚表面，以專用砂漿壓入耐堿網(wǎng)格布增強，再用罩面抗裂砂漿刮平，作為XPS板保溫層的保護層，冷橋部位用寬聚苯顆粒處理。該工程擬采用50mm擠塑板內(nèi)保溫體系來達到建筑節(jié)能的目的。1.1.2工程特點及對策1.1.2.1工程特點本項目按設(shè)計要求達到建筑節(jié)能，質(zhì)量要求。因本工程量較大、需要與相關(guān)專業(yè)工種同時進行施工，交叉作業(yè)較多。因此必須從人力、物力、機具、材料方面得到保證，并與土建及其他施工單位、班組作好進度計劃的協(xié)調(diào)配合工作，及時、合理地組織好平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)。1.1.3 施工對策1.1

3、.3.1依據(jù)工程進度要求，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，認真研究施工圖，合理安排作業(yè)順序及作業(yè)進度，做到施工管理的科學性和施工組織有預見性。1.1.3.2 做好施工前的技術(shù)規(guī)范交底和培訓。1.1.3.3 采取樣板間施工。1.1.3.4加強與相關(guān)單位的施工技術(shù)協(xié)作，互創(chuàng)作業(yè)面，保護成品及半成品。第二節(jié) 編制依據(jù)施工規(guī)程規(guī)范1 按國家現(xiàn)行的建筑工程施工規(guī)程、有關(guān)設(shè)計規(guī)范；包含以下內(nèi)容：外墻內(nèi)保溫施工技術(shù)規(guī)范 外墻內(nèi)保溫建筑構(gòu)造 擠塑擠塑板保溫構(gòu)造圖集夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標準 川05J117圖集2 國家、部、省、市及公司頒發(fā)的安全施工、質(zhì)量控制、文明施工等標準及有關(guān)管理制

4、度；3公司質(zhì)量體系文件、作業(yè)指導性文件及對項目施工管理制定的制度和規(guī)定。第三節(jié) 工程施工目標 嚴密組織、科學管理，以精湛的施工技術(shù)、細致的施工流程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保溫工程。1.3.1質(zhì)量目標：爭創(chuàng)工程優(yōu)良。1.3.2工期目標：與各參建單位密切配合、嚴密組織、科學管理、確保甲方規(guī)定的總工期完工，創(chuàng)一流施工速度。1.3.3安全目標：以安全第一的方針作指導，認真組織施工安全工作，杜絕重大安全事故，事故發(fā)生率控制為零。1.3.4文明施工目標：加強施工現(xiàn)場標準化管理，爭創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場。組織機構(gòu)第一節(jié) 施工布署原則我公司擬按照以下原則組織施工:2.1.1堅持集中力量保關(guān)鍵部位、保工期的原則。我公司決定將此工程

5、列為公司當前的頭號重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證。組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，提供服務(wù)的保證措施，以保證工程按期完工和質(zhì)量一次性合格。2.1.2 堅持“質(zhì)量第一”，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，開展施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理活動，并在建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標。2.1.3全線推廣應(yīng)用新技術(shù),促進施工管理、技術(shù)水平及施工效益的提高。在施工過程中，盡量采用運輸、吊裝機械、氣液動等工具，提高作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度。2.1.4公司成立以公司領(lǐng)導為首的“保溫施工領(lǐng)導小組”，公司技術(shù)、質(zhì)量安全、工

6、程、材料、物資及機具設(shè)備等管理職能部門負責人均為領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組負責工程施工的組織協(xié)調(diào)，并負責從各專業(yè)管理上為施工提供保證，并負責對項目經(jīng)理部班子進行優(yōu)化組合，對全過程檢查、督促和指導。2.1.5 決策指揮機構(gòu)框圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理工程管理部安全管理部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備材料部經(jīng)營預算部財務(wù)勞資部不定期到項目檢查（現(xiàn)場項目負責人）第二節(jié) 公司總部及現(xiàn)場組織機構(gòu)配置公司對該工程實施項目化管理，派具有多年施工經(jīng)驗的同志任該工程項目負責人。從公司抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、工作作風優(yōu)良、工程技術(shù)過硬、質(zhì)量檢驗嚴格把關(guān)的各專業(yè)管理人員組建保溫工程項目部，在項目經(jīng)理的帶動下，

7、負責該工程的組織和管理工作。第三節(jié) 施工管理體系公司擬在該工程項目部管理分設(shè)：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、預算成本管理組、政工保衛(wèi)組、后勤供應(yīng)組。各專業(yè)組的主要工作職責是：2.4.1施工技術(shù)組:負責該工程的技術(shù)、計劃、質(zhì)量管理，制定和實施有關(guān)施工方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全措施；作好技術(shù)交底工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)，搞好工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量自檢及質(zhì)量問題整改；辦理有關(guān)技術(shù)變更，隱蔽驗收及有關(guān)簽證，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；合理組織施工作業(yè)及重點部位搶工，結(jié)合工程施工的關(guān)鍵問題組織開展QC小組活動，及時認真地作好施工記錄；收集整理工程竣工資料，及時組織分項工程質(zhì)量評定，繪制工程竣工圖等。2.4.

8、2 質(zhì)安監(jiān)督組： 負責施工過程的質(zhì)量安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、計量檢測設(shè)備管理；分部、分項工程質(zhì)量等級核定等工作，參加隱蔽工程及施工部位檢查驗收，配合相關(guān)人員搞好現(xiàn)場文明施工管理。2.4.3 預算成本組：負責編制工程預算及兩算對比，辦理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。2.4.4 后勤供應(yīng)組：負責材料、施工機具供應(yīng)及進場入庫驗收、保管、發(fā)放和現(xiàn)場管理，執(zhí)行限額發(fā)料，指導班組正確使用和維護施工機具，搞好各種后勤管理工作。第五節(jié) 公司對項目經(jīng)理部的支持與指導2.5.1該工程具有專業(yè)技術(shù)強、施工控制難點多、施工工期短的特點，因此優(yōu)質(zhì)高效的建成該工程，施工質(zhì)量達到優(yōu)良，具有十

9、分重要的意義。公司決定對本工程設(shè)立兩級作業(yè)管理層，分別是：2.5.1.1 指揮決策層：由前面提到的施工領(lǐng)導小組成員組成。負責對該項目所需的人、財、物等進行統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的為項目部提供可靠的保障。2.5.1.2 項目管理層：實行項目經(jīng)理負責制，全面履行工程施工合同和項目承包合同，確保工程按既定的質(zhì)量目標、工期目標以及施工安全目標交付業(yè)主。2.5.1.3 施工作業(yè)層：由項目管理人員和班組作業(yè)人員組成，完成管理層下達的施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量“三檢制”的落實，杜絕各類事故，作好文明施工。2.5.1.4 項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責（1）項目經(jīng)理： 由公司總經(jīng)理任命，是公司經(jīng)理在該項目一次性委托的

10、全面代理人，全面負責該項目隔熱保溫工程的實施。A貫徹執(zhí)行公司工程施工的質(zhì)量方針，制訂各該項目部的質(zhì)量目標，保證質(zhì)量體系在該項目部的有效運行。B組織該項目部工程的施工生產(chǎn)，對工程的質(zhì)量、進度、安全等全面負責。C負責合理調(diào)配資源，周密計劃，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保施工有序地進行。D充分調(diào)動激勵機制，對項目部質(zhì)量體系各責任人員進行檢查、督促和獎罰，確保施工全過程得到安全有效的控制。（2）項目工程師： 由公司總經(jīng)理任命，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導，是該項目質(zhì)量體系技術(shù)、質(zhì)量管理的全面負責人。A負責貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)工程施工的政策、標準、規(guī)范，協(xié)助項目經(jīng)理在該項目具體實施質(zhì)量體系文件，確保施工全過程得到有效控制。B組

11、織項目部質(zhì)量體系統(tǒng)運行，組織制訂公司質(zhì)量體系文件在該項目的實施細則，確保實現(xiàn)公司和項目工程的雙重質(zhì)量目標。C負責項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，對項目工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。D組織編制工程施工組織設(shè)計、施工方案，審批工程工藝卡等。E組織分部、分項工程質(zhì)量評定。F加強項目工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，組織竣工資料整理和工程竣工圖繪制。G 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。H 組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的推廣應(yīng)用。I 組織項目開展QC小組活動。（3）施工工長施工工長由項目經(jīng)理任命，負責本專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量工作。A貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，負責分部、分項工程的施工組織和管理。B熟悉和掌握本專業(yè)

12、規(guī)程、規(guī)范、標準，負責解決本專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量控制的有關(guān)問題。C制定本專業(yè)工程施工方案，編制和下達分項工程工藝卡，確定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，并進行技術(shù)指導，填寫質(zhì)量檢查和驗收記錄。D認真按照質(zhì)量體系程序文件及公司的相關(guān)管理標準規(guī)定，作好技術(shù)交底，記好施工日志。E參與工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程中不合格部位負責查明原因，明確責任，落實整改措施，并追蹤糾正結(jié)果。F組織工序質(zhì)量“三檢”工作（施工小組自檢、主管工長抽檢和專業(yè)質(zhì)檢員檢查）及分項工程質(zhì)量檢驗評定，嚴格工序質(zhì)量控制。G協(xié)助上級搞好本專業(yè)有關(guān)的各種技術(shù)培訓工作，參與并指導開展QC小組活動。H負責本專業(yè)有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料、

13、新機具的推廣應(yīng)用工作。I負責本專業(yè)施工技術(shù)資料的收集和整理。（4）質(zhì)檢員質(zhì)檢員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目質(zhì)量檢查工作。其名額根據(jù)工程的需要設(shè)置。A貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”方針及公司制定的質(zhì)量目標，負責質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。B負責工程從開工到竣工各階段質(zhì)量檢驗、驗證，參與分部分項工程質(zhì)量評定，并對分項、分部質(zhì)量評定進行核查認可。C貫徹實施上級和本企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量評定標準及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。D協(xié)助組織工程質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量的監(jiān)控。E負責對過程檢驗中不合格的分項工程進行信息反饋，并對處置結(jié)果進行重新驗證。F負責對緊急放行和施工過程中的例外放行的進貨物資進行確認和跟蹤檢驗、試驗監(jiān)控。G監(jiān)督施工作業(yè)

14、人員嚴格按標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及工藝卡的規(guī)定進行施工。H作好質(zhì)量專檢、抽檢，填寫工程質(zhì)量檢查記錄薄。（5）計劃統(tǒng)計員計劃統(tǒng)計員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目施工計劃的編制及平衡協(xié)調(diào)工作。A 負責編制該項目部年、季、月施工計劃，并按時上報和下達。B 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導反映。C 協(xié)助領(lǐng)導平衡和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的需要，及時調(diào)整和修正施工形象進度。D 按月、季搜集各種統(tǒng)計原始資料，完成各類統(tǒng)計報表。（6）預算成本員預算成本員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目預算編制及成本核算工作。負責兩算對比，提交材供站作為發(fā)料依據(jù)。在施工過程中，收集現(xiàn)場發(fā)生的變更核定單，隨時作

15、好預算變化的核定工作。負責編制每月的預算。工程完工后，在項目成員的配合下及時完成工程結(jié)算書，經(jīng)預投部審核后報業(yè)主。配合財務(wù)部門作好工程成本分析。（7）安全員安全員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目施工安全工作。A 貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針及國家、上級有關(guān)安全工作的標準、規(guī)定，負責項目安全文明生產(chǎn)監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目安全工作。B 負責對進場人員進行安全教育，作好培訓教育記錄。C 參與項目特殊作業(yè)及針對性安全措施的制定，協(xié)助組織實施，并對實施情況進行檢查、監(jiān)督。D 負責項目日常安全管理工作，發(fā)現(xiàn)并及時處理安全隱患。E 負責項目安全工作資料管理。（8）材料員材料供應(yīng)員由項目經(jīng)理任命，專

16、職負責該項目材料設(shè)備采購定貨工作。A 貫徹公司質(zhì)量方針、目標，確保工程物資質(zhì)量滿足工程設(shè)計及標準的規(guī)定。B 負責工程物資的計劃、采購、驗證及顧客提供產(chǎn)品驗證等管理工作。C 依據(jù)項目部提出的物資需用計劃，編制物資采購計劃。D 協(xié)助公司材料管理部對物資設(shè)備分供方進行評定。E 根據(jù)產(chǎn)品的特點和搬運要求，指導操作人員，選擇適宜的搬運工具和搬運方法，并負責檢查、監(jiān)督。（9）機械員機械員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目施工機具的管理維護工作。A 建立設(shè)備管理臺帳，認真保存設(shè)備使用、維修及養(yǎng)護檔案。B 落實現(xiàn)場施工設(shè)備的“三定”工作，加強施工機具的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備完好和可靠使用。C 督促操作人員，嚴格執(zhí)行設(shè)

17、備操作規(guī)程，防止違章作業(yè)和人生、機械事故的發(fā)生。D 作好市場調(diào)查，搜集新設(shè)備、新機具的信息，為設(shè)備租賃站提供裝備更新依據(jù)。（10）資料員資料員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目技術(shù)檔案管理工作。A 負責技術(shù)標準、規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、管理資料的管理發(fā)放，建立登記臺帳。B 建立項目受控文件清單。C 協(xié)助項目質(zhì)保責任師對文件標識進行實施和管理。D 協(xié)助項目質(zhì)保責任師辦理受控文件更改事宜。E 建立項目質(zhì)量記錄清單。施工方案施工方案是指導施工的作業(yè)指導性文件，在該工程的施工過程中，我們將按照以下程序框圖具體執(zhí)行：、第一節(jié) 材料：3.1.1 水泥：強度等級42.5普通硅酸鹽水泥，應(yīng)符合GB1751

18、999硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥的規(guī)定。3.1.2 中砂：應(yīng)符合JGJ5292普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法的規(guī)定，篩除大于2.5mm顆粒，含泥量小于3%。3.1.3聚合物界面砂漿聚合物界面砂漿性能應(yīng)符合下表的要求。聚合物界面砂漿性能指標 項目單位指標界面砂漿壓剪膠接強度不揮發(fā)物含量%10原強度MPa0.7耐水MPa0.5耐凍融MPa0.53.1.4聚合物粘結(jié)砂漿粘結(jié)砂漿的性能指標項 目單位指 標拉伸粘結(jié)強度達到0.17MPa時間間隔晾置時間min不小于10調(diào)整時間min大于5拉伸粘結(jié)強度MPa0.60壓折比-3.0壓剪膠接強度原強度MPa0.6耐溫7d%0.5耐水7d%0.5耐凍融25次%

19、0.5線性收縮率%0.3水泥應(yīng)采用強度等級42.5的普通硅酸鹽水泥,并應(yīng)符合GB 1751999的要求；砂應(yīng)符合JGJ 521992的規(guī)定，篩除大于2.5mm顆粒，含泥量少于3%。3.1.5聚合物抗裂砂漿聚合物抗裂砂漿性能應(yīng)符合下表的要求。聚合物抗裂砂漿性能指標 項 目單 位指 標抗裂砂漿不揮發(fā)物含量%20貯存穩(wěn)定性（205）-6個月，試樣無結(jié)塊凝聚及發(fā)霉現(xiàn)象，且拉伸粘結(jié)強度滿足抗裂砂漿指標要求?？刹僮鲿r間h2拉伸粘結(jié)強度（常溫28d）MPa0.8浸水拉伸粘結(jié)強度（常溫28d，浸水7d）MPa0.6壓折比- 3.0水泥應(yīng)采用強度等級42.5的普通硅酸鹽水泥,并應(yīng)符合GB 1751999的要求；

20、砂應(yīng)符合JGJ 521992的規(guī)定，篩除大于2.5mm顆粒，含泥量少于3%。3.1.6塑料錨栓塑料錨栓通常由螺釘和帶圓盤的塑料膨脹套管兩部分組成，金屬螺釘應(yīng)采用不銹鋼或經(jīng)過表面防銹蝕處理的金屬制成，塑料釘和帶圓盤的塑料膨脹套管應(yīng)采用聚酰胺（polyamide 6、polyamide 6.6）、聚乙烯 (polyethylene)或聚丙烯 (polypropylene)制成，制作塑料釘和塑料套管的材料不得使用回收的再生材料。塑料錨栓有效錨固深度不小于25 mm，塑料圓盤直徑不小于50 mm，單個塑料錨栓抗拉承載力標準值（C25混凝土基層）不小于0.80 kN。3.1.7耐堿網(wǎng)格布性能指標項目單位

21、指標外觀合格長度、寬度m100、0.9-1.2網(wǎng)孔中心距普通型mm4*4加強型6*6單位面積質(zhì)量普通型g/ m2160加強型500斷裂強力（經(jīng)緯向）普通型N/50mm1250加強型3000耐堿強力保留率（經(jīng)緯向）%90斷裂伸長率%5涂塑量普通型g/ m220加強型玻璃成分%符合JC719的規(guī)定，3.1.8XPS擠塑板技術(shù)指標產(chǎn)品尺寸規(guī)格：項目尺寸單位長度1200寬度600厚度50允許最大偏差項目偏差單位邊長7.5厚度3對角線差7XPS擠塑保溫板的物理性能序號檢測項目單位技術(shù)指標1壓縮強度kPa2502導熱系數(shù)W/(m.k)0.0303尺寸穩(wěn)定性，長/寬/厚%1.54燃燒性能%26（B2）天棚內(nèi)

22、保溫施工方案 (XPS擠塑保溫板)基層基層天棚面：界面層XPS擠塑板抗裂層耐堿網(wǎng)格布抗裂砂漿飾面層第二節(jié) 主要施工機具及工具擠塑板電熱絲切割器、開槽器、萬能刀、剪刀、墨斗、棕刷、粗細紗紙、電動攪拌器、塑料攪拌桶、抹平抹刀、帶齒平抹子、沖擊鉆、錘子、鋼角尺、拖線板、水平靠尺、塑料量杯等。施工條件1、天棚面應(yīng)清潔、干燥、平整并無松散的砂漿和雜物。2、施工過程中及施工后24小時內(nèi)，施工現(xiàn)場環(huán)境溫度和基層墻體表面溫度不得低于5，風力不大于5級。3、天棚保溫系統(tǒng)在施工過程中所采取的保護措施，應(yīng)按設(shè)計要求施工完畢后方可拆除。施工工藝流程基面處理界面處理拌制粘結(jié)砂漿粘貼XPS擠塑保溫板耐堿網(wǎng)格布安裝固定錨栓

23、界面處理罩面抗裂砂漿輕質(zhì)抹面砂漿抹平處理-補洞及修理-修整驗收基面處理1、必須徹底清除基層表面的粉塵。松動、不清潔的天棚及模具油、泛白的天棚面必須事先清除掉。凹陷部位用輕質(zhì)抹面砂漿進行修平處理。基層必須干燥并具有一定的機械強度。2、東方聚能界面砂漿的施工溫度為5-30，宜采用滾筒式的施工方法。對基面進行打底處理。粘結(jié)砂漿1、東方聚能粘結(jié)砂漿每袋（40公斤）需要約7.5升干凈水。2、用量：與基底的平整程度、隔熱保溫板的種類以及粘貼方式有關(guān)，大約45公斤/平米。具體用量按施工現(xiàn)場實際情況確定。3、拌制工作應(yīng)有專人負責，嚴格計量。4、拌制采用先加水后加粉的機械攪拌方法，嚴格按照粘結(jié)砂漿的需水要求進行

24、攪拌，達到攪拌均勻，無粉塊等，拌好的粘結(jié)劑應(yīng)靜置5分鐘左右再進行攪拌后方可使用。5、拌制后的粘結(jié)砂漿在使用過程中不可再加水拌制使用。拌好的料應(yīng)注意防曬避風，以免水分蒸發(fā)過快而出現(xiàn)表面結(jié)皮現(xiàn)象。6、如攪拌桶內(nèi)的材料放置時間過長，出現(xiàn)表面結(jié)皮及部分硬化時，則桶內(nèi)材料應(yīng)當作廢料處理。7、拌制好的粘結(jié)砂漿應(yīng)在30分鐘左右的時間用完（具體時間與現(xiàn)場的環(huán)境、濕度有關(guān)）。用東方聚能粘結(jié)砂漿粘貼擠塑保溫板擠塑板的粘貼可分為條粘法和點粘法。條粘法：采用8mm帶齒平抹子，將東方聚能粘結(jié)砂漿均勻地涂抹在擠塑板上。點粘法點粘法：擠塑板周邊涂抹東方聚能粘結(jié)砂漿，寬約20mm,厚約35mm,中間部位均勻布點，粘結(jié)面積與擠

25、塑板面積之比不得小與40%。本系統(tǒng)推薦條粘法，點粘法可作為補充方法使用。1、涂抹粘接的工作平臺，應(yīng)避免直接放置在風口處，以避免過大的穿堂風而加速粘接劑的表面結(jié)皮，進而降低粘接強度。2、粘結(jié)砂漿以指觸方法確定是否可以使用（指觸不粘粘結(jié)砂漿時不可再使用），攪拌均勻的粘結(jié)砂漿在使用時應(yīng)在每粘貼一片擠塑板前用抹刀攪拌一下粘結(jié)砂漿以避免結(jié)皮。3、將東方聚能粘結(jié)砂漿涂抹在擠塑板上后，應(yīng)迅速將擠塑板粘貼在墻上（注意：東方聚能粘結(jié)砂漿涂抹在擠塑板表面后，若在空氣中暴露時間過長，粘結(jié)砂漿表面易形成一層薄薄的結(jié)皮而影響粘結(jié)強度），然后再用水平尺壓平操作以保證平整度和粘貼牢固。板與板之間要擠緊，板間不留間隙，接縫處

26、不得涂抹DF粘結(jié)砂漿。每帖完一塊應(yīng)及時清除可能擠出的粘結(jié)砂漿。4、采用條粘法應(yīng)注意帶齒抹子的抹刀痕跡應(yīng)平行、均勻，在擠塑板的表層不應(yīng)出現(xiàn)平片現(xiàn)象。用帶齒的抹刀涂抹粘結(jié)劑時，抹刀底面于擠塑板之間應(yīng)維持70- 80之間，以保證有足夠的粘結(jié)砂漿用量，同時在擠塑板的四角應(yīng)補加4個點的粘結(jié)劑以增強相應(yīng)的粘接強度。對有嚴重空鼓現(xiàn)象的擠塑板應(yīng)取下重貼。（對出現(xiàn)輕微空鼓的擠塑板可用補加錨拴的方法進行加固處理）5、擠塑板粘結(jié)時應(yīng)無拼接縫，擠塑板之間的縫隙應(yīng)可能地用切割成相應(yīng)大小的擠塑板板條來填補，不可用砂漿填充。6、如擠塑板之間的表面出現(xiàn)不平整處，可采用砂紙打磨抹平，相應(yīng)的擠塑板碎屑應(yīng)及時清除掉。7、注意留出相

27、應(yīng)的建筑伸縮縫8、凡在粘貼的擠塑板側(cè)邊外露處（如伸縮縫、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側(cè)，門窗等處），都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理。9、要確保擠塑板粘結(jié)劑的用量。10、擠塑板的粘貼應(yīng)自斜坡天棚下而上，并沿水平橫向粘貼以保證連續(xù)結(jié)合，而且兩排擠塑板豎向錯縫應(yīng)為1/2。XPS擠塑板斜坡屋面天棚內(nèi)保溫基本構(gòu)造基層鋼筋混凝斜坡屋面天棚找平層20厚1:2.5水泥砂漿，平整度為2mm靠尺4m粘結(jié)層專用DF聚合物粘結(jié)砂漿保溫層XPS聚苯乙烯擠塑板加固層耐堿玻纖網(wǎng)固定件工程塑料膨脹釘加自攻螺絲外飾面祥圖紙設(shè)計擠塑板安裝允許偏差及檢查方法項次項目允許偏差(mm)檢查方法1表面平整2用2m靠尺和楔形塞尺檢查 3陰陽角垂直度2

28、用2m托線板檢查4陰陽角方正度2用200m方尺和楔形塞尺檢查5接縫高差1.5用直尺和楔形塞尺檢查 注：保溫天棚面層執(zhí)行國家標準建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ-301-88)第十章第一節(jié)“一般抹灰工程”的規(guī)定。第三節(jié) 材料配制3.3.1界面砂漿配制：界面砂漿：水：中砂=4：1（重量比）。配制：先將界面砂漿倒入砂漿攪拌機中，啟動攪拌，再將水倒入容器中攪拌均勻成漿狀。3.3.2 粘結(jié)砂漿的配制：粘結(jié)砂漿：水=4：1（水量隨氣候、季節(jié)、天氣等情況而調(diào)整）。3.3.3抗裂砂漿的配制：配比：抗裂砂漿：水=4：1（重量比,砂含泥量不超過3%）用強制式攪拌機混合均勻，時間為3-5min；砂漿需嚴格按比例加水

29、，應(yīng)在2小時內(nèi)用完3.3.4.1罩面抗裂砂漿的配制：在罩面抗裂砂漿中加入重量比4：1（適合抹灰）的水攪拌均勻即可，應(yīng)在2小時內(nèi)用完。第四節(jié)作業(yè)條件3.4.1天棚面墻體應(yīng)符合混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）的要求。3.4.2天棚面上各種進戶管線、預埋管件等按設(shè)計安裝完畢。3.4.3施工環(huán)境溫度不應(yīng)低于5，風力不應(yīng)大于5級，風速不宜大于5m/s。3.4.4總包方為本工程提供現(xiàn)場施工所需水、電，工人食宿所需臨時設(shè)施等。第五節(jié)施工操作工藝3.5.1工藝流程（一）施工流程：基面處理拌制粘結(jié)砂漿粘貼XPS擠塑保溫板耐堿網(wǎng)格布安裝固定錨栓界面處理罩面抗裂砂漿輕質(zhì)抹面砂漿抹平處理-補

30、洞及修理-變形縫處理-修整驗收。（二）施工操作規(guī)程：3.5.2施工工藝3.5.2.1天棚面處理：天棚孔洞、電線溝（槽）、等用1：3水泥砂漿和細石砼填密實補平整壓實，同時去除天棚面附著物、油污，加固松動處，處理模板拉片。3.5.2.2打巴：1）、打斜坡天棚頂部巴：距頂部400mm左右和在天棚的兩盡頭陰角處同一水平面線上（用透明乳膠管找水平）用水泥砂漿做上部標準塊2個，標準塊厚度同保溫層厚度標高相同，標準塊大小見方成寶塔形，在同一水平面線上做其他標準塊，厚度由水平通線控制，標準塊間距為1.21.5m。 2）、打其它巴：依次以頂部第一排標準塊為依據(jù)，繃線確定下部對應(yīng)的標準塊厚度，間距為1.21.5m

31、。3.5.2.3基層找平：（1）天棚面檢查：a、表面平整度：8mm；（2）基層檢查后，基層平整度、垂直度偏差大于5mm的，用1：3水泥砂漿找平；局部凸出的部分應(yīng)剔平。（3）界面處理：天棚面均應(yīng)涂刷混凝土甩漿；（5）保溫層施工：保溫層厚度根據(jù)設(shè)計要求確定。在做保溫層前，將天棚下地面范圍內(nèi)清掃干凈，便于回收落地灰。（6）XPS擠塑板粘貼固定：XPS板粘貼面噴涂專用界面劑或打毛，確保粘結(jié)砂漿實際粘貼面積不小于板面的50%,粘結(jié)砂漿厚度為35mm；XPS擠塑板墻面排版、固定件布置、固定件布置數(shù)量每平方米板面約6個；3.5.2.3 保護層施工：1）、根據(jù)墻面情況，將網(wǎng)格布裁剪好備用，用鋼絲刷界面拉毛；2

32、）、將配制好的聚合物砂漿均勻涂抹在保溫層上，厚度約35mm，表面找平壓入第一層網(wǎng)格布，返漿將其覆蓋；隨后壓入第二層網(wǎng)格布，用力抹壓，返漿將網(wǎng)格布全部覆蓋，網(wǎng)眼內(nèi)砂漿飽滿度達到90%；3）、網(wǎng)格布的搭接：、網(wǎng)格布縱向搭接寬度不小于100mm；、陰角處網(wǎng)格布壓搓搭接不小于100mm，陽角處兩側(cè)雙向繞角相互搭接，各側(cè)搭接寬度不小于200mm；注意事項：1）、攪拌棚的搭設(shè)：攪拌棚的地點應(yīng)選擇背風向；攪拌棚靠近垂直運輸機械；攪拌棚三側(cè)封閉，一側(cè)作為進出料通道，應(yīng)有頂棚，地面應(yīng)平整堅實；遠離砂石料場，處于砂石料場的下風向；2）、在施工保溫前應(yīng)清理干凈樓地面，以利于落地灰的回收，落地灰應(yīng)在4小時內(nèi)重新攪拌使

33、用。第六節(jié) 工程質(zhì)量要求3.6.1施工中每結(jié)束一道工序，應(yīng)通知現(xiàn)場管理人員驗收質(zhì)量并做好驗收記錄（即隱蔽資料并做檢查記錄），合格后方能進行下一道工序施工，否則不準施工。3.6.2面層應(yīng)達到“一般抹灰驗收標準”要求。3.6.3孔洞、線槽、線盒、管道等需后處理部位應(yīng)做到尺寸準確、邊緣整齊、光滑、平整。3.6.4保溫層允許偏差表：表一 保溫層允許偏差表項目允許偏差檢驗方法表面平整42用2米靠尺和楔尺檢查陰陽角垂直42用2米托線板檢查陰陽角方正52用20厘米方尺的楔尺表二 保護面層允許偏差表項目允許偏差檢驗方法表面平整42用2米靠尺和楔尺檢查陰陽角垂直42用2米托線板檢查陰陽角方正52用20厘米方尺的

34、楔尺第七節(jié)成品保護3.7.1管道、槽盒上殘存砂漿，應(yīng)及時清理干凈。3.7.2各構(gòu)造層在凝結(jié)前應(yīng)防止水沖、撞擊、振動。3.7.3涂料天棚面完工后要妥善保護，不得磕碰損壞。3.7.4應(yīng)遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。新工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓和安全教育方可上崗。第八節(jié) 勞動組織3.8.1人員：電工，機器操作工，抹灰工，施工班長。3.8.2勞務(wù)作業(yè)分配：電工負責機械接線，照明接電等。為了方便抹灰，攪拌機應(yīng)隨施工進度設(shè)置在樓層內(nèi)，機器操作工負責砂漿攪拌。現(xiàn)場負責人負責每日質(zhì)量檢測、驗收，做好工程施工日記。第四章 工程管理第一節(jié) 施工技術(shù)管理措施5.1.1施工現(xiàn)場技術(shù)工作的組織施工技術(shù)管理工作由公司總工程師、施工現(xiàn)場

35、的技術(shù)管理項目工程師主持。現(xiàn)場施工技術(shù)組，質(zhì)量安全組。5.1.2施工技術(shù)管理工作重點（1）嚴格按設(shè)計圖紙施工，認真地執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標準及公司技術(shù)管理的企業(yè)標準和有關(guān)規(guī)定。（2）工程施工前認真學習圖紙，搞好圖紙會審，作好會審記錄，及時作好施工準備工作。針對本工程的施工特點，由項目工程師主持編制質(zhì)量策劃。（3）施工工長組織工程施工，監(jiān)督作業(yè)人員明了作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、施工方法、安全措施、治理質(zhì)量通病措施及自檢點、控制點、質(zhì)量管理點和施工中應(yīng)形成的記錄等。（4）工程施工中應(yīng)積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝及現(xiàn)場資料管理，并及時認真制定和實施推廣采用的技術(shù)措施。第二節(jié) 項目成本管理措施5

36、.2.1加強成本管理的領(lǐng)導和監(jiān)督項目經(jīng)理是項目成本管理責任人，總經(jīng)濟師組織預算人員、項目成本會計組成項目管理機構(gòu)，負責項目成本管理工作。根據(jù)施工預算和公司下達的成本目標與工程進度計劃，制定項目總成本控制計劃和季度，月度成本預控計劃，并分解落實，責任到人。把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于受控狀態(tài)。經(jīng)常組織成析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，針對問題改進措施，不斷提高成本控制工作質(zhì)量。5.2.2加強合同管理公司總經(jīng)濟師組織有關(guān)人員認真學寫施工合同，將合同履行責任逐條分解，落實到人，保證全面、及時履行，杜絕違約損失。5.2.3加強質(zhì)量管理加強過程控制，嚴格監(jiān)督、堅持、驗收，確保工序質(zhì)量達到規(guī)劃標準，

37、作到一次創(chuàng)由成功，爭取魯班獎，避免返工和修補損失。5.2.4加強進度管理合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)占用時間，節(jié)省折舊、租賃和現(xiàn)場管理費用。5.2.5加強施工組織加強員工業(yè)務(wù)技能培訓，努力提高工作效率；合理安排工程進度，均衡生產(chǎn)，減少高峰期。加強對施工機械、工具、機具的合理調(diào)配，統(tǒng)籌兼顧，提高設(shè)備的利用率。5.2.6加強材料管理嚴格限額領(lǐng)料，杜絕浪費。剩余材料及時入庫，禁止挪作他用。充分調(diào)動職工積極性，努力節(jié)約原材料。5.2.7加強水電使用管理制訂使用計劃，合理使用頻率。派專職管理人員管理，杜絕浪費。5.2.8加強安全管理，可以減少意外開支。5.2.9選擇科學、先進、合理的技術(shù)措施，設(shè)

38、置合理化建議獎項，充分調(diào)動職工創(chuàng)造的積極性，努力提高生產(chǎn)效率。第五章 工期及進度計劃第一節(jié) 施工工期目標工程工期確定為20天。第二節(jié) 施工工期組織原則6.2.1施工工期組織原則6.2.1.1堅持集中力量保重點的原則,集中公司優(yōu)勢力量,在技術(shù)、后勤、機具、資金上確保工程的順利進行。6.2.1.2堅持與其它施工單位配合的原則,互創(chuàng)工作面,組織好流水交叉作業(yè)與多條平行施工作業(yè)，見縫插針安排安裝作業(yè)。6.2.1.3 以施工進度圖為指導,確保圖中關(guān)鍵的工期。在施工中，隨實際情況，不斷調(diào)整施工時間，以確保工程總工期。6.2.2 施工進度計劃的實施與管理6.2.2.1施工進度計劃的管理 (1)施工進度管理工

39、作由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責組織和實施,項目經(jīng)理負責工程進度管理工作的組織領(lǐng)導.項目工程師負責技術(shù)工作的管理與實施。項目經(jīng)理部其它成員分別在本職工作范圍內(nèi)對項目工程進度實行人、財、物的保證，項目經(jīng)理部的計劃員負責項目工程進度管理的日常工作。 (2)公司工程部負責施工現(xiàn)場進度管理工作的監(jiān)督、檢查、管理與協(xié)調(diào)。6.2.2.2施工進度計劃的實施 (1)層層分解落實總體進度計劃,在總進度計劃指導下，項目經(jīng)理部按月編制施工進度計劃,各施工工長按月施工進度計劃要求,編制(周)作業(yè)計劃向班組下達,使班組明確工作目標。 (2)搞好計劃調(diào)整。按工程建設(shè)甲方要求，積極參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，隨施工條件變化項目經(jīng)理及時對

40、進度計劃進行調(diào)整，對進度計劃進行充實和完善。 (3)積極與各參建單位搞好配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工，盡量作到一個一個單項完工，盡量縮短收尾工程工期。(4)組織好施工協(xié)調(diào)，施工期間每周組織進度平衡協(xié)調(diào)會，及時檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)工程進度、物資供應(yīng)、勞動力組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的有關(guān)問題。第六章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 工程質(zhì)量控制目標7.1.1工程施工目標 我公司決心在上級領(lǐng)導和建設(shè)單位的組織和領(lǐng)導下認真組織好保溫工程施工工作,高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)，并以此進一步樹立和提高我公司的企業(yè)形象和社會信譽。 我們承建該工程的方針是： 嚴密組織、科學管理，以精湛

41、的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程施工。7.1.2我們的施工目標是：質(zhì)量目標:確保工程一次合格。工期目標：密切配合，嚴密組織，科學管理，創(chuàng)一流施工速度，確保規(guī)定的工期。安全目標：以安全第一的方針作指導，認真組織施工安全工作，杜絕傷亡事故發(fā)生，輕傷頻率為零.文明施工目標：加強施工現(xiàn)場標準化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。第二節(jié) 工程質(zhì)量控制體系7.2.1質(zhì)量管理7.2.1.1質(zhì)量管理組織措施（1）質(zhì)量保證體系在保溫工程中，我司將以項目工程師為首，建立現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)，此系統(tǒng)與公司質(zhì)量保證系統(tǒng)和技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質(zhì)量體系。（2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督組織 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責任,項目工程師具體領(lǐng)導和組織現(xiàn)場的質(zhì)

42、量管理工作,各責任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師,對工作質(zhì)量負責,質(zhì)檢員、材料員、機具員、計量人員及其它管理人員按公司質(zhì)量責任制，在各自崗位上認真履行質(zhì)量職責。7.2.1.2落實質(zhì)量責任制在施工過程中，落實公司的質(zhì)量責任制，把質(zhì)量責任落實到責任人。7.2.2質(zhì)量管理措施 為加強施工過程質(zhì)量管理，結(jié)合我司情況制定的質(zhì)量手冊，作為該工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件和行動準則，并認真貫徹執(zhí)行與質(zhì)量管理有關(guān)的質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量管理標準、規(guī)定。由項目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場職工的質(zhì)量意識教育，使入場施工人員明確工程的重要性及工程優(yōu)良目標，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，增強職工自覺搞好工程質(zhì)量的積極性。加強工序質(zhì)量控制，落實工

43、序質(zhì)量“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、現(xiàn)場質(zhì)檢人員專檢的“三檢”控制，以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督，及時整改工程質(zhì)量問題。第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 加強質(zhì)量檢查，公司定期組織有關(guān)責任部門，按質(zhì)量體系程序文件要求，對該工程施工質(zhì)量進行全面檢查，項目工程部每半月對工程進行一次質(zhì)量檢查和協(xié)調(diào)。各專業(yè)工長結(jié)合施工現(xiàn)場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標準及消除質(zhì)量通病措施的交底。施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合工程實際開展以提高工程質(zhì)量，保證工期和安全生產(chǎn)為目的的活動，發(fā)動職工圍繞提高工程

44、質(zhì)量和加強施工中各項管理提出合理化建議。項目工程師按月組織質(zhì)量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員在質(zhì)量抽查中的各種檢查均應(yīng)有記載備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)由專業(yè)工長及時組織整改，杜絕“馬后炮”和大面積返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。第四節(jié) 推行ISO9000標準加強質(zhì)量控制7.4.1質(zhì)量體系7.4.1.1質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)公司的質(zhì)量體系機構(gòu)由質(zhì)量保證系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)及質(zhì)量控制系統(tǒng)組成。本工程以項目工程師為首建立現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)，此系統(tǒng)與公司質(zhì)量保證系統(tǒng)和技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質(zhì)量體系。7.4.1.2質(zhì)量體系公司質(zhì)量體系文件包括三個層次和四個組成部分。三個層次文件為：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)性指

45、導文件。質(zhì)量體系文件的四個組成部分是：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)性指導文件、質(zhì)量計劃。7.4.2質(zhì)量策劃公司領(lǐng)導決策，為保證質(zhì)量方針、目標的實施進行管理策劃，建立企業(yè)質(zhì)量體系。為建立和有效運行質(zhì)量體系，公司組建質(zhì)量管理機構(gòu)，調(diào)整和充實各級責任人員，明確其職責和權(quán)限，配置相應(yīng)的資源。公司對承擔的工程項目進行質(zhì)量策劃，對如何滿足工程項目的質(zhì)量要求做出規(guī)定，以確保對工程項目的質(zhì)量進行有效控制，以滿足合同要求。確定和配備必要的控制手段、過程、設(shè)備、工藝裝備、資源和技能，以達到所要求的質(zhì)量；確保生產(chǎn)過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序和有關(guān)文件的相容性。第五節(jié) 施工標準、規(guī)范針對工程施工內(nèi)容，該工程施工遵守如下技術(shù)

46、標范：外墻內(nèi)保溫施工技術(shù)規(guī)范外墻內(nèi)保溫建筑構(gòu)造圖集；夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標準。川05J117圖集本企業(yè)質(zhì)量手冊程序文件及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明等標準、規(guī)定。第七章 勞動力安排與計劃第一節(jié) 勞動力投入計劃為確保重點工程施工,我公司將抽調(diào)素質(zhì)好、技術(shù)過硬的施工人員和班組人員，參加工程建設(shè)。第二節(jié) 勞動力調(diào)配原則我公司在工程施工中將堅持“專業(yè)骨干自配，普工就地勞務(wù)市場招聘的原則”。主要施工人員資歷要求：為順利完成工程項目的施工，應(yīng)安排長期從事土建工程且期滿三年以上人員作為骨干，他們具有豐富的施工經(jīng)驗，在項目部管理人員的指揮下，能獨立完成單項工程，作為項目部在本工程中對工程質(zhì)量、工程進度和施工

47、安全承諾的重要保證。第八章 施工機械的配備第一節(jié) 機械設(shè)備的配置施工機具需用計劃：由項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師編制“施工機具需用計劃”，計劃中應(yīng)包括機械品種型號規(guī)格、數(shù)量、新舊程度和進場時間，項目經(jīng)理審批后報公司機械科配置，配置不足的部分委托項目經(jīng)理部就近自行購置。所需機具設(shè)備見附表。第二節(jié) 機械設(shè)備和器具管理9.2.1機具進場 根據(jù)“施工機具需用計劃”，做好設(shè)備的配套和進場前的維護保養(yǎng)，必須經(jīng)技術(shù)實驗合格后才能運至施工現(xiàn)場，并辦理相應(yīng)的移交工作。9.2.2機械人員配置配備專職或兼職的設(shè)備管理人員，機操人員（包括機修、電氣維修人員）的水平和素質(zhì)，必須符合機械設(shè)備技術(shù)的要求。9.2.3施工過程機械日

48、常管理（1）專人負責制凡在用的機械設(shè)備，由公司機械科指定專人保管使用；班組公用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人員的設(shè)備，應(yīng)由所在的班組長負責。（2）定期保修制施工生產(chǎn)計劃編制的同時，要根據(jù)設(shè)備的運行時間和技術(shù)狀況安排與此相應(yīng)的保修時間，機械在使用中發(fā)生故障，應(yīng)及時排除和修復，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)和只運轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。9.2.4機械設(shè)備的修理辦法（1）貫徹養(yǎng)修并重預防為主的修理辦法，根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)納入公司“機械設(shè)備修理計劃”中，對結(jié)構(gòu)簡單故障損失小，且對安全又無直接危害的機械采取事后修理的方式。（2）項目部必須配備相應(yīng)的專、兼職機修人員，公司部定期派出專門的機修人員對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢修，并對現(xiàn)場的機修作

49、業(yè)進行技術(shù)指導。第九章 安全文明施工與施工配合第一節(jié) 安全文明施工的組織領(lǐng)導現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理負責，由項目執(zhí)行經(jīng)理具體組織領(lǐng)導的安全文明生產(chǎn)保證體系。實行安全工作分工負責制，落實安全責任第二節(jié) 安全工作重點及保證措施10.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)國家上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策、規(guī)定及本項目工程安全生產(chǎn)目標，并結(jié)合工程實際對現(xiàn)場職工作好安全教育，提高全體職工安全施工意識。樹立“預防為主，安全第一”的思想，職工受教育面達到100%（包括外用工）。10.2.2健全項目工程安全生產(chǎn)制度，按公司企業(yè)標準要求,對該項目工程的施工安全生產(chǎn)工作進行組織和管理,并按照本工程現(xiàn)場指揮部的各項管理和要求，針對工程

50、實際制定并實施有關(guān)安全施工的補充規(guī)定。10.2.3由各專業(yè)工長搞好各分部分項工程安全措施的制定、交底實施和檢查。10.2.4嚴格執(zhí)行公司制定的安全獎罰辦法采取安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的辦法強化安全管理，使各項安全規(guī)章制度變?yōu)閺V大職工的自覺行動。10.2.5 安全設(shè)施應(yīng)齊備，安全網(wǎng)、圍欄、警示牌應(yīng)齊備完好便于使用，安全帽、安全帶完好齊全，正確佩戴。第三節(jié) 文明生產(chǎn)管理措施10.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)由項目經(jīng)理定期組織對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作進行檢查，對查出的不安全隱患及安全文明生產(chǎn)管理中的問題及時組織整改。10.3.2 施工現(xiàn)場必須規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按指定地點整齊堆放，施工中的廢棄物要及時打掃，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通。10.3.3 抓好施工現(xiàn)