限額領(lǐng)料管理規(guī)定

1、限額領(lǐng)料管理定一限領(lǐng)管作：、實(shí)行班組限額領(lǐng)料的目的就是：盡最大限度達(dá)到公司成本控制的要 、采取限額領(lǐng)料的方式，鎖定工程材料控制總用量，也是對(duì)公司、項(xiàng) 、通過限額領(lǐng)料能夠有效約束項(xiàng)目浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，幫助項(xiàng)目提高管 二限領(lǐng)的據(jù) 三限領(lǐng)工程：、要求項(xiàng)目部在每一個(gè)單位工程開工前，主管施工員必須根據(jù)預(yù)算員 單 、在施工隊(duì)伍提出申請(qǐng)領(lǐng)料過程中，施工員在開具領(lǐng)料單的同時(shí)必須 目 單 、 、對(duì)于分階段兩算一控未分析出的具體數(shù)量的 、 (員) 在調(diào) 、各級(jí)預(yù)算和設(shè)備物資部應(yīng)聯(lián)合加大檢查項(xiàng)目部月度限額領(lǐng)料過程控 1 2 理 3 目_單位工程限額領(lǐng)料記錄表且不嚴(yán)格按照階段性限額領(lǐng) 1 元的 五限領(lǐng)流圖經(jīng)公司審批確認(rèn)

2、后 的單位工程材料控 制指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理下 發(fā) 施 工 主管、倉庫施工主管按分部分項(xiàng)工程料 填 限 額 不同意項(xiàng)目經(jīng)理簽名審批施工主管對(duì)照限額 領(lǐng)料記錄表開具領(lǐng) 料單班組領(lǐng)料申請(qǐng)不同意倉管員核 實(shí)材料出倉_項(xiàng) _單位工程限額領(lǐng)記錄項(xiàng)目名稱：單位工程代碼：勞務(wù)隊(duì)伍名稱：序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位當(dāng)前形象進(jìn)度完成 工程量（）階段性限額領(lǐng) 料控制指標(biāo)累計(jì)已領(lǐng)數(shù)量單位工程總限 額領(lǐng)料指標(biāo)說明: 、施工主管（員）每次開具領(lǐng)料單時(shí)必須嚴(yán)格對(duì)照本表，本表作為開具領(lǐng)料單的依據(jù)，送項(xiàng)目經(jīng)理簽名時(shí)必須附本表。 2、項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)禁在白的領(lǐng)料單上蓋手簽章，必須把關(guān)審核確認(rèn)后簽名。3段性限額領(lǐng)料控制指標(biāo)數(shù)量 單位工程總限額領(lǐng)料指標(biāo)數(shù)量欄目由項(xiàng)目主管根據(jù)公司審批后限額領(lǐng)料指標(biāo)數(shù)量提前限額領(lǐng)料單編：工程名稱：使用部位：領(lǐng)用單位：年數(shù)量節(jié) 超 記 錄材料名稱規(guī) 格 型 號(hào)單